1、S-RNTIC) C.C-RNTID) RA-RANTI参考答案：B59.NR下，一个SS/PBCH block包含（）个OFDM symbolsA) 1 B) 2C) 3 D) 4参考答案：D60.NR小区SA部署时，Initial DL BWP的BW、SCS和CP由下面哪个CORESET定义( )。A) CORESET0B) CORESET1C) CORESET2D) CORESET3参考答案：A61.NR小区SA部署时，Initial DL BWP的BW、SCS和CP由下面哪个CORESET定义( )。A) CORESET0B) CORESET1C) CORESET2D) CORESET
2、3参考答案：A62.NR中Long Truncated/Long BSR的MAC CE包含几个bit（）A) 2bitsB) 4bitsC) 6bitsD) 8bits参考答案：D63.NR中SR在下列哪个信道上发送？( )A) PUCCH format1/format 0B) PUCCH format1/1a/1bC) PUSCHD) PUCCH format3参考答案：A64.NR中下行HARQ最多可以配置多少个进程（）A) 2B) 4C) 8D) 16参考答案：D65.PHR的全称是 ( )A) PRB Headroom ReportB) Power Headroom ReportC)
3、PUSCH Headroom ReportD) PUCCH Headroom Report参考答案：B66.PUCCH Format 0传输UCI的时候下列哪个是使用初始m0发送的( )A) SR only B) HARQ-ACK onlyC) HARQ-ACK + negative SR D) HARQ-ACK + positive SR参考答案：A67.PUCCH有几种格式？（ ）A) 3种 B) 4种 C) 5种D) 6种参考答案：C68.Release 14之后有几种PHR Type ( )A) 1B) 2C) 3D) 4参考答案：C69.SCG failure 后，下面正确的是( )
4、A) 安全模式已建立情况下，启动重建流程；B) 安全模式已建立情况下，回IDLE；C) 安全模式未建立情况下，启动重建流程；D) 不重建，触发SCG failure后，向MCG上报SCGFailureInformationNRmessage。参考答案：D70.SCG的主小区被称作 ( )A) Primary cell B) MCG Secondary cellC) PSCellD) SCG Secondary cell参考答案：C71.SCG失败时，下面哪项正确 ()A) UE悬挂所有的SCG无线承载的SCG传输并向MN上报SCG失败信息，触发RRC连接重建;B) UE不维持当前MN和SN的测
5、量配置;C) UE不执行MN和SN配置的测量;D) SN配置的测量通过MN路由时，在SCG失败时，UE继续上报SN配置测量形成的测量报告;参考答案：D72.Secondary Node Addition流程的说法错误的是（）A) Secondary Node Addition流程是为增加和SN之间的连接而发起的B) Secondary Node Addition流程不要在SN上进行随机接入C) Secondary Node Addition流程是由MN初始化D) Secondary Node Addition流程至少可以添加第一个小区pscell参考答案：B73.SS burst set中所有
6、的SS block需要在( )ms内发完A) 5 B) 10C) 15D) 20参考答案：A74.Timing Advance Command MAC CE对应TA索引值的范围是( )A) 063B) 03846C) 0255D) 013参考答案：A75.Type2-PDCCHcommon search space set是用于（）。A) Othersystem informationB) PagingC) RARD) RMSI参考答案：B76.UE如果在slot n收到timing advanccommand，那么应该在什么时刻调整它的上行传输timing（）A) slot n+2B) sl
7、ot n+4C) slot n+6D) slot n+8参考答案：C77.UE在每个NR serving小区下最多监听几个通过C-RNTI加扰的DCI Format（）。A) 1B) 2C) 3D) 4参考答案：C78.UE最多监听多少个不同的DCI Format Size Per Slot （）A) 2B) 3C) 4D) 5参考答案：C79.除了Initial BWP之外，通过RRC signalling最多可以配置几个UL BWP、DL BWP或SUL BWP（）。A) 1个B) 2个C) 3个D) 4个参考答案：D80.除了Initial BWP之外，通过RRC signalling最
8、多可以配置几个UL BWP、DL BWP或SUL BWP（）。A) 1个B) 2个C) 3个D) 4个参考答案：D81.当信道带宽中使用不同的numerology时，最小guardband的选择原则是（）A) 选择不同的numerology中最大的guardband；B) 选择不同的numerology中最小的guardband；C) 取不同numerology对应的guardband的平均值；D) 根据临近的numerology确定；参考答案：D82.对于1个服务小区，基站可以通过专用RRC信令给UE配置多个DL BWP和多个UL BWP，最多各配（ ）个A) 2 B) 4 C) 6 D)
9、8参考答案：B83.对于NR中的上行SPS，下列说法错误的是（）A) 通过ConfiguredGrantConfig来配置B) Configured grant Type1配置之后，还需要通过CS-RNTI PDCCH激活才能使用C) Configured grant Type2配置之后，还需要通过CS-RNTI PDCCH激活才能5S现场管理基础测试题部门： 工号： 姓名： 成绩： 一、填空题（1-5题每空2分*18空共26分）1、5S指的是 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 。2、整顿主要是排除 寻找 浪费，整顿的三要素（三定）是 定点 、 定位 、 定量 。3、5S：指整理、
10、整顿、清扫、清洁、素养，现在很多公司推行7S，请补充后面的2S指： 安全 、 节约 。4、5S中的 清扫 能使工作场所消除脏污；5S中的 素养 是针对人的“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标；行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是5S中的 素养 ；物品乱摆放属于5S中的 整顿 处理的内容。5、整理是根据物品的 要 和 不要 来区分；6、素养的目的是 让员工养成从事5S工作的习惯 。二、单项选择题：（在下面的所有选项中只有唯一的答案是正确的，每题2分 *11题=22分）1、5S运动的目的( A )A、减少浪费、降低成本、气氛融合、工作规范、提高品质、安全保证、提高企业形象、培养团队精神与合作精神。B
11、、安全保证、提高品质、改善企业形象。 C、降低成本、提高品质、减少浪费。D、减少浪费、降低成本、气氛融合、工作规范、提高品质、安全保证、提高企业形象。2、整顿的目的：（C ）A、有一个干净、舒适、明亮清爽的工作环境。 B、提高人的品质、成为对任何工作都讲究认真的人。C、不浪费时间找东西、在30秒钟内能够找出所需要的工具和物品。 D、将空间腾出来活用。3、5S的来源：（D ）A、中国、韩国 B、美国、日本 C、英国 D、日本4、5S运动是一种什么样的工作：（ C ）A、暂时性的 B、流行性的 C、持久性的 D、时尚性的5、5S活动是谁的责任：（D ）A、总经理 B、推行小组 C、中层干部 D、公
12、司全体 E、基层员工6、我们对5S的态度是什么 ？（B ）A、口里应付，做做形式 B、积极参与并行动 C、事不关已 D、看别人如何行动再说7、公司执行5S应该如何做？（A ）A、5S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去 D、生产车间来做就行了C、做三四个月就可以了 B、第一次有计划大家都去做，以后靠干部去做 8、5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（ A）A、人人有素养 B、地、物干净 C、增加产量 D、提高产品质量 E、工厂有制度9、5S和产品质量的关系是： （ B ）A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有多大关系10、清扫在工作中的位置是：（ D ）A、 地、物干净
13、B、生产效率高 C、有空再清扫 D、清扫是工作中的一部分11、公司什么地方需要整理、整顿： （ C ）A、 仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室三、多项选择题：（每题3分*3=9分；以下有2-5个答案是正确的，请全部选择正确，多选、少选均不得分） 1、成功推行5S的条件有：（ ABCD） A、管理者的支持B、订定5S活动目标 C、全员参与D、持续不断进行 2、整理推行包括：（ ABCDE） A、制定废物处理方法 B、制定实施整理范围 C、全员培训教育 D、确定实施整理时间 E、明确各区域负责人 3、5S与公司及员工哪些有关系？(AD ） A、提高公司形象 B、增加工作时间 C、
14、增加工作量 D、安全有保障四、判断题：（以下描述5S相关知识中，有正确与错误的观点，请你将认为正确的在括号里打“”；错误的打“”。每题1分*20题=20分）1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标识与否没有关系。 （ X ）2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工作中重要的一部分，清扫是要用心来做的。 （ ）3、工厂脏乱差没有关系，只要产品客户接受好销就行。 （X ）4、公司与全体人员必须记住：抱着要推进5S的心态做事。 （ ）5、5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团队的荣誉与不断进步才是最重要的。 （ ）6、工作中受点小伤没有什么关系，只要及时包扎搽点红药水就行了。 （X ）7、生产作
15、业人员或者责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。 （ ）8、工厂什么地方有什么东西不用标示，因为我们有经验，靠感觉就可以找到。 （X ）9、我们长年养成的工作习惯虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度、规定来约束，这样反而不便。（X ）10、5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5S活动将逐渐显出功效。 十四、现场管理制度、5S检查标准及考核办法序号检查项目检 查 内 容评分1地面标识地面通道没有标识，每处1地面通道标识不明确，每处1地面涂层有人为损坏，每处扣责任部门12工位器具工位器具上有灰尘、油污、垃圾等，每个扣
16、相关部门1工位器具上存放的零件与工位器具不符合，每个1现场有工位器具损坏没有及时报修（或负责修理部门没及时给予修理），每个扣相应责任部门2工位器具上存放的零件数与工位器具设计存放零件数不符，每个扣相应责任部门1工位器具上存放的零件没按存放要求存放，每个扣相应责任部门1工位器具摆放乱，每处13零件零件有工位器具不放，而直接放于地面，每个1非工位上的零件的检验状态无标识，每种1工位上的不合格件无明显标识，每处2生产车间现场的不合格件在3日内没有处理（若相关部门没有及时办理手续，则扣相关部门），每种2应拆包装上线的零件没有拆包装上线，每有一种扣采购部14工作角班组园地内的桌椅不清洁，每处1工作角内物
17、品摆放乱，每处1工作角内的物品损坏没有及时修理，每件1班组园地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每处15目视板班组无目视板，每少1块1目视板表面脏（如灰尘、污垢、擦拭不干净），每处2目视板损坏，每块3目视板牌面乱，塑料袋破损，未更换，每处1目视板有栏目，但内容空白，每处1目视板牌面过时和信息过时，每处1目视板无责任人，每块1目视板未定置或未放于规定位置，每块1部门及车间无目视板台帐56工具箱工具箱不清洁，每个1工具箱上或下放有杂物，每个1工具箱内没有物品清单或物单不符，每个1箱中物品摆放乱，取用不便，每个1工具箱损坏没有及时修理，每个17厂房内空间窗台、窗户玻璃脏（灰尘、蛛网等），每处1厂房墙壁
18、、立柱上有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹，每处1厂房四壁有积灰，每处1厂房内有漏雨或渗水（没及时报修扣专业厂，相关部门未及时处理，扣相关部门）每处1厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物，每处18现场区划定置线内无定置物，每处1现场没有设置不同状态件存放区域或区域无标识、标识不明确，每处1现场存放的件与区域标识不一致，每处19垃圾及清运工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱，每处1垃圾箱（桶）内垃圾外溢，每处1垃圾箱没有放于规定的位置1工业垃圾和生活垃圾混放的，每处110工艺文件有过期的或者不必要的文件，每件1文件没有按规定的位置摆放，每件1文件摆放混乱、不整齐的，每处1文件不清洁，有灰 尘、脏污的，每件
19、1文件撕裂和损坏的，每件211设备设备有损坏或松动的且没有及时维修的，每处1设备没有按规定位置存放的，每件1设备污脏，每件1设备上放有杂物，每件112工作台工作台不清洁，有积尘、油污的，每张1工作台没按规定位置摆放的，每张1工作台上物品摆放混乱，每张1工作台上放有杂物，每张113库房库房没有定置图，5物资没有按定置图规定定置摆放，每处1物资没有标识或标识不明确，每处1物资摆放混乱，每处1物资没有摆放在规定的架、箱、柜、盘等专用或通用器具上，每件1仓储物资不清洁、有积尘或蜘蛛网的，每处114工装工装的使用和保存方法不正确的，每件1工装没有放在指定的位置，每件1工装不清洁或有脏痕的，每件1工装有损
20、坏没有及时修理的，每件1工装上放有杂物，每件115照明照明设备污脏，每处1照明设备损坏没有及时修理（根据具体扣相应责任单位），每处116 水、电、气等各种线管使用过程中，有污脏的，每处1有跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动的，每处217生活卫生设施更衣室不整洁、污脏，每处1更衣室内物品摆放无序的，每处1卫生间不清洁、有异味的，每处1洗手池不清洁、有异味、污垢等，每处1卫生间内有杂物，每处2清洁用具没有放于指定的位置，每处118人员素养员工现场打闹，举止不文明的，每人次1员工说脏话，语言不文明，每人次1违反工艺，野蛮操作的，每人次2没有按规定佩戴劳保用品的，每人次1、生产现场定置管理规定1通道标识与
21、车辆停放 通道标识，列表如下：类 别通道宽度通 道 线区域形成方式转弯半径颜色宽度线型主 通 道46m黄色100mm实线以主大门中心线为轴线对称分布4000mm一般通道2.84m黄色100mm实线以通道最窄处中垂线为对称分布线3000mm人 行 道12m黄色100mm实线道口、危险区间隔等线宽黄色100 mm斑马线叉车、送件电瓶车等物流车辆，要划定停放区域线(线宽为50mm的黄色实线区划)，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。2 相关区域划分标识：类 别区 域 线标识牌字体颜色宽度线型待检区蓝色50 mm实线蓝色白色，黑体待判区白色50 mm实线白色黑色，黑体合格区绿色50 mm实线绿色白色，黑体不
22、合格区、返修区黄色50 mm实线黄色白色，黑体废品区红色50 mm实线红色白色，黑体毛坯区、展示区、培训区黄色50 mm实线工位器具定置点黄色50 mm实线物品临时存放区黄色50 mm虚线“临时存放”字样、办公室5S查核表（诊断表）序号检查项目5S 标 准检 查 （“否“得满分；“是”得零分）评分1办公室办公室应标识是否标识2.5无非必需品是否有非需品2.52办公桌文件、资料整齐放置不得凌乱成沓的文件是否参差不齐，或零散的文件是否歪斜、凌乱2.5非每日必需品不得存放在办公台上办公台上是否只放置每日最低限度内的用品2.5抽屉内物品摆放整齐是否杂乱2.5私人物品应分开、整得摆放一处是否分开摆放整齐
23、2.53台下、地面除清洁用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否标识2.5地面保持干净，无垃圾、无污迹及纸屑等是否有垃圾及纸屑等2.5垃圾简内垃圾及时清理是否及时清理2.54办公椅办公椅、办公桌应保持干净、无污迹、灰尘是否有污迹、黑垢2.5人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌平行放置是否没推至桌下或未呈水平放置2.5椅背上不允许摆放衣服和其它物品是否摆放有物品2.55文件柜应保持柜面干净、无灰尘是否有污迹、灰尘2.5柜外应有标识，且标识应一律贴在右上角是否不按要求标识2.5柜内文件（或物品）摆放整齐，并分类摆放是否整齐，是否分类摆放2.5柜内不得摆放非必需品是否有非必需品2.
24、5文件夹上要标识，同一部门的文件夹外侧的标识应统一是否有标识，是否统一2.5文件夹内必须有文件目录是否没有目录或不能按目录准确取出2.5文件（夹）实施定位化（斜线）是否划线2.56人员按规定穿工作服、佩带员工证是否有不穿工作服，或不佩带员工证2.5工作服扣子（拉链）必须全部扣上（拉上），掉了必须补上并保持干净是否没有扣上（拉上），或扣子脱落，或工作服及衣领上是否有脏污2.5在办公区（室）任何时候不得脱（工）鞋，并保持干净是否有脱鞋现象或工鞋有黑垢2.5工作态度要良好是否有员工谈天、说笑、打磕睡或从事与工作无关的事2.5不得在办公区（室）吸烟是否有在办公区（室）吸烟现象2.57门、窗等有责任人，
25、并标识是否有责任人，并标识2.5保持门、窗干净、无灰尘、无蛛网是否有污迹、灰尘、蛛网2.5人走后（或无人时）应关闭门、窗是否随手关闭门、窗2.5靠车间（厂房内）无障碍物是否有障碍物（如窗帘等）2.58电脑、复印机等应保持干净，无灰尘、无污迹是否有灰尘或污迹2.5电脑线应束起来，不得凌乱是否没有束起来或凌乱2.59电话、传真等应保持干净，电话线不得凌乱是否有灰尘或电话线凌乱2.510其它电器无人时须关闭电源是否节约用电2.5饮水机保持干净是否干净2.5坏了及时维修（或申报维修）是否维修2.511其他目视板必须定期进行整理，内容必须及时更新，并保持干净是否有过期的内容或灰尘2.5考核表应及时更新，
26、并目视化是否目视化2.5应有人员去向目视板是否有人员去向板2.5当事人不在，应有电话“留言记录”是否有记录2.5报架上报纸摆放整齐是否摆放整齐2.5盆景应新鲜是否有枯死或发黄2.5、生产现场5S查核表（诊断表）1、整理项次检查项目等 级得分查 检 状 况1通道状况一级（差）0有很多东西，或脏乱二级（较差）1虽然能通行，但要避开，叉车（台车）不能通行三级（合格）2摆放的物品超出通道四级（良好）3超出通道，但有警示牌五级（优秀）4很畅通，又整洁2工作场所的设备、材料一级（差）0一个月以上不用的物品杂乱放着二级（较差）1角落放置不必要的东西三级（合格）2放半个月以后要用的，且紊乱四级（良好）3一周内
27、要用的，且整理好五级（优秀）43日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）上、下及抽屉一级（差）0不使用的物品杂乱二级（较差）1半个月才用一次的也有三级（合格）2一周内要用的，但过量四级（良好）3当日使用，但杂乱五级（优秀）4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况一级（差）0杂乱存放不使用的物品二级（较差）1料架破旧，缺乏整理三级（合格）2摆放不使用但整齐四级（良好）3料架上的物品整齐摆放五级（优秀）4摆放为近日用，很整齐5仓库一级（差）0塞满东西，人不易行走二级（较差）1东西杂乱摆放三级（合格）2有定位规定，没被严格遵守四级（良好）3有定位也在管理状态，但进出不方便五级（优秀）4任何人均易了解
28、，退还也简单合 计级分2、整顿项次检查项目等 级得分查 检 状 况1设备、机器、仪器一级（差）0破损不堪，不能使用，杂乱放置二级（较差）1不能使用的集中在一起三级（合格）2能使用，但杂乱四级（良好）3能使用，有保养，但不整齐五级（优秀）4摆放整齐、干净很畅通，最佳状态2工具一级（差）0不能使用的工具杂放二级（较差）1勉强可用的工具多三级（合格）2均为可用工具，缺乏保养四级（良好）3工具有保养，有定位放置五级（优秀）4工具采用目视管理3零件一级（差）0不良品与良品杂放在一起二级（较差）1不良品虽没即时处理，但有区分及标示三级（合格）2只有良品，但保管方法不好四级（良好）3保管有定位标示五级（优秀
29、）4保管有定位，有图示，任何人均很清楚4图纸、作业、标示书一级（差）0过期与使用中的杂放在一起二级（较差）1不是最新的，但随意摆放三级（合格）2是最新的，但随意摆放四级（良好）3有卷宗夹保管，但无次序五级（优秀）4有目录、有次序，且整齐，任何人能很快使用5文件档案一级（差）0零乱摆放，使用时没法找二级（较差）1虽显零乱，但可以找得着三级（合格）2共同文件被定位，集中保管四级（良好）3以机器处理而容易检索五级（优秀）4明确定位，使用目视管理，任何人能随时使用合 计级分3、清扫项次检查项目等 级得分查 检 状 况1通道一级（差）0有纸屑、铁屑及其它杂物二级（较差）1虽无脏物，但地面不平整三级（合格
30、）2水渍、灰尘不干净四级（良好）3及时清扫五级（优秀）4定期修补，地面干净、整洁、光亮2作业场所一级（差）0有纸屑、铁屑及其它杂物二级（较差）1虽无脏物，但地面不平整三级（合格）2水渍、灰尘不干净四级（良好）3零件、材料、包装物存放不妥，掉地上五级（优秀）4定期修补，地面干净、整洁、光亮3办公桌、作业台一级（差）0文件、工具、零件很乱二级（较差）1桌面、作业台面布满灰尘三级（合格）2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理四级（良好）3桌面、台面干净整齐五级（优秀）4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽4窗、墙板、天花板一级（差）0任凭破烂二级（较差）1破烂但仅应紧简单处理三级（合格）2乱贴挂不必要的东西
31、四级（良好）3还算干净五级（优秀）4干净亮丽、舒爽5设备、工具、仪器一级（差）0有生锈二级（较差）1虽无生锈，但有油垢三级（合格）2有轻微灰尘四级（良好）3保持干净五级（优秀）4使用中有防止不干净措施，并随时清理合 计级分4、清洁项次检查项目等 级得分查 检 状 况1通道和作业区一级（差）0没有划分二级（较差）1有划分，但不流畅三级（合格）2画线感觉还可四级（良好）3画线清楚，地面有清扫五级（优秀）4通道及作业区感觉舒畅2地面一级（差）0有油或水二级（较差）1油渍或水渍显得不干净三级（合格）2没有污垢、划痕四级（良好）3经常清理，没有脏物五级（优秀）4地面干净亮丽，感觉舒畅3办公桌、作业台、椅
32、子、架子、会议室一级（差）0很脏乱二级（较差）1偶尔清理三级（合格）2虽有清理，但还显得很脏乱四级（良好）3自己感觉良好五级（优秀）4任何人都会觉得很舒服4洗手台、厕所等一级（差）0容器或设施脏乱二级（较差）1破损未修补三级（合格）2有清理，但还有异味四级（良好）3经常清理，没异味五级（优秀）4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室或杂物间一级（差）0阴暗潮湿二级（较差）1虽阴湿，但有通风三级（合格）2照明不足四级（良好）3照明适度，通风好，感觉清爽五级（优秀）4干干净净，整整齐齐，感觉舒服合 计级分5、素养项次检查项目等 级得分查 检 状 况1日常5S活动一级（差）0没有活动二级（较差）1虽有
个人主页
