1、万元8047.614、xxx有限责任公司万元6809.515、xxx（集团）有限公司万元4333.336、xxx集团万元4023.807、xxx有限公司万元309.528、xxx有限责任公司万元2538.099、xxx（集团）有限公司万元2414.2810、xxx集团万元1857.14区域内强碱性阴树脂企业经营状况良好。以AAA为例，2017年产值15166.64万元，较上年度13342.69万元增长13.67%，其中主营业务收入14696.94万元。2017年实现利润总额3847.27万元，同比增长26.84%；实现净利润1538.40万元，同比增长15.77%；纳税总额94.80万元，同比
2、增长17.36%。2017年底，AAA资产总额36012.09万元，资产负债率40.12%。2017年区域内强碱性阴树脂企业实现工业增加值56333.90万元，同比2016年48226.95万元增长16.81%；行业净利润12681.52万元，同比2016年11028.37万元增长14.99%；行业纳税总额18442.11万元，同比2016年16126.36万元增长14.36%；强碱性阴树脂行业完成投资54549.48万元，同比2016年45843.75万元增长18.99%。区域内强碱性阴树脂行业营业能力分析序号项目单位指标1行业工业增加值万元56333.901.1同期增加值万元48226.9
3、51.2增长率16.81%2行业净利润万元12681.522.12016年净利润万元11028.372.2增长率14.99%3行业纳税总额万元18442.113.12016纳税总额万元16126.363.2增长率14.36%42017完成投资万元54549.484.12016行业投资万元18.99%区域内经济发展持续向好，预计到2020年地区生产总值6000.03亿元，年均增长8.84%。预计区域内强碱性阴树脂行业市场需求规模将达到208296.53万元，利润总额63605.82万元，净利润23087.40万元，纳税13701.95万元，工业增加值65397.36万元，产业贡献率11.47%。
4、区域内强碱性阴树脂行业市场预测（单位：万元）序号项目2018年2019年2020年1产值161304.84183300.95208296.532利润总额49256.3555973.1263605.823净利润17878.8820316.9123087.404纳税总额10610.7912057.7213701.955工业增加值50643.7257549.6865397.366产业贡献率6.00%9.00%11.47%7企业数量84610321321第四章 建设规模和产品规划方案合理性分析一、产品规划（略）二、建设规模（一）用地规模该项目总征地面积15320.99平方米（折合约22.97亩），其中
5、：净用地面积15320.99平方米（红线范围折合约22.97亩）。项目规划总建筑面积18691.61平方米，其中：规划建设主体工程11304.29平方米，计容建筑面积18691.61平方米；预计建筑工程投资1332.57万元。（二）设备购置项目计划购置设备共计121台（套），设备购置费1835.32万元。（三）产能规模项目计划总投资5999.26万元；预计年实现营业收入14531.00万元。第五章 强碱性阴树脂项目选址科学性分析一、强碱性阴树脂项目建设选址原则为了更好地发挥其经济效益并综合考虑环境等多方面的因素，根据强碱性阴树脂项目选址的一般原则和强碱性阴树脂项目建设地的实际情况，“强碱性阴树
6、脂项目”选址应遵循以下原则：1、布局相对独立，便于集中开展科研、生产经营和管理活动。2、与强碱性阴树脂项目建设地的建成区有较方便的联系。3、地理条件较好，并有足够的发展潜力。4、城市基础设施等配套较为完善。5、以城市总体规划为依据，统筹考虑用地与城市发展的关系。6、兼顾环境因素影响，具有可持续发展的条件。二、强碱性阴树脂项目选址方案及土地权属（一）强碱性阴树脂项目选址方案1、强碱性阴树脂项目建设单位通过对强碱性阴树脂项目拟建场地缜密调研，充分考虑了强碱性阴树脂项目生产所需的内部和外部条件：距原料产地的远近、企业劳动力成本、生产成本以及拟建区域产业配套情况、基础设施条件及土地成本等。2、通过对可
7、供选择的建设地区进行比选，综合考虑后选定的强碱性阴树脂项目最佳建设地点强碱性阴树脂项目建设地，所选区域完善的基础设施和配套的生活设施为强碱性阴树脂项目建设提供了良好的投资环境。（二）土地权属类别（略）三、强碱性阴树脂项目建设区概况（略）四、场址建设条件（一）地理条件（略）（二）地形地貌（略）（三）水文条件（略）（四）工程地质条件1、根据建筑抗震设计规范（GB50011）标准要求，强碱性阴树脂项目建设地无活动断裂性通过，无液化土层及可能震陷的土层分布，地层均匀性密实较好，因此，本期工程强碱性阴树脂项目建设区处于地质构造运动相对良好的地带，地下水为上层滞水，对混凝土无腐蚀性，各土层分布稳定、均匀而
8、适宜建筑。2、拟建场地目前尚未进行地质勘探，参考临近建筑物的地质资料，地基土层由第四系全新统（Q4）杂填土、粉质粘土、淤泥质粉土、圆砾卵石层组成，圆砾卵石作为建筑物的持力层，Pk=300.00Kpa；建设区域地质抗风化能力较强，地层承载力高，工程地质条件较好，不会受到滑坡及泥石流等次生灾害的影响，无不良地质现象，地壳处于稳定状态，场地地貌简单适应本期工程强碱性阴树脂项目建设。（五）场地地震效应（略）（六）交通条件（略）（七）信息传输条件（略）五、强碱性阴树脂项目用地总体要求（一）强碱性阴树脂项目用地控制指标分析1、“强碱性阴树脂项目”均按照项目建设地建设用地规划许可证及建设用地规划设计要求进行
9、设计，同时，严格按照建设规划部门与国土资源管理部门提供的界址点坐标及用地方案图布置场区总平面图。2、建设强碱性阴树脂项目平面布置符合轻工产品制造行业、重点产品的厂房建设和单位面积产能设计规定标准，达到工业强碱性阴树脂项目建设用地控制指标（国土资发【2008】24号）文件规定的具体要求。（二）强碱性阴树脂项目建设条件比选方案1、强碱性阴树脂项目建设单位通过对可供选择的建设地区进行缜密比选后，充分考虑了强碱性阴树脂项目拟建区域的交通条件、土地取得成本及职工交通便利条件，强碱性阴树脂项目经营期所需的内外部条件：距原料产地的远近、企业劳动力成本、生产成本以及拟建区域产业配套情况、基础设施条件等，通过建
10、设条件比选最终选定的强碱性阴树脂项目最佳建设地点强碱性阴树脂项目建设地，本期工程强碱性阴树脂项目建设区域供电、供水、道路、照明、供汽、供气、通讯网络、施工环境等条件均较好，可保证强碱性阴树脂项目的建设和正常经营，所选区域完善的基础设施和配套的生活设施为强碱性阴树脂项目建设提供了良好的投资环境。2、由强碱性阴树脂项目建设单位承办的“强碱性阴树脂项目”，拟选址在强碱性阴树脂项目建设地，所选区域土地资源充裕，而且地理位置优越、地形平坦、土地平整、交通运输条件便利、配套设施齐全，符合强碱性阴树脂项目选址要求。（三）强碱性阴树脂项目用地总体规划方案本期工程项目建设规划建筑系数56.72%，建筑容积率1.
11、22，建设区域绿化覆盖率6.66%，固定资产投资强度185.81万元/亩。（四）强碱性阴树脂项目节约用地措施1、土地既是人类赖以生存的物质基础，也是社会经济可持续发展必不可少的条件，因此，强碱性阴树脂项目建设单位在利用土地资源时，严格执行国家有关行业规定的用地指标，根据建设内容、规模和建设方案，按照国家有关节约土地资源要求，合理利用土地。2、在强碱性阴树脂项目建设过程中，强碱性阴树脂项目建设单位根据总体规划以及项目建设地期对本期工程强碱性阴树脂项目地块的控制性指标，本着“经济适宜、综合利用”的原则进行科学规划、合理布局，最大限度地提高土地综合利用率。六、强碱性阴树脂项目选址综合评价（略）第六章
12、 总图布置一、强碱性阴树脂项目总平面布置方案（一）平面布置总体方案1、按照建（构）筑物的生产性质和使用功能，强碱性阴树脂项目总体设计根据物流关系将场区划分为生产区、办公生活区、公用设施区等三个功能区，要求功能分区明确，人流、物流便捷流畅，生产工艺流程顺畅简捷；这样布置既能充分利用现有场地，有利于生产设施的联系，又有利于外部水、电、气等能源的接入，管线敷设短捷，相互联系方便。2、根据强碱性阴树脂项目建设单位发展趋势，综合考虑工艺、土建、公用等各种技术因素，做到总图合理布置，达到“规划投资省、建设工期短、生产成本低、土地综合利用率高”的效果。（二）主要主体工程布置方案（略）（三）场区道路设计方案（
13、略）（四）强碱性阴树脂项目建筑设计方案（略）（五）强碱性阴树脂项目建设区绿化设计（略）（六）给排水布置方案（略）二、运输组成（一）运输组成总体设计1、强碱性阴树脂项目建设规划区内部和外部运输做到物料流向合理，场内部和外部运输、接卸、贮存形成完整的、连续的工作系统，尽量使场内、外的运输与车间内部运输密切结合统一考虑。2、强碱性阴树脂项目建设单位外部运输和内部运输可采用送货制；采用合适的运输方式和运输路线，使企业的物流组成达到合理优化；把企业的组成内部从原材料输入、产品外运以及车间与车间、车间与仓库、车间内部各工序之间的物料流动都作为整体系统进行物流系统设计，使全场物料运输形成有机的整体。（二）场
14、内运输（略）（三）场外运输（略）三、总图主要数据（略）第七章 工程设计总体方案一、工程设计条件（一）工程地质条件强碱性阴树脂项目建设地属于工业用地，其地形地貌类型简单，岩土工程地质条件优良，水文地质条件良好，适宜本期工程强碱性阴树脂项目建设。（二）设计荷载（可变荷载标准值）（略）（三）土建工程设计年限及安全等级（略）二、建筑规划方案（一）建筑设计规范和标准1、砌体结构设计规范（GB50003-2001）。2、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）。3、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）。（二）建筑工程设计总体要求（略）（三）建筑设计方案（略）（五）建筑物防雷保护（略）三、主
15、要材料选用标准要求（一）混凝土要求根据混凝土结构耐久性设计规范（GB/T50476）之规定，确定构筑物结构构件最低混凝土强度等级，基础混凝土结构的环境类别为一类，本工程上部主体结构采用C30混凝土，上部结构构造柱、圈梁、过梁、基础采用C25混凝土，设备基础混凝土强度等级采用C30级，基础混凝土垫层为C15级，基础垫层混凝土为C15级。（二）钢筋及建筑构件选用标准要求1、本工程建筑用钢筋采用国家标准热轧钢筋：基础受力主筋均采用HRB400，箍筋及其他次要构件为HPB300。2、HPB300级钢筋选用E43系列焊条，HRB400级钢筋选用E50系列焊条。3、埋件钢板采用Q235钢、Q345钢，吊钩
16、用HPB235。4、钢材连接所用焊条及方式按相应标准及规范要求。（三）隔墙、围护墙材料本工程框架结构的填充墙采用符合环境保护和节能要求的砌体材料（多孔砖），材料强度均应符合GB50003规范要求：多孔砖强度MU10.0，砂浆强度M10.0-M7.5。（四）水泥及混凝土保护层（略）四、土建工程建设指标本期工程项目预计总建筑面积18691.61平方米，其中：计容建筑面积18691.61平方米，计划建筑工程投资1332.57万元，占项目总投资的22.21%。土建工程投资一览表序号项目占地面积（）基底面积（）建筑面积（）计容面积（）投资（万元）1主体生产工程6143.886143.8811304.29
17、11304.29886.501.1主要生产车间3686.333686.336782.576782.57549.631.2辅助生产车间1966.041966.043617.373617.37283.681.3其他生产车间491.51491.51655.65655.6553.192仓储工程1303.511303.514801.764801.76273.862.1成品贮存325.88325.881200.441200.4468.472.2原料仓储677.83677.832496.922496.92142.412.3辅助材料仓库299.81299.811104.401104.4062.993供配电工程
18、69.5269.5269.5269.524.463.1供配电室69.5269.5269.5269.524.464给排水工程79.9579.9579.9579.953.994.1给排水79.9579.9579.9579.953.995服务性工程825.56825.56825.56825.5647.085.1办公用房481.58481.58481.58481.5822.755.2生活服务343.98343.98343.98343.9825.956消防及环保工程232.89232.89232.89232.8914.946.1消防环保工程232.89232.89232.89232.8914.947项目
19、总图工程34.7634.7634.7634.7672.917.1场地及道路硬化2272.99454.03454.037.2场区围墙454.032272.992272.997.3安全保卫室34.7634.7634.7634.768绿化工程823.7028.83合计8690.0718691.6118691.611332.57第八章 公用辅助工程（略）一、供电工程（一）供电条件及年用电量估算（二）供电电源（三）强碱性阴树脂项目供电配电方案（四）照明设计（五）电能计量及节能措施（六）电气安全与接地（七）设备防雷及接零保护二、给水、排水工程（一）给水水源及用水量（二）供水方案（三）排水工程三、空调与通风
20、及通讯工程规划（一）强碱性阴树脂项目空调方案（二）强碱性阴树脂项目通风方案第九章 原辅材料供应及成品管理（略）一、原辅材料供应（一）主要原材料及辅助材料供应（二）主要原材料及辅助材料的质量要求二、原辅材料采购管理及成品贮存（一）原辅材料采购管理1、强碱性阴树脂项目建成投产后，强碱性阴树脂项目建设单位物资采购部门根据生产实际需要制定原材料采购计划，掌握原材料的性能、特点，在不影响产品质量的前提下，对强碱性阴树脂项目所需原辅材料合理地选择品种、规格、质量，为企业节约使用原材料降低采购成本。2、本期工程强碱性阴树脂项目所需要的原材料、辅助材料实行统一采购集中供应，并根据所需原材料的质量、价格、运输条
21、件做到货比三家。（二）原辅材料的贮存、运输（三）产成品的贮存第十章 工艺技术设计及设备选型方案（略）一、工艺技术设计确定的原则（一）原料路线确定原则1、- 1 -中共温州港集团有限公司委员会文件温港集委20136号 中共温州港集团有限公司委员会关于印发2012年党建工作总结与2013年工作思路的通知各基层党组织：- 17 -现将围绕中心谋“发展”，互学互比勇“争优”温州港集团2012年党建工作总结和2013年工作思路予以印发，望认真贯彻执行。中共温州港集团有限公司委员会 2013年3月5日围绕中心谋“发展”，互学互比勇“争优”温州港集团2012年党建工作总结和2013年工作思路2012年总结2
22、012年，温州港集团在市委和市国资委党委的正确领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实市十一次党代会精神和集团2012年度工作会议精神，紧紧围绕集团“八大项目”和年度中心工作，以“五型”机关（企业）创建活动为抓手，抓重点、破难点、求突破，强化基层基础工作，深化和拓展创先争优活动，力求“规范组织求创新，抓好党建促发展”，形成日常工作不放松，重点工作有创新，整体工作上台阶的工作格局，为加快建设“温州大港”提供思想和组织保障。一、三坚持，推进学习型党组织建设1.坚持政治理论学习活动经常化、制度化。注重学习制度的落实，一年来，集团党委在学习制度的严肃性与灵活性上进行了
23、深入研讨，采取了集中学与分散学相结合的方式，坚持理论中心组成员专题研讨学习制度，抓好基层党支部“三会一课”集中学习制度，激励广大党员主动自学。全年集团党委理论中心组集中学习12次，各基层党支部和全体党员深入开展市十一次党代会精神、十八大精神等专题学习。通过学习，党员干部提高了政治理论素质，统一了认识，为主营业务又好又快发展做好了理论准备、思路准备与决策准备。集团党委先后被评为温州市学习型领导班子、浙江省县（处）级以上党委（党组）理论学习中心组先进单位和思想政治工作先进单位称号。2.坚持业务能力学习层级化、多样化。制定温州港集团推进学习型党组织建设实施方案，分层分类开展培训。集团牵手大连海事学院
24、成功举办首批中层干部轮训班；企业管理人员以党（政）校为主阵地，全年开展企业法律风险管控、人力资源管控、港口物流等各类业务培训23次，培训人数达1380人次；基层一线工作人员开展以岗位技能操作、安全生产教育、应急防护为主要内容的轮训，全年共举办708期培训班，开展各类应急救援预案演练56次。3.坚持学习阵地建设规范化、一体化。集团党委以阵地建设打好基础，以阵地建设营造氛围，以阵地建设推动成果转化，使学习型党组织建设的各项任务切实落到实处。拨付专项经费支持各基层单位购买学习资料，添置学习设备，统筹规划指导基层单位分步开展“三位一体”职工文化乐园创建工作。目前，基层单位已申报创建职工阅览室7家，职工
25、活动室4家，职工教室10个，集团被评为该项工作市级示范单位。同时拓展学习阵地功能，开辟网络多媒体教学平台，打破培训师资、场地等限制因素的约束，使得培训成本节约，培训实效提升。二、三主题，提升党建工作活力1.深入开展基层组织建设年活动。按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的总体要求，认真开展调查摸底、分类定级、整改提高、百日攻坚和星级评定等工作，取得较好成效。集团12个直属基层党组织473名党员全部参加了活动；集团党委开展百日攻坚，对新形势下如何创新集团党建工作进行了专题研究，提出了包括设立党建工作专职委员、开展党建特色品牌创建活动、建立创先争优专项奖励制度等12项创新机制，落实专人跟进。全年
26、对3个基层直属党组织委员进行增补和调整，新建支部3个，实现了组织建设全覆盖。加大人才引进力度，通过对外招聘及人才调入引进各类人才62名，9名干部顺利通过试用期按期转正，3名德才兼备的人员得到了提拔任用；吸收新党员28名，预备转正31名，党员干部队伍建设得到加强。在随机下发的264份测评表中，基层组织建设年活动开展情况满意度达96%。2.深入开展“五型”机关（企业）创建活动。下发集团2012年深化“五型”机关（企业）创建工作要点，制定涵盖137项内容的具体创建实施计划表，全年重点开展以“七大专项行动”为主要内容的服务型机关（企业）创建工作。期间，通过召开“五型”机关（企业）创建动员会、推进会、交
27、流会、督查会等形式，推进各项工作有效开展。全年累计完成固定资产投资16.09亿元，同比增长72.88%，是计划的102.64%，投资完成率一直排名市直单位前茅；完成港口融资22.7亿元，同比增长28.85%，是计划的113.5%；累计利用省外资金1.64亿元，协议外资844万美元，实际利用外资523万美元，完成情况均位列市级国企第一；生产经营克服航运市场低迷的不利影响，港口货物和集装箱吞吐量双双增长10%以上，集装箱吞吐量首次突破50万标箱大关。集团“五型”机关（企业）创建氛围深厚，成效明显，年度“五型”机关（企业）创建考核成绩在国资系统排名第一。3.深入开展“我们的价值观”大讨论活动。组织开
28、展“我们的价值观大讨论”活动，通过学习讨论、微博征集、演讲比赛等环节，最终提炼了“不忘本、谋进取、重诚信、优服务、乐奉献、促和谐”作为集团的核心价值观，并通过集团网站、港报向干部员工进行宣贯。状元岙公司金燕代表集团参加全市交通系统演讲比赛，荣获二等奖。200余名青年团员自愿参加集团青年志愿服务队，积极开展学雷锋活动，踊跃参加无偿献血、渡口协管等活动，用实际行动践行了温州港人的价值观。三、三融入，营造特色海港文化1.将企业文化融入企业发展目标。继集团宣传画册、宣传片之后，又投资100多万元建设温州港展示厅，全面展示了温州港的发展历程、辉煌成就以及未来发展前景，成为集团员工港史港情教育基地、企业文
29、化建设的重要载体和对外交流窗口。坚持把企业文化建设同建立行为规范体系和完善制度体系结合起来，从规范员工行为入手，汇编员工手册，修订完善建司以来7大类69项制度，全体员工按章办事、依制管理的自觉性得以养成。2.将企业文化融入岗位创先争优。把创先争优与企业中心工作和重点工作结合起来，在落实“八大项目”，推进“破难攻坚”任务中，开展了“一先三优”和“服务班组（窗口）和服务之星”等评选活动，将创先争优拓展到各项工作的方方面面，体现到各个工作岗位，涌现出一大批先进单位和人物，受到上级单位表彰。其中金洋公司被复评为省级文明单位，龙湾公司党委荣获市级先进基层党组织，金洋公司、状元岙公司分别被评为市国资系统先
30、进基层党组织和学习型党组织；港口服务公司陈松元荣获省“五一”劳动奖章；另外，还有多人荣获市国资系统和集团先进个人，形成了党组织和党员率先垂范、群团组织积极呼应、广大职工踊跃参与的良好局面，切实使创先争优成为推动发展的生动实践。3.将企业文化融入职工工作生活。广泛开展以“安全和谐”为主题的系列文体活动，举办“海港文化节”、“8.8”诚信日、“服务箴言”评选、“岗位学雷锋服务促发展”、“红七月服务月”、户外拓展、“幸福温州，快乐健身”等活动，促进员工之间交流与沟通，增强团队协作意识，形成和谐、竞争、有序的工作环境。集团羽毛球代表队获市“海洋杯”团体亚军。四、三加强，促进作风效能建设1.加强廉政责任
31、意识。落实党风廉政建设责任制，开展“六个一”廉政文化月活动，共发放领导干部廉洁从政教育读本100册，200余人次中层以上干部观看廉政教育影片、参观市法纪教育基地以及参加廉政教育专题讲座，征集到廉政教育短信147条；梳理汇总单位廉政风险点63条，关键岗位人员廉政风险点396条，分别制定了防控措施，在全集团上下营造了浓厚的倡廉勤业的文化氛围，进一步提高了全集团党员干部的廉洁自律意识和党性修养。2.加强督查督办工作。制定完善集团督查督办办法，建立职能部门分块负责督促检查、督查办统一归口管理督查的工作体系，从督办工作制度化、督办任务责任化、督办汇总动态化、督办反馈透明化入手，重点对2012年“八大项目
32、”、“五型”机关（企业）创建工作、“破难攻坚”大行动、安全隐患挂牌整治以及市委市政府下达的指标任务、集团内部文件、会议纪要贯彻落实情况等12类共计200多项具体事项采用动态排摸、滚动整改、持续改进的方式进行专项督查督办。实行进度滞后预警制和责任追究制，每月发布督查通报，定期公布各类工作进展情况，形成了督查督办常态化管理。3.加强防控制度建设。制定集团中层干部廉洁从业实施办法、企业负责人职务消费实施办法（试行）、重大社会风险评估工作实施细则（试行），全面落实“三重一大”集体决策制度，深化党务公开、企务公开工作，设立监督举报电话，接受广大职工和社会各界监督。重点针对“三公”消费、招标采购管理、国有
33、资产管理三大方面，制定风险防控措施，加强机制建设，出台相关制度并定期开展检查，建立健全集团财务支出审批规定，完善集团内部审计制度，进一步规范集团内部审批流程，重点加强对干部离任审计与改革重组企业的审计工作，保证了干部干净干事廉洁自律，全年无发现干部违法违纪行为。五、三全面，打造职工之家品牌1.工会组织全面建立。集团第三次职工（会员）代表大会顺利召开，完成新一届工会委员会换届选举工作，实现平稳过渡。金鑫公司、工程公司、港口石化公司、物管公司、集团总部相继召开职工会员大会，完成工会组建或换届选举工作。各基层工会以“三亮”活动和“双服务”活动为契机，大力加强工会组织建设和队伍建设，基层工会工作有序开
34、展。2.关爱帮扶全面落实。深入实施以生活救助、节日慰问、金秋助学、医疗帮扶、夏季送清凉为主要内容的工会暖心关爱行动，竭诚为职工群众办好事、做实事、解难事。全年为26名符合特困条件的职工申请了特困证，对69人次困难职工进行慰问补助，慰问住院职工95人次，累计发放慰问金166461元；开展职工大病救助与互助保障工作，为14人次发放救助金27342元，为1888人次职工投保“给他人献一份爱心，为自己存一份放心”职工互助保障险；组织48名当年度退休的职工参加疗休养。3.“安康杯”竞赛全面深化。集团工会携手安技部门，抓竞赛形成合力，保安康营造氛围，根据“两个落实、两个提高、三个为零、十个加强”的竞赛目标
35、，不断完善活动方案与考核标准，确保活动深入、有序地开展。各基层工会把安全管理工作与关爱职工健康、创建和谐企业有机结合起来，积极开展劳动保护分级管理试点工作，加强职业病防治预防与教育，落实劳动安全保护措施，定期组织职工体检，不断提升企业安全管理与职工健康保障水平。外理公司七里理货一班参加省总工会举办的班组建设成果作品展示竞赛活动，荣获一等奖。回顾2012年的工作，党建工作有成绩有亮点有创新，但也存在一些不容忽视的问题，主要表现在：一是党建工作在服务保障中心工作，推动任务落实上的督办作用并未有效发挥。二是在新形势新任务下如何开展合资合作企业党建工作办法不多，成效不明显。三是基层党建工作规范化、制度
36、化水平有待于进一步提高。2013年工作思路指导思想：紧紧围绕集团年度目标任务和十大项目，以贯彻落实十八大精神为主线，根据“六学六比”活动的总体要求，以“五型”机关（企业）创建为总抓手，按照“规范基础、突出重点、培育亮点、形成特色”的总体思路，全面实施“素质提升工程、机制创新工程、队伍建设工程、形象提升工程、阳光企务工程、幸福和谐工程”等六大党建重点工程，以强党建促发展为主基调，营造创先争优氛围，不断提升服务发展的水平，为推动“温州大港”建设提供思想和组织保障。一、突出理论学习、能力提升两大重点，大力实施素质提升工程1.抓好十八精神宣贯工作。充分利用理论中心组学习、“三会一课”开展十八大精神集中
37、学习。通过深入开展“六个一”活动（即制定一个学习计划、组织一次集中培训、上好一堂专题党课、撰写一篇学习心得、作出一个公开承诺、组织一次知识竞赛），引导党员在真学真信真懂真用上下功夫，不断掀起学习贯彻十八大的热潮。2.强化业务能力培养。继续实施中层干部轮训，开设设备技术维修委培班，组织专业技能脱产培训学习，鼓励职工积极参加职称培训。继续以党（政）校为主阵地加强职工专业知识和业务技能培训。完善学习机制建设，建立“内部讲师库”，优先对内部讲师开展培训；建立完善培训管理制度、推行主要领导讲课，支部书记上党课制度，出台学员考勤、考核制度。试行学分制管理办法，激励员工不断充实专业知识和提高职业素养，逐步培
38、养出一支不同技能等级、不同管理层级人员协调发展的员工队伍。3.发挥先进典型示范带动作用。继续围绕本单位、本部门的中心工作发现、培养先进典型，推动创先争优活动持续、深入开展。在树立先进典型时，要严格把关，确保先进典型“过得硬”；要加强宣传，确保先进典型“叫得响”，要深入学习，确保先进典型“推得开”；要注重培养，确保先进典型“再成长”，努力在全集团形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。二、突出机制创优、服务创先两大抓手，大力实施机制创新工程1.规范党建基础工作。推行党建工作质量标准化管理，利用党建QQ群、党建业务指导书、党建工作调研，加强对基层党建工作的指导与服务。优化汇编现有党建制度，制订
39、基层支部工作指导手册，继续优化党建考核体系，形成“靠制度管人、按程序办事”的运行机制，指导和规范基层党建工作。2.创建党建特色品牌。各基层党组织紧紧围绕集团中心工作，以“服务中心、自主创新、突出特色、打造品牌”为目标，依托党组织星级评定载体，积极探索新形势下加强基层党建工作的新方法，探索发挥党员先锋模范作用的新途径。采取以“亮点”带动“重点”，以“局部”促进“全局”的方法，力求做到一支部一特色，一支部一品牌，使支部形成各自的“特色党建品牌”，从而使集团党建品牌真正形成“一根主线穿，各自放异彩”的良好局面。3.深化“五型”企业创建。以品牌服务提升年活动为载体，全面深化“五型”企业创建。进一步明确
40、工作职责，落实工作责任，继续围绕“两个一切”，加强对服务质量和服务管理相关制度的学习宣贯，全面提升一线窗口形象，注重对服务指标的量化考核。加强主动服务意识，总部对基层审批事项实行全程公开、透明，接受监督。在“即办制”的基础上全面实行“五办”制（“即办+约办+委办+会办+督办”），继续扩大信息化覆盖面，强化督查督办力度，对工作效能低下者加大惩治力度，进一步提升工作效率。4.开展“六学六比”活动。在全集团开展以“立标杆、造氛围、破难题、求实效、促发展”为主要目标的“互学互比”活动，建立公平公开公正的量化评价体系，激发广大干部职工的正能量，真正实现“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，营造只争朝夕、创
41、先争优的干事创业氛围。 三、突出分类培养、梯队建设两大手段，大力实施队伍建设工程1.加强党员队伍建设。严把党员入口关，提高党员发展质量，改善党员发展结构，按照每年净增1.5%左右的目标，做好党员发展工作。健全党内激励、关怀、帮扶机制，认真开展“走百户、访千人”活动，加强对老党员、生活困难党员的关怀帮扶。认真抓好民主评议、“三会一课”、流动党员管理等工作制度的落实，进一步规范党费收缴使用管理工作，开展好党内教育活动，进一步丰富党的组织生活。2.加强党务干部队伍建设。选优配齐基层党组织书记带头人，切实加强基层支部班子建设，尝试在实行党政一肩挑的下属单位，设立党建工作专职委员，协助书记具体抓党建工作
42、。按要求配备党务工作者，落实党务工作经费。落实党务干部交流培训制度，采用岗前培训、在职培训、考察学习等形式，不断充实党务干部队伍的业务知识，开阔其工作视野，提高工作水平，拓宽晋升通道，激发其工作积极性。3.加强干部队伍建设。坚持“党管干部”原则、“以德为先”标准、“扩大民主”方向，继续推进集团干部人事制度改革。建立“后备干部人才库”，实施中层干部轮训与后备干部轮训，规范实施干部交流等管理制度，加强对基层单位干部选拔程序的规范指导，完善竞聘上岗制度，增加选人用人透明度。加强对退二线、退休干部管理与服务，尽可能发挥退二线干部的能力、专长，服务港口经营发展。四、突出宣传造势、文明创建两大方向，大力实施形象提升工程1.加大对外宣传力度。根据集团发展情况，做好集团宣传画册和宣传片的改版策划工作，继续优化港报和集团网站相关栏目和内容，继续抓好宣传队伍网络体系建设，扩大特约记者、通讯员队伍，组建特约摄影记者队伍，培养新闻摄影人才，加大专业培训力度，提升队伍素质和稿件质量。加强与主流媒体的联系与合作，积极推介温州港、宣传温州港，扩大集团知名度和美誉度。2.扩大对内宣传深度。利用集团网站、港报，根据集团年度工作安排，特别是“十大项目”推进情况，精心组织策划推出系列宣传报道，全方位、多角度反映集团党委的重大决策部署和集团经济发展的各个层
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