1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方论企业的设备管理【内容摘要】设备是任何一个企业都必须具备的重要资源，设备管理是一个企业能够安全高效运行的基础。动力、动能设备更是企业的心脏和血液，这些设备一旦发生故障整个企业将无法动作，给生产和生活带来无法估量的损失。设备管理人员更是企业的管家，不但要维护好、管好设备更要指导设备使用部门正确地使用好设备；设备使用部门不但要正确使用设备同时也必须肩负起日常保养和管理的义务。只有通过管理部门和使用部门的共同努力，才能真正做到物尽其用，体现出设备的价值所在，为公司创
2、造出应有的价值。【关键词】设备管理；管理流程；考评机制；维护一、 当今设备管理中存在的误区：（一）设备管理部门只要管好设备的数量，设备坏了做及时维修就算做到位了。只要设备正常就没我的事，至于能否生产出合格的产品那是生产部门的事，与我设备管理部门无关。（二）设备使用部门的想法我只管使用设备，做好生产其它的事与我无关。设备的管理、维护、保养、维修那都是设备管理部门的事。二、加强设备管理部门的自身管理对于上述存在的问题，首先设备管理部必须苦练内功，建立相关的制度及流程，加强服务的同时加强人员管理、培训。管好我们的资源，梳理好我们的管理流程。（一）相关的制度及流程的建立（1）建立一套完善的设备管理制度
3、如我们 ISO9000 中的固定资产管理制度。对设备的采购、使用、维修、培训、保养、异动、报废等都做了相应规定，对违规行为都给出了相应的处罚办法。（2）建立一套完整的管理流程如我们 ISO9000 程序文件中的设备从申购审批采购安装调试开箱验收设备固定资产编号建立台账系统制定保养计划维修保养记录报废申请报废申批报废论企业的设备管理第 2 页 共 7 页处理等固定资产管理流程。（二）建立合理的组织架构、清晰的职责分工及日常管理流程如我们建立了从经理主管机修小组长机修工组织架构的层级关系，针对设备管理部门的工作性质：涉及面广、工作岗位无法像生产工人那样固定不变，工作效律很难做到精确量比，更多是靠对
4、员工积极性、主动性的培养管理，必须建立一套科学的日常管理流程及监管机制；我们自上而下对班前、班中、班后的日常工作做了明确的规定：（1） 机修工班前：查看待处理登记表 ； 查看作业推进书 每日对辖区内现场设备进行日常保养检查同时做好日常保养检查记录。班中；对现场设备、设施运行状况的设备、设施的巡检记录，不午、下午各一次。班后；对辖区内水电门窗关闭情况及除尘垃圾清理情况每周抽查一次；日常工作中对每台设备、设施维护、维修完工后必须对现场进行清理还原，并请使用部门的相关人员对我们工作日记中记录“维修内容”“维修时间”“完成情况”“工作态度”进行鉴定确认，并给出评价。（2）主管每日班前必须查看：机修工的
5、工作日记 ； 查看待处理登记表； 查看作业推进书；招开部门早会，对前一天的工作进行总结、通报，对当天的工作进行安排。班中：除协调跟进日常工作之外，每日对辖区内现场设备、设施的巡视不少两遍并填写好设备设施检查表。同时抽查机修工的相关记录表单。下班前：招集部门收集当天的工作信息，作好值班人员的安排。（3） 主任：每日班前 查看主管的 主管工作日记； 查看待处理登记表； 查看作业推进书按排当天的工作内容。班中：除协调跟进日常工作之外，每日对辖区内设备设施的巡视不少于一遍，发现问题及时解决并做好相关记录。同时抽查主管、机修工的记录。下班前：做好当天信息的收集，做好值班安排。（4） 经理班前同样查看主任
6、的工作日记 ； 查看待处理登记表； 查看作业推进书按排当天的工作内容。-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方班中：除协调跟进日常工作之外，每日对辖区内设备设施的抽查不少于 1 次，含主任、主管、机修工的记录。下班前：做好当天信息的收集，做好值班安排。（三）建立科学的考评机制考评机制是激励一个团队的重要手段，什么样的考评机制就会把团队带向什么方向。它更是达成目标的催化剂，一个好的考评机制，能够树立团队的正气，会使整个团队士气大振，对目标的达成会起到积极促进的作用；如果考评机制有失科学、公平、公正，会
7、把整个团队带向反向，破坏团队正气，无法凝聚团队的成员， 会与我们的目标背道而驰。比如当今的中国教育体制对学生考核的标准就是分数，所以造就我们一代一代的高分低能的“人才”，致使很多高等学府毕业的“高才生”毕业后去与初中生甚至农民工争岗位，有的甚至直接去卖肉、擦皮鞋、洗脚。这就是最为典型的考核机制失误带来的苦果。各级领导时刻关注员工的心态。心态决定一切，细节铸就辉煌。如果没有一个积极向上的工作心态的话，技术再好的人员都很难胜任这份工作。尽管作为一名设备管理部门的员工对技能要求很高，但我们在日常管理中，招聘考核及晋升过程仍然要把工作心态放在第一位，其次才是技能。我们针对设备管理部门的特性制定了相应的
8、考评机制，建立了考核表。从经理主任主管机修工每日层层对直线下级的： 纪律、态度 执行力 工作质量 工作效率 文件记录安全、5S，五个方面采用 3 分为合格的 5 分制逐一打分，并对最高分 5分和最低分 0 分做出备注说明，月底对各小组成员上述 6 项进行统计排序，对考核不合格项目和个人给与指正教育，对考核优秀的项目和个人给与表扬和奖励，对考核的结果将作为每月的奖金系数及日后晋升提干的重要依据，考核表分别公开张贴在每个小组的公告栏内，让小组成员随时看到自己的评分。（四）转变思想、改变工作模式积极地宣导和强化设备管理部门的人员，从机修工到设备管理员的角色转变，把工作的重心前置，变被动维修为主动检查
9、、保养、培训等服务上去，从而降低我们被动维修的工作量。设备管理中的维修分为四类：a.事后维修：这是最早期的维修方式，即出了故障再修、不坏不修。b.预防维修：这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预论企业的设备管理第 4 页 共 7 页测，有针对地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分有定期维修和预知维修两种方式。c.改善维修：即不断地利用先进的工艺方法和技术改进设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性，提高设备的利用率。d.维修预防：从设计、生产上提高设备的素质，从根本上防止故障和事故的发生、减少和避免维修。e.生产维修：是一种以生产为中心为生产服务的一
10、种维修体制，它是我们现阶段的工作重点。它包括以上 4 种维修。对不重要的设备实行“事后维修”，对重要设备则实行“预防维修”，同时在修理中对设备进行“改善维修”，在设备选型、采购或自行开发设备则注重设备的维修性“维修预防。”（五）建立科学的培训的机制和营造良好的学习氛围（1）加强对设备自身的学习和研究：作为技能性要求较高设备管理人员，对专业技术的学习是永无止境的，随着科技的快速发展如果不能紧跟时代步伐加强学习，那将很快无法胜任现有工作最终将会遭遇淘汰。我们采用早会、研讨会、培训班、师徒传帮带、技术比武等多种形式来共同提升我们整个团队的技术水平。对搞技术的人员往往都有一种担忧，即教会徒弟打师傅。而
11、我们的考核制度和日常管理要求我们每一层上级领导日常工作中除了是负责维护管理之外更是教练，即对手下员工有培训的义务。培训的过程也是自己总结提升过程，领导的个人能力再强，如果你带领的团队未能得到全面的提升，都将是一个不称职的领导。我们每个层级领导都必须肩负起对接班人的培训，只有这样你才有晋升空间，否则你将永远停留在此位上，甚至降级、淘汰。所以说我们各级管理人员想的更多的是水涨船高而不用担心水会没舟。（2）设备管理人员除了应加强对设备的研究之外，还应加强对生产材料与技术工艺的研究。在日常维修过程中，维修人员在操作人员报修通知后，有很大一部分人往往只关注机器的检查和调整，而忽略了对材料及工艺的本身检查
12、，致使在机器身上花费了大量的时间而问题得不到及时解决。比如 08 年秋季中底车生产的一款中底，在定型后始终与楦头不符。当时我们对中底定型机的压力、时间等进行反复调试、检测，对模具更是反复的维修重做。耗时两周，模具商更是换了 3 家共做了 6 套，始终未能解决符楦的问题。当然未达到定型效果、模具商也未能收款，一家家大喊亏本。-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方我想是否是材料问题，但从生产部得到的回复是这种材料我们其它款也在用，并且未发生过此类现象。紧接着我想是否工艺存在问题，最后与技术部、开发部汇
13、诊后得知，开发部在提供该中底试制样版中的钢条与正常的位置偏离中心 2mm，当开发人员调整完钢条后一次定型成功。又如：在靴面定型过程中往往一旦出现定型达不到要求的时候，机修工往往就会一个劲地埋头去反复调整机器，其不知很多时候是因为我们材料的差异造成。由此可见要想真正地管理好、用好设备，单单精通设备本身还是远远不够的，还必须对原材料、工艺及产品实现过程中进行研究，否则想要使我们管理的设备发挥出预定的产能和品质，那将是一句空话。（六）设备管理部门严格按制度对设备使用部门进行管理（1）持证上岗的必要性 在设备使用过程中因操作工对设备不够了解，操作保养不当，引发的安全事故和设备损坏常有发生由此造成的伤害
14、和损失往往很难用金钱来估量。如：a.某面部车间新员工上班的第一天，未经培训车间直接安排其在分条机上切条，结果因防护挡板高度调整不当造成手指被分条机切伤。b.底料车间的新员工在砂磨中底时未将打磨时产生的火花挡住，直接进入除尘风机造成除尘系流着火等。c.某面部车间带刀机操作工在过皮料的时候长期在送料轮中间的位过料，一段时间之后发现此台机器送料轮压刀板中间部位磨损严重而两端基本没有磨损，造成在过大皮料时无法达到理想的效果，必须更换送料轮，而一套压力板+送料轮最优惠的价格是 10600。d.同样依带刀机为例，一把带刀近 600 元，一名合格的操作工可用 40 天左右，而对一名新手或不熟练的操作工只能用
15、 1015 天有的甚至更短。由此可见上岗前对操作工的培训就显的尤为重要，持证上岗这一道底线不能逾越。如今的安全管理是谁生产谁负责，所以操作工的培训应引起我们各位领导的高度重视。日常管理中设备管理部和使用部都应随时对操作工进行检查，发现无证上岗或违章操作都给予教育处罚，杜绝类似情况的发生。（2）日常维护及 5S 工作的重要性如：钉跟机台面洒落的钉子未及时清理造成底座磨损卡死的现象时有发生；针车因清洁和润滑不到位造成故障时有发生；综合组铲平皮机下班后未清理废料和垃圾而引发火灾的时有发生。设备管理部门必须加大对使用部门的日常维护及 5S 工作检查，一经发现上论企业的设备管理第 6 页 共 7 页述问
16、题必须严格按制度处罚。（七）设备管理部门通过对日常工作中的数据收集整理，来寻找持续改进的方法（1）通过对故障率、设备操作工培训人次、及检查保养的频次的统计分析，找出三者的关系，可以看出当加强培训和保养后故障率会大幅下降。（2）通过对水电消耗的统计可以及早防漏堵漏，寻求节能环保的方向。（3）通过对维修中耗材、配件使用的统计并得出其使用寿命，来调整我们维护、保养的频次，同时为做好配件安全库存及对其质量鉴定提供数据支持。三、设备使用的注意事项一个企业要想设备安全高效运行除了设备管理部门要做好上述以外，作为设备使用部门必须做到如下几项否则设备的价值将无法真正体现。设备使用部门必须熟悉设备管理制度和流程
17、，自觉地加强制度和流程在部门的宣传，让每位设备使用人员及时的了解设备使用过程中所肩负的职责。严格按设备管理制度和流程行事。设备使用部门有配合设备管理部门共同对设备进行管理的义务。 （一）管好数量：即确保数量，不丢失。需异动必须先开设备调拨单，经设备管理部门确认后，方可异动。（二）做到“三好”：即管好、用好、保养好设备（三） 做到“四会”：即会使用、会保养、会检查、会排出轻微故障。（四）坚持做好 “四项要求”：（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐。（2）清洁：设备的外观清洁、不漏油、不漏水、无油污。（3）润滑：按时加油、油壶、油杯齐全、油毡、油线、油表清洁干净油路畅通。（4）安全、实行定人、定机
18、遵守操作规程做到安全无事故。四、 “全员生产维修”TPM 是我们追求的目标“全员生产维修”TPM（Total Productive Maintenance）这是当今欧美及日本企业都在大力推行的一种全新的设备管理模式，是一种新的维修思想。其特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参与。全效率:指设备使用寿命评价和设备综合效率。全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。全员参：与指设备的管理、维修、使用等所有部门都要参加。它的目的是实现四个“零”，即停机为零（指计划外的停机为零）、废品为零（指由设备原因造成的废品为零）、事故为零（指设备运行过程中事故为零）、速度损失为零（指设备速度降低造成的
19、产量损失为零）。-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方【总结】要想使设备安全高效地运行，在有限的使用寿命内更大程度地提高我们的工作效率、生产出更多合格产品，从而真正体现出设备的价值。除了设备管理部门要尽职尽责之外，设备使用部门乃至全员也都必须全力配合把设备用好、管好。在设备管理上我们大家应该能怀着一颗：“把职业当事业来做；把企业当家业来看待”的心。只有这样我们所用的设备才能真正实现物尽其用，和物有所值。希望通过我们的共同努力这一愿望早日实现，为我企业的快速发展肩负起应有的责任。刻刻誉等无形资产，在
20、不断自我完善、自我否定和改革创新中加快企业发展，为提高企业核心竞争力创建管理优势。 3.企业通过正确的竞争定位和竞争策略来培育和提升企业核心竞争力。竞争定位就是企业将自己的产品放在最有市场竞争力的位置上，使自己的产品在与其他产品的竞争中取胜。从消费者角度来说，我国企业要以市场为导向，以消费者需求为目标，通过正确的竞争定位和竞争策略来建立和完善企业的市场调研、营销体系，认真研究市场经济发展规律，善于掌握瞬息万变的市场和需求，把握企业本行业的市场发展趋势，了解竞争对手的市场变化，根据市场的需求，科学合理地制定企业发展战略，确定产品定位和竞争策略，为提高企业核心竞争力创造市场竞争优势。 4.企业通过
21、开发人力资源和创造人才优势来培育和提升企业核心竞争力。在资源、资本和技术决定企业命运的要素中，技术是最革命、最活跃的因素，而技术又必须依附于人才才能够发挥作用。因此，人才是企业的第一战略性资源，也是企业核心竞争力的第一要素。企业产品的创新、成功品牌的创立，市场价值的表现和利益目标的实现，既是企业经营者谋略决策的结晶，更是人力资源整合发挥的体现。现代企业需要现代人才。需要调动广大员工的积极性和创造性。企业通过与科研机构、高等院校的科技优势建立其研究与开发的合作关系。引进相关的科学技术人才，来培育和提升企业的核心竞争力。 5.企业通过塑造优秀的企业文化和价值观来培育和提升企业核心竞争力。以价值观为
22、核心，激发员工责任心和创造性是提高企业集体效率的一项基础管理工作。企业就是要培育和强化企业文化。一个企业能否不断发展，持续巩固和创新企业核心竞争力、企业员工的价值观、企业经营理念是至关重要的。 综上所述，在知识经济时代，企业核心竞争力已经成为市场竞争优势的源泉。企业利用自身优势构建的企-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方业核心竞争力，已经成为企业发展的基础。国外许多成功的企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国大多数的企业也越来越重视企业核心竞争力，并积极完善自身企业
23、核心竞争力，以此来体现自身的竞争优势。只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业核心竞争力对于企业管理来讲是至关重要的。 参考文献： 1.董文尧.现代企业管理.清华大学出版社,2008 2.陈忠卫.战略管理.东北财经大学出版社,2007 枝藤缠，悬梁翻船”、“树损下边，足病边绵”、“果树 枝左，杂病痰火”、“树下肿根、聋盲病昏”、“斜枝向 门，哭泣丧魂”、“大树古怪，气痛名败”等等。可以肯 定的是死树、枯树、病树不宜栽种是正确无疑的，至 于长相不端庄的树则应一分为二看，有的树因曲而美 ，因屈而好，则我们不可一概排斥；当然，曲而丑， 扭而差的，我们也不会栽种。 162 五、关于植物
24、颜色之选择 古典风水书籍直接论及植物颜色的论述不多见，只 有少数几句，如“右树红花、妖媚倾家”、“右树白花、 子孙零落”，右树红花恐怕与“桃花运”有关，它与水塘 不宜设在右边，否则会有淫秽现象出现的理论是一脉 相承的。“右树白花”与人们对死亡者哀悼以白花表示 这一习俗有关，所以作了会“子孙零落”的判断。这种 判论我们认为是无稽之谈，否则洁白无暇之广玉兰栽 在房子前就犯大忌了？虽然古代风水理论对栽什么颜 色植物没有具体的、过多的论及，但风水理论认为世 界上万事万物均由“金、木、水、火、土”五种物质原 素组成，而且不同的颜色是代表不同的原素。 163 164 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急
25、，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方论企业法律风险管理与控制法律事务处 郭 平2014 年是公司夯实经营管理，强化和完善企业法人治理结构的重要一年，公司董事会站在企业发展全局的战略高度，提出了年度“管理提升年”的战略目标，为贯彻落实这一战略部署，切实提高中层管理人员的履职能力和业务水平，按照文件要求，结合自己所学专业和公司生产经营实际，通过查阅资料整理相关文献，撰写论企业法律风险管理与控制，不足之处请各位老师和领导指正。【关键词】企业 风险 法律事务 总法律顾问制度随着我国经济的发展，企业在机遇增多的同时所面临的风险也在增大，如投资
26、风险、销售风险、财务风险、自然风险、法律风险等。在运行市场经济的法治社会中，法律风险是不可忽视的，企业涉及宪法风险、行政违法风险、税法风险、劳工纠纷风险、合同法律风险、刑法风险、不正当竞争风险等。许多企业由于疏忽了法律风险防范造成了无法挽救的重大损失。如上汽收购韩国双龙汽车失败案、利比亚中国企业投资的巨额损失案件、新疆德隆的破产、中国银行巨资侵占案等等、不仅企业遭到致命重创也给国家造成了巨大损失。企业法制工作的重点在防范而非补救，要深刻领会和落实张海清董事长在工作报告中对企业法律事务工作的总体要求和战略规划，力争在十二五结束时构筑起适应我们企业发展实际的高效法律服务团队更好的服务于集团“334
27、567”战略的实现。所以我认为建立高效的法律风险防范体系是企业法律体制的重点。法律是一种极为重要的经营管理资源，-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方企业的法律风险防范体系关系着企业的命运与发展,是通过对经营中存在的法律风险进行防范、控制和化解来维护企业财产和交易安全的重要机构。企业建立健全法律风险防范机制刻不容缓。一、我国企业法律风险防范存在的问题(一)企业法律风险防范意识薄弱在我国,虽然越来越多的企业设置了法律工作机构,但是法律风险防范意识并不强,对法律机构的职能在理解和认识上也存在偏差。某些
28、企业仅把企业法制工作当作一种摆设,只是应国家规定而建立,应付检查而已;还有一些企业认为建立专门法律机构降低了效率,提高了支出,打官司找社会上的律师即可,于是把企业的法律机关变成了社会上的法律服务部门独立核算自负盈亏，没有一个深入了解企业适合企业发展实际的法律机构。另外，某些企业没有充分意识到加强法律风险防范的必要性，然设立法制机构但对法律风险防范没有足够重视，一旦事发才去亡羊补牢，把法律事务部门的工作人员当成“消防员”，使得企业纠纷多，法务人员繁忙办案，无暇顾及企业的法律风险防范问题形成恶性循环。企业对法律风险的防范疏于管理还体现在投入企业法律部门的资金严重不足。美国企业投入企代写论文业法律部
29、门的费用占企业总收入的 1%，而中国企业投入的费用仅占 0.02%，50 倍的资金差距。在“国有企业法律风险防范国际论坛”上全球企业法律顾问协会中国事务委员会委员吕立山向中国的企业家们提出建议：“现在是采取行动-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方的时候了!”他认为：随着中国公司的不断国际化，其所面临的法律风险还将增加。(二)企业的法律风险防范体系设置及制度问题首先,企业法律风险防范体系设置问题由于企业的法律意识薄弱,大多数国有企业尚未真正建立自己的综合法律机构,法律风险防范体系也就更无从谈起。2
30、007 年国资委统计,在 159 家央企中,有 36 家没有建立专门的法律机构，更不用说其他大中型国有企业；第二，企业法律风险防范规章制度不健全。例如，在53 家大型央企中，有 16 家没有设立总法律顾问制度,占总数的四分之一以上；第三，企业法律工作人员难以进入决策层。企业法律部门的侧重点在善后而非预防，重点定位错误，法律服务人员难从根本上监测经营运转。并且企业专职法律工作人员少,专业素养低。二、我国企业法律风险产生的原因分析企业法律风险产生的原因分为内因和外因，内因是企业内部主观原因主要是由企业自身人员因素和制度缺陷造成的。外因是客观环境原因，是由于法律、法规的变化以及不可抗力和意外事件的发
31、生造成的。其中，内因是促使企业法律风险产生的最主要原因。(一)企业自身制度缺陷企业自身制度缺陷是导致企业法律风险产生的重要原因。制度的合理性与企业面临的法律风险成正比。某些企业存在有法律漏洞的、不合理的、甚至是不合法的制度，企业在极大的法律风险中运营,危机重重。其原因有三:首先，法律审核把关不严，在制定某些制度过程中-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方没有法律人员的参与和审核，法律知识的欠缺使某些不规范甚至是不合法的制度产生；其次，缺乏严格的法律审核程序，工作体制不健全，没有制度保障。在资本投资
32、，重大决策，商务谈判，签订合同等过程中出现法律漏洞和风险；另外，法律监督缺失没有行之有效协调匹配环环相扣的监督体系。企业运营的效率和风险是对立统一的关系，偏重企业经济效益而制定的制度所暗含的法律风险也会必然增加，这就必然要求企业要拥有切合自身的法律风险防范制度，建立内部的法律风险防范体系。否则,企业法律风险防范存在的缺陷会使市场风险趁虚而入，给竞争对手以可乘之机。(二)企业自身人员因素人员因素也是企业法律风险产生的重要原因之一。制度的制定和运作都是由内部人员来完成的，企业人员的素质高低，思想水平和行动能力是企业的风险因素。企业管理者的经营理念决定着企业的发展方向和政策的制定，有些企业人员被眼前
33、的利益诱惑不惜让企业冒巨大的法律风险或者由于法律盲点把企业引入风险之中却浑然不觉，所产生的后果是可怕的。同时,企业制定出的政策要靠全体员工去实施，法律风险存在于运营的各个环节，企业员工对政策的理解和实施能力的不足，这是即使有着良好制度的企业却仍然陷入法律风险之中的主要原因。法律工作人员不能和谐融入经营决策，法务人员数量少、从业素质提升慢综合水平有待提升还是我们面对的一个重要问题，因为企业法务工作重点是实践经验的掌握和总结，这是任何方法和方案都无法替代的，没有任何捷径可寻的。三、我国企业构建高效法律风险防范体系的设想-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文
34、档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方(一)提高企业全体人员法律素质并加强法律风险防范意识，企业的全体成员要把法律风险防范融入决策和生产经营各个环节中1.企业的领导层要提高法律素质并加强法律风险防范意识。企业领导的思想决策对企业有重大影响，正确先进的法律思想对企业的法制建设有举足轻重的作用。所以企业领导阶层要重视法律风险防范意识的加强，通过建立健全领导干部法制讲座制度与法律知识考试考核制度，不断进行法律知识培训，以便了解与企业业务相关的法律知识和法律风险，让法律风险成为制定决策中的考虑因素。湖北省原副省长阮成发说：“为保障企业经营管理者学法用法的效果，我们注重把好三道关：一是
35、把住企业领导干部任前法律知识考试关，二是把住企业经营管理者业绩考核关，三是把住普法工作总结验收关。”除此之外，企业要使法律防范和谐的融入决策中，需要专门的法律人员的辅佐，建立经济决策必须经过企业法律顾问的审核、把关、签字的制度以及经营决策法律论证制度，可以使企业在决策宣告实施之前认清所面临的法律风险权衡利弊，避免不必要的损失。2.提高法律工作人员地位。企业要重新定位法律工作人员地位，授予法律顾问权力并在程序和方式上对其参与经营决策做出明确规定，使其能够进入企业的决策领域。企业法律顾问的工作从事后处理为主转向事前防范为主。企业法律顾问在法律风险防范机制中具有主导作用，其对本企业生产情况熟悉，能够将企业的有利条件充分运用，为具体的经营管理环节提供法律分析意见，实施法律风险调查，进行法律风险论证，制定风险控制措施。企业法律顾问进入到企业的决策领域协调配合企业法定代表人高效管理企业。企
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