1、基本工基本工资资的确定的确定报报告告H公司基本工公司基本工资资确定方案确定方案设计设计1 1.阅读阅读建建议议2/12踏瑞薪酬管理教学软件所涉及的内容是根据踏瑞的企业和教学实践编制的。软件内容可能有内容与一些老师的讲述有所不同。踏瑞软件尽可能对所涉内容做到精挑细选并避免出现学术争议，但考虑到人力资源管理专业理论与实践的结果受到多方面因素 的影响，如果遇见出现与老师讲述出现差异的内容请与任课老师确认正确性。本报告属于参考报告，并非评论性报告，报告仅供同学们与自己完成报告进行对比，不代表本报告完全正确。人力资源管理的实践告诉我们，对于许多问题并没有绝对的正误之分，不管是同学们的操作报告还是系统提供
2、的参考报告，都可能是案例企业具体问题的可能解决方案，参考报告的目的在于启发同学们思考，并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看 法和解决方案。2 2.分析案例分析案例问问题题 1 1回回答答3/12根据H公司薪酬体系模式现状，请总结下H公司薪酬体系存在那些问题？（1）基本工资没有体现岗位价值（2）“基本工资+计件工资”模式不合理（3）薪酬体系的要素特征体现不够 完善（4）薪酬体系缺乏战略思想根据H公司薪酬体系情况，您认为在国有企业民营化的浪潮中企业的薪酬体系设计需要做出那些转变？1.首先要保证固定的基本薪酬，满足员工基本的安全需求。2.将员工工资收入与员工岗位直接联系起来，明确 岗位的权利和义务
3、，注重员工的岗位职责，反映出员工起码的职位责任和素质能力要求3.淡化企业内新老员工 等体制外的差别。4.工资结构要差异化，对于高层员工，中层员工木基层员工的薪酬结构要不一样，正对其不 同的职位性质，做出不同的业绩考评体系。5.对于学历和职称，要做出调整，使职称和学历应该在薪酬体系中 得到认可和表现。6.改革后的公司要注重生产、销售等市场行为，所以制定的薪酬体系要向生产，销售部门倾 斜，体现其岗位价值。如果让您为H公司的薪酬体系进行再设计，您认为首要任务是什么并说明如何开展实施？我觉得首要任务是明确公司的薪酬战略是什么，其次根据薪酬战略来确定薪酬战略。1.明确岗位职责，编写岗 位职责说明书。通过
4、这样的一个过程，可以更明确的看出公司中那些岗位属于核心岗位，从而对其进行针对性 的薪酬设计2.做出岗位价值评价。对各个岗位进行价值评价，可以更明确的看到岗位的价值，对其进行工资设 计3.确定薪酬类型和薪酬结构。通过前两个步骤，可以清楚的看到每一个岗位的职责和价值，就可以对其进行 薪酬结构的设计了。问问题题 2 2回回答答问问题题 3 3回回答答3 3.确定等确定等级级4/12职职位等位等级级最大最大值值最小最小值值最大最大值值的的绝对绝对极差极差最大最大值值的差异比率的差异比率12242802281350702533514207020442149070175491560701465616307
5、013763170070118701770701097718407091084110004 4.确定分确定分组组5/12职职位等位等级级所在区所在区间间跨度跨度职职位名称位名称部部门门点数点数10841-1000总经理企管部8949771-840常务副总企管部7747631-700质量副总企管部683生产副总企管部6775491-560针剂车间主任企管部504办公司主任企管部498销售员营销部406输液车间配制组长生产部3923351-420输液车间QC技术中心366输液车间组组长生产部3662281-350仪器组化验员技术中心306综合车间空调生产部286综合车间前提取生产部272综合车间内
6、包装组铝塑包装生产部260输液车间交货生产部237针剂车间包装生产部2371224-280综合车间清尾工生产部235综合车间交货生产部233搬运工生产部232综合车间勤杂工生产部225针剂车间清洗工生产部2246/125 5.薪酬曲薪酬曲线线数据计算材料:职职位名称位名称点数点数市市场场薪酬水平薪酬水平总经理9109600质量副总6907150生产副总6606800营销部经理6255500物流事业部经理6105150人力资源部经理6004750车间主任5103650会计4303100营销业务员4103000车间配制组组长41029507/12仪器化验员3452580秘书3302160搬运工23
7、51830综合车间勤杂工2301550针剂车间清洗工21513258/12A值:-1526.69 B值:11.656 6.比比较较比率比率等等级级所在区所在区间间点点值值职职位位内部内部评评价点价点值值市市场场平均薪酬水平平均薪酬水平薪酬区薪酬区间间中中值值比比较较比率比率10841-1000总经理89496009197969771-840常务副总774765078571037631-700质量副总6837350622687生产副总6776800925491-560针剂车间主任50440504595126办公司主任4984200128销售员406300099输液车间配制组长3922950100
8、3351-420输液车间QC36628002964106输液车间组组长36627501082281-350仪器组化验员3062880214983综合车间空调2862040105综合车间前提取272257075综合车间内包装组铝塑包装260195085输液车间交货2371800889/12针剂车间包装2371550911224-280综合车间清尾工2351550140991综合车间交货2331400101搬运工232213077综合车间勤杂工225155091针剂车间清洗工224132510610/127 7.建立薪酬建立薪酬等等级级职职位名称位名称部部门门评评价点数价点数薪酬水平薪酬水平10总
9、经理企管部89496009常务副总企管部77476507质量副总企管部6837350生产副总企管部67768005针剂车间主任企管部5044050办公司主任企管部4984200销售员营销部4063000输液车间配制组长生产部39229503输液车间QC技术中心3662800输液车间组组长生产部36627502仪器组化验员技术中心3062880综合车间空调生产部2862040综合车间前提取生产部2722570综合车间内包装组铝塑包装生产部2601950输液车间交货生产部237180011/12针剂车间包装生产部23715501综合车间清尾工生产部2351550综合车间交货生产部2331400搬运工生产部2322130综合车间勤杂工生产部2251550针剂车间清洗工生产部224132512/12
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