1、5在制造航天飞机时挡流板短了 0.3 厘米，导致飞机无法上天，损失了上亿美元。俄罗斯的“库尔斯克”号潜艇由于安全系统有了小故障导致整个潜艇和几十名船员沉入大海。这些教训更是在告诫我们，细节决定成败!只有每位学生都能完成好自己的每次作业，整理好自己的课桌,做好自己的清洁，甚至是系好自己的鞋带扣好自己的领扣，等等，才能形成较好的班风。如果整体的班风班貌得到了提升，就一定能为班级自主管理起到推波助澜的作用，甚至能达到事半功倍的效果。(四) 、大胆放手，正确充任班主任角色。实行班级自主管理，班主任的角色定位很重要。我自己有一个小总结：教、导、帮、放。高一刚入学时，班主任要事无巨细的教，手把手的教，讲清
2、方法，讲清要求，有时甚至要以身作则，亲力亲为。基本要求基本方法都得要领之后，就要引导学生自己开动脑筋想办法管理好自己，管理好班级。在他们有困难时，班主任要暗暗地帮他们，为他们创造条件和机会。最重要的一点，要敢于放手，把班主任的权力下放，让负责相关工作的人大胆工作。正如魏书生所说， “管是为了不管” 。因此，培养学生的自主管理的能力，主要是让他们自己直接参与到班级管理中来，成为真正的主人。只有这样，纯正的班风，学风才可以形成，班级的民主意识也会出现，更能提高班级管理效益。学生们会对自己的班级充满热爱之情，在各方面都积极进取、争取为班争光。每一位学生都能追求真知、奉献爱心，实现自我，感受欢乐与成功
3、。一次成功，进步一名，是一次成功，认真充实地上好一节课，也是一次成功。它们虽小，但积少成多，无数的小成功最终会堆砌出金字塔尖上的大成功。206 班 http:/ ”这应当是经验之谈，也是肺腑之言。207 班 张苏时光是用来洗炼那些坚忍不拔的人的，祝福是献给那些怀揣梦想的人的，掌声是赞美那些拼搏奋斗的人的。208 班全体同学在这里庄严宣誓：为了父母期待的眼神，为了自己崇高的理想，让我们挥洒汗水，播种希望，努力拼搏，持之以恒，无论风再大，无论浪再高，我们永朝一个目标，奋力前行，相信自我，铸就辉煌！208 班 过去，我们讲，梦想在远方，等待勇于拼搏的人；今天，我们说，梦想在身边，由我们来追寻；明天，
4、望着走过的路，我们可以笑着说：“我无悔，我要对自己负责。 ”209 班 李晓颛坚持不懈，学会忍耐，要有恒心，有毅力，勤奋刻苦，持之以恒。很多时候，成功的原因很简单，那就是坚持。当许多人放弃的时候，当许多人离开的时候，因为你坚持，你找到机遇，因为别人的放弃，你有了自己更宽阔的舞台。http:/ 班 高小平我们的目标是：做到我所说的。 “有志者立长志，无志者常立志” 。我们并不愿做“无志者” ，我们从今天做起，从小事做起，从自己所说的做起，从战胜自我做起。改变自我不是梦想，创造奇迹定会成为可能。211 班 韩婧我们有三样东西：一个信念、一个理想和一个宽广的胸襟。我们的一切只为了学习，克制“闲话、闲
5、事、闲思” ，一直跑向高考终点不停息。212 班 田大舜注重课堂效率，做到认真听讲，积极思考，眼睛目不转睛盯着老师，耳朵聚精会神听着老师，大脑不断运转跟着老师。213 班 张青青我们 214 班这艘大船已经启航，我们有志在必得的信心，我们做好了打硬仗的准备，我们时时刻刻向着我们的目标奋进。我们有军人铁的纪律，我们还有军人敢于冲锋陷阵的精神，我们一定能成功。214 班 罗晓艳走过高一，踏入高二，有理想、有志气的我们组成了雄狮一般的队伍。我们志存高远，信心十足；我们脚踏实地，尽心尽力，认真走好每一步；我们有http:/ 班 王晓晖在高考的这条航线上，我们是奋力划桨的水手，我们是逆流而上的勇士，我们
6、是勇夺第一的班级。我们力达峰巅，俯瞰群雄，我们持剑苍生，誓主沉浮。我们每一个人都是英雄，再多的苦，我们能忍受，再多的汗，我们不在乎，只要能换来成功的硕果。到那时，蓝天奏响凯歌，大地挥洒豪情，看哪个人不挑指称赞：“216 班，好样的！”216 班 董超别人玩时，我们读书，别人读书，我们认真读书，别人认真读书，我们拼命读书，争分夺秒，惜时如金，决不懒惰，决不放弃。217 班 张九龙我们是花季雨季的青少年，我们是积极向上的中学生，我们坚信：年轻无极限，爱拼才会赢！我们掌握着自己的命运，我们主宰着自己的人生，我们会去努力奋斗；我们牢记父母期待的目光，我们铭记我们的理想和追求；我们不会埋怨昨天，我们只会
7、努力于今天，来创造一个美好幸福的明天。218 班 ，货交承运人后的通常运费由卖方负担；CIP 下，货交承运人后的通常运费和保费由卖方负担。不同点：运输 保险FCA 买方负责 买方负责 CPT 卖方负责 买方负责CIP 卖方负责 卖方负责FOB、CFR、CIF 和 FCA、CPT、CIP 异同比较FOB、CFR、CIF FCA、CPT、CIP出口手续和费用 卖方 卖方进口手续和费用 买方 买方 中小企业成本控制创新分析摘要：现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。关
8、键词：中小企业 成本控制 创新 经营管理 中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？我认为这在于中小企业成本控制创新 引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。一、中小企业进行成本控制创新的重要意义（一）中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本
9、，利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。（二）中小企业成本控制创新有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。（三）中小企业成本控制创新有利
10、于中小企业更好地适应市场的变化市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。（四）中小企业成本控制创新有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资
11、消耗来提高材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。二、中小企业成本控制中存在的问题和缺陷（一）管理者的成本管理理念落
12、后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企业不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。（二）成本控制目标的制定不够科学合
13、理、缺乏全面长远意识现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生产（制造）过程控制，缺乏对生产经营全面的考虑。因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远的战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。（三）成本控制模式和方法过于落后许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，在企业生产经营活动中执行标准成本，揭
14、示实际成本与标准成本之间的差异，并借助于财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，制订改善措施，考核奖励有关责任方，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。这种成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。（四）成本控制手段落后现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入，账簿的登记以及会计报表的编制，其功能主要体现在记账、算账、报账、存取数
15、据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的计算工作上，还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。三、现代中小企业成本控制创新思路（一）成本控制观念创新 引入战略成本控制理念现代成本控制的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展。战略成本控制理念符合现代成本控制的需要。所谓战略成本控制是指管理会计人员提供并充分分析企业本身及竞争对手的资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从创造企业竞争优势达到企业有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、全面性
16、和动态性的成本控制目标，并通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势的一种新的成本控制系统。这种成本控制理念不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势地位和效益，而且扩大了成本控制视野，将企业的外部环境即采购环节，乃至研究开发与设计环节和售后服务环节纳入成本控制之内，使得成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整。（二）成本控制目标创新 制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标成本控制目标的长期性是指成本控制以企业长期发展战略作为管理基础，制定为取得长期、持久的竞争优势而实施的目标；外延性要求把企业成本控制纳入整个市场环境中予
17、以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境，依据企业自身的特点确定和实施正确适当的成本控制目标；全面性是指调动广大员工参与到成本控制目标的制定中来，减少不同方面之间的利益冲突，促进企业目标与个人目标的融合，使个人目标和企业目标趋于一致，为完成成本控制目标创造条件；动态性是依据不同成长阶段的企业成本管理上的差异制定一个弹性的成本控制目标，即成本控制目标需保持动态变化特征。现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标。（三）成本控制主体创新 抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系成本控制实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成
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