1、力度，生产高质量的产品，以满足市场的需要；优质的产品再加上完善的销售服务体系建设是占有市场?p规避和化解风险最有效的策略。四、资金风险分析项目承办单位在项目规划预算时，应该充分周全考虑各种费用的支出以保证资金的筹措及供应充足；全面落实项目建设资金来源，加强项目投资管理严格控制工程造价。由于项目承办单位已经完成了资金前期自筹工作，加上良好的银行信用等级，因此，投资项目资金风险很小。项目承办单位应该选择多种筹集建设资金的渠道，紧紧抓住国家鼓励和支持相关行业发展的大好机遇，积极争取政府资金的支持和吸收社会其他资金投入，尽可能的降低债务投资的比例，从根本上降低偿债压力和债务风险。五、技术风险分析产品研
2、发及人才风险分析：由于项目产品市场需求潜力巨大，从而刺激相关行业的高速发展，产品的研发换代必须与时俱进，否则，终将惨遭淘汰，且类似项目产品的模仿在技术竞争中多方角逐，因此，研发中遇到的项目技术瓶颈是不可忽视的技术风险；此外，技术人才的缺乏及其流失是技术潜在的风险；投资项目主要工艺生产技术及设备都是经过生产实践证实是成熟、可靠的，所以，投资项目在项目产品生产技术上的风险较小。产品研发及人才风险分析：由于项目产品市场需求潜力巨大，从而刺激相关行业的高速发展，产品的研发换代必须与时俱进，否则，终将惨遭淘汰，且类似项目产品的模仿在技术竞争中多方角逐，因此，研发中遇到的项目技术瓶颈是不可忽视的技术风险；
3、此外，技术人才的缺乏及其流失是技术潜在的风险；投资项目主要工艺生产技术及设备都是经过生产实践证实是成熟、可靠的，所以，投资项目在项目产品生产技术上的风险较小。六、财务风险分析项目承办单位要实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化调整资本结构；聘用财务分析师与专业市场分析人员，引进先进考核体系，完成企业运营诊断报告，进一步针对财务、市场以及技术等方面进行财务管理规范与改进。加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度；建立相应的风险预警机制，加强内部管理，把可能发生的损失降低到最低程度。七、管理风险分析形成企业文化进行员工同化，保障创业前期
4、的稳定过渡；进行员工培训努力提高员工自身技能与整体素质；根据市场调整职工工资并加强公司人事管理制度，实现3年内人员的基本稳定；推行目标成本全面管理，加强成本控制；倡导组织创新和思想创新，以适应不断变化的外部经营环境。如何减少管理风险是投资项目运行过程中必须予以关注的；在项目的建设初期，项目承办单位的管理承受着外部环境的冲击，同时，团队成员正处在分工协作的磨合期，存在巨大的管理风险；公司管理层结构偏向年轻化，在公司实际操作的实战经验相对不足；随着项目承办单位的扩展，也可能造成管理、营销人员数量和经验的相对缺乏；公司在发展初期，福利待遇相对欠缺，可能造成公司员工人数的不稳定性等管理风险。八、其它风
5、险分析投资项目用地系自然属性风险；该风险来源于项目选址的地质、水文等条件及地下埋藏物的不确定性；投资项目建设选址位于项目建设地，项目用地性质为工业用地，建设区域内无任何建筑物便于工程施工。投资项目在建设与生产经营过程中，不可避免地产生一定量的生活废水和固体废弃材料及废气等污染物，若处理不当可能对当地环境造一定污染，由此可能给周边自然环境造成一定的影响，随着国家对环境保护工作的日益重视，环境保护标准将不断提高，项目承办单位将面临环境保护不达标的风险。项目承办单位将努力关注关税对项目产品市场的影响，加强对市场形势变化的预测及对企业的影响分析，并相应调整经营策略；项目承办单位也就积极准备开拓项目产品
6、出口业务，以规避国内项目产品生产能力扩大所带来的恶性竞争，借原料进口关税调低的机遇转变成为提升公司产品的出口竞争能力。九、社会影响评估（一）社会影响分析1、根据项目建成后对各利益群体影响程度的不同，把影响区划分为直接影响区和间接影响区，其中：直接影响区为项目的上、下游企业、同行企业及附近居民；间接影响区为直接影响区域之外的居民、项目周围的商业门市、其他商业以及政府的形象等。项目建成投入运营后，将带动和增加项目区域与周边城镇的商业来往，促进区域内旅游业、休闲观光业、商业、房地产等相关产业的发展，满足人民日益增长的物质、文化和社会需求；因此，对当地居民就业和收入有正面影响；综上所述，投资项目对周边
7、地区居民就业和收入的提高具有很好的正面影响。2、投资项目具有较强的盈利能力，在促进企业发展、提高职工生活水平的同时必将更好地回报社会，能进一步强化教育和社会福利体系，使学龄儿童有优良的教育环境和教育设施，使老年人和残疾人得到更多的社会关爱，使弱势群体进一步感受社会制度的优越性。项目建成后，根据交通量、人口分布等具体情况，在道路适当位置设置宣传栏和绿化带，除美化环境外，还可以减轻汽车噪音和尾气对公路两侧造成的环境污染，对当地卫生无不利影响，能够有效促进当地城市建设的发展。（二）社会影响效果项目建成投产后，生产废水不外排，生活污水处理后达到GB8978污水综合排放标准执行级标准；项目建设对区域地表
8、水和地下水不会产生不利影响；项目作业产生的扬尘TSP计算地面小时浓度均不会超过环境空气质量标准级标准日均浓度限值，对空气环境质量不会产生不利影响；投产后产生的固体废弃物均可全部回收利用，不用对环境产生污染。施工期间对空气的主要影响是粉尘污染，粉尘污染主要产生于施工中灰土拌合和运输过程材料及土石方的撒落、刮吹起尘等；人群的集中还会对电力设施的布局、市政设施的容量、交通容量都会造成一定的影响。实施投资项目符合国家产业发展政策，符合项目建设地经济发展方向，符合市场经济要求；项目技术上可靠，经济上可行，可以带动一批相关企业的发展；实施投资项目社会意义巨大，可以提供一定的就业岗位，并开拓新的税源，提高项
9、目产品档次，增加市场竞争力，同时也提升了地区产业整体技术水平，带动相关行业的发展，促进地方经济的发展，为改变项目建设地原有相对落后的经济结构创造条件；从以上对项目技术、拟建规模和内容、原料供应、技术方案、项目建设方案、土建工程、项目投资估算、资金筹措、社会效益等主要问题进行的分析后得知，投资项目的建设具有良好的经济效益和社会效益。（三）项目适应性分析项目承办单位在征地过程中，就未来的可以预见到的因素与当地政府和被征地居民充分协商一致，得到政府支持，使居民从经济上得到了合理的补偿和照顾，投资项目可以顺利实施，因此，社会风险性很小。投资项目与传统的产业配套，延伸了其产业链，同时，投资项目属于环境保
10、护型产业，对当地生态环境影响较小；因此，投资项目应当能为当地的社会环境、人文条件所接纳；项目建设地相关产业经过多年建设，在自身发展的同时，也为周边居民带来了许多效益，因此，当地居民对于项目建设地的建设，普遍持支持态度。与投资项目直接相关的群体主要是项目区域内的当地居民、从业人员以及行业内的上、下游企业；对投资项目的实施，他们中的绝大多数人持支持态度，并期待项目早日建成运营，以便获得更优越的工作与生活环境，增加收入，上、下游企业能优势互补、更好更快发展；因而，这些群体会各显其能积极配合；在项目运营中他们是最直接的获益者；项目所在地少数居民担心投资项目的建设会对所在区域局部环境产生污染，对此存有疑
11、虑；因而，需要进行必要宣传，使他们也认识到：投资项目工艺技术先进，节约能源消费，从而间接减少排放，不会对环境产生不利影响；以便提高他们的认同度。（四）社会风险对策分析1、制定环境保护管理规定，保护和改善施工现场的生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成作业污染，保障建筑工地上施工人员的身体健康，努力做好建筑施工现场的环境保护工作。夜间施工时保证作业场所和相关通道有足够的照明；施工现场相关部位的安全警示标志一定醒目，临边、孔洞、人员进出口等部位安全防护设施一定要完善；施工现场出入口处建立值班检查制度有专人负责；禁止闲杂人员进入施工现场。2、目前，我国在激励自主创新方面已出台了一系列行之有效的政策
12、，发挥了一定作用；“立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐”，党的十八届三中全会把自主创新提到了实现科学发展、推动民族振兴的战略地位。3、目前，还没有有效消除自然灾害隐患的科学办法，作为项目承办单位具体做到的就是为防患自然灾害提供必要的建设设施，例如，建设高质量的防震、防台风、防洪水冲击和防浸泡的厂房，再就是加快防洪设施的建设，多建设滞留洪水的设施，减少洪水集中式冲击带来的危害。总之，项目承办单位应该提高风险意识实施风险控制，以尽可能低的风险成本来降低风险发生的可能性，并将风险损失控制在最小程度。社会主义和谐社会是民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序的社会，并且国家
13、已经垄断社会一切武装资源，再加上国家公平合理的分配制度，恐怖主义意识形态失去形成的理由和必要条件，因此，恐怖暴力风险形成的可能性极小。（五）社会风险评价投资项目建成投产后，为项目建设地人民政府提供了较高的财政收入。投资项目实施符合国家及地方的产业发展政策和发展规划，对促进项目产品制造行业及相关行业的发展具有积极作用，项目的建设具有良好的社会效益、环境效益、经济效益。第五章 项目实施计划一、建设周期项目建设周期12个月。二、建设进度该项目采取分期建设，目前项目实际完成投资15485.72万元，占计划投资的95.38%。其中：完成固定资产投资10358.75万元，占总投资的66.89%；完成流动资
14、金投资5126.97，占总投资的33.11%。三、进度安排注意事项工程师、预算员或报建员在对外行文中，要先草拟文本交文员打印，签名后（同时签署日期）交工程部经理审核批准转交文员发放，文员负责统一编号登记；涉及到工程变更、经济签证等影响工程造价的文件，必须由工程师、预算员同时签字后，交工程部经理审核批准方可施行。四、人力资源配置项目招聘人员实行全员聘任合同制，生产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照“四班三运转”配置定员，每班八小时，达产年劳动定员620人。五、员工培训投资项目需进行培训的人员主要包括技术人员、生产操作人员和设备维修人员；新增人员岗前培训采用集中授课，统一考核的方式，其培训
15、内容及程序入厂军训企业文化（管理制度）培训法制培训消防、安全培训技术理论培训（设备操作程序及原理、加工工艺、检测方法、设备维修与保养，各种原材料、辅料、备品零部件的识别及使用方法）ISO9000质量管理体系培训考试、考核。新增员工在上岗前，由项目承办单位培训部门按岗位职责范围，统一组织进行岗前培训，届时聘请劳动就业局讲授中华人民共和国劳动法，请消防部门和电力部门讲授安全操作知识，同时加强公司经营理念综合培训，教育员工爱岗敬业，遵纪守法。项目承办单位将定期对全体员工进行法律法规的宣传教育，做到教育有计划、考核有标准、培训制度化，不断提高员工的业务素质，为企业的发展奠定良好的人力资源基础。六、项目
16、实施保障项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划，并以此为依据，详细编制周、月施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。对于难以预见的因素导致施工进度赶不上计划要求时及时研究，项目建设单位要认真制定和安排赶工计划并及时付诸实施。第六章 项目投资可行性分析一、项目总投资估算（一）固定资产投资估算本期项目的固定资产投资11751.66(万元）。（二）流动资金投资估算预计达产年需用流动资金4484.45万元。（三）总投资构成分析1、总投资及其构成分析：项目总投资16236.11万元
17、，其中：固定资产投资11751.66万元，占项目总投资的72.38%；流动资金4484.45万元，占项目总投资的27.62%。2、固定资产投资及其构成分析：本期工程项目固定资产投资包括：建筑工程投资5314.66万元，占项目总投资的32.73%；设备购置费4345.10万元，占项目总投资的26.76%；其它投资2091.90万元，占项目总投资的12.88%。3、总投资及其构成估算：总投资=固定资产投资+流动资金。项目总投资=11751.66+4484.45=16236.11（万元）。第七章 经济效益评估一、经济评价财务测算根据规划，达产年收入31124.00万元，总成本24409.56万元，利
18、润总额6714.44万元，净利润5035.83万元，增值税926.13万元，税金及附加295.95万元，所得税1678.61万元。（一）营业收入估算项目达产年预计每年可实现营业收入31124.00万元。（二）达产年增值税估算达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=926.13万元。（三）综合总成本费用估算本期工程项目总成本费用24409.56万元。（四）税金及附加达产年应纳税金及附加295.95万元。（五）利润总额及企业所得税利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=6714.44（万元）。企业所得税=应纳税所得额税率=6714.4425.00%=1678.61（万元）。（六
19、）利润及利润分配1、本期工程项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=6714.44（万元）。2、达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=6714.4425.00%=1678.61（万元）。3、本项目达产年可实现利润总额6714.44万元，缴纳企业所得税1678.61万元，其正常经营年份净利润：企业净利润=达产年利润总额-企业所得税=6714.44-1678.61=5035.83（万元）。4、根据利润及利润分配表可以计算出以下经济指标。（1）达产年投资利润率=41.35%。（2）达产年投资利税率=48.88%。（3）达产年投资回报率
20、=31.02%。5、根据经济测算，本期工程项目投产后，达产年实现营业收入31124.00万元，总成本费用24409.56万元，税金及附加295.95万元，利润总额6714.44万元，企业所得税1678.61万元，税后净利润5035.83万元，年纳税总额2900.69万元。二、项目盈利能力分析全部投资回收期（Pt）=4.72年。本期工程项目全部投资回收期4.72年，小于行业基准投资回收期，项目的投资能够及时回收，故投资风险性相对较小。上年度营收情况一览表序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计1营业收入6412.958550.617939.857634.4730537.882主营业务收入60
21、62.388083.177505.807217.1228868.472.1电热炉(A)2000.582667.452476.912381.659526.602.2电热炉(B)1394.351859.131726.331659.946639.752.3电热炉(C)1030.601374.141275.991226.914907.642.4电热炉(D)727.49969.98900.70866.053464.222.5电热炉(E)484.99646.65600.46577.372309.482.6电热炉(F)303.12404.16375.29360.861443.422.7电热炉(.)121.2
22、5161.66150.12144.34577.373其他业务收入350.58467.43434.05417.351669.41上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元30537.88完成主营业务收入万元28868.47主营业务收入占比94.53%营业收入增长率（同比）10.00%营业收入增长量（同比）万元2776.41利润总额万元7044.53利润总额增长率23.61%利润总额增长量万元1345.51净利润万元5283.40净利润增长率27.75%净利润增长量最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀綷舁/Ie前台访问/d-84148.html106.38.241.1310勈銰鋋开礀漀漀欀刀攀
23、愀搀愀猀瀀砀椀搀簩綹舁/_y前台访问/BookRead.aspx?id=895814203.208.60.840豆鄻翸攀瀀栀琀洀氀綺舁5Sqwap前台访问/p-1617928.html220.181.108.1800最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀綽舁怀/Kg前台访问/p-824314.html216.244.66.2000攀瀀栀琀洀氀綾舁5mwap前台访问/p-98665.html?_t=g158454451439.158.140.2290洀褀眀愀瀀瀀栀琀洀氀开琀最墪綿舁怀佰/Me前台访问/p-1617923.html207.46.13.670洀褀眀愀瀀瀀栀琀洀氀开琀最墍綿舁怀佰5Sqw
24、ap前台访问/d-1617927.html220.181.108.1430踆翸灠杏攀瀀栀琀洀氀萀緀舁5cwap前台访问/BookRead.aspx?id=9866539.158.140.2290匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀緂舁怀鳰/Kg前台访问/d-459457.html203.208.60.1090豆鄻翸攀瀀栀琀洀氀緅舁怀/Kg前台访问/p-475968.html203.208.60.1040貶颻翸欀瀀栀琀洀氀悑緆舁怀/Me前台访问/p-1613550.html207.46.13.670勈銰鋋椀瀀栀琀洀氀蠁谦緇舁夀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1257083111.14.10
25、7.1490勈銰帼开礀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀宑緉舁怀/Mc前台访问/p-1509834.html40.77.167.00貦脻翸劻欀搀栀琀洀氀宑梕緍舁怀/Mg前台访问/p-1510715.html207.46.13.1820勈銰帼愀眀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鐩緎舁/Ke前台访问/p-941871.html203.208.60.900貦脻翸愀瀀栀琀洀氀総舁怀/Mi前台访问/d-1203550.html124.166.232.970勈开笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀炁緔舁怀/Mi前台访问/p-1566240.html106.38.241.1310匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀鲁緕舁怀/Mk前台访问/d-1
26、380384.html220.181.108.1790勈愀礀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀緗舁/ay前台访问/BookRead.aspx?id=1068141157.55.39.790翑愀礀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀線舁怀/Kc前台访问/p-322708.html157.55.39.790匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀緜舁5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1617929111.206.222.2270貦脻翸攀瀀栀琀洀氀舁緞舁/u前台访问/c-00001-1-26278-0-0-0-0-9-0-1.html156.226.161.180鎦鬛翸灠杏匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀締舁怀/Kg前台访问/p
27、-100877.html106.38.241.1310攀脀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀緣舁/Mc前台访问/p-1455475.html40.77.167.00勈銰帼攀瀀栀琀洀氀緤舁/u前台访问/c-00001-1-26798-0-0-0-0-9-0-1.html156.226.161.180踆翸灠杏最瀀栀琀洀氀緦舁5Sqwap前台访问/p-1236687.html220.181.108.1780踆翸灠杏挀瀀栀琀洀氀緧舁怀佰/Mk前台访问/p-1236687.html111.206.198.1200挀瀀栀琀洀氀緪舁怀佰5Sowap前台访问/d-1617926.html220.181.108.
28、800勈愀缀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀緫舁5Skwap前台访问/p-1406785.html60.27.95.1350甀鄀挀栀琀洀氀緮舁5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=140678560.27.95.1350貦脻翸最瀀栀琀洀氀緮舁/q前台访问/c-0-6-1416013-0-0-0-0-9-0-1.html54.36.150.1000貦脻翸劻攀搀栀琀洀氀邪緰舁怀佰/Mk前台访问/p-1384233.html220.181.108.1720勈愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀緲舁5ewap前台访问/BookRead.aspx?id=935841203.208.60.420踆翸灠
29、杏攀瀀栀琀洀氀緵舁怀佰/Kg前台访问/p-165048.html46.229.168.1450匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀沁緶舁怀/Mk前台访问/p-1617924.html220.181.108.115效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责和权限1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
30、2、根据国家和地方产业政策、制冷用空调管行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和制冷用空调管行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内制冷用空调管行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集
31、中资产收益，用于再投入和结构调整。二、运营期组织机构（一）法人治理结构xxx（集团）有限公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行，建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构。xxx（集团）有限公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则，而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理；为保证各部门及全体员工之间的协调配合，以完成企业经营目标，按照中华人民共和国公司法的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。根据xxx（集团）有限公司发展需要，其治理结构如下：设置董事会xx人；执行监事xx人；董事长1人，并兼任法人代表；总经理1人，财务负责
32、人1人。（二）公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：（1）全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。（2）制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。（3）负责策划、建立本公司的质量管理体系
33、，批准发布本公司的质量手册。（4）明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。（5）确保质量管理体系运行所必要的资源配备。（6）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持。（7）定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。（三）各部门职责及权限xxx（集团）有限公司计划设置3个主要职能部门：销售部、战略发展部、行政部。1、销售部职责说明（1）协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。（2）依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。（3）负责收集
34、市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。（4）负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。（5）定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。（6）制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。（7）负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。（8）负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求
35、。（9）建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。（10）负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。2、战略发展部主要职责（1）围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。（2）负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。（3）负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应
36、商合作协议。（4）负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。（5）负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。（6）协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。（7）负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。（8）协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。（9）负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的
37、管理、归类、整理、建档和保管工作。3、行政部主要职责（1）负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。（2）根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。（3）依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。（4）定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。（5）负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。（6）负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。第七章 项目风险评价一、政策风险分析投资项目选址区域位于项目建设地，其自然环境、经济环境、社会环境和投资环境良好；改革开放以来，我国国内政局稳定，各项政治、经济、法律、法规日臻完善；经过综合分析，投资项目符合国家产业发展政策的引导方向，国家出台的相关方针政策表明，投资项目的政策风险极小。从项目来看，项目承办单位将面临一般企业共有的政策风险，包括：国家宏观调控政策土资发【2008】24号）中规定的产品
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