1、对项目产品需求量很大，由于此类产品具有市场需求多样化、升级换代快的特点，所以项目产品的生产量满足不了市场要求，每年还需大量从外埠调入或国外进口，商品市场需求高于产品制造发展速度，因此，项目产品具有广阔的潜在市场。坚持把项目产品需求市场作为创业工作的出发点和落脚点，根据市场的变化合理调整产品结构，真正做到市场需要什么产品就生产什么产品，市场的热点在哪里，创新工作的着眼点就放在哪里；针对市场需求变化合理确定项目产品生产方案，增加产品高附加值，能够满足人们对项目产品的需求。二、建设规模（一）用地规模该项目总征地面积40320.15平方米（折合约60.45亩），其中：净用地面积40320.15平方米（
2、红线范围折合约60.45亩）。项目规划总建筑面积52012.99平方米，其中：规划建设主体工程33444.07平方米，计容建筑面积52012.99平方米；预计建筑工程投资4136.87万元。（二）设备购置项目计划购置设备共计126台（套），设备购置费4414.63万元。（三）产能规模项目计划总投资15086.99万元；预计年实现营业收入31781.00万元。第五章 选址评价一、项目选址原则场址选择应提供足够的场地用以满足项目产品生产工艺流程及辅助生产设施的建设需要；场址应具备良好的生产基础条件而且生产要素供应充裕，确保能源供应有可靠的保障。投资项目对其生产工艺流程、设施布置等都有较为严格的标准
3、化要求，为了更好地发挥其经济效益并综合考虑环境等多方面的因素，根据项目选址的一般原则和项目建设地的实际情况，该项目选址应遵循以下基本原则的要求。对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现行标准的允许范围，不会引起当地居民的不满，不会造成不良的社会影响。二、项目选址该项目选址位于某某工业园区。园区产业结构明晰，带动作用明显。目前，已有260余家规模以上企业落户，年实现工业总产值80亿元，实现税收4.5亿元。园区政策环境优越，发展目标明确。除国家和省、市政府赋予的优惠政策外，园区还享受当地政府实施的特殊优惠政策。与此同时，园区十分重视依法治区和提高行政效率，政策环境稳定透明，法制
4、环境公平公正，服务环境规范高效，生活环境安定优美。依托资源、区位、交通等比较优势，园区正全力加快推进“规划引领、基础先行、项目带动、产业强区”的发展战略，已经成为亮点纷呈，人气飙升，商机无限的投资热士。当地正朝着一个功能完备、布局合理、产业特色鲜明的工业新城区目标奋进。“十三五”时期，是全面建成小康社会的决胜期，是我市加快新旧动能转换、实现城市转型的攻坚期。一方面，国际金融危机的深层次影响依然存在，国内结构性改革带来的阵痛仍将持续，各种矛盾愈加凸显，各种挑战前所未有。另一方面，世界新一轮科技革命蓬勃兴起，国家全面深化改革持续发力，我市交通区位优势、生态环境优势、政策叠加优势集中显现，广大干部群
5、众盼发展、谋发展、促发展的热情空前高涨，有利于我们坚定赶超发展的信心和决心，在新起点上创造新的业绩。三、建设条件分析近年来，项目承办单位培养了一大批精通各个工艺流程的优秀技术工人；企业的人才培养和建设始终走在当地相关行业的前列，具有显著的人才优势；项目承办单位还与多家科研院所建立了长期的紧密合作关系，并建立了向科研开发倾斜的奖励机制，每年都拿出一定数量的专项资金用于对重点产品及关键工艺开发的奖励。项目建设得到了当地人民政府和主管部门的高度重视，土地管理部门、规划管理部门、建设管理部门等提出了具体的实施方案与保障措施，并给予充分的肯定；其二，项目建设区域水、电、气等资源供给充足，可满足项目实施后
6、正常生产之要求；其三，投资项目可依托项目建设地成熟的公用工程、辅助工程、储运设施等富余资源及丰富的劳动力资源、完善的社会化服务体系，从而加快项目建设进度，降低建设成本，节约项目投资，提高项目承办单位综合经济效益。四、用地控制指标建设项目平面布置符合行业厂房建设和单位面积产能设计规定标准，达到工业项目建设用地控制指标（国土资发【2008】24号）文件规定的具体要求。该项目均按照项目建设地建设用地规划许可证及建设用地规划设计要求进行设计，同时，严格按照项目建设地建设规划部门与国土资源管理部门提供的界址点坐标及用地方案图布置场区总平面图。投资项目占地产出收益率完全符合国土资源部发布的工业项目建设用地
7、控制指标（国土资发【2008】24号）中规定的行业产品制造行业占地产出收益率5000.00万元/公顷的规定；同时，满足项目建设地确定的“占地产出收益率6000.00万元/公顷”的具体要求。五、用地总体要求本期工程项目建设规划建筑系数59.33%，建筑容积率1.29，建设区域绿化覆盖率6.62%，固定资产投资强度186.91万元/亩。土建工程投资一览表序号项目占地面积（）基底面积（）建筑面积（）计容面积（）投资（万元）1主体生产工程16912.8116912.8133444.0733444.072925.981.1主要生产车间10147.6910147.6920066.4420066.44181
8、4.111.2辅助生产车间5412.105412.1010702.1010702.10936.311.3其他生产车间1353.021353.021939.761939.76175.562仓储工程3588.293588.2912069.8012069.80767.982.1成品贮存897.07897.073017.453017.45192.002.2原料仓储1865.911865.916276.306276.30399.352.3辅助材料仓库825.31825.312776.052776.05176.643供配电工程191.38191.38191.38191.3813.703.1供配电室191.
9、38191.38191.38191.3813.704给排水工程220.08220.08220.08220.0812.254.1给排水220.08220.08220.08220.0812.255服务性工程2272.582272.582272.582272.58144.605.1办公用房1129.981129.981129.981129.9864.755.2生活服务1142.601142.601142.601142.6066.346消防及环保工程641.11641.11641.11641.1率36.16%二、项目建设符合性（一）产业发展政策符合性由xxx（集团）有限公司承办的“船用配件项目”主要从
10、事船用配件项目投资经营，其不属于国家发展改革委产业结构调整指导目录（2011年本）（2013年修正）有关条款限制类及淘汰类项目。（二）项目选址与用地规划相容性船用配件项目选址于某工业新城，项目所占用地为规划工业用地，符合用地规划要求，此外，项目建设前后，未改变项目建设区域环境功能区划；在落实该项目提出的各项污染防治措施后，可确保污染物达标排放，满足某工业新城环境保护规划要求。因此，建设项目符合项目建设区域用地规划、产业规划、环境保护规划等规划要求。（三）“三线一单”符合性1、生态保护红线：船用配件项目用地性质为建设用地，不在主导生态功能区范围内，且不在当地饮用水水源区、风景区、自然保护区等生态
11、保护区内，符合生态保护红线要求。2、环境质量底线：该项目建设区域环境质量不低于项目所在地环境功能区划要求，有一定的环境容量，符合环境质量底线要求。3、资源利用上线：项目营运过程消耗一定的电能、水，资源消耗量相对于区域资源利用总量较少，符合资源利用上线要求。4、环境准入负面清单：该项目所在地无环境准入负面清单，项目采取环境保护措施后，废气、废水、噪声均可达标排放，固体废物能够得到合理处置，不会产生二次污染。三、项目概况（一）项目名称船用配件项目（二）项目选址某工业新城（三）项目用地规模项目总用地面积15100.88平方米（折合约22.64亩）。（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数66.88%
12、，建筑容积率1.66，建设区域绿化覆盖率7.93%，固定资产投资强度194.58万元/亩。（五）土建工程指标项目净用地面积15100.88平方米，建筑物基底占地面积10099.47平方米，总建筑面积25067.46平方米，其中：规划建设主体工程16823.14平方米，项目规划绿化面积1986.99平方米。（六）设备选型方案项目计划购置设备共计73台（套），设备购置费1248.11万元。（七）节能分析1、项目年用电量1093803.14千瓦时，折合134.43吨标准煤。2、项目年总用水量8716.61立方米，折合0.74吨标准煤。3、“船用配件项目投资建设项目”，年用电量1093803.14千瓦
13、时，年总用水量8716.61立方米，项目年综合总耗能量（当量值）135.17吨标准煤/年。达产年综合节能量55.21吨标准煤/确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算，根据确定的产品方案和建设规模及预测的小商品产品价格根据市场情况，预计年产值21910.00万元。（二）营销策略坚持把项目产品需求市场作为创业工作的出发点和落脚点，根据市场的变化合理调整产品结构，真正做到市场需要什么产品就生产什么产品，市场的热点在哪里，创新工作的着眼点就放在哪里；针对市场需求变化合理确定项目产品生产方案，增加产品高附加值，能够满足人们对项目产品的需求。随着全球经济一体化格局的形成，相关行
14、业的市场竞争愈加激烈，要想在市场上站稳脚跟、求得突破，就要聘请有营销经验的营销专家领衔组织一定规模的营销队伍，创新机制建立起一套行之有效的营销策略。项目承办单位应建立良好的营销队伍，利用多媒体、广告、连锁等模式，不断拓展项目产品良好的营销渠道，提高企业的经济效益。产品方案一览表序号产品名称单位年产量年产值1小商品A单位xx9859.502小商品B单位xx5477.503小商品C单位xx3286.504小商品D单位xx1752.805小商品E单位xx1095.506小商品F单位xx438.20合计单位xxx21910.00二、建设规模（一）用地规模该项目占地面积46043.01平方米（折合约69
15、.03亩），其中：净用地面积46043.01平方米（红线范围折合约69.03亩）。项目规划总建筑面积52489.03平方米，其中：规划建设主体工程39223.59平方米，计容建筑面积52489.03平方米；预计建筑工程投资4579.12万元。（二）产能规模项目计划总投资15940.01万元；预计年实现营业收入21910.00万元。第五章 土建工程说明一、建筑工程设计原则项目承办单位本着“适用、安全、经济、美观”的原则并遵照国家建筑设计规范进行项目建筑工程设计；在满足投资项目生产工艺设备要求的前提下，力求布局合理、造型美观、色彩协调、施工方便，努力建设既有时代感又有地方特色的工业建筑群的新形象。
16、二、项目工程建设标准规范1、无障碍设计规范2、民用建筑供暖通风与空气调节设计规范3、民用建筑设计通则4、屋面工程技术规范5、建筑工程抗震设防分类标准6、地下工程防水技术规范7、自动喷水灭火系统设计规范8、建筑结构可靠度设计统一标准9、汽车库、修车库、停车库设计防火规范三、项目总平面设计要求四、建筑设计规范和标准1、砌体结构设计规范2、建筑地基基础设计规范3、建筑结构荷载规范4、混凝土结构设计规范5、建筑抗震设计规范6、钢结构设计规范五、土建工程设计年限及安全等级砌体结构应按规范设置地圈梁及构造柱，建筑物耐火等级为级。六、建筑工程设计总体要求该项目建筑设计及结构设计在满足生产工艺要求的前提下，尽
17、量贯彻工业厂房联合化、露天化、结构轻型化原则，并注意因地制宜。对采光通风、保温隔热、防火、防腐、抗震等均按国家现行规范、规程和规定执行，努力做到场房设计保障安全、技术先进、经济合理、美观适用，同时方便施工、安装和维修。undefined七、土建工程建设指标本期工程项目预计总建筑面积52489.03平方米，其中：计容建筑面积52489.03平方米，计划建筑工程投资4579.12万元，占项目总投资的28.73%。第六章 运营管理模式一、公司的目标、主要职责和权限（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快
18、发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责和权限1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、小商品行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和小商品行业有关政策，优化配
19、置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内小商品行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。二、运营期组织机构（一）法人治理结构xxx实业发展公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行，建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理
20、结构。xxx实业发展公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则，而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理；为保证各部门及全体员工之间的协调配合，以完成企业经营目标，按照中华人民共和国公司法的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。根据xxx实业发展公司发展需要，其治理结构如下：设置董事会xx人；执行监事xx人；董事长1人，并兼任法人代表；总经理1人，财务负责人1人。（二）公司管理体制xxx实业发展公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应和品质管理体系，确立各部门相应的经济
21、责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：（1）全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。（2）制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。（3）负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册。（4）明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。（5）确保质量管理体系运行所必要的资源配备。（6）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持。（7）定期组织并主持对质量管
22、理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。（三）各部门职责及权限xxx实业发展公司计划设置3个主要职能部门：销售部、战略发展部、行政部。1、销售部职责说明（1）协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。（2）依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。（3）负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。（4）负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。（5）定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进
23、行有效的客户管理。（6）制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。（7）负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。（8）负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。（9）建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。（10）负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工
24、作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。2、战略发展部主要职责（1）围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。（2）负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。（3）负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。（4）负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。（5）负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合
25、同。（6）协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。（7）负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。（8）协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。（9）负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营翺攀瀀栀琀洀氀郒尟爁/Mg前台访问/p-1505597.html40.77.167.1880衧翺灠挀搀栀琀洀氀郒舁尢爁/m前台访问/c-00001-1-0-0-0-0-0-3-0-1.html40.77.167.1880勈拼挀瀀栀琀洀氀郒鐁
26、尥爁怀/Ke前台访问/p-179664.html157.55.39.1390膧翺忪最瀀栀琀洀氀郒鐁尭爁怀/Me前台访问/p-1574908.html54.36.150.510膧翺忪最瀀栀琀洀氀郒鐁尯爁怀/Mg前台访问/p-1543969.html157.55.39.1390衧翺最瀀栀琀洀氀郒柟尳爁怀綰/Kg前台访问/p-151543.html216.244.66.2000廗伀欀愀樀愀砀愀猀瀀砀洀猀最郒鐁尵爁怀/Ke前台访问/p-100903.html207.46.13.2420廗伀欀愀樀愀砀愀猀瀀砀洀猀最郒柟尺爁怀綰/Ic前台访问/p-74449.html157.55.39.1390衧翺攀搀栀
27、琀洀氀郒柟屄爁怀綰/Ke前台访问/p-102309.html157.55.39.2490衧翺攀瀀栀琀洀氀郒柟璈屌爁怀綰/Ic前台访问/p-10622.html40.77.167.1880衧翺椀瀀栀琀洀氀郒柟屎爁怀綰/Ic前台访问/p-68566.html207.46.13.2420膧儤翺忪最瀀栀琀洀氀郒鐁傁屒爁怀/Ke前台访问/p-926584.html157.55.39.1390卼匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀郒柟粈屓爁怀綰/Mk前台访问/p-1550978.html123.206.185.1430卼窨欀瀀栀琀洀氀郒鐁蒁屚爁怀/Ke前台访问/p-957897.html157.55.39.2490膧峜翺
28、忪椀瀀栀琀洀氀郒鐁屢爁怀/Mg前台访问/p-1559088.html157.55.39.1390膧攐翺忪椀瀀栀琀洀氀郓鐁屩爁怀/Mg前台访问/p-1542697.html207.46.13.2420勈燴劰愀笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀郓鐁屺爁怀/Mi前台访问/p-1502582.html106.38.241.1310膧蠸翺忪椀瀀栀琀洀氀郓柟岈爁怀綰/Mg前台访问/p-1505084.html207.46.13.2420衧蠸翺挀瀀栀琀洀氀郓柟邈岊爁怀綰/Ke前台访问/p-120246.html207.46.13.2420衧遬翺灠愀瀀栀琀洀氀郓柟岒爁怀綰/Mg前台访问/p-1383114.html
29、40.77.167.1880衧鋄翺攀瀀栀琀洀氀郓岓爁/Ke前台访问/p-211434.html207.46.13.2420衧锜翺椀瀀栀琀洀氀郓柟岕爁怀綰/Mk前台访问/p-1550980.html123.206.185.1430锜椀瀀栀琀洀氀郓岖爁怀綰/Ic前台访问/p-42852.html40.77.167.1880颠笀销挀栀琀洀氀郓柟岚爁怀綰/Ke前台访问/p-154271.html157.55.39.2490衧鹼翺最瀀栀琀洀氀郓*岢爁/a前台访问/BookRead.aspx?id=1383114207.46.13.2420翺欀瀀栀琀洀氀郓柟岣爁怀綰/Mk前台访问/p-1550978.ht
30、ml123.206.185.1430翺椀瀀栀琀洀氀郓堀岤爁/Ic前台访问/p-72968.html207.46.13.2420勈拼最瀀栀琀洀氀郓岧爁/Me前台访问/p-1491911.html141.8.183.380翺欀瀀栀琀洀氀郓柟岩爁怀綰/Mk前台访问/p-1550978.html123.206.185.1430衧翺攀瀀栀琀洀氀郓岪爁/Mg前台访问/p-1455408.html207.46.13.2420衧翺最瀀栀琀洀氀郓岮爁怀/Mi前台访问/p-1112684.html216.244.66.2000勈拼愀瀀栀琀洀氀郓岰爁怀/Mg前台访问/p-1489829.html207.46.13.
31、2420衧翺椀搀栀琀洀氀郓柟梈岲爁怀綰/Mg前台访问/p-1542395.html207.46.13.2420铰挀瀀栀琀洀氀郓岴爁怀/Mc前台访问/p-1375195.html54.36.150.10翺最搀栀琀洀氀郓岼爁怀/Mg前台访问/p-1492314.html207.46.13.2420衧翺椀瀀栀琀洀氀郓柟岿爁怀綰/Mi前台访问/p-1106424.html47.101.165.1660翺最搀栀琀洀氀郓峃爁怀/Ke前台访问/p-402744.html40.77.167.1880衧翺椀瀀栀琀洀氀拼愀笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀郓峈爁/Ke前台访问/p-319818.html207.46.1
32、3.2420翺椀瀀栀琀洀氀郓峋爁/Mg前台访问/p-1565480.html157.55.39.1390劑翺忪最瀀栀琀洀氀郓裑峎爁怀/Ke前台访问/p-945812.html157.55.39.2490翺最瀀栀琀洀氀郓逪峕爁/Kg前台访问/d-140457.html106.38.241.1310儀欀眀愀瀀瀀栀琀洀氀郓柟峗爁怀綰/Mg前台访问/p-1539772.html157.55.39.1390椀搀栀琀洀氀郓峚爁5Sqwap前台访问/p-1247020.html111.225.148.1600翺最瀀栀琀洀氀郓氀峛爁5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1247020111.2
33、25.148.1580翺攀瀀栀琀洀氀郓峞爁怀/Mi前台访问/d-1390666.html46.229.168.1380翺最瀀栀琀洀氀郓峡爁怀/Mi前台访问/p-1465373.html106.38.241.1310翺攀瀀栀琀洀氀郓峤爁怀/Mi前台访问/p-1559189.html218.58.248.2550愀笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀郓峥爁怀/Mi前台访问/p-1119452.html216.244.66.2000衧翺最瀀栀琀洀氀郓倀峨爁5Smwap前台访问/p-1098269.html157.55.39.2490伀椀眀愀瀀瀀栀琀洀氀郓柟峮爁怀綰/Ke前台访问/p-696366.html4
34、2.156.254.320挀紀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀郓柟墈峯爁怀綰/Ga前台访问/p-5923.html157.55.39.2490儀欀眀愀瀀瀀栀琀洀氀郓柟蒈峰爁怀綰/Mi前台访问/p-1511951.html106.38.241.1310翺攀瀀栀琀洀氀郓蓑峰爁怀/Ga前台访问/p-6976.html203.208.60.490攀缀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀一郓萪峰爁缲/_y前台访问/BookRead.aspx?id=69636642.156.254.310勈拼开礀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀倀郓鄁峱爁萀儀咵/Mi前台访问/p-1271536.html42.156.137.122
35、0翺最瀀栀琀洀氀刀郓峲爁3mPC后台访问/flexpaper/BookList.aspx?f=-236.158.114.1720勈牿愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀吀郓柟峴爁怀綰/Ke前台访问/p-641697.html106.11.152.920廗牿伀欀愀樀愀砀愀猀瀀砀洀猀最嘀郓峵爁/前台访问/c-0001600006-4-330-0-0-0-0-9-7-1.html157.55.39.1390廗拼伀欀愀樀愀砀愀猀瀀砀洀猀最堀郓柟貈峷爁怀綰/Mg前台访问/p-1374103.html157.55.39.1390衧翺攀瀀栀琀洀氀娀郓柟峸爁怀綰/Ke前台访问/p-109953.html123.125.71.520勈牿开礀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀尀郓峹爁怀/Mg前台访问/p-1500490.html157.55.39.1390开笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀帀郓峼爁怀/Mi前台访问/p-1541403.html106.38.241.1310勈嬀甀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀怀郓棑峽爁怀/Mg前台访问/p-1542190.html157.55.39.1390荧翺忪挀瀀栀琀洀氀戀郓搁柝峿爁怀/Mg前台访问/p-1475549.html157.55.39.1390
个人主页
