1、管理学基础第六章授课说明标题第六章 管理创新PPT页码3时间10min授课与讲解逻辑：第一步：根据问题引入中柯达的破产和诺基亚被收购这两件事例，讨论为什么拥有绝对技术优势和资本实力的企业常常被后起之秀击败？这些企业在竞争中落败的原因是什么？必讲知识点： 无重点知识点: 无(支持材料)有无讨论：无标题管理创新的定义PPT页码4时间10min授课与讲解逻辑：第一步：什么会让一个企业富有力量？能在激烈的竞争中处于不败的地位？第二步：确定具备管理创新的企业会比同行更有竞争优势。第三步：讨论什么是管理创新？必讲知识点： 管理创新的定义重点知识点: 管理创新的定义有无讨论：无标题学习单元一 管理创新基础P
2、PT页码5时间7min授课与讲解逻辑：第一步：根据情景引入中宝洁公司设计出自动补充纸尿布的信息系统进行讨论什么是管理创新？为什么要进行管理创新？必讲知识点： 无重点知识点: 无有无讨论：你能说出一两个属于“管理创新”概念范围的例子吗？标题管理创新与技术创新的区分PPT页码6时间10min授课与讲解逻辑：第一步：根据加里哈梅尔观点：管理创新可以定义为“对传统管理原则、流程和实践的明显背离，或者对惯常的组织形式的背离，这种背离极大地改变了组织管理工作的方法”，来进行讨论管理创新与技术创新的区别。 必讲知识点： 管理创新与技术创新的区分重点知识点: 管理创新与技术创新的区分有无讨论：无标题维持管理与
3、管理创新的定义与关系PPT页码7时间10min授课与讲解逻辑：第一步：根据乔蒂德和约翰贝赞特的观点进行讨论什么是维持管理？第二步：探讨维持管理和管理创新的关系是怎样的必讲知识点： 维持管理与管理创新的定义与关系重点知识点: 维持管理与管理创新的定义与关系有无讨论： 无标题连续创新与非连续创新的定义与关系PPT页码8时间10min授课与讲解逻辑：第一步：管理创新可以分为连续创新和非连续性创新。第二步：讨论连续创新与非连续创新的定义。第三步：探讨连续创新与非连续创新的关系。必讲知识点： 连续创新与非连续创新的定义与关系重点知识点: 连续创新与非连续创新的定义与关系有无讨论：无 标题经营性创意与管理
4、创新的定义与关系PPT页码9时间10min授课与讲解逻辑：第一步：讨论什么是经营性创意。第二步：探讨经营性创意与管理创新的关系是什么。必讲知识点： 经营性创意与管理创新的定义与关系重点知识点: 经营性创意与管理创新的定义与关系有无讨论：一个人经常有好的“点子”，这个人对管理的价值体现在哪里？标题从创意到管理模式的演变过程PPT页码10时间10min授课与讲解逻辑：第一步：创意的产生与发展主要包括哪些过程第二步：探讨从创意到管理模式的演变过程是怎样的第三步：引导学生了解从创意到管理创新需要经历一个怎样的过程必讲知识点： 从创意到管理范式的演变过程重点知识点: 无有无讨论： 无标题管理创新的必然性
5、PPT页码11时间10min授课与讲解逻辑：第一步：讨论管理创新是组织管理的必然要求吗？第二步：确定导致企业进行管理创新的原因大致可以归纳为两个方面：环境适应论和企业本性论。第三步：讨论环境适应论和企业本性论的定义。必讲知识点： 管理创新的必然性两论；环境适应论的定义；环境发展对企业管理的两项要求；企业本性论的定义；企业或管理者抱负下管理创新的性质重点知识点: 管理创新的必然性两论有无讨论：生物进化遵循优胜劣汰规律，你认为优胜劣汰与管理创新存在什么样的联系？标题管理创新的四个维度PPT页码12时间15min授课与讲解逻辑：第一步：一家传统生产企业改造生产方式，采用分包协作的方式完成生产过程，这
6、是管理创新吗？第二步：讨论管理创新包括哪些内容。第三步：确定管理创新包含四个维度：产品、流程、定位、范式。第四步：引导学生了解不同维度的内涵是什么。必讲知识点： 创新的四个空间维度（辅助阅读6-3）重点知识点: 创新的四个空间维度有无讨论： 无标题管理创新的内外部视角PPT页码13时间10min授课与讲解逻辑：第一步：人们习惯于将管理创新概括为两个既相互联系又相对独立的管理范畴：战略管理创新和组织管理创新。第二步：讨论战略管理创新和组织管理创新的定义和内涵分别是什么必讲知识点： 管理创新的内外部视角重点知识点: 管理创新的内外部视角有无讨论：无标题课堂实战 用头脑风暴法产生创意PPT页码14时
7、间20min授课与讲解逻辑：第一步：给同学讲解什么是头脑风暴法第二步：假设同学A有一个想法，他想在课外时间赚点零花钱，方法是销售印制精美的笔记本。请同学们采用头脑风暴法展开自由交流。第三步：大家进行交流一块评选出最好的创意点子。必讲知识点： 无重点知识点: 无有无讨论：无 标题学习单元二 战略管理创新PPT页码15时间8min授课与讲解逻辑：第一步：根据情景引入四通公司的事例，进行讨论什么是战略管理？什么是战略管理创新？为什么要有进行战略管理创新？必讲知识点： 战略管理创新的定义重点知识点: 战略管理创新的定义有无讨论：无 标题战略管理创新的定义PPT页码16时间10min授课与讲解逻辑：第一
8、步：战略管理通常被理解为企业确定其目标客户，并通过针对性的产品和服务，为消费者提供价值和满意度的动态管理过程。第二步：讨论战略管理创新的定义是什么必讲知识点： 战略管理创新的定义重点知识点: 无(支持材料)有无讨论：无标题安索夫与战略管理要素PPT页码17时间8min授课与讲解逻辑：第一步：战略管理学鼻祖伊戈尔安索夫界定了战略管理的基本要素第二步：讨论战略管理的基本要素分别是什么必讲知识点： 安索夫与战略管理要素重点知识点: 安索夫与战略管理要素有无讨论：无标题安索夫与战略管理要素PPT页码18时间15min授课与讲解逻辑：第一步：讨论什么是获利能力？第二步：产品/市场范围指的是什么？基本规则
9、有哪些？必讲知识点： 获利能力的定义与内涵；产品/市场范围的定义及其组织策略的规则重点知识点:获利能力的定义与内涵（辅助阅读6-4）；产品/市场范围的定义及其组织策略的规则（辅助阅读6-5）有无讨论：无标题安索夫与战略管理要素PPT页码19时间8min授课与讲解逻辑：第一步：讨论什么是企业的竞争优势？第二步：企业的成长方向指的是什么？必讲知识点： 竞争优势和竞争策略的内涵；成长方向的战略内涵重点知识点: 竞争优势和竞争策略的内涵；成长方向的战略内涵有无讨论：无标题安索夫与战略管理要素PPT页码20时间10min授课与讲解逻辑：第一步：什么是协同效应？第二步：确定协同效应分为外部协同和内部协同，
10、其内涵分别是什么 必讲知识点： 协同效应的战略内涵（辅助阅读6-6）重点知识点: 协同效应的战略内涵有无讨论：无 标题安索夫矩阵PPT页码21时间8min授课与讲解逻辑：第一步：讨论什么是安索夫矩阵，分别包括哪些方面？必讲知识点： 安索夫矩阵及其市场发展特性重点知识点: 安索夫矩阵及其市场发展特性有无讨论：无 标题安索夫矩阵PPT页码22时间10min授课与讲解逻辑：第一步：探讨安索夫矩阵不同市场拓展策略分别指什么？必讲知识点：安索夫矩阵的四种市场发展策略重点知识点: 安索夫矩阵的四种市场发展策略有无讨论：无标题波特五力模型PPT页码23时间15min授课与讲解逻辑：第一步：安索夫矩阵着重强调
11、市场空间和获利能力的拓展然而市场是高强度竞争的，因而战略必然要将竞争策略列为核心研究对象。第二步：波特五力模型就是将竞争策略列为核心研究对象。第三步：讨论波特五力模型的要素有哪些？必讲知识点： 波特五力模型及其市场竞争特性重点知识点: 波特五力模型及其市场竞争特性有无讨论： 无标题波特五力模型PPT页码24时间15min授课与讲解逻辑：第一步： 讨论波特竞争五要素的概念及内涵分别是什么？必讲知识点： 波特竞争五要素的概念及其内涵重点知识点: 波特竞争五要素的概念及其内涵有无讨论：无标题波特的三种竞争策略PPT页码25时间15min授课与讲解逻辑：第一步：波特认为，总成本领先策略、差异化策略、专
12、一化策略是每一个公司都必须思考的，模糊不清的企业将处于极其糟糕的战略地位。第二步：讨论不同竞争策略的内涵分别是什么？必讲知识点： 三种成功的竞争策略重点知识点: 三种成功的竞争策略有无讨论：无标题SWOT 分析法的一般框架PPT页码26时间10min授课与讲解逻辑：第一步：讨论什么是SWOT分析法。第二步： SWOT分析法一般框架是怎样的？必讲知识点： SWOT分析法的概念理解重点知识点: 无有无讨论：无标题SWOT 分析法的四要素PPT页码27时间15min授课与讲解逻辑：第一步：SWOT分析法的要素都有哪些？第二步：SWOT分析法的四要素内涵分别是什么？必讲知识点： SWOT分析法的四要素
13、重点知识点: SWOT分析法的四要素有无讨论：无标题SWOT 分析法的四种战略选择PPT页码28时间15min授课与讲解逻辑：第一步：探讨如何通过SWOT分析法来确定企业的创新战略呢？第二步：确定可以运用四种策略选择方法来确定企业的创新策略。第三步：讨论不同策略的内涵分别是什么。第四步：讨论SWOT分析法的思维特征是什么。必讲知识点： SWOT分析法的四种战略选择重点知识点: SWOT分析法的四种战略选择有无讨论： 无标题战略管理创新的实践路径PPT页码29时间6min授课与讲解逻辑：第一步：战略管理创新是一项系统工程，讨论战略管理创新的实践路径是怎样的？必讲知识点： 战略管理创新的实践路径重
14、点知识点: 战略管理创新的实践路径有无讨论：无标题战略管理创新的六个阶段PPT页码30时间13min授课与讲解逻辑：第一步：讨论战略管理创新包括哪些阶段？第二步：确定战略管理创新包括六个阶段，讨论不同阶段的性质和要求分别是什么。必讲知识点： 战略管理创新的六个阶段重点知识点: 战略管理创新的六个阶段有无讨论： 无标题课堂实战 战略转向与战略发展创新比较PPT页码31时间20min授课与讲解逻辑：第一步：管理创新有连续创新与非连续创新的区别，战略管理创新同样如此，非连续的战略管理创新可以称为“战略转向创新”，连续的战略管理创新可以称为“战略发展创新”。第二步：讨论战略转向创新和战略发展创新各自的
15、有利点和不利点分别是什么。第三步：分组进行讨论必讲知识点： 无 重点知识点: 无有无讨论：无标题学习单元三 组织管理创新PPT页码32时间10min授课与讲解逻辑：第一步：根据情景引入斯隆提出的事业部组织管理模式讨论组织管理创新主要是为了实现什么目的？企业的组织管理创新都包含哪些内容？组织管理创新该从何入手，如何展开？必讲知识点： 斯隆与事业部制重点知识点: 斯隆与事业部制有无讨论：无标题组织管理创新的概念PPT页码33时间11min授课与讲解逻辑：第一步：讨论组织管理创新的概念。第二步：探讨组织管理创新与战略管理创新的联系 。必讲知识点： 组织管理创新的概念；组织管理创新与战略管理创新的联系
16、重点知识点: 组织管理创新的概念有无讨论：无标题组织管理创新的效率动因PPT页码34时间10min授课与讲解逻辑：第一步：企业管理创新的效率动因是指什么？第二步：组织管理创新的柔性动因是指什么？它的特征是什么？必讲知识点： 组织管理创新的效率动因；组织管理创新的柔性动因（辅助阅读6-11）；组织柔性的双向特征重点知识点: 组织管理创新的效率动因；组织管理创新的柔性动因有无讨论：企业生产效率（服务效率）低下会造成什么不利影响？标题组织管理创新的成长性动因PPT页码35时间10min授课与讲解逻辑：第一步：企业必须培育内部优势，以恰当的方式服务于战略成长。第二步：组织管理创新的成长性动因是指什么？
17、第三步：基于成长的组织管理创新驱动是指什么？必讲知识点： 组织管理创新的成长性动因（辅助阅读6-12）；成长性创新驱动的一般逻辑重点知识点: 组织管理创新的成长性动因有无讨论： 无标题组织管理创新的系统分布PPT页码36时间10min授课与讲解逻辑：第一步：组织管理是一个有机的系统，其创新活动可以在不同层面上进行。第二步：讨论创新活动可以在哪些不同层面上进行。必讲知识点： 组织管理创新的系统分布重点知识点: 组织管理创新的系统分布有无讨论：无标题结构框架创新 控制系统创新PPT页码37时间10min授课与讲解逻辑：第一步：讨论组织的结构框架主要什么决定？第二步：探讨什么是控制系统创新？并举例说
18、明。必讲知识点： 结构框架创新及其内容；控制系统创新及其内容重点知识点: 结构框架创新及其内容；控制系统创新及其内容有无讨论：有人说，“即使只有十个人的小团队，也存在结构问题”，你认为是这样吗？标题管理环境创新 管理流程创新PPT页码38时间10min授课与讲解逻辑：第一步：讨论什么是管理环境创新 ？第二步：管理环境创新由哪些方面构成？第三步：讨论什么是管理流程创新？它的内容是什么？必讲知识点： 管理环境创新及其内容；管理流程创新及其内容重点知识点: 管理环境创新及其内容；管理流程创新及其内容有无讨论： 标题作业流程创新 作业单元创新PPT页码39时间10min授课与讲解逻辑：第一步：讨论作业
19、流程创新的流程是怎样的？第二步：讨论作业单元创新是指什么？ 必讲知识点： 作业流程创新及其内容；作业技术创新及其内容重点知识点: 作业流程创新及其内容；作业技术创新及其内容有无讨论：进行作业技术层面的管理创新，是不是也要求管理者钻研作业技术？为什么？标题组织管理创新的行动路径PPT页码40时间10min授课与讲解逻辑：第一步：讨论组织管理的创新没有标准答案，那么就意味着组织管理创新并非没有模式可循吗？第二步：探讨组织管理创新的行动路径是怎样的？必讲知识点： 组织管理创新的路径重点知识点: 无有无讨论：无标题组织管理创新的关键环节PPT页码41时间15min授课与讲解逻辑：第一步：组织管理创新的
20、关键环节由哪些组成？第二步：不同组织管理创新的关键环节分别是什么？必讲知识点： 组织管理创新的五个关键环节（辅助阅读6-15；6-16）重点知识点: 组织管理创新的五个关键环节有无讨论： 标题课堂实战 创新思维方法识别PPT页码42时间20min授课与讲解逻辑：第一步：运用不同的管理创新方法来分析表格中的创新事例分别体现的是哪种主要的思维方法或思维特征。第二步：全班同学进行交流。必讲知识点： 无重点知识点: 无有无讨论：无 标题学习单元四 对创新的管理PPT页码43时间8min授课与讲解逻辑：第一步：根据情景引入丰田公司的全新的管理思维讨论如何最大限度地实现有效的管理创新？管理创新是可以有意识
21、地加以管理的吗？必讲知识点： 无重点知识点: 无有无讨论： 无标题群体智慧、群体动力和管理创新的关系PPT页码44时间10min授课与讲解逻辑：第一步：在管理创新上，管理者的聪明才智是重要的，但仅仅凭此推动企业管理创新就可以了吗？第二步：确定群体智慧和群体动力是管理创新的重要资源。第三步：讨论群体智慧、群体动力和管理创新的关系。第四步：什么是创新型组织/团队？必讲知识点： 管理创新与群体智慧和群体动力的关系；创新型组织/团队的定义重点知识点: 管理创新与群体智慧和群体动力的关系；创新型组织/团队的定义有无讨论：无标题创新型组织的团队角色意识PPT页码45时间8min授课与讲解逻辑：第一步：讨论
22、创新型组织的特征有哪些？第二步：创新型组织的团队角色意识包括哪些方面？ 必讲知识点： 创新型组织的特征；创新型组织的团队角色意识重点知识点: 创新型组织的团队角色意识有无讨论：无标题创新型组织的团队共识要求PPT页码46时间10min授课与讲解逻辑：第一步：讨论创新型组织的团队共识要求包括哪些方面？第二步：创新型组织的团队共识要求在每一方面的具体内涵是什么？必讲知识点： 创新型组织的团队共识要求重点知识点: 创新型组织的团队共识要求有无讨论：无标题7-R流程法的特性PPT页码47时间15min授课与讲解逻辑：第一步：探讨7-R流程法包括哪些流程？第二步：讨论7-R流程法的特征是什么？必讲知识点
23、： 管理创新的流程及其重要性；管理创新的“7-R”流程法；“7-R”流程法的特性重点知识点: 管理创新的“7-R”流程法；“7-R”流程法的特性有无讨论：无标题应对管理创新的压力PPT页码48时间10min授课与讲解逻辑：第一步：讨论为什么会有人竭力抵制创新？第二步：对管理创新的抵制原因主要有哪些？ 必讲知识点： 对管理创新的抵制的普遍性；对管理创新的四种抵制原因重点知识点: 对管理创新的四种抵制原因有无讨论：无标题应对创新压力的行动策略PPT页码49时间10min授课与讲解逻辑：第一步：讨论在广泛的管理实践中，那些勇于创新的管理者探索出哪些方法来应对创新压力呢？第二步：探讨这些应对创新压力的行动策略分别有哪些？必讲知识点： 应对创新抵制的行动策略重点知识点: 应对创新抵制的行动策略有无讨论：无标题课堂实战 路径依赖现象分析PPT页码50时间20min授课与讲解逻辑：第一步： 阅读课堂实战路径依赖的直接体现，了解路径依赖。第二步：请你举出生活中存在哪些路径依赖现象，运用具体事例讨论如何破解路径依赖。第三步：分组进行交流讨论。必讲知识点： 无重点知识点: 无有无讨论：无
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