1、织上交办的任务，完成了分解的信息工作指标，共撰写上报省市信息余条，全国公务员公同的天地其中长篇信息篇。编发快报期。下面，我将自己上半年来的工作学习情况详细作一汇报。 一、勤恳工作，勇于探索，不断提高信息写作水平。 我在信息科工作已经七年，工作实践中，我深深理解了作为一名信息工作人员应该具备的业务素质和担负的工作责任。信息工作是党委办公室的一项重要工作，是党委研究和制定重点工作的参谋和助手。它不仅承担着服务于同级党委的任务，而且还承担着服务于上级党委，向中央和省、市委报送信息的重要职责，同时还肩负着服务基层，指导全局的任务。也就是我们通常所说的“三服务”。我的体会是，做为一名信息工作人员就要时刻
2、像新闻记者一样，有灵敏地嗅觉和敏锐的目光，多听、多看、多想，勤于动手写作。因此我在读书看报、看电视、上网、阅读文件乃至休闲、与人聊天时，都时时处处注意捕捉信息。为使常规信息不落趟，我经常翻阅前几年上报的信息和省市下发的业务通讯，摘抄题目，归类整理，保证了宗教敏感期及重大节日期间社会稳定、中央省市重要会议及方针政策出台的落实反馈等一批信息的及时上报。近几年来，省市委信息中心为提高信息上报质量，对各县市区信息报送数量进行了限制，因此我们的工作就不单单是上报了多少条信息，而是有多少条信息被采用，有多少条信息能真正输入领导决策层。这就需要工作中注重质量，使信息出“精品”、出特色信息。工作中我除每周完成
3、篇信息的任务外，还坚持常常给自己出题目，变换角度写信息，并反复比较，推陈出新；坚持调研出信息，利用一切下基层、访问的机会，了解基层动态，了解群众所思所想所盼，了解民众对上级决策的反映，紧紧围绕焦点、热点问题和群众关注问题采编信息，提高了信息报送的对路性、实用性；坚持围绕同级党委关注的重点工作出信息，认真阅读分析市委石书记及其他领导的一些重要言论、讲话文件，寻找我市工作的闪光点，找准切入点，从文明生态村建设、对外开放、建设新药都等方面破题立意，进行综合提炼，撰写出一批推介我市先进经验的信息。此外，编发快报也是信息科的一项重要工作，这是为同级党委服务的一份信息刊物，它能更直接、近距离地为市委了解决
4、策在基层实施情况、了解基层民意等方面提供服务。因此我编发的每一期快报都力求达到及时性、典型性、预警性，能够紧扣领导思维脉搏。年初我市提出了建设现代化新药都的奋斗目标，我觉得方向定了，那么下一步领导所想要知道的就是基层的看法、思路和措施了。于是经过反复酝酿，我决定编发建设现代化新药都系列笔谈。逐一打电话向相关重点市直部门和个乡镇邀稿，收到送来稿件篇，编发部门乡镇一把手笔谈期，既调动了乡镇部门的积极性，又对我市这一重要工作进行了宣传发动，起到了很好的效果。 二、扎实学习，持之以恒，逐步提高政治理论修养。 信息工作作为党委工作的重要组成部分，是党委决策的“耳目、参谋、智囊”，要求信息工作人员必须有较
5、高的政治鉴别力和政治敏锐性。，为此我做到了“三学三提高”，一是坚持从书本中学，不断提高从政治上把握大局的能力。我借阅了党校编发的_理论教程、马克思主义哲学简明教程、马克思主义政治经济理论学原理等书，定期阅览中央、省市下发的文件，深入解析其思想内涵，力求吃得透，弄得懂。二是坚持从网络媒体中学习，不断提高办文办事能力。我一般每天上网浏览时间为个小时，每日新闻联播必看，充分利用网络媒体资源，搜集重要信息，阅读重要报纸新闻，学习行政文稿写作知识，使得上级重要决策动态能够早知晓，基层工作实施能够广博览，领导交办的文稿能够快完成。三是坚持从身边学，不断提高分析研究和解决实际问题的水平。做生活中的有心人，时
6、时擦亮眼睛，凝聚精神，看别人都做了什么，是如何做的，想如果是自己该如何做，结果会有什么不同，从中总结经验，用以指导自己的工作。对于市委一些重要决定，看部门、看干部都是怎样执行的，是如何贯彻落实的，从中总结出规律。把领导的经验、同志们的经验学深学透，归纳总结，变成自己的东西，进而提高自身素质。 三、学用相长，统筹兼顾，进一步提高自身综合素质。 做为一名现代党委办公室的文秘人员，仅能写一两篇文章还不算合格，必须是一个能文能事，样样通晓的全才。工作中我除了不断在信息角度求新、信息质量求精上下功夫，还逐渐尝试着跳出信息的小圈子进行综合类、调研类文稿的写作。独立完成此类文稿篇，使自己得到了锻炼，文字水平
7、也有了很大提高。为了增强微机操作水平，我自学了文字编辑、网络知识，并开始学习动漫制作，力争能够与时俱进，赶上时代发展的步伐。甘于奉献、诚实敬业是办公室工作人员的必备素质。工作中我能正确认识自己的工作和价值，正确处理 第三篇：上半年信息中心工作总结在市委、市政府的正确领导下，在信息产业局党组的直接领导和大力支持下，信息中心全体职工共同努力圆满完成了上半年的工作任务，现总结如下： 一、上半年工作 （一）积极推进信息服务体系建设。按照xx年全市经济发展环境品牌建设工作方案要求，信息中心首先制定了信息服务体系环境品牌建设信息资源开发保障工作方案，召开了信息服务体系环境品牌建设工作推进会议。对搭建信息服
8、务体系环境品牌建设专题平台进行了多次研究，确定了6个栏目即：市场信息、科技信息、政策信息、人才信息、金融信息、产业发展趋势信息等，并对信息资源责任和考核做了明确要求。目前工作进展顺利，信息服务体系环境品牌专题已经制作完成并在互联网推出。 （二）认真做好诚信佳木斯建设工作。信息中心积极做好各项前期准备工作，收集了大量诚信建设资料并进行了广泛调研。制订了诚信佳木斯建设工作方案，成立了诚信佳木斯建设工作领导小组，并积极敦促各行业诚信工作的有序推进，为我市诚信工作的顺利开展打下坚实的基础。 （三）进一步完善公务员信箱系统建设工作。起草并下发了公务员电子信箱使用文件。经过我们的积极沟通、协调，政府各部门
9、及工作人员都建立了电子信箱，截止目前共发放邮箱4002个，公务员信箱得到普遍推广和使用。 （四）积极推进政府部门和企业上网工程。完成了财政局、政府办、双拥办等二级网站及龙鼎实业、神内日本语学校网站的制作，完成了嘉园网页、财源建设信息网的制作，并对规划院等网站进行了改造和维护。同时对信息中心网进行了改版，增加和调整了栏目和内容，使页面更加丰富多彩。目前，政府序列局90%建成二级网站。 （五）认真抓好政府网络建设工作。积极争取资金，完成了网络安全防护系统建设。修改完善了电子政务中心平台预算方案，配合政府办做好政务公开网站建设工作，完成了编制政府部门政务公开网站考核评分参考标准，为市政府政务公开考核
10、提供了可靠依据。 （六）发挥网络优势提供技术服务。上半年配合全市的重点工作，推出了关注妇女发展关注女性生活专题、3•15消费权益日专题、佳木斯市知识产权专题、中国俄罗斯年、信息服务体系环境品牌建设项目提速年等专题。同时，配合市行政中心建设指挥部完成政府行政中心大楼网络综合布线、大楼智能管理综合布线设计等调研和招标工作，并负责现场质量监督，使我市行政中心大楼建设能够高标准高质量地进行。在魅力佳木斯申办活动中，信息中心积极参与投票，派出人员放弃休息在网点值班。潘哲旭副局长作为申魅宣传组负责人亲临指挥，中心副主任刘军现场技术指导。同时在政府网上设立魅力佳木斯专题，通过视频、新闻图片等多种形
11、式宣传佳木斯，为我市申魅活动网上投票获得第五名的骄人业绩做出了积极的贡献。 （七）强化内部机制，各项工作有序开展。年初中心领导班子根据工作需要将原有四个科室调整为六个，增设的新闻采访科，自采自编。上半年采编图片新闻信息100多条、新闻图片300余幅，丰富了网站的内容，受到市领导的高度赞扬。 （八）文明单位建设硕果累累。在全国城市信息联播xx年3、4、5月份评比中，信息中心发布信息1019条，始终在全国60多家城市网站中名列前茅，受到通报表彰。xx年3月佳木斯政府公众信息网获xx（请您支持）年度全省优秀政府网站，信息中心被评为xx年度全国中心城市经济信息系统先进单位，潘哲旭副局长被评为先进个人。
12、xx年被市妇联授予三八红旗集体。信息中心盛丽兵同志被评为市直机关优秀公仆及市优秀共产党员，信息中心党支部被评为市直机关先进党组织。 第四篇：信息中心2021年度上半年工作总结信息中心 2021年上半年工作总结及下半年工作计划 2021年上半年，信息中心紧紧围绕公司生产目标，强化公司信息化建设，严格按照年初预定的各项工作计划，认真履行部门工作职责，扎实有效开展各项工作。经部门全体职工认真工作，较好地完成了部门2021年一季度的各项工作计划任务，根据公司关于做好2021年上半年工作总结和下半年工作计划通知要求，现将信息中心上半年工作总结和下半年工作计划总结如下： 一、2021年上半年主要工作完成情
13、况 （一）加强日常维护工作，确保各业务系统正常运行。一是加强机房硬件设备的日常维护工作，每周对机房设备、网络设备进行巡检，确保各业务系统服务器、各分公司、烟站（点）网络设备正常运行；二是加强对业务应用系统、公司网站、电视电话会议等信息系统的维护工作，对出现的问题及时排查确保了各业务系统正常运行，上半年未发生因信息系统故障导致业务不能正常运行的情况；同时对市公司各部门计算机及相关设备出现问题的及时维护，属于硬件故障的及时修理、更换配件，截止到6月30日共处理各种硬件故障15次，确保了各科室计算机及业务系统的正常运行。三是加强对网络安全、系统安全的监测工作，对出火、防空、防腐、防盗等要求；环境美化
14、、绿化要同周围环境协调并且别致新颖有特色；所有建筑物设计，应尽可能采用布置一体化、尺寸模数化、构件标准化，以便于施工和降低成本。根据需要，积极采用经过验证的新技术和经过国家或省、部级鉴定的新材料，并尽可能利用地方建设材料；在生产工艺允许的条件下，尽可能采用联合厂房，并考虑开敞与半开敞甚至露天装置以节约项目建设投资。五、土建工程建设指标本期工程项目预计总建筑面积20782.65平方米，其中：计容建筑面积20782.65平方米，计划建筑工程投资1610.34万元，占项目总投资的20.42%。第六章 项目选址一、项目选址原则所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境
15、敏感性目标。项目建设区域地理条件较好，基础设施等配套较为完善，并且具有足够的发展潜力。对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现行标准的允许范围，不会引起当地居民的不满，不会造成不良的社会影响。二、项目选址该项目选址位于某某经济合作区。当地制定了一系列配套优惠政策，按照“精简、高效”的原则设置内部机构，对区内企业实行“一条龙”跟踪服务，具有了“小政府、大社会”，“小机构、大服务”的功能。几年来，高新区以引进高新技术项目为重点，形成了新材料、交通、环保设备、电子信息等为重点的产业框架。园区明确主导产业定位。充分发挥各产业园区比较优势，综合考虑产业政策、资源禀赋、环境承载能力、经
16、济发展潜力、区位优势等因素，因地制宜确定优先发展的主导产业，明确产业准入的投入产出强度、节能减排和环境保护标准。园区依托科技和人才优势，全面提升创新能力，产业定位突出高端化、集群化、数字化，加快技术研发、高新技术产业化、服务外包、现代服务业以及高附加值制造业发展，率先实现转型升级。三、建设条件分析项目投资环境优良，当地为招商引资出台了一系列优惠政策，为投资项目建设营造了良好的投资环境；项目建设地拥有完善的交通、通讯、供水、供电设施和工业配套条件，项目建设区域市场优势明显，对投资项目的顺利实施和建成后取得良好经济效益十分有利。四、用地控制指标建设项目平面布置符合行业厂房建设和单位面积产能设计规定
17、标准，达到工业项目建设用地控制指标（国土资发【2008】24号）文件规定的具体要求。该项目均按照项目建设地建设用地规划许可证及建设用地规划设计要求进行设计，同时，严格按照项目建设地建设规划部门与国土资源管理部门提供的界址点坐标及用地方案图布置场区总平面图。根据测算，投资项目固定资产投资强度完全符合国土资源部发布的工业项目建设用地控制指标（国土资发【2008】24号）中规定的产品制造行业固定资产投资强度1259.00万元/公顷的规定；同时，满足项目建设地确定的“固定资产投资强度4500.00万元/公顷”的具体要求。五、地总体要求本期工程项目建设规划建筑系数70.91%，建筑容积率1.04，建设区
18、域绿化覆盖率5.59%，固定资产投资强度181.37万元/亩。土建工程投资一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米19983.3229.96亩2基底面积平方米14170.173建筑面积平方米20782.651610.34万元4容积率1.045建筑系数70.91%6主体工程平方米13575.437绿化面积平方米1161.128绿化率5.59%9投资强度万元/亩181.37六、节约用地措施投资项目建设认真贯彻执行专业化生产的原则，除了主要生产过程和关键工序由项目承办单位实施外，其他附属商品采取外协（外购）的方式，从而减少重复建设，节约了资金、能源和土地资源。投资项目依托项目建设地已有生活设施、公
19、共设施、交通运输设施，建设区域少建非生产性设施，因此，有利于节约土地资源和节省建设投资。七、总图布置方案（一）平面布置总体设计原则根据项目承办单位发展趋势，综合考虑工艺、土建、公用等各种技术因素，做到总图合理布置，达到“规划投资省、建设工期短、生产成本低、土地综合利用率高”的效果。按照建（构）筑物的生产性质和使用功能，项目总体设计根据物流关系将场区划分为生产区、办公生活区、公用设施区等三个功能区，要求功能分区明确，人流、物流便捷流畅，生产工艺流程顺畅简捷；这样布置既能充分利用现有场地，有利于生产设施的联系，又有利于外部水、电、气等能源的接入，管线敷设短捷，相互联系方便。同时考虑用地少、施工费用
20、节约等要求，沿围墙、路边和可利用场地种植花卉、树木、草坪及常绿植物，改善和美化生产环境。（二）主要工程布置设计要求车间布置方案需要达到“物料流向最经济、操作控制最有利、检测维修最方便”的要求。道路设计注重道路之间的贯通，同时，场区道路应尽可能与主要建筑物平行布置。（三）绿化设计（四）辅助工程设计1、投资项目采用雨、污分流制排水系统，分别汇集后排入项目建设区不同污水管网。投资项目用水由项目建设地给水管网统一供给，规划在场区内建设完善的给水管网，接入场区外部现有给水管网，即可保证项目的正常用水。undefined2、项目用水由项目建设地市政管网给水干管统一提供，供水管网水压大于0.40Mpa可以满
21、足项目用水需求；进厂总管径选用DN300?L，各车间分管选用DN50?L-DN100?L，给水管道在场区内形成完善的环状给水管网，各单体用水从场区环网上分别接出支管，以满足各单体的生产、生活、消防用水的需要；室外给水主管道采用PP-R给水管，消防管道采用热镀锌钢管。投资项目厂房排水方案采用室内悬吊管接入主管排至室外，室外排水采用暗沟、雨水井、检修井、下水管组成的排水系统。3、配电系统采用TN-C-S制，变压器中性点接地，接地电阻R4.00欧姆，高压配电设备采用接地保护，低压用电设备采用接零保护，正常情况下不带电的用电设备金属外壳、构架、穿线钢管均应可靠接零。项目承办单位内设配电室，电源进户采用
22、电缆直接埋地敷设引入配电室；场内供电电压等级380V/220V、TN-C-S系统供电，选择节能型SF11型变压器；场内配电室操作环境，按国标爆炸及火灾危险环境电力装置设计规范（GB50058）的要求设计。4、项目承办单位外部运输和内部运输可采用送货制；采用合适的运输方式和运输路线，使企业的物流组成达到合理优化；把企业的组成内部从原材料输入、产品外运以及车间与车间、车间与仓库、车间内部各工序之间的物料流动都作为整体系统进行物流系统设计，使全场物料运输形成有机的整体。项目建设规划区内部和外部运输做到物料流向合理，场内部和外部运输、接卸、贮存形成完整的、连续的工作系统，尽量使场内、外的运输与车间内部
23、运输密切结合统一考虑。该项目由于需要考虑项目产品所涉及的原辅材料和成品的运输，运输需求量较现的病毒、木马等有害程序进行扫描和检测，对出现病毒的计算机、服务器等设备进行统一查杀、集中处理，确保公司各信息系统安全运行。 （二）信息化建设工作稳步推进。一是网络基础设施建设进一步加强。截止到6月30日全市共开通2m光纤专线18条，基层站（点）网络标准化布线改造工作基本完成，大大提升了基层的办公效率；二是网络信息安全工作进一步加强，通过实施流量监控、负载均衡网络安全系统，实现了对公司主要网络设备、客户端计算机的日常监测和安全管理，进一步强化了公司网络监管功能，为公司网络和信息系统正常运行提供了系统保障；
24、三是综合管理体系信息化平台建设持续推进。自1月份启动综合管理体系信息平台的以来，根据系统应用过程中出现的问题，积极与各业务科室进行沟通协调，并多次组织公司员工进行系统应用培训，截止到6月30日系统共整合业务流程26个，流程共运行运行741次，基本实现了公文流转、派车等日常流程的信息化流转；四是管理信息系统试点工作初见成效。自4月11日启动信息系统试点工作以来，经过前期部署、人员培训及系统测试等工作，实现了对业务的信息化管理与监控，目前全市各站（点）的数据录入工作正在稳步进行中；五是六是信息管理系统推广应用工作。通过部署信息系统，组织相关业务人员培训，在全市范围内启动了单元信息管理系统推广应用工
25、作；七是营销系统进一步完善。通过升级行业调控、数据统计、价格联动、婚庆促销信息系统，网上订货信息系统的部署实施工作，进一步完善了营销信息系统，提高了生产经营决策水平；八是办事公开、民主管理网站搭建完成，并于3月底投入使用；九是公司消防、安防建设项目持续推进，截止到6月30日综合布线、设备调试、中心 机房建设等工作已经过半，预计8月中旬完工；十是积极筹备参加省（局）公司举办的信息化建设成果展，通过展板、多媒体等手段展现了近年来保山信息化建设工作，并取得了“全省信息化建设最佳应用奖”； （三）部门联系基层工作认真推进。一是深入挂钩联系站、所分析两烟生产经营中存在的问题，并针对挂钩站存在的问题，专题
26、召开会议，分析存在原因，制定解决方案；二是针对挂钩站、所网络基础设施、信息系统应用上存在的问题进行人员培训工作； 二、2021年下半年主要工作 下半年信息中心将围绕公司十大重点工作任务，按照“推进一个平台、推广两套系统、打造一个终端”的工作思路，着力做好以下工作：一是“推进一个平台”，即推进综合管理体系信息平台的应用，下半年着力在人员培训，业务流程优化上加大工作力度，确保综合管理体系落地运行；二是“推广两套系统”，即做好“信息管理系统”和“信息管理系统”在各基层站点的推广应用工作，加强信息化管理水平；三是“打造一个终端”，通过协调电信、移动等运营商为；四是加强系统的维护及培训工作，确保系统顺利
27、进行；五是做好2021年信息化工作的总结和2021年信息化工作计划； 信息中心 2021年7月9日 第五篇：2021年上半年信息工作总结捕捉三农亮点报道三农热点 全面推进农业信息工作迈上新台阶 -华池县农牧系统上半年信息工作总结 信息是科学管理的前提，是“上情下达、下情上达”的重要途径，也是领导科学决策的基础和依据。今年以来，我系统信息工作紧紧围绕上级业务部门和县委、县政府的中心工作，突出全县农业发展的主旋律，按照“及时、准确、全面、真实”的原则，抓住重点、关注热点、突出亮点、剖析难点，及时捕捉苗头性和倾向性问题，收集和上报信息，及时、准确、全面地为领导和上级部门提供信息和决策依据，发挥了信息
28、工作的参谋助手作用。 一、加强领导，提高认识，把握新时期信息工作的重要性和必要性，做到“三个到位” （1）领导工作到位。为进一步发挥好信息在日常工作中的重要作用，不断推进信息工作深入开展，保持信息工作的良好局面，我单位历来高度重视信息工作，并将此列入重要议事日程常抓不懈。局分管领导亲自对信息工作进行指导，抽调业务能力强、敬业精神实、写作水平好、敏锐度高的人员负责信息工作，并完善了信息报送制度。 （2）贯彻落实到位。一是把准上情，力争信息成果有高度。适时组织信息人员学习上级部门各类重要文件、重要政策和领导讲话，准确把握新时期信息工作的特点和上级对信息的需求趋势，根据上级的需求选择、取舍，再组织采
29、编。二是拓展源头，力争信息成果有广 度。充分利用工作实际，信息网络的资源优势，突破时间、空间跨度，广泛收集上级部门的重要决策、各地的成功经验。三是加强沟通联络，促进信息工作的交流。强化了与上级信息工作部门的联系，争取了上级的指导；强化了与局属各单位办公室信息人员的沟通，畅通了信息渠道。 （3）强化学习到位。为提高信息工作队伍的素质，我单位强化了信息工作队伍的学习，适时组织信息人员学习新时期信息工作的写作方法、特点，学习如何收集采编信息，学习信息如何参政，学习信息撰写、采编知识。 二、不断创新，积极推广经验，信息工作实现“五加强五转变”今年以来，我单位信息工作实现了“五个转变、五个加强”。 一是
30、思想观念进一步转变，领导力度进一步加强。由以前存在的报“喜”不报“忧”向既报“喜”又报“忧”转变，真切地反应了实际情况。 二是工作方式进一步转变，对外宣传力度得到加强。全系统信息人员围绕全县农业中心工作，由对内报送信息为主的工作方式向对内对外宣传并重转变，加强了对外宣传力度，实现了历史性突破。 三是信息任务分配的方式进一步转变，信息质量管理得到加强。根据我系统信息人员的实际情况及当月的主要工作安排，合理调整各单位的信息任务数，确保了省市下达信息任务的完成。 四是采编方式进一步转变，信息网络得到加强。由过去坐等信息向走出去实地了解、实地采集信息的方式转变，对全县农业工作的 亮点，信息员了解基本情
31、况后，再到实地进行收集采编。今年上半年，结合我县农业生产开展情况，共编发、上报各类农情信息544条，其中在华池县农业信息网编发210条，被省农业信息网“全省信息联播”栏目采用9条，被庆阳市农业信息网采用97条，信息的及时报送，准确掌握了全县农业生产形势，总结了阶段性工作经验，拓宽了我县农业工作的宣传面，为各级政府和领导决策提供了可靠依据。 五是考核方式进一步转变，责任意识得到加强。进一步制定完善了信息工作奖惩制度和信息报送制度，并把信息工作任务完成情况纳入年终考核的内容，进一步增强了信息人员的责任意识。 三、存在问题及今后工作谋划 1、工作理论水平、专业知识、工作经验需要加强，各单位对本行业负
32、责的部分课题研究还不够深入，有待于进一步与实践相结合。 2、还需进一步拓宽信息发布的渠道，提高信息服务的水平。 （1）充分发挥信息工作作用，围绕全县农业中心工作，围绕“三农”的重大现实问题，围绕干部群众普遍关心的热点、难点问题，宣传和报道党的路线、方针政策，更加全面地为领导和上级部门提供情况和决策依据。 （2）牢牢做大做优做强”转变为“做强做优做大”。高质量发展落脚到公司，就是市场经营劈波斩浪，盈利能力步步提升，营业收入节节攀升，安全环保绿色发展，技术质量品牌凸显，人才济济担当作为，文明建设积淀深厚，廉洁清风遍及全员。回顾“十三五”，展望“十四五”，公司立足新阶段、践行新理念、订立新目标：贯彻
33、落实_集团“十四五”规划的“12345”发展战略，聚力市场经营和项目管理两大中心任务，坚持党的领导，坚持稳中求进总基调，坚持高质量发展。秉持公司“深耕市场、创新管理、做优主业、开拓发展”的经营思想，坚持“筑牢省内、主攻省外、全域经营”的营销理念，统筹优化省内、省外市场区域布局，防范化解重大风险，把公司建设成一个守正合规、充满活力、高效运转的质量效益型企业。到2025年，力争各项经济指标较“十三五”翻番。这是我们今后五年工作的指引蓝图和根本遵循。如何实现以党建引领融入中心服务大局，助推公司圆满实现“十四五”高质量发展目标，我代表公司党委，提出三点工作希望：一、强化政治引领，把方向保落实要始终坚持
34、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要始终保持政治忠诚，提高政治站位，坚决践行党和国家的新发展理念，坚决落实党中央的各项决策部署、坚决执行集团和公司的各项制度规定、坚决服从公司的各项工作安排部署，围绕公司“十四五”发展规划，聚焦主责主业，切实将上级要求转化为推动公司高质量发展的工作思路和实际行动。二、夯实“组织建设”，强根基提质效一是公司各支部要以习近平总书记关于国有企业党建工作重要指示为引领，贯彻落实中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）相关条例，不断加强基层党建工作；二是公司各支部要按照公司制定的支部党建工作清单和“八者”
35、工作标准，切实融入项目生产管理中心工作。遵照公司对项目“三重一大”议事清单规定参与项目生产管理的重大事项决策，并在项目疫情防控、技术攻关、征地拆迁、安全环保“一岗双责”履职、农民工管理等工作领域积极担当作为。三是各支部书记要扛牢责任，严格落实党建工作第一责任人、党风廉政建设“两个责任”、安全环保“党政同责”，以班子团结带动队伍团结，不断提升“两种能力”，团结带领广大党员干事创业，攻坚克难，充分展现基层党组织的战斗堡垒作用。三、锻造过硬党员队伍，敢冲锋勇担当一是党员个人要践行“五个模范”，围绕目标任务，把公司党委“网格定责、八者定标”党建品牌做实做细，在履职尽责中敢于担当、奋发作为，真正立起先锋
36、模此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理技能培训课程心得体会参加完两天的管理技能培训课程，收获颇丰。虽然都是一些基本的管理技能，但是很大程度上而言，基本的就是根本的。按照课程的框架，记录一下自己的心得。一、关于管理和管理者 关于“管理”：管理就是界定企业的使命(确定目标?)，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的责任，而激励与组织人力资源是领导力(如何实现目标?)的范畴，二者的结合就是管理。(附：一些关于管理的其他定义。1、管理是如何确定战略并使战略得以有效执行的过程;2、让别人做事的艺术;3、利用他人来完成组织目标;4、管理就是
37、决策;5、如何集众人之力达成企业使命。) 关于“管理者”：在一个现在组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力以达成的成果，那么他就是一位管理者。 关于“效率与效果”：1、效率：正确的做事(把事情做好);2、效果：做正确的事(把事情做对)。企业的使命是效果，依赖于顾客价值的实现，关注于企业的外部;激励和组织是效率，关注与企业内部。明确效率和效果的差别，提醒管理者切勿因过多内部的具体事务而忘记了企业的使命和方向。 关于“专家和管理者”：专家提高效率;管理者保证效果。其实现实中这两个身份往往是兼具的，但是侧重点显然不同。 关于“管理者要
38、素”：1、关注效果;2、为组织做出贡献;3、承担责任。管理者必须时刻自问：我的工作队实现组织目标起到什么作用?对公司目标实现产生了哪些实际的贡献? 主管的责任是带领大家去完成具体的工作事项。 如果一个人只关注自己做了什么，那么他只能是一名员工，而绝非管理者。 关于“能力类型”：概念性能力对管理者而言更加重要，包括规划能力(设定目标，画饼)、决策能力、判断能力;人际性能力对于任何角色都始终重要;技术性能力随着管理层级的递增而递减，相对重视技术性能力而忽视概念性能力，则是专家型发展路线。二、关于计划1、笔记 忙碌的经理人往往是因为计划出现了问题，因此他会感到“忙碌、盲目和迷茫” 制定计划的好处：1
39、、明确目标;2、安排和协调人力资源;3、更充分的利用资源;4、加强对任务的控制;5、增强团队的工作效能和士气。 不愿意制定计划的原因：1、计划过于复杂;2、计划缺乏灵活性;3、制定计划浪费时间和精力。 制定计划的过程：设定目标-统筹规划(时间、人选、程序)-充分传达。有计划但不传递等于没有计划。你必须让你的下属知道并了解你的计划，这样有利与计划的顺利执行。在传递计划的过程中需要不止一次的传递，要反复多次，知道你确认你的下属已经完全明白你的计划。 确定部门的工作目标：通过以下问题来确定部门的工作目标，1、企业/部门的绩效(效果)在哪里?2、谁是你的顾客(可以是内部的，也可以是外部的)?3、顾客需
40、要的是什么? 关于“顾客价值”：顾客购买的，从来就不是一件产品本身，而是一种需要的满足，他购买的是一种价值。但是，制造商却不能够制造出价值，而只能制造和销售产品或服务。因此，作为管理者必须明白产品和服务背后给顾客带来的价值是什么?重要性如何?可替代性如何?等等问题。 目标设定的SMART原则：SPECIFIC/MEASURABLE/ACHIEVABLE/RELATIVE/TIME-BASED 统筹规划：1、时间-合适开始?何时完成?;2、地点-在哪里工作?3、人选-谁是完成任务的最佳人选?4、标准-怎样衡量结果?5、程序-怎样完成工作? 传达计划：1、说明计划的好处;2、让员工参与计划的过程;
41、3、激发员工的行动;4、区分计划与传达不等于区分计划与传达者。 制定计划7因素：1、目标-要到到什么样的预期结果?2、时间-合适开始?何时完成?;3、地点-在哪里工作?4、人选-谁是完成任务的最佳人选?5、标准-怎样衡量结果?6、程序-怎样完成工作?7、传达-怎样向有关人员传达计划? 做计划的技术和方法：SMART / BRAIN STORM / PROJECTOR(MS) / CPM,PERT / WBS,KPI,BSC / PDCA / 5W2H/ S.P.预测 / -滚动计划法 / 360度 / MB0 / PEST / 5FORCE 注：技术只能用来解决效率问题，但解决不了效果问题。效果的问题只能通过管理者的沟通行为来解决(更多地关注组织外部)。用SMART原则和领导谈判，想清楚5个问题是否有答案了?在5W2H方面是否达成了一致。管理工作的核心是沟通(人力资源薪酬与绩效管理的核心也在于沟通)，而工具是用来提升沟通效率和效果的，工具让我们进行沟通是明确沟通的维度。所谓向上沟通和向下传达的核心即在与此，已实现上传下、达思想统一。2、心得 做计划要看具体项目的情况和组织成熟度，标准不能完全一致，但万万不能没有标准。 计划本身不能是绝对死的，计划本身要预留弹性的空间，应对变化。如同下棋、战争、谈判一样，要时刻自问：如果我们这么干了，竞争对手如何应对?合作伙伴如何
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