人才发展落地应用之4W2H轻松搭建人才盘点体系.pdf

1、人才发展落地应用 轻松搭建人才盘点体系 分享人：张琳 目录目录 contentscontents WHY 为什么要人才盘点？ 01 WHO 盘点对象是谁？盘点是谁发起的？ 02 WHAT 人才盘点到底在盘什么？ 03 HOW 人才盘点怎么做？ 04 战略规划 年度目标 业务痛点分析 关键业务设计 战略规划 组织架构梳理 输出最优架构 人才需求 岗位盘点 人才现状对标 各类人才确认 储备梯队及人才需求 人才盘点 外部招聘计划 关键员工保留 梯队培养计划 薪酬绩效调整 人才应用 Why:为什么要人才盘点 What：人才盘点到底在盘什么 人才数量的盘点人才结构的盘点 人才业绩的盘点人才能力的盘点 三

2、角型椭圆型梯型 Who:盘点对象是谁？盘点是谁发起的？ HR为项目发起人 业务部门为项目发起人 总经理/老板、CEO为项目发起人 明确标准匹配工具校正结果 How:人才盘点怎么做 工具的选择 不用工具，直接领导主管判断 360评估 潜能评估工具 AC评鉴中心的完整评估 How:人才盘点怎么做 盘点人 主持人 参与人 观察人 1人，隔级上级 观摩并强调规则，不评价被盘点人 1-3人，跨部门上级 提供被盘点人的反馈 4-8人，直接上级 陈述对下级（被盘点人）的评价 1人，HR或顾问 确保会议按照规则进行 人才盘点圆桌会议 客观保密开放倾听 会议原则 人才盘点的输出结果 （1） 人才盘点的输出结果 （2） 内招/外招人才培养和发展项目关键岗位保留和激励 人才培养项目 IDP 集中培训 人才发展 轮岗 岗位辅导 薪酬 绩效 高管激励 晋升 调配 社会招聘 人才引进人才保留人才发展 内部调岗 How:人才盘点结果怎么应用 更多问题及合作，请联系以下微信号