1、xxxxxxxxxxxxxxxxxx项目 监理规划XXXXX工程监理规划总监理工程师：总 工 程 师： xxxxx建设监理有限公司xxx项目监理站xxx年xx月xx 日173 xxxxxxx工程建设监理有限公司监理规划报审表项目监理站名称：xxxxx监理公司xxxxx项目部 监理合同段： 编号：致 xxxxxx工程建设监理有限公司：我监理站根据监理合同的有关规定已编制完成 xxxxxx工程监理规划，请予以审查批准。附：监理规划项目项目部（章） 总监理工程师： 日 期： 安质部审查意见： 负责人： 日 期： 总工程师审查意见：公 章 总工程师： 日 期： 注：本表一式三份，建设单位一份，项目监理
2、站一份，公司一份。目 录第一章 项目概况1第一节 工程概况1第二节 监理工作范围1第三节 监理工作内容1第四节 监理工作目标2第五节 监理工作依据3第二章 项目监理机构4第一节 项目监理机构的组织形式4第二节 人员配备计划5一、项目驻场监理机构人员一览表5二、人员进场计划5第三节 项目监理机构的人员岗位职责6一、总监理工程师的职责6二、副总监理工程师职责7三、专业监理工程师职责8四、监理员职责10五、安全监理工程师岗位职责10六、信息资料员岗位职责11第三章 监理工作程序13第一节 监理工作流程13一、成立项目监理机构13二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则13三、召开第一次
3、工地会议14四、核对建设单位需提供的条件：15五、图纸会审与设计交底：15六、施工单位的审核：16七、单位工程开工审批16八、施工阶段的控制程序16九、工地例会28十、专题质量、安全协调会28十一、施工阶段安全、文明施工监督28十二、竣工验收29十三、资料整理30第二节 主要的程序框图33一、监理工作总程序33二、施工准备阶段的监理工作程序框图34三、设计交底与图纸会审程序框图35四、工程设计变更签认程序框图36五、开工申请签认程序37六、施工组织设计（施工方案）审批程序38七、施工阶段监理工作流程图39八、质量控制程序图40九、原材料、构配件及设备质量签认程序图41十、工程隐检、预检及分部分
4、项工程验收程序框图42十一、投资控制程序框图43十二、月完成量核查程序44十三、月支付工程款程序框图45十四、进度控制框图46十五、施工进度计划的申请与审批程序框图47十六、施工阶段安全文明施工控制框图48十七、施工安全状态监控流程图49十八、施工阶段合同管理监理工作流程图50十九、索赔申请及签认程序51二十、工期延长审批手续52二十一、工程停工、复工程序53二十二、工程质量事故处理程序图54二十三、检验批、分项、分部工程验收流程图55二十四、单位工程质量控制程序56第四章 监理工作方法及措施57第一节 施工准备阶段监理控制57一、承包商企业资质内容核查57二、承包商质量、安全体系监控58三、
5、设计交底与图纸会审组织61四、施工组织设计、方案审查62五、原材料、构配件质量监控65六、施工机械、设备质量监控69七、施工测量成果的复核检查70八、参加业主组织或组织召开第一次工地会议71第二节 施工阶段质量控制72一、实施目标控制策略72二、设置质量控制点78三、监督检查作业质量81四、旁站关键工序施工83五、见证现场取样送检84六、主持召开各种工地会议85七、处理施工质量问题87八、处置工程质量事故89九、组织工程质量验收92第三节 施工阶段施工进度控制95一、实施目标控制策略95二、审核施工进度计划99三、监控工程施工进度101第四节 施工阶段工程投资控制105一、实施目标控制策略10
6、6二、开展合格工程计量109三、确定工程变更价款112四、审核工程结算支付113第五节 施工阶段安全、文明施工监督116一、实施目标控制策略116二、监督施工安全状态118三、创建文明示范工地123四、重大事故应急预案129第六节 施工阶段合同管理132一、实施目标管理策略132二、签发停、复工指令134三、受理工程技术变更136四、审理工程施工拖期138五、处理工程施工索赔141第七节 施工阶段信息管理141一、实施目标管理策略141二、信息管理143三、资料管理145四、监理表格体系149第五章 监理工作制度150第一节 综合管理制度150一、设计文件图纸审查制度150二、施工组织设计（方
7、案）审核制度150三、工程开（复）工报告的审批151四、分包单位资质审查制度152五、材料、构配件及设备进场复验制度152六、工地例会制度153七、技术交底制度154八、日常检查巡查制度155九、旁站制度156十、安全质量事故报告和处理制度157十一、安全质量责任追究制度157十二、监理工作报告制度158十三、监理日记（志）和文档管理制度160十四、工程竣工验收制度161十五、岗位责任管理制度162十六、技术标准管理制度162十七、监理工作会议制度162第二节 质量管理制度162一、施工测量复核及抽检制度162二、隐蔽工程检查验收制度163三、工程过程检验验收制度164四、平行和见证检验制度1
8、65第三节 安全管理制度166一、安全教育培训制度166二、安全技术管理制度166三、大型施工机械安全管理制度168四、从业人员资格审查制度168五、安全重大方案审查制度169六、应急救援预案审查制度169七、安全检查制度170第四节 投资管理制度171一、变更设计管理制度171二、验工计价审查制度172第五节 进度管理制度173第六节 技术创新制度174第一章 项目概况第一节 工程概况1、项目名称：2、建设单位：3、设计单位：4、施工单位：5、建设地点： 6、结构类型：7、合同质量等级：合 格第二节 监理工作范围承担本工程施工阶段的全过程监理工作，即从施工准备开始，经正式施工直至该项目按施工
9、承包合同规定全部完成和竣工验收。第三节 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2、组织设计技术交底和图纸会审； 3、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；5、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告；6、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并
10、控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算；7、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制；9、隐蔽验收和检验批、分项分部验收；10、处理工程质量事故；11、控制现场的安全文明施工；12、负责建设单位、施工单位之间的组织协调工作；13、主持召开工程工地例会；14、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作；15、及时收集整
11、理监理、技术资料，按归档要求整理归档；16、负责保修期的协调及质量事故处理工作。第四节 监理工作目标1、工期目标合同约定目标。2、质量目标按照验收标准要求，确保各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的投资目标范围内并努力节约投资。4、安全目标杜绝重大、较大事故，减少一般事故。第五节 监理工作依据1、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文、建设工程监理规范等国家和省市现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范、标准；2、政府批准的该工程项目建设计划及其他有关文件；3、建设
12、工程委托监理合同、建筑工程施工合同及与本工程有关的合同或协议；4、本工程正式的设计文件、图纸、设计交底、图纸会审、设计变更文件及说明。第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图总监理工程师项目总监代表土建监理工程师给排水设备专业监理师电气专业监理师装饰专业监理师暖通专业监理工程师第二节 人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表序号姓 名性别年龄担任职务职 称专 业备 注1男总监已注册2男总监代表已注册3男专业监理工程师已注册4男专业监理工程师已培训 上
13、岗5男专业监理工程师已培训 上岗6男监理员已培训 上岗二、人员进场计划总监、土建监理工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建监理工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、暖通监理工程师基础及结构主体阶段巡视监理，进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收，项目全面展开后根据工程实际情况增减现场监理人员。第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师的职责1、对本项目监理工作的质量负总责，主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。2、审查并签署施工承包人提交的本标段开工报告及重点单位工程开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。在满足发包人对质量与工期要求的前提下、按照技术经济合理的原则，向
14、发包人提出书面建议。3、审查并签认单位工程停工令、复工令、工程付款凭证、工程竣工报验单和工程结算书。4、主持或参与处理变更设计事宜。5、审查并签认重点单位工程质量检验评定表；主持或参与处理重大工程质量事故。6、对发包人与施工承包人的合同争议、索赔、工程延期提出处理意见和建议。7、建立项目监理机构的质量保证体系，确定项目监理机构人员分工和岗位职责。8、审定各项测试及调试的项目、内容和目标；审定调试报告；参与对系统自试、评估，提出意见，及时解决调试中的相关问题；确保调试运行达到设计目标值的要求。9、参与重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明确其相应的使用技术条件与要求。10、主持召开第一次工地
15、例会和以后的项目部工地会议。11、针对本标段的技术难点，负责对本监理站中监理人员的技术培训。指导和管理各专业监理负责人的工作实施过程，发现有不称职的监理人员，应及时与公司进行沟通和处理。12、审核分包单位的资质及分包工程类别、数量，提出审查意见报发包人。13、组织、汇总、签发监理的周报、月报、支付月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结或其它报表。14、参与发包人主持的图纸会审。15、主持整理本工程项目的监理资料。16、定期组织对监理工作质量及监理人员进行考评检查。17、完成监理规范中规定的其它总监职责。二、副总监理工程师职责1、对总监理工程师负责，根据所辖工程项目、工程特点对所辖施
16、工合同段进行全面监督和管理，负责项目部监理人员的管理、检查和协调。2、根据监理工作的需要向承包人签发有关函件、通知、指令，并报总监备案。3、全面熟悉合同文件，技术规范和设计图纸，纠正设计图纸中明显的错误，对合同执行过程中的问题及时采取措施，并报总监。4、审查承包人的总体施工组织设计，提出意见报总监办；审批承包人的单位工程进度计划，监督承包人施工计划的实施；对滞后于计划的工程，敦促承包人采取措施，并报总监。5、审查或根据授权批准承包人的变更设计。6、评审承包人的代表和主要人员的工作，对不称职的人员可提请发包人撤换。7、审查分包单位的资质及分包工程类别、数量，提出审查意见报总监备案。8、主持每月召
17、开的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各种问题。9、审批承包人的单位开工申请书，并报总监审批签发单位工程开工报告。10、审查单位工程停工令、复工令、工程付款凭证和工程结算书，并报总监审批。11、组织编制监理周报、月报、支付月报、专题报告和工程总结。12、审核承包人的中间计量、支付证书，提出意见报总监。13、主持分部工程的中间交工验收，签发分部工程中间交工证书。14、审查承包人的竣工报告，参加合同段工程交工验收，负责缺陷责任期对工程的检查、督促承包人进行维修，参加缺陷责任期满后的检查验收。15、整理监理资料，每月审查各监理人员的监理日记。16、经常巡视施工现场。17、负责项目部监理人员的考勤工
18、作及生活后勤工作。18、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。19、负责总监理工程师指定或交办的其它监理工作。三、专业监理工程师职责1、负责所在本专业工程的施工监理工作，直接对监理组长和副总监理工程师负责。 2、在总监与副总监领导下负责编制所辖施工段本专业工程施工监理工作计划，负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。 3、负责审查承包商的申请开工报告、施工图纸和工程数量，并上报监理组长和副总监理工程师。4、负责本专业分项、分部工程验收及隐蔽工程验收。5、参加每月的工地例会，负责检查所在施工合同段每月的工程质量、进度、投资完成情况。定期向监理组长和副总监理工
19、程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理组长和副总监理工程师汇报和请示。6、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向监理组长和总监理工程师提出报告。7、负责实地核实所在施工合同段的工程变更情况，向监理组长和副总监理工程师汇报核实情况以及自己的意见供其参考。 8、应随时检查所辖施工合同段的本专业工程的施工质量，对工程质量有疑问的隐蔽工程有权要求开仓检查，对不合格工程有权下达返工令。9、应根据承包商的施工进度计划，绘制所在施工合同段各个专业工程的形象进度图，每旬记录一次进行比较，发现进度滞后时，应要求承包商采取措施加快施工进度，或增加资源投入，限期赶上计划进度。10、
20、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。11、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认。12、检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。13、做好日常安全巡视检查工作，发现存在安全事故隐患的，有权要求承包人整改，并应及时向监理组长和副总监理工程师汇报，参与各种安全检查活动。14、组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作。15、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周报、月报或其它报表。四、监理员职责1、在监理组长的领
21、导下，在专业监理工程师的业务指导下做好本职工作。2、熟悉合同条款，熟悉和掌握施工图纸、施工及验收技术规范、规程、本监理人编制的监理工作规定和程序，本项目项目部编制的监理规划及监理实施细则，督促承包人执行监理工作程序、工艺操作规定及质量标准。3、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。4、在现场检查发现施工材料、施工工艺、施工程序、施工质量等某一环节出现问题时，应立即报告专业监理工程师。 5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6、严格执行施工现场监理制度和程序，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，对施工现场进
22、行检验、检查、量测和验收，对重要的分项工程或施工部位根据监理组长或专业监理工程师的指令进行旁站监理。7、对施工现场的计量器具、材料、设备进行检验，不合格者坚决不得用于工程并将检验结果上报。8、督促承包人按时上报各类报表，并进行初审，检查其真实性、准确性、完整性。9、做好监理日记。10、积极、认真、负责的配合专业监理工程师的工作。 五、安全监理工程师岗位职责1 、在总监理工程师的领导下，负责审核、批准施工单位工程安全体系，并对其运行的有效性进行监督和检查，对工程安全生产负全面检查、监督责任。2、参加建设方组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。3、审核施工单位重
23、要工序活动的安全技术方案，检查施工单位对作业人员的安全培训和考核。4、负责对施工过程、工序进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象可责令施工单位停工整改。5、审核施工单位环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。6、参加工程验收、开通、交付工作。六、信息资料员岗位职责1、认真执行公司、项目部各项规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务;2、负责项目部文件的文稿录入、校对和排版打印工作。对录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁。按规定对录入内容和载体做好保密工作;3、协助监理技术人员完成月报、报表文件的打印装订等工作;4、完成办公室日常电话的接、转、记录、传达; 5、搞好
24、办公室内各类行政文件和报告的登记、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作;6、完成项目部图纸的收发、信函呈报，在授权下办理一般信函的回复;7、搞好项目部管理的档案资料的存查、整理、立卷与定期归档;8、负责办公用品的使用、设备设施的登记和报损工作;9、负责项目部的计算机及附属设备、通信工具及家用电器的日常维护和保养、登记与管理工作;10、完成领导交办其它工作任务。第三章 监理工作程序第一节 监理工作流程一、成立项目监理机构公司法人代表下达总监任命书，公司计划经营部将项目资料移交项目监理机构，并协同总监组建项目监理机构进场正式开展工作，安质部负责质量安全管理工作，综合部负责后勤支持。二、收集监理
25、资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1、监理资料 项目监理机构收集以下资料：1）施工投标书及相关文件、合同2）设计图纸，工程地质勘察报告3）政府相关的批文4）相关的法律、法规、规范2、熟悉现场情况1）场地情况：场地“五通一平”、周边建筑物、场地土质、场地地下管线情况、周边道路管制规定等；2）人员情况：建设单位人员、施工人员、监理人员组织情况；3）资料情况：设计图纸、各类合同、技术规范、法律法规；4）规划局测量放线基准点。3、编写监理规划总监主持编写监理规划，各专业监理工程师参加。经公司安质部、总工程师签署后报建设单位。4、编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则，经总监理工程
26、师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的方法及措施；三、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议，建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2、建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设
27、计图纸到位情况等)；3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4、施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点、时间等；8、各方签署文件权限声明；9、文件收发人。四、核对建设单位需提供的条件：1、合同签订情况；2、“三通一平”泛指通水、通电、通道路场地平整等相关施工条件；3、资金到位情况；4、土地使用证、建设用地规划许可证、规划许可证、施工许可证；5、图纸是否
28、已满足施工需要；6、规划局放线定位情况；7、建设单位针对本项目的组织情况。五、图纸会审与设计交底：1、参加建设单位组织的设计交底与图纸会审会议，设计单位进行设计技术交底后，就图纸阅读、核对发现的问题，请会各单位充分发表意见，并认真予以研讨。2、设计交底与图纸会审过程，要求施工单位指定专业人员负责详细进行会议记录，并在设计交底与图纸会审后3天内整理提出设计交底与图纸会审纪要文稿。3、设计交底与图纸会审纪要由总监理工程师审定后递交与会各单位会签，并在设计单位审定盖章，业主审批后，由监理机构印发与会各有关单位执行。4、设计交底与图纸会审中涉及设计变更的，尚应按监理程序办理设计变更手续。设计交底与图纸
29、会审会议纪要一经各方签认，即成为本工程施工、监理的工作依据。六、施工单位的审核：1、对施工单位的资质证书、营业执照、现场管理人员等进行审核；2、施工单位组织机构及质量管理体系；3、施工组织设计（专项施工方案）编制情况；4、人员到位情况；5、施工机械设备及原材料到位情况。七、单位工程开工审批 1、单位工程开工前15天，要求承包商提交单位工程开工报审表。2、对于单位工程开工报审表及附送资料，原则上由各分管的专业监理工程师负责组织审查，经审查确认满足要求后，提出书面意见报总监理工程师审定。3、经总监理工程师审定后，由总监理工程师约请业主与承包商，对施工准备工作进行一次全面的检查确认。4、检查施工准备
30、工作情况，对所有工程资料和施工准备工作是否全面满足开工需要进行检查确认，经检查确认全面满足要求后，由总监批准签署开工报审表，发布书面开工令，并抄报业主。当发现未能全面满足要求时，指令承包商限期整改后重新报批工程开工申请。八、施工阶段的控制程序1、对进场原材料的控制（1）材料供应合同中指定品牌的材料按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。（2）材料检验对进场材料，施工单位需提供出厂合格证、技术合格证，在监理的现场监督下按规定比例见证取样送检试验室。检测单位须具备相应的检测资质。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。检测合格的材料可
31、用于工程，对检验不合格的材料，监理人员要求施工单位清退出场。2、施工工序的控制（1）对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗、技术熟练程度；施工交底情况。（2）施工方案 施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。（3）旁站及巡视监理 对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派人旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。（4）停止施工的命令 可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再
32、发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、旁站关键工序施工（1）对需要旁站监理的部位、工序，要求承包商于施工前24小时书面通知监理工程师，监理工程师将根据旁站监理工作计划和工作要求，安排旁站监理人员在预定的时间到达施工现场。（2）落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的、便携的旁站监理设施；（3）对承包商人员、机械、材料、施工方案、安全措施，以及上一道工序质量报验等进行核查；（4）按事先确定的旁站监理内容，实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录；（5）旁站监理过程，旁站监理人员应及时、准确地
33、记录旁站监理内容，发现施工质量和安全隐患时，必须按规定及时上报专业监理工程师；（6）旁站结束后，旁站监理人员在旁站监理记录上签字，并要求承包商在旁站监理记录上签字确认。（7）旁站监理记录的内容应包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、气候、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。（8）总监理工程师或专业监理工程师应依据旁站监理记录，确认其部位或工序的工程质量。（9）工程竣工验收后，及时将旁站监理记录归档。4、见证取样试验（1）要求承包商在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前，通知负责见证取样的监理人员。（2）在监理人员的现场监督下，承包商按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的
34、取样过程。（3）完成取样后，要求承包商将送检样品装入专用木箱，由监理人员予以加封。（4）对于不能装入箱中的试件，如钢筋样品，钢筋接头等，由监理人员贴上专用加封标志，然后送往试验室。5、工程质量事故处理（1）工程质量事故发生后，总监理工程师立即签发工程暂停令，要求承包商停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，并要求承包商采取必要措施，防止事故扩大和保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按事故类别和等级向政府主管部门上报，并于24h内写出书面报告提交给各级政府建设主管部门临时组成的工程质量事故调查组（以下简称“调查组”）。（2）在事故“调查组”展开工作后，监理工程师应积极协助，客观
35、提供相应证据，若监理工程师无责任嫌疑时，监理人员可应邀参加“调查组”，参与事故调查；若监理工程师有责任嫌疑，监理人员应予回避，但仍应配合“调查组”的工作。（3）当监理工程师接到“调查组”提出的技术处理意见后，将组织相关单位进行研究，并责成相关单位提出技术处理方案后予以审核签认。质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出。由其它单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制订，应征求业主的意见。（4）技术处理方案核签后，要求承包商制定详细的施工方案。必要时，监理工程师编制专项监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理。对于技术处理过程的关键部位和关键工序，监理机构
36、将派出监理人员进行旁站，并会同业主、设计等有关单位共同检查认可。（5）组织有关各方对承包商处理施工质量进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定。（6）事故处理完毕，要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认。（7）签发工程复工令，恢复正常施工。6、检验批、分项、分部、单位工程验收（1）检验批及分项工程由专业监理工程师组织承包商专业质量(技术)负责人等进行验收。（2）分部工程由总监理工程师组织承包商项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；要求地基基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人，参加相关分部工程的验收。（3）单位工程完工后，要求承包商必须自行组织有关人员进行质量检查评定，并
37、通过监理工程师，向业主提交工程验收报告。（4）监理工程师收到承包商提出的工程验收报告后，对下列内容予以检查核验，并将检查核验结果报送业主。1） 单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量是否全部验收合格。2）质量控制资料是否完整。3） 单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料是否完整。4）主要功能项目的抽查结果是否符合相关专业质量验收规范的规定。5）观感质量验收是否符合要求。（5）业主收到工程验收报告后，由业主(项目)负责人组织承包商(含分包商)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。（6）单位工程有分包商施工时，分包商对所承包的工程项目应按有关标准规定的
38、程序进行检查评定，承包商应派人参加。分包工程完成后，分包商应将工程有关资料交承包商统一汇总整理。（7）当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，报请建设行政主管部门或工程质量监督站协调处理。（8）单位工程质量验收合格后，协助业主在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报政府建设主管部门备案。7、进度控制监理工作程序 （1）设置进度控制目标。审核承包商编制、报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划，并监督承包商按计划组织实施施工。（2）建立监理日志，逐日记载工程进展情况，定期与不定期地开展工程进度检查。检查内容主要包括：计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量的指标的一致性
39、。 （3）经常将实际进度与计划进度作对比、分析。当实际进度符合计划进度时，要求承包商编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，或要求承包商采取赶工措施，或要求承包商相应调整进度计划，并予以审批。（4）督促承包商组织实施赶工，或实施调整后的施工进度计划，合理组织人员、设备、材料等的投入，确保进度目标的实现。5、投资控制监理工作程序（1）开展投资目标的分析、论证，合理分解投资目标。根据工程图纸、概预算、合同的工程量等建立工程量台帐。（2）审核承包商编制的本工程项目各阶段及各年、季、月度资金需求计划，协助业主编制资金使用计划，合理确定各项实际工程费用的支出。（3）通过风险分析，找出工程投资最易
40、突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。（4）督促设计单位开展审核设计挖潜、修改，并予以审核。（5）协调投资、进度、质量目标的关系和与本工程建设有关各方的关系，最大限度的减少不必要的费用开支。（6）严格执行工程计量和工程款支付的程序、规定和时限要求。以规范、严格、合理的工程计量，作为结算工程进度价款的依据。（7）严格控制工程变更，合理规范的确定工程变更价款。（8）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，找出实际支出额与资金使用计划之间的偏差，并采取有效措施予以控制。（9）审核承包商根据工程承包合同的约定而编制的工程结算文件，审核实际工程造
41、价费用，并为审计工作做好各项原始资料。（10）通过监理工作联系单与业主、承包商沟通信息，提出工程造价控制的建议。6、安全与文明施工的控制（1）安全文明施工监理工作程序1）工程开工前，审查承包商编制、提交的施工组织设计中的安全、文明施工技术措施或专项施工方案是否符合相关法律、法规、工程建设强制性标准和本工程实际。2）工程施工过程，通过旁站、巡视、抽检和全面检查，对施工过程中的人、机、环境的安全、文明状态和承包商在分部、分项（部位、工序）工程施工的安全、文明状况实施监控，发现存在安全事故隐患和安全文明施工问题，立即要求承包商整改；情况严重的，指令承包商暂时停止施工，并及时报告业主。3）监理单位全员
42、将按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全、文明施工承担监理责任。（2）施工安全监控1）要求承包商根据国家和省、市有关安全施工的各项要求，结合现场实际情况，编制切实可行的安全技术措施。安全技术措施必须真实可靠、具有可操作性，便于管理，准确反映安全施工全部活动和相互关系，预测可能发生的问题。2）总监理工程师审批安全技术措施时，将重点审查承包商安全技术措施的科学性和合理性，保证措施得力，各种应变措施可操作性强，并不断完善安全技术措施。3）审查施工平面布置是否合理、科学，从环境上保证施工安全。4）监督承包商建立健全安全施工管理制度，包括防火、防灾、防毒、防洪、安全用电、安全运输、
43、安全操作等，并监督承包商的安全专职人员到位履职，更好地对安全施工实施有效控制。5）牢固树立“安全第一”的思想，把“预防为主”放在安全监督的首位，分析和研究工程施工中可能出现的不安全隐患，并督促承包商做好预防工作。6）检查督促承包商严格遵循设计要求、施工工序的工艺规程，有条不紊地组织施工作业，以质量保安全。7）检查现场警示标志是否齐全醒目，施工人员是否按规程作业，坚决制止不符合安全生产的施工作业行为。8）当施工安全状态与安全施工计划发生差异时，在分析原因的基础上，采取措施，控制局势，以保证安全施工计划的实现。9）监理工程师在总结监理工作时，必须要有施工安全的内容，总结经验，吸取教训，把安全施工的监督管理工作落到实处。（3）文明施工监控1）结合工程实际，认真编制监理实施细则，并要求承包商认真编制施工组织设计，明确各项文明施工措施、组织网络和职责。2）按监理实施细则及有关规定向承包商进行文明施工监理交底，并要求承包商的项目经理应按施工组织设计及有关规定向全体施工人员进行文明施工交底。 3）检查督促承包商全面贯彻执行建设工程现场文明施工管理办法、施工组织设计中的各项文明施工措施，从小事做起，从一点一滴做起，争创省级“示范文明工地”，确保市级“示范文明工地”。4）采用巡视、旁站、抽查和全面检查等形式，对施工现场文明施工情况进行巡视和
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