电力工程施工管理与成本控制策略研究.pdf

1、工程技术摘要：电力工程是国家发展建设的重要组成部分，也是现代化社会发展不可或缺的能源，它与人们的生产生活息息相关。随着社会经济的不断发展，我国电力工程项目建设规模也越来越大。在电力工程施工建设中，电力企业为了保证施工建设质量、控制施工成本，就必须对施工管理和成本控制工作进行优化创新，进而实现经济效益与社会效益的同步提升。因此，本文以电力工程施工管理与成本控制策略为研究对象，针对当前我国电力工程项目建设中存在的问题进行了详细分析，并提出了几点建议。关键词：电力工程；施工管理；成本控制；策略电力企业作为我国国民经济发展的重要支撑力量，在实际工作中对社会经济的发展产生了巨大影响。电力企业在建设过程中

2、必须要将安全生产放在首位，只有这样才能保证人民群众的生命财产安全。在实际工作中，电力企业面临着巨大的市场竞争压力，如何在激烈的市场竞争中取得优势地位，进一步提高企业经济效益成为企业发展的首要任务。而要想实现这一目标，就必须对电力工程项目建设成本控制工作进行管理创新和优化。基于此，本文针对电力工程项目建设成本控制工作进行了详细分析。一、电力工程施工管理和成本控制中存在的问题近年来，我国电力工程项目建设规模越来越大，电力施工技术也在不断进步，这对于施工企业而言是一个挑战。但是在实际工作中，由于很多施工企业并没有将电力工程项目建设作为重点工作来抓，导致电力工程项目建设水平并不高。例如，在电力工程项目

3、建设过程中，一些施工企业为了能够提升自身的经济效益，就会降低施工质量和标准。由于施工企业并没有将工程项目建设作为重点工作来抓，所以在实际工作中就会出现许多质量问题，导致工程项目无法顺利完成。另外，在电力工程项目建设过程中还会出现很多安全问题，例如，电力工程项目建设中经常出现人员伤亡事故、设备损坏事故等。这些安全事故不仅会对企业形象造成不良影响，还会给企业造成严重的经济损失。所以说，电力企业必须加强对电力工程项目建设的重视程度，切实提高电力工程项目建设质量。除此之外，在电力工程项目建设过程中还存在着一系列安全隐患 。例如，施工企业没有将安全管理放在首位、没有落实安全责任制、安全管理制度不完善等问

4、题。在电力工程项目建设过程中一些施工企业并没有制订97新潮电子电力工程施工管理与成本控制策略研究张明，王一帆，李祥，宋国栋，邵江南（国网昌吉供电公司，新疆昌吉8 3 1 1 0 0)科学的施工方案，而是为了追求最大的经济效益而随意更改设计方案。如果遇到突发事件或恶劣天气时就会影响施工质量。在夏季高温季节或者冬季严寒天气时，一些施工企业为了能够增加施工效益就会加大人工成本投入，这种情况下就会导致人工成本增加、员工工作效率降低等问题出现。所以说，在电力工程项目建设过程中要想保证施工质量就必须要加强对施工安全管理工作的重视程度。此外，相关企业在材料采购方面没有做到货比三家；采购时没有按照规定的流程进

5、行；在材料运输方面没有严格按照规定执行；在材料验收方面没有严格执行相关规定。这些问题都会导致材料浪费现象的出现。由此可见，在电力工程项目建设过程中还有许多问题需要我们去解决。只有这样才能保证电力工程项目建设质量，进而实现经济效益与社会效益的同步提升 2 。二、电力工程施工管理与成本控制的重要性（一）增强电力工程成本预算效率，实现对项目的有效监督在电力工程施工管理与成本控制工作中，成本预算是一项非常重要的内容，其不仅能够直接影响到电力工程施工管理与成本控制工作的效果，同时还能够对其进行有效的监督与管理。在实际工作中，对于电力工程施工管理与成本控制工作而言，成本预算的准确性对于整个施工过程而言是非

6、常重要的，这也是确保电力工程施工管理与成本控制工作质量的关键。因此，相关工作人员需要注重加强对电力工程施工管理与成本控制工作中预算工作的重视程度，并加强对电力工程预算编制准确性的提升。在具体编制过程中，首先需要确定电力工程施工预算编制原则，然后按照此原则制订出相应的预算编制方案。首先是全面性原第1 6 期（总第5 4 7 期）第1 6 期（总第5 4 7 期）则。在确定出成本预算编制原则后，相关工作人员需要结合自身实际情况制订出具有一定针对性的成本预算方案；其次是动态性原则。在进行电力工程施工管理与成本控制时，需要结合具体情况对成本预算方案进行动态调整。再次是动态性原则。在制订出成本预算方案后

7、，相关工作人员需要在工程项目施工过程中对其进行动态监测，并根据实际情况对成本预算方案进行调整。例如，某电力工程施工项目需要安装一台500kV变电站主变压器及相关辅助设备，并负责相关变电站主接线、电缆安装、室内设备安装等工作。在确定出具体施工方案后，相关人员需要对其进行动态监测。同时为确保施工过程中成本预算方案能够得到有效执行，则需要对相应的成本预算方案进行动态调整。在此基础上，通过对电力工程施工管理与成本控制过程中各个环节的有效管控，实现对整个施工项目的有效监督 3 。（二）促进项目施工过程管理与成本控制工作的顺利进行在对项目施工过程中的成本进行控制时，相关人员必须要对所施工项目的实际情况进行

8、充分的了解，同时要做好相应的资金预算。这是因为在实际工作中，往往会受到一些因素的影响，使得预算和实际之间存在一定的差异，因此就需要相关工作人员能够做好成本控制工作，从而使工程项目的施工效果得到显著提升。在进行成本控制时，相关工作人员要始终将成本控制作为施工管理中的一个重要内容来进行处理，从而使施工成本得到有效的控制。在进行施工项目之前，相关工作人员一定要根据工程实际情况制订出一个完善的施工方案，并通过这一方案来对工程项目中的各个方面进行详细规划。这一过程是非常重要的，不仅可以使工程项目中存在的风险得到降低，同时还能够使工程项目中出现的各种问题得到解决。在施工项目中，相关人员要加强对质量方面的管

9、理。在进行质量管理时，相关工作人员需要通过加强对设备和材料等方面的控制来使工程项目中的风险得到降低。通过加强对设备和材料等方面的控制可以有效提高工程项目质量。这是因为在实际施工过程中存在着一定程度上的资金浪费现象，因此这就需要相关工作人员能够做好资金方面的管理工作。通过对施工项目结束后所产生的经济效益进行分析可以看出，如果能够通过科学合理的管理方法来对施工成本进行控制的话，那么就可以促进工程项目顺利进行，使工程项目产生巨大的经济效益 4 。新潮电子三、电力工程施工管理和成本控制的对策（一）建立完善的成本控制体系在实际工作中，电力企业要想实现成本控制目标，就必须建立完善的成本控制体系。只有这样才

10、能保证成本控制目标的顺利实现，进而提高电力企业的经济效益。在实际工作中，电力企业可以通过建立完善的成本控制体系来实现这一目标。具体而言，电力企业应该从以下几个方面人手：一是建立成本责任制度。电力企业在实际工作中必须要建立完善的责任制度，通过明确施工过程中各个环节中工作人员的责任来达到提高施工质量、降低施工成本的目的。二是建立健全财务管理制度。在实际工作中，电力企业必须要对财务管理制度进行完善，通过健全财务管理制度来降低企业成本支出，进而实现经济效益与社会效益的同步提升。三是建立完善的监督考核机制。在实际工作中，电力企业在对项目进行管理时，必须要加强对施工过程中各个环节进行控制，进而才能保证工程

11、质量和安全生产。（二）加强成本管理，有效控制施工成本电力工程建设成本控制是一项复杂的工作，需要各部门之间相互配合。施工单位要以工程进度为基础，合理安排施工时间，保证工程质量的前提下，降低施工成本。同时，要加强对材料采购的管理，确保材料采购的质量和数量，尽量选择价格合理的材料，提高采购效率。对于电力工程施工成本控制工作，各部门要充分认识到其重要性和复杂性，加强沟通和协调，加强对工程现场的管理和监督力度。在项目实施过程中要做好成本管理工作。首先是优化施工组织设计方案。在开展工程项目建设之前要制订科学合理的施工组织设计方案，尽量减少资金浪费和资源浪费现象，提高资金使用效率。其次是强化工程质量管理。在

12、施工过程中要做好质量管理工作，确保工程项目质量达到相关要求，降低电力工程建设成本。最后是做好成本预算管理工作 5 。（三）加大合同管理力度，避免发生合同纠纷在电力工程施工过程中，合同管理是保证施工顺利进行的重要依据，对电力工程成本控制和施工管理都有重要影响。因此，在电力工程项目建设过程中要高度重视合同管理，提高对合同的重视程度，做好事前、事中和事后控制工作。在电力工程项目建设过程中，要对合同进行详细分析和研究，将电力工程项目的实际情况和相关规定充分结合起来，并根据合同规定要求选择合适的施工方式和施工方法，制订合理的施工计98工程技术工程技术划。在整个电力工程项目建设过程中要建立完善的管理体系和

13、制度体系，并严格按照制度进行管理和监督。同时还要加强对合同条款的审查和管理工作，通过严格审查合同条款，避免出现不平等条约的情况发生。在电力工程项目建设过程中，要结合实际情况对合同内容进行不断完善，并对合同条款中存在的问题进行及时修改和完善 。（四）提高项目经理的综合素质项目经理作为电力工程施工成本控制的主要负责人，其综合素质直接关系到电力工程建设成本控制的效果。因此，企业要定期开展项目经理培训活动，提高项目经理的管理水平，促进企业经济效益的最大化。此外，项目经理也要不断提高自身专业素质，能够结合电力工程实际情况制订科学有效的成本控制方案。项目经理在开展成本控制时，要充分考虑到整个电力工程施工周

14、期较长、涉及环节较多的特点，同时还要做好工程质量和安全管理工作。因此，项目经理需要具备较强的综合素质和丰富的经验。在开展电力工程施工成本控制时，要对施工进度进行合理规划，保证整个施工过程有序进行。项目经理需要建立完善的安全管理制度和措施，加强对施工现场的监督和管理，确保施工人员能够按照规定和标准进行操作。与此同时，企业还需要在管理中引人先进的技术和设备，提高管理效率和质量。此外，企业还要做好对施工人员的教育和培训工作，不断提高他们的专业知识水平和技能水平 7 。（五）重视材料成本控制，做好质量管理施工过程中，材料成本控制是一个非常关键的环节，它关系到电力工程成本控制的成败。因此，企业在对材料进

15、行采购时必须要注意以下几点：做好材料的采购计划。企业要根据工程特点、施工进度、市场行情等情况编制采购计划，制订科学合理的采购计划。在材料采购时，要对工程项目中需要使用到的材料进行认真、细致的调查和研究，选择最合适的材料供应商。同时，还要制订完善的采购计划，降低材料成本。加强对供应商的监督和管理。企业要根据施工进度和工程特点定期对供应商进行考核和评价，将质量较好、信誉高的供应商纳人到企业的供应商队伍中来，新潮电子不断完善和优化采购流程。同时，企业还要做好对材料的验收工作，及时发现问题并解决问题。重视质量管理。质量是企业发展的生命线，是企业竞争优势之本。施工过程中要重视对质量管理工作的开展和落实。

16、施工前，企业要做好施工现场准备工作；在施工过程中，要加强对工程质量进行监控和管理；在完工后，企业要做好验收和结算工作，确保电力工程项目成本控制工作顺利进行 8 。四、结语综上所述，电力工程施工成本控制是一项系统性工程，涉及电力工程整个施工过程的各个环节，需要在电力工程施工过程中进行严格管理。在开展电力工程施工管理和成本控制工作时，需要管理人员从工程建设的各个方面着手，建立完善的管理制度和体系，严格把控电力工程施工过程中的各个环节。同时要做好事前规划工作，科学编制好项目实施方案和施工进度计划，根据工程实际情况制定成本控制目标，并对整个施工过程进行有效控制。在施工过程中要注重对每一个环节进行实时监

17、控，发现问题及时采取措施解决，以提高电力工程施工管理与成本控制的质量。参考文献：1武祥义,段波.电力工程施工中的进度控制与安全管理 J.科技资讯,2 0 2 3(4):2 8-3 1.2吴秀峰.电力工程施工管理与质量控制措施研究 J.产业创新研究,2 0 2 2(2 4):1 5 0-1 5 2.3黄锐娜.探究强化电力工程造价控制与施工管理成本控制的方法 J.城市建设理论研究(电子版),2 0 2 2(3 6):4 0-4 2.4蔡杰.电力工程施工管理中的成本控制分析 J.电子技术,2 0 2 1(1 1):1 9 0-1 9 1.5左靖.电力工程施工成本控制及财务管理对策研究 1 .当代会计,2 0 2 1(2 0):4 6-4 8.6张建林.电力工程施工管理中的成本控制分析 J.中国产经,2 0 2 1(1 0):1 8 4-1 8 5.7胡钰,议电力工程施工成本控制以及工程财务管理 J.纳税,2 0 2 1(1 4):8 8-8 9.8张小龙.电力施工项目管理及成本控制重点探寻 J.财会学习,2 0 2 0(3 3):1 1 5-1 1 6.第1 6 期（总第5 4 7 期）99