1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第38页 共38页大庆石油国际工程公司 编码：MM/DQE/IMS-2004质量职业健康安全环境Quality Occupational Health Safety and Enrironment管理手册 Management Manunal(符合GB/T19001-2000 GB/T28001-2001GB/T24001-1996 SY/T6276-1997四套标准)受控状态：受 控 号：发行版本：修改状态：0审 核 人：郑春雷批 准 人：李勤学年7 月 8 日发布 年 7月12日实施大庆石油国际工程公司 发布管理手册颁布令大
2、庆石油国际工程公司管理手册是依据GB/T19001-2000质量管理体系 要求、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范、GB/T24001-1996环境管理体系 规范及使用指南、SY/T6276-1997石油天然气工业健康、安全与环境管理体系四套标准，以质量管理体系为框架，本着“兼容共性，互补个性”的原则，并结合我公司生产经营实际，进行整合编制了这本质量、职业健康安全与环境管理手册。本管理手册阐述了我公司一体化管理体系的领导承诺和方针，明确了公司的企业文化理念，是指导公司实施质量、职业健康安全与环境管理的纲领性文件。是向顾客、社会公众、供方、合作者及全体员工，提供质量、职业健康
3、安全与环境保证能力的证明性文件，是加强管理、开展活动的行为准则。经公司QOHSE一体化管理领导小组讨论通过，现批准从2004年7月12日起，在全公司范围内发布实施，望全体员工遵照执行。 公司经理签字： 2004年7月12日 管理者代表任命书为了贯彻执行GB/T190012000、GB/T28001-2001、GB/T24001-1996、 SY/T6276-1997管理体系，加强对QOHSE一体化认证的管理，特任命郑春雷为我公司的管理者代表。管理者代表的职责是：1、确保QOHSE管理体系所需过程的建立和保持；2、向总经理报告QOHSE的业绩,包括改进的需求；3、确保在整个组织内提高顾客要求意识
4、；4、责组织策划管理体系内部审核工作5、管理体系有关事宜的对外联络。大庆石油国际工程公司经理签字： 2004年 6 月 4 日 员工代表推选意见为进一步加强公司职业健康、安全与环境管理，保障员工在职业健康、安全、环境方面的利益，经公司工会委员会推选孙景舒同志为职业健康、安全与环境员工代表。各基层员工代表联络人如下：第一支部工会：王铁军第二支部工会：李赞第三支部工会：田中安第四支部工会：郑福全大庆石油国际工程公司工会委员会2004年 7月 12日目 录章节号标题封面管理手册颁布令（编辑人员）管理者代表任命书员工代表推选意见0.1目录0.2企业概况0.3管理手册说明和修改控制1公司组织机构图2公司
5、管理体系结构图3管理体系过程职责分配表4QOHSE管理体系4.1文件和资料控制程序4.2记录控制程序4.3法律法规及其它要求管理程序5管理职责5.1以顾客为关注焦点5.2管理方针5.3策划5.4目标/指标/管理方案管理程序5.5变更管理程序5.6危险源/环境因素识别与评价控制程序5.7职责/权限和沟通5.8信息交流/沟通与协商程序5.9管理评审控制程序6资源管理6.1人力资源管理程序6.2设备和设施完整性管理程序6.3办公区域OHSE管理程序7涉外商务管理程序7.1与顾客有关过程的管理程序7.2合同管理程序7.3设计和开发7.4采购管理程序7.5国际工程项目开发实施管理程序7.6进口业务管理程
6、序7.7出口业务管理程序7.8监视和测量装置的控制7.9应急与响应管理程序7.10 节能降耗管理程序7.11工程外包过程管理程序8测量分析和改进8.1顾客满意度测量程序8.2内部审核管理程序8.3绩效/监视和测量程序8.4不合格品控制程序8.5事故、事件管理程序8.6数据分析管理程序8.7改进管理8.8不符合、纠正与预防措施控制程序管理手册修订记录程序文件清单程序文件、作业文件、记录对照表法律法规及其他要求清单流程图1、流程图2目标、指标、管理方案分解表管理体系结构模式图“一体化”管理体系要素与四标准对照表大庆石油国际工程公司管理手册章节号：02页码：1程序编码：企业概况发行版本：修改码：0大
7、庆石油国际工程公司是大庆石油管理局全资子公司，注册资金两亿元。是以从事国际工程承包、石油工程技术服务以及产品进出口业务为主的企业，是大庆石油管理局在海外项目开发上统一对外的窗口。公司凭借高素质的员工队伍、雄厚的实力、丰富的经验、良好的信誉、先进的技术及精良的设备，可为海外油气田勘探开发提供物探、钻井、测井等工程技术服务；可承担油气田地面工程、炼油及化工工程、电力工程等国际工程项目的承包。近年来先后为委内瑞拉、孟加拉、印度尼西亚、巴基斯坦和哈萨克斯坦等国家的油田勘探开发和地面建设项目提供了优质的服务，并取得了良好的业绩和信誉。作为实施大庆石油管理局外部拓展战略为主导战略的外向型企业，依托大庆油田
8、雄厚的经济实力，凭借先进的技术和设备，以及人才、资源和管理优势，公司全体员工在大庆精神、铁人精神的鼓舞下，以一流的技术、一流的服务、一流的信誉，在平等互利的基础上，竭诚与世界各国的企业进行各种形式的合作，把大庆石油管理局的油田勘探、开发技术服务、油田地面工程建设、油气田开发及机加化工产品，不断的推向海外市场，从而扩大海外市场份额，为大庆石油管理局带来更大的经济效益。企业名称：大庆石油国际工程公司地址：中国黑龙江大庆市让胡路区西柳街2号网址：邮政编码：163453电话:0459-5593752,0459-5594321 传真:0459-6353113 经理：李勤学管理者代表：郑春雷大庆石油国际工
9、程公司管理手册章节号：03页码：1程序编码：管理手册说明发行版本：修改码：01 目的和范围1 目的 “四标一体化”的管理手册，是公司实施质量、职业健康安全与环境一体化管理的纲领性文件。充分证实公司的产品或服务、有能力满足、顾客及相关方的要求；公司的职业健康安全与环境行为，符合相关法律法规及其它要求。公司弘扬企业文化、努力开拓国际市场。通过一体化的管理和控制，达到体系持续有效运行。2 适用范围公司一体化管理体系的范围，包括了GB/T19001-2000 、GB/T28001-2001、GB/T24001-1996、SY/T6276-1997四套标准的全部要求；手册中包含了所有的程序文件；管理体系
10、所有过程之间相互作用的表述。2.引用的标准GB/T19001-2000质量管理体系 要求GB/T24001-1996环境管理体系 规范及使用指南GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范SY/T6276-1997石油天然气工业健康、安全与环境管理体系3.术语和定义、专用名词3.1术语和定义：管理手册中的术语和定义遵循GB/T19001-2000质量管理体系 要求GB/T24001-1996环境管理体系 规范及使用指南GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范SY/T6276-1997石油天然气工业健康、安全与环境管理体系中的术语和定义。3.2专用名词一体化管理体系：是符
11、合GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001、SY/T6276-1997四个标准要求的整合体系。即QOHSE管理体系。（Q代表Qquality质量 ； O代表Occupational职业 ； H代表Health 健康；S代表Safety 安全； E代表Environment环境；HSE代表健康安全与环境）或简称管理体系。大庆石油管理局：系指大庆石油国际工程公司上级单位。局对外市场开发部：系指大庆石油管理局对外市场开发部。大庆石油国际工程公司 QOHSE管理手册章节号：1页 码：1程序编码：公司组织机构图发行版本：修改码：0经 理总会计师工会主席经理
12、助理副经理境外资金管理室出口部 经营 法规部生产协调部商务室信 息室钻探项目部基建项目部油田开发部进口部出口部财务资产部人力资源部办公室二室一室二室大连办事处北京东方盛赛公司大庆委内瑞拉公司印尼希特拉公司 注： 表示独立认证公司此次不作认证大庆石油国际工程公司QOHSE管理手册章节号：1页 码：1程序编码：管理系统图发行版本：修改码：0经 理管理者代表副经理、工会主席、总会计师、经理助理QOHSE 领 导 小 组QOHSE 办 公 室境外资金管理室出口部 进口部出口部油田开发部基建项目部钻探项目部信 息室商 务室生产协调部经营法规部财务资产部人力资源部办公室二室一室二室北京东方盛赛公司大连办事
13、处大庆委内瑞拉公司印尼希特拉公司QOHSE 体 系 管 理 小 组 注： 表示独立认证公司此次不作认证大庆国际工程公司QOHSE管理手册管理体系过程职责分配表章节号：3页 码：2程序编码：发行版本：修改码：0手册标题经理管理者代表其他领导办公室人力资源部财务资产部经营法规部境外资金管理室生产协调部体系办公室商务室信息室钻探项目部基建项目部油田开发部进口部出口部4QOHSE管理体系41文件和资料控制程序42文件和资料控制程序43法律法规及其它要求管理程序5管理职责51以顾客为关注焦点52管理方针53策划54目标/指标/管理方案管理程序55变更管理程序56危险源/环境因素识别与评价控制程序57职责
14、/权限和沟通58信息交流/沟通与协商程序59管理评审控制程序6资源管理61人力资源管理程序62设备和设施完整性管理程序63办公区域OHSE管理程序7涉外商务管理程序71与顾客有关过程的管理程序72合同管理程序73设计与开发74采购管理程序75国际石油工程项目开发实施管理程序76进口业务管理程序77出口业务管理程序78监视和测量装置的控制79应急与响应管理程序710节能降耗管理程序711工程外包过程管理程序8测量分析和改进81顾客满意度测量程序82内部审核管理程序83绩效监视和测量程序84不合品控制程序85事故、事件管理程序86数据分析管理程序87改进管理88不符合、纠正预防措施控制程序主管领导
15、 主管职责 相关职责大庆石油国际工程公司QOHSE管理手册章节号：4页 码：1/2程序编码：管理体系发行版本： I修改码：01 总要求1.1建立一体化管理体系应形成文件，加以实施和保持。并持续改进其管理体系的有效性。(见附录管理体系模式图)1. 2公司一体化管理体系所描述的过程主要包括管理职责、资源管理、涉外商务管理，（包括国际石油工程项目开发实施、进出口业务管理）、测量分析和改进，以及工程外包过程管理。对职业健康安全与环境管理体系，包括危险源/环境因素识别与评价的策划；办公、生活区域的职业健康安全与环境管理；应急与响应管理；事故、事件管理等过程。1. 3识别其过程的顺序和相互作用，同时识别过
16、程对质量的影响和产生的危害因素和环境因素，并对其进行评价，确定重大风险及重要的环境因素，合理安排过程顺序，达到策划的结果，实现预期目标或要求。1. 4确定所需的准则和方法，包括程序规定、涉外商务国际惯例；质量验收标准、规章制度、职业健康安全与环境的管理方案及作业指导书。1. 5，为支持体系的有效运行，需投入必要的资源，和获得信息，通过对活动、产品及服务的监视、测量和分析，并实施必要的措施，实现体系的持续改进。1. 6严格按四个标准要求，管理一体化体系过程。1. 7识别公司的外包过程，对其活动过程中产生的环境因素和危害因素进行评价，并监督检查其控制措施的执行情况。保存一体化管理体系的运行记录。2
17、 文件的总要求公司一体化管理体系文件是依据四套标准，结合公司的规模和活动类型、过程的复杂程度和相互作用，以及员工的能力，制定一体化管理体系文件。 公司制定一体化管理方针和目标，参阅一体化管理体系领导承诺、方针管理体系策划。2.1 公司一体化管理体系文件结构。2.1.1公司第一级文件分为管理手册（包含了所有的程序文件）。是体系的纲领性文件，对管理体系进行系统的描述，阐明一体化管理体系方针和目标，明确了一体化组织机构和一体化体系运行过程中各部门职责。程序文件：是对所有活动、产品和服务过程描述和管理的控制性文件。是保证体系有效运行的依据。2.1.2公司第二级文件为作业文件，包括管理标准（各种管理制度
18、）；工作标准（岗位责任和任职要求）；技术标准；记录文件；表格极其他质量文件（可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、一体化管理方针、目标、管理方案、技术规范等）（记录：为完成的活动、产品及服务过程提供客观证据。）2.2管理手册2.2.1描述了一体化管理体系的组织结构、职责和权限。2.1.2描述了一体化管理体系中的各过程要素之间的相互作用和关系。2.1.3给出了管理体系文件的查询路径及管理手册的受控方式。2.3随着组织内外环境的变化、应及时评审管理体系文件的适宜性，必要时予以修订，以确保文件的有效性、充分性和适宜性，执行PD/DQE/IMS4.1文件和资料控制程序。2.4文件分为纸张、磁盘
19、、光盘、录象、胶片等，具体执行PD/DQE/IMS4.1文件和资料控制程序。2.5为实施上述要求，本章编制了下述程序文件PD/DQE/IMS4.1文件和资料控制程序。PD/DQE/IMS4.2记录控制程序。 大庆石油国际工程公司QOHSE管理手册章节号： 5 页码： 1 程序编码：管理职责发行版本：修改码：01 管理承诺1. 1公司经理通过以下活动的开展以证实建立、实施、保持和持续改进Q0HSE管理体系有效性的承诺：a) 向全公司员工宣传质量、健康、安全、与环境管理有机结合、融为一体的重要意义。使以人为本、安全第一、确保质量、关注健康、坚持预防为主。追求无事故、无伤害、无损失、无污染的目标，成
20、为每一名员工的自觉行为。b）向全公司传达满足顾客、相关方要求的重要性，提高全员的质量、安全、环境、健康意识。严格遵守项目所在国家、地区的法律、法规；尊重当地的风俗习惯，积极参加一体化管理活动。c) 公司各级负责人是QOHSE管理体系的第一责任人，公司经理负责制定一体化管理方针和目标，规定职责和权限,并形成文件； d) 定期进行管理评审,以确保一体化管理体系持续的适宜性、充分性、和有效性。e）确保管理体系运行所需资源的配备，保证产品的质量，保障员工的安全和健康，保护公司办公区域环境，为员工提供优良的工作空间。1.2 企业文化的建立与维护1.2.1 本公司要以建立和弘扬质量、职业健康安全与环境文化
21、作为“四标一体化”管理体系有效运行的基础，不断提高全体员工质量、健康、安全与环境表现的信念和水平，明确个人承担的责任和义务，保证一体化管理体系的有效运行。1.2.2本公司把质量、职业健康安全与环境文化作为公司企业文化建设的重要组成部分，并督促公司各部门（单位）营造良好的企业文化氛围，促进员工和相关方的HSE表现。办公室负责企业文化的建立、对外宣传与维护，不断改进企业文化。大庆 石油国际工程公司 QOHSE管理手册章节号： 5.1 页码：1/2 程序编码:以顾客为关注焦点发行版本：修改码：01以顾客为关注焦点公司的生存与发展依存于顾客，经理应使全体员工增强满足顾客及其他相关方当前与未来需求和期望
22、的意识，并作为一项重要工作来抓，确保顾客及其他相关方满意。为此应做到：1.1 确定顾客的需求和期望。可通过市场调研、合同评审、与顾客沟通、被动的监视和测量等方式来实现。1.2 将顾客需求和期望转化为要求。这些要求包括产品要求、服务要求、管理体系要求等，在满足法律法规和合同要求的同时，不断探索顾客的期望，并尽力予以满足。13在产品销售过程中及时监测、收集和分析顾客意见、建议和抱怨信息，并圆满处理；14通过内审、管理评审对顾客满意信息进行评价，并寻求改进。2 其他相关方的要求公司经理确保建立、保持一体化管理体系时，关注其他相关方对健康、安全与环境的观点，包括在风险评价、环境因素和目标制定、管理评审
23、等过程中充分考虑相关方对公司健康安全环境事务的意见、建议和抱怨。具体的工作程序如下：21顾客的管理包括顾客对产品的有关要求的评审，顾客的报怨，顾客对质量、健康、安全与环境管理的建议，具体执行PD/DQE/IMS7.1与顾客有关过程的管理程序。22供方的管理包括供方及外包供方的选择及评价，提供产品的质量、安全、健康与环境的影响的评价，对我公司有关建议的收集，具体执行PD/DQE/IMS7.4采购管理程序。23外聘人员的管理2.3.1高级急需专业人员的管理2.3.1.1人力资源部汇总外聘（雇）人员需求情况，上报公司经理办公会审批；人力资源部根据审批后的计划组织招聘，并对人员进行考核，合格后，组织签
24、订合同。2.3.2外聘（雇）工作人员的管理每年初，各单位向人力资源部上报外聘（雇）人员需求情况；人力资源部根据各单位上报的外聘（雇）人员需求情况组织审核，经公司主管领导审批后，上报局人力资源部审批。人力资源部根据审批后的计划，组织招聘、考核，合格后，组织签订合同。2.3.3上岗要求签订合同的外聘（雇）人员，必须经过入厂教育和“三级安全教育”，培训合格后才能上岗。2.4项目施工承包的管理2.4.1生产协调部在办公、生活系统方面与承包方签订合同时，在合同中应要求承包方在施工中满足相关法律、法规的要求，应对所使用的机械设备进行定期维护和保养，及时清理废物，防止和减少因噪音和废弃物排放带来的污染。并对
25、施工过程中进行安全、健康环境监督管理。2.4.2 各项目部负责对工程分包方的选择、评价，施工过程的控制，质量进行监督管理，具体规定见 PD/DQE/IMS7.11工程外包过程管理程序。2.4.3生产协调部负责施工单位特种作业人员的资质审核，并对其作业人员进行安全、环保、职业健康方面的培训。2.5相关方信息沟通与管理2.5.1各部室负责与本部室相关的相关方的信息沟通与管理；2.5.2各部室负责将公司一体化管理体系的管理方针、目标、法律、法规及其他的相关要求传达给有关的相关方；2.5.3各部室在接到相关方的投诉或信息反馈时，要及时进行处理，将处理结果通知相关方,并记录在 RD/DQE/IMS5.8
26、-02信息处理台帐中，具体执行PD/DQE/IMS5.8信息交流与协商管理程序。2.6相关方的培训2.6.1生产协调部组织相关方的培训；2.6.2签订合同的外聘（雇）人员，首先由生产协调部组织“三级安全教育”；2.6.3生产协调部负责承包方进行环境保护和职业健康安全的教育，具体执行PD/DQE/IMS6.3办公、生活区域职业健康安全与环境管理程序。大庆石油国际工程公司 QOHSE管理手册章节号： 5.2 页码：1 程序编码:管理方针发行版本：修改码：01 Q0HSE方针1.1 经理制定Q0HSE方针并确保：a）与公司总体经营方针保持一致，是公司经营方针的重要组成部分。b）满足法律法规及其他要求
27、，持续改进Q0HSE管理体系、保证管理体系运行的有效实施。c)提供制定和评审Q0HSE目标的框架。d)在公司内以及其他相关方进行必要的沟通，并得到理解。e)适宜性方面得到评审。f)以八项质量管理原则和风险评价的结果作为制定Q0HSE方针的基础。1.2公司要求Q0HSE管理体系涉及的所有人员，应正确理解Q0HSE方针，顾客和其他相关方的需求和愿望得到确定，并转化为生产、服务的要求，主动参与持续改进活动，实现Q0HSE目标；所有人员应履行自己的职责，满足体系的要求，并在体系运行中改进自己的工作。13 各级管理者要将方针传达到管理、执行、验证和作业层次，使全体员工正确理解并得到落实。14 Q0HSE
28、方针由经理办公会批准生效，并通过管理评审会议，评审Q0HSE方针的持续适宜性。2QOHSE管理体系方针是： 信守双赢，追求优质高效满意服务。科技创新，筑建安全绿色石油工程。大庆石油国际工程公司 QOHSE管理手册章节号： 5.3 页码：1/2 程序编码：策划发行版本：修改码：01 策划11 Q0HSE目标1.11 为实现公司的Q0HSE方针，并与之保持一致，在充分考虑公司产品要求、重要的职业健康安全与环境因素以及法律法规的前提下，制定目标为：质量目标：工程及产品交付合格率100%；顾客满意度95%以上；工作质量达标。职业健康安全目标：重大交通事故为“0”；重大责任事故为“0”； 职业病发病率为
29、“0”；环境目标：施工清洁环境达标； 职业病发病率为“0”；节能降耗112公司通过文件、发布会、或上网公布的形式，宣传公司Q0HSE目标。每年由经理与所属单位负责人签订合同，并与领导业绩挂钩，确保目标的实现。113 各部门（单位）应将承担的目标分解到相关层次上，确保岗位员工对目标完成负有责任。114 经理通过对体系运行的检查与考核，实现对QOHSE目标完成结果的测量和评价。并定期评审、修改具体执行PD/DQE/IMS5.4目标、指标管理方案管理程序。2 Q0HSE管理体系策划21为使QOHSE管理体系运行能够满足目标及一体化管理体系标准的要求，实现质量、职业健康安全与环境的持续改进。规定了公司
30、QOHSE管理体系策划、运行及变更管理，危险源/环境因素识别与评价控制的内容、方法及要求。公司经理将确保：a）对QOHSE管理体系进行策划，以满足QOHSE目标以及本手册第四章的要求。b）在QOHSE管理体系的更改时，保持体系的的完整性。2.2 QOHSE管理体系策划的依据a) GB/T19001-2000、GB/T28001-2001、GB/T24001-1996、SY/T 6276-1997标准；b) 国家有关质量、职业健康安全与环境的法律法规和其他要求；c) 公司及上级公司的方针和目标；d) 顾客及其他相关方的需求和期望；e) 公司的质量、生产经营状况及职业健康安全与环境的评价结果。2.
31、3 体系文件的构成，在本手册第四章中已进行描述。2.4 QOHSE体系文件的编制a) 体系文件的编制在管理者代表领导下,体系办公室负责组织编写。b)具体编写按OD/DQE/IMS4.1-01一体化管理体系文件编制办法执行。2.5体系运行管理a) 通过管理体系文件宣贯，使员工强化QOHSE意识，通过内审、管理评审强化体系的监视和测量。b) 通过建立信息反馈渠道，不断完善管理体系。c) 通过考核，强化管理体系的运行。大庆石油国际工程公司 QOHSE管理手册章节号：5.7页码：1/6程序编码：职责、权限与沟通发行版本：修改码：01 职责、权限11 为了保障公司的承诺、方针、和目标得到贯彻落实，保障体
32、系的有效运行，公司按精干、高效、科学的原则，设置组织机构，并分配相应职责。“大庆石油国际工程公司组织机构图”见手册第1章;“大庆石油国际工程公司QOHSE管理网络图” 见手册第2章;“大庆石油国际工程公司QOHSE职能分配表” 见手册第3章。12公司经理确定各部门的职责、权限和岗位能力，具体见 OD/DQE/IMS6.1-01大庆石油国际工程公司岗位规范。13管理网络的职责和权限： QOHSE 管理体系领导小组职责和权限：1) 贯彻国家、地方政府和上级公司有关质量、职业健康安全与环境的方针、政策和法律法规；2) 组织审定建立和保持QOHSE中的重大问题决策；3) 组织审定公司质量、职业健康安全
33、与环境项目工作计划，并监督主管部门落实；4) 定期召开Q0HSE委员会会议，听取阶段质量、职业健康安全与环境方面的工作汇报，解决Q0HSE方面的重大问题。QOHSE 管理办公室职责和权限 1) 组织Q0HSE管理体系文件的编制、修订管理，及体系运行的日常管理工作；2)负责组织体系方针和战略目标策划和管理； 3）负责组织实施公司年度QOHSE 工作规划和计划；4）制定Q0HSE管理体系内部审核计划，组织Q0HSE管理体系审核活动，提出可持续改进建议；5) 协助最高管理者和管理者代表处理Q0HSE管理体系中的有关事宜；6) 负责质量、职业健康安全与环境方面体系运行的指导、协调和服务。1.4各级组织
34、机构的职责和权限公司办公室的职责和权限1) 负责公司方针、目标的宣传，企业文化的建立与维护；2) 负责本公司各种会议，内部信息的沟通管理，外部信息的收集、反馈与落实；3) 负责公司各类公文的处理，各类文件的传阅，印信归口管理；公司档案的收集、整理、保管和有效利用；4) 负责职工提案的收集、传递、协商计划的落实和反馈；5) 负责职工劳动争议调解、劳动法律咨询、女工保护工作及相关法律法规的落实；6) QOHSE管理体系文件的贯彻与落实。人力资源部的职责和权限1) 负责人力资源配置、岗位设置、组织编制岗位职责、权限及岗位任职条件，并监督执行。负责员工能力的确定及评价的实施；2) 负责制定公司年度培训
35、计划，以及计划的实施，监督与考核；3) 负责按规定办理劳动合同，和岗位协议的签订；4) 负责QOHSE管理体系文件的贯彻与落实。财务资产部的职责和权限1）负责公司会计核算，财务管理工作。完成代理引进、出口及国际工程承包各项业务的国际结算、外汇核销、出口退税等职责。2） 确定项目的资金落实及质量、职业健康安全与环境的费用收支管理，并监督专款专用；3）负责QOHSE管理体系文件的贯彻与落实。境外资金管理室的职责和权限1） 按照国家有关方针、政策、法令和公司制度的规定，贯彻执行大庆石油管理局、大庆石油国际工程公司驻外机构财务管理办法及相关财务管理办法。2） 督促驻外机构财务人员收集和整理所在国家、地区有关法规，包括税收法规、金融法规、法律环境和商业环境等。3） 规划、督促驻外机构定期编
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