1、区域医疗中心建设是党中央、国务院深入实施健康中国战略的重大战略部署。宜春市人民医院将建设省级区域医疗中心作为一项势在必行、务期必成的重要任务，切实肩负起使命责任，高起点高站位谋篇布局，高质量高标准建设发展，锚定“中心示范区”定位，发挥示范引领作用，在融入和服务经济社会发展大局中取得新突破。坚持公益定位科学谋划布局制定战略五年规划。精心编制“十四五”规划，坚持公立医院公益属性，秉持“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的宗旨，聚焦医院高质量发展，以人民健康为中心，以建设省级区域医疗中心为目标定位，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，不断深化医药卫生体制改革，着力构建高质量发展新格局。
2、编织区域医疗网络。与南昌大学第一附属医院签署了共建省级区域医疗中心协议，采取 1+3 模式，共建省级消化病区域医疗中心，重点对肿瘤医院、骨科医院、影像科 3 个专业学科建设进行帮扶。医院先后吸收了 115 家基层医院为医联体成员单位，采取送技术上门、无偿培养技术人才等帮扶方式“授之以渔”，带动基层医院自身发展。二期项目运营使用。医院二期建设项目是宜春市委、市政府的重大民生工程，也是该院建设省级区域医疗中心的重要载体。总建筑面积 13.4 万 m2，包括 1 栋 15 层住院楼、1 栋 8 层感染楼、1 栋 6 层核医学大楼（PET/CT 机房）及应急物资储备基地。2022年 9 月，二期工程项
3、目顺利竣工并正式投入使用，实现了全院整体搬迁。至此，医院总建筑面积达29.46万m2，床位扩展至2 150张，病区由 39 个增至 51 个，亚临床专科由 62 个增至 93 个，医院规模跃上新台阶。坚持内涵发展实现质量兴院规范医疗行为。每年开展“质量与安全月”活动，促进规范诊疗、合理用药、提高质量、保障安全；创新药学服务模式，成立 5 个临床药学小组，参与临床查房、会诊；除建设 5 大急救中心外，还设立了出血中心，构建 VTE 防治体系，完善了急危重症患者抢救绿色通道，进一步保障患者的生命安全；持续改进医疗质量与安全，形成靠制度激励约束、靠制度管人管事的良好局面。实行 6S 管理。将整理、整
4、顿、清扫、清洁、素养和安全的6S 管理理念渗透到医院管理的方方面面，创新开展了班前、班中、班后 6S 管理，让制度和流程成为每名职工的习惯，通过了中国医院 6S 管理达标验收审核，成为江西首家 6S 管理达标单位。发挥“国考”效用。通过动态监测指标数据、自查自评找出短板、精准施策持续整改等方式优化医院内部管理，并加大DRG 绩效考核力度，手术占比、单病种管理数量、门诊预约诊疗率等主要指标明显提升，各项医疗指标排名位于全省地市级医院前列。提升运营质效。健全运营管理体系，完善绩效管理体系和内部控制体系，提升医院运营管理新效能。实施医疗服务全过程智能监管，规范医保基金使用，国家医保局基金监管司调研后
5、对医保智能监管做法给予了高度评价。坚持聚焦重点加强学科建设创新驱动造生态。推进大学科发展，实行目标明晰的亚专业量化考核制度，打造临床学科群生态系统。遴选出 6 个高质量发展示范学科及 10 个特色学科，采取 6+10 学科建设规划，实行“大学科+亚专业”管理模式，带动其他学科整体提升。医院成立了骨科医院、肿瘤医院、脑血管病中心、下肢溃疡治疗中心，成为奋楫笃行谋发展臻于至善启新程宜春市人民医院奋力谱写省级区域医疗中心新篇章门诊大楼内科大楼全科楼区域医疗中心建设是党中央、国务院深入实施健康中国战略的重大战略部署。宜春市人民医院将建设省级区域医疗中心作为一项势在必行、务期必成的重要任务，切实肩负起使
6、命责任，高起点高站位谋篇布局，高质量高标准建设发展，锚定“中心示范区”定位，发挥示范引领作用，在融入和服务经济社会发展大局中取得新突破。坚持公益定位科学谋划布局制定战略五年规划。精心编制“十四五”规划，坚持公立医院公益属性，秉持“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的宗旨，聚焦医院高质量发展，以人民健康为中心，以建设省级区域医疗中心为目标定位，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，不断深化医药卫生体制改革，着力构建高质量发展新格局。编织区域医疗网络。与南昌大学第一附属医院签署了共建省级区域医疗中心协议，采取 1+3 模式，共建省级消化病区域医疗中心，重点对肿瘤医院、骨科医院、影像科
7、3 个专业学科建设进行帮扶。医院先后吸收了 115 家基层医院为医联体成员单位，采取送技术上门、无偿培养技术人才等帮扶方式“授之以渔”，带动基层医院自身发展。二期项目运营使用。医院二期建设项目是宜春市委、市政府的重大民生工程，也是该院建设省级区域医疗中心的重要载体。总建筑面积 13.4 万 m2，包括 1 栋 15 层住院楼、1 栋 8 层感染楼、1 栋 6 层核医学大楼（PET/CT 机房）及应急物资储备基地。2022年 9 月，二期工程项目顺利竣工并正式投入使用，实现了全院整体搬迁。至此，医院总建筑面积达29.46万m2，床位扩展至2 150张，病区由 39 个增至 51 个，亚临床专科由
8、 62 个增至 93 个，医院规模跃上新台阶。坚持内涵发展实现质量兴院规范医疗行为。每年开展“质量与安全月”活动，促进规范诊疗、合理用药、提高质量、保障安全；创新药学服务模式，成立 5 个临床药学小组，参与临床查房、会诊；除建设 5 大急救中心外，还设立了出血中心，构建 VTE 防治体系，完善了急危重症患者抢救绿色通道，进一步保障患者的生命安全；持续改进医疗质量与安全，形成靠制度激励约束、靠制度管人管事的良好局面。实行 6S 管理。将整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的6S 管理理念渗透到医院管理的方方面面，创新开展了班前、班中、班后 6S 管理，让制度和流程成为每名职工的习惯，通过了中国医院
9、 6S 管理达标验收审核，成为江西首家 6S 管理达标单位。发挥“国考”效用。通过动态监测指标数据、自查自评找出短板、精准施策持续整改等方式优化医院内部管理，并加大DRG 绩效考核力度，手术占比、单病种管理数量、门诊预约诊疗率等主要指标明显提升，各项医疗指标排名位于全省地市级医院前列。提升运营质效。健全运营管理体系，完善绩效管理体系和内部控制体系，提升医院运营管理新效能。实施医疗服务全过程智能监管，规范医保基金使用，国家医保局基金监管司调研后对医保智能监管做法给予了高度评价。坚持聚焦重点加强学科建设创新驱动造生态。推进大学科发展，实行目标明晰的亚专业量化考核制度，打造临床学科群生态系统。遴选出
10、 6 个高质量发展示范学科及 10 个特色学科，采取 6+10 学科建设规划，实行“大学科+亚专业”管理模式，带动其他学科整体提升。医院成立了骨科医院、肿瘤医院、脑血管病中心、下肢溃疡治疗中心，成为奋楫笃行谋发展臻于至善启新程宜春市人民医院奋力谱写省级区域医疗中心新篇章门诊大楼门诊大楼门诊大楼门诊大楼门诊大楼内科大楼内科大楼内科大楼内科大楼内科大楼全科楼全科楼全科楼全科楼赣西首家“光明中心”创建单位；2022 年开展新技术 18 项，其中造血干细胞移植等 6 项新技术填补了赣西区域的空白。搭建平台聚人才。筑巢引凤，柔性引进海内外知名医疗专家 30余人；实施“百名精英”培养计划，派出临床骨干 4
11、1 人赴美国等地研修；鼓励医务人员攻读在职博士学位，1 人取得南昌大学博士研究生导师资格，7 人取得南昌大学硕士研究生导师资格，133 人成为省级以上专业委员。上述人才为医院发展提供了持续动力和智力支撑。校医携手促发展。与南昌大学、宜春学院开展人才培养、科学研究、学科建设、临床教学等方面的深层次合作，校方为医院在学科建设、科研申报方面提供平台与帮助，医院成为校方的教学基地，实现校医互惠互赢、共同发展。坚持人民至上用心服务群众构建智慧化诊疗体系。医院连续多年推行智慧医疗建设，上线一卡通、院内导航、互联网医院、智慧病房、智慧护理等信息化项目，实现了院内所有非诊疗环节由患者自主完成，有效缩短了患者排
12、队等候时间，真正做到了让数据多跑路、让患者少排队，打通了医疗便民的“最后一公里”完善适老化就医环境。医院成立赣西首个老年患者一站式就医服务中心，为老年患者提供一站式、综合性医疗服务；全面落实老年人看病就医 36 条助老便利措施，获评老年友善医疗机构；常态化开展老年友善优质护理服务，建立老年人医疗服务绿色通道，提升老年患者就医的获得感和体验感。打造有温度医疗服务。医院设立了女性健康医学服务中心、慢病管理中心、早癌筛查中心、住院服务中心等，提供综合性、便捷性、高效性、全过程的一站式医疗服务，提升了服务品质。坚持党建引领凝聚发展合力锻造过硬基层组织。根据医院“三化”建设 58 项具体要求，医院每月开
13、展党建督查，发现问题及时改进；认真贯彻支部工作条例，推进“五好”党支部创建，开展年中、年末述职考评工作，选树表彰先进；以督查促落实，以考评促提升，建强支部战斗堡垒。赋能党业深度融合。实施“一支部一品牌”“联合党建”工程，以党建为引领，以业务创新创效为抓手，以为民服务守健康为落脚点，促进党业融合。“党建引领，点燃发展 红色引擎”获得 健康报党建创新最佳实践案例奖。驰而不息正风肃纪。医院以建设清廉制度体系、清廉班子、清廉窗口、清廉科室为抓手，完善了 18 项廉政制度，制定了 69 条防控举措，实现主体责任、监督责任层层落实，构建医院党风清正的政治生态、院风清朗的行业生态、医风清新的职业生态。与中国医学科学院阜外深圳医院签订战略合作协议便捷的自助服务设备赣西首例无线电起搏术江西省首例新冠病毒感染孕妇在院顺利产子远程会诊中心
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