1、净(囔%薵讀缁尀藑凰頀h倀椀愂圃漃漘漘蔘餘扦睝瀀搀昀扦睝瀀搀昀尀尀搀搀愀挀挀攀搀戀愀戀戀琀娀漀栀搀戀栀戀嘀一搀娀洀稀最伀嘀猀匀氀稀甀砀愀砀娀礀漀一伀伀欀倀搀鸀面萀鞘乾鹎撋戀搀愀挀戀戀挀攀戀戀搀挀愀搀戀昀扦睝啎O睝葑敟膐冀癎睝葑籶睝葑鉶赎拿啎O睝葑敟膐冀癎睝葑籶睝葑鉶赎拿豒葛葕却归譎豒葛葕却归譎掍婎讋忿苿鱙腦黿腟梍顔讋虎姿併夰併虎啓虎啓鑜冀蕙葙屶噑噑偧傖扥噑榘噑榘偧汎蹔偧沖噑葧噑棿华葧衶衣腎争乓聎婏鹜迿辖詜衢饎豔婓詜祢虜忿奎虎衎坔噑蹛啓玁膑擿庖噑鮀衒盿啓葜R驎腒腎箉衦衣脀街衣婵噑脀汴葓噑噑榘蒖虶颕襑盿腎抖葥噑榘紀葙墋捷萠虎罎塏腜蠀癎Q驎葛艫腙汗給汗屓獒汗汗e膗衾癎葙豵塎祛玁膑瑎聓聟敟徏捷著膑龉葎
2、豧噑g膗羀噑榘葎豧噑g膗羀噑榘蒖葶葶葶腓翿慛腓翿慛萠葾魒葒葾魒騀屝驶屝葧衶衣膐骋鑶葞彾慧衒鮏彾慧摎蚖蒉葓霰琰偞氰艫Y鵕鵒鸰罘螕灢鞕灞氰艫Y鵕鵒鸰罘螕灢鞕灞艫Y鵕鹥灢艫Y鵕鹥灢膑艫膑艫艫豙塢鬰鑏艫豙塢鬰鑏彾慧扥膗羉罓汵S扥膗溉驸慛蒌屝罎癏湦葸腓羉扵抗葒鍒低婎彾慧汦膑賿屝汦膑賿屝葓豾幔葓衦溋葿葓豾幔葓衦溋葿蠀睬鱥蹻虓襑彾慧溋泿豾葾湦钏葡骋垑葙屝膗面塒魒屝鞃葙彾癧塞獣慞芋啙鱥腦彾癧塞獣慞芋啙鱥腦彾慧盿骋葛腨面荟衦鹦彾慧盿骋葛腨面荟衦鹦筗筑慛袌膑0斂N膗犚犚屧魯屧魯骀葒慛肀聟彟冀屧魯敟羀鑒扞敧腎塛敧蒐敧媀鑶摖腎豓協葒犚忿腎敧葧犚屧魯摖腎豓協葒犚忿腎敧葧犚屧魯蠀婏筗葲筗奧摖筗婨靐赟絑筗慛後罢筗慛驒罢艫Y
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4、但常犯的错误是培养有余而激励不足, 因此哪怕培养方案做得再好, 被培养对象也总是不上心。建议企业设立成长股权,为被培养对象制定阶段成长计划,比如一年 轮岗,两年任见习经理,三年做到经理,每达成一个节点,就授予一定份额的股权。这样既不打 破现有的薪酬体系,又起到了很好的激励作用。 小结:人才培养不只要在培养上下力气,也要在激励被培养对象的参与度上下功夫,股权激励作 为中长期激励,与人才培养的长期性正好匹配。 做资金筹做资金筹划划 有些企业认为股权激励是用未来的钱, 因此任意加大激励力度, 结果过了锁定期后才发现缺乏资 金,是企业陷入被动,严重影响了激励效果。建议企业做好资金筹划,注意三个方面:
5、1、业务发展预测。预测企业未来几年业务规模及盈利情况,以便测算能够拿出来做股权激励的 额度。如果两三年内资金状况不乐观,则延迟实施股权激励计划,或者延长锁定期。 2、分批实施激励。如果被激励对象较多,则可以考虑分批实施,错开股权发放和兑现时点。 3、提供多种选择。为尽量少占用企业现金流,可提供多种兑现选择,除了现金分红,还可以采 用追加购买股权、转换新股权激励计划等方式。 小结:股权激励无论怎样延期发放,终归要发放现金,为避免开出的不是空头支票,企业就要做 好资金预测,控制好发放现金奖励的节奏,同时通过多种选择减轻企业现金压力。 任何一种管理工具的引入,都要考虑与其他管理工具的兼容,通过多种工
6、具的相互融合,形成更 加完善的管理体系。股权激励也不例外,不是无谓地复杂化,而是充分考虑企业的实际需求,如 此才能落地,也只有如此,才能获得更大成效。 魏子好的一塌糊涂的文献0001600006其他金融202005181733307弒鼀(斍琀翽讀簀栂薶讀缁缀尀藑罿頀h倀椀挂儃儃儃儃會笃范范范倀祾癸搀漀挀倀祾癸搀漀挀尀尀愀戀昀戀愀搀挀戀愀挀伀儀砀瘀砀攀刀攀漀砀焀昀唀瀀一搀娀伀氀礀砀琀戀氀昀愀琀儀挀堀漀漀倀礀癸晥搀戀愀搀挀愀昀昀搀搀挀昀祒言茀栀薶|阀I胔-隑棙嗔0i縀$M6767-GS 6201说明书.pdfM6767-GS6201说明书.pdf2020-51805c7200d-786e-4b9f-853c-898aa1b326a1ND125hIo02FdGnVwbCPx9DVmxOXOYrqkZd0jKtkTvufLC1oGa7hlbg=M6767-GS,6201说明书,M6767,GS,6201,说明书4c786901d4786bd1a9e6a9eb87233770分子量446.43 溶解性(25C) DMSO 分子式C H F N OWater CAS号752222-83-6Ethanol 储存条件3年 -20C 粉末状 生物活性 GS 6201 is a selective antagonist of adenosine Areceptors (K val