1、发展，至今已经步入成熟稳定的发展阶段。在海南自身丰富的旅游资源优势和获批建 设国际旅游岛的契机下， 特别是海南独特、 优越的气候条件， 给海南酒店业带来巨大的发展空间。 与此同时，大批国际知名品牌的进驻和本土知名品牌的崛起，竞争的激烈程度不断加深，公司的 酒店经营及管理业务面临较大的压力，公司下属的海口金海岸罗顿大酒店由于设施老化，盈利能 力较弱，在同行业中缺乏竞争优势，因此近年一直处在亏损状态。 （2）装饰工程业务 “十三五”期间，随着我国经济步入“新常态”，经济下行压力增大，建筑装饰行业也将由 高速增长期进入中速调整期，行业总体上保持平稳发展。在经济“新常态”下的建筑装饰行业挑 战与机遇并
2、存，根据2016 年政府工作报告显示，到 2020 年，常住人口城镇化率达到 60%、户 籍人口城镇化率达到 45%，从中看出“十三五”期间我国鼓励非户籍人口在城市落户的具体制度 政策的实施，与之相配套的住宅建设、文化体育、医疗卫生场馆等基础设施的建设使得建筑装饰 行业市场在未来三到五年间仍将保有较大的市场空间，显现出了较大的发展潜力。另一方面，建 筑装饰行业受宏观经济变化呈现出一定的景气周期性，2016 年也是我国宏观经济进入新常态以来 形式最为严峻的一年，建筑、房地产等行业的市场持续疲软将对建筑装饰行业的发展产生一定的 影响。公司的装饰工程业务主要集中在高端酒店的装饰装修，上市以来，经过多
3、年的努力，在业 内具有了一定的知名度，并创建了自己的品牌。 二、二、 报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 适用 不适用 主要资产 重大变化说明 投资性房地产 报告期内公司转让房产导致投资性房地产减少 1,952 万元。 存货 报告期内公司对工程项目计提了 2,201 万元存货跌价准备导致存货减 少 2,201 万元。 2016 年年度报告 9 / 141 长期股权投资 报告期内公司对德稻(上海)资产管理有限公司追加投资 1,500 万元。 其中：境外资产 0（单位：元 币种：人民币），占总资产的比例为 0%。 三、三、 报告期内核心竞争力分析报
4、告期内核心竞争力分析 适用 不适用 报告期内，公司核心竞争力没有发生重要变化，公司管理团队稳定。 1、作为海南较早从事酒店经营及管理业务的公司，拥有一支资深的管理团队，经过多年的经 营，在业内具有了较高的知名度，积累了较为丰富的管理经验，培养了大量的管理人才。 2、公司的装饰工程业务在品牌、设计、施工、人才、区域等方面具备一定的竞争优势： （1）资质和品牌优势 公司下属的工程公司长期以来注重品牌建设， 推行精品战略， 以一流精品树立一流市场品牌， 在酒店设计施工方面， 工程公司更是具有高素质的专业队伍和技术力量,公司曾为多家知名酒店进 行建筑装饰服务，依靠严格的质量管理和诚信服务赢得了业主单位
5、的认可，提升了品牌形象；在 资质建设方面，工程公司具有国家建筑装饰设计甲级、建筑装饰施工壹级资质。 （2）专业化设计优势 工程公司奉行以“设计为灵魂，质量为根本”的理念，讲究人与环境的沟通与协调，用心于 方圆结构中精雕细琢。公司设计部拥有一支综合素质高、创新能力强、丰富设计经验的队伍，设 计理念、设计技术、设计水平均达到国内一流水平，其设计成果也多次获奖，其中：湖南出版科 技园一科技文化活动中心宾馆获中国建筑工程全国鲁班奖、全国建筑工程室内装饰装修奖及装饰 设计奖；博鳌金海岸温泉大酒店获全国建筑工程室内装饰装修奖及装饰设计奖、海南省优秀室内 装饰设计一等奖；湘麓山庄获全国建筑工程室内装饰装修奖
6、及装饰设计奖。 （3）专业化施工管理优势 工程公司施工队伍的基本骨干，是一批长期受雇于工程公司、经工程公司多年培训、具有娴 熟技能、能完整理解工程公司施工概念的高级技工。工程公司通过了质量、职业健康安全、环境 等管理体系的认证，努力打造完善的项目施工管理体系，为品牌推广提供质量保障。 （4）人才优势 工程公司长期注重对设计、施工、项目管理等方面人才的培养，建设了一支具有丰富施工管 理经验的团队，为公司未来发展奠定了坚实的人才基础，公司核心管理人员是一批长期为公司服 务的老员工，综合素质高、创新能力强，对公司的忠诚度相对较高。公司现有高级职称人员 16 名（含工程类、会计类、经济类)，中级职称人
7、员 33 名(含工程类、会计类、经济类)，员工队伍 的专业素质，为打造优质、环保的工程奠定了坚实的基础。 （5）区域覆盖优势 工程公司通过科学的市场布局，设立了海南公司，上海公司，北京公司等，通过网络覆盖和 落地发展的模式，进行持续的扩张，从而有利于拓展新地区的业务，目前，工程公司的业务已经 覆盖华北、华东、华南、华中、西南、西北等地区。 第四节第四节 经营情况讨论与分析经营情况讨论与分析 一、一、经营情况经营情况讨论与分析讨论与分析 报告期内，面对复杂的市场环境，公司管理层根据公司经营目标和经营计划，采取稳健的经 营方针，一方面，继续对外积极开拓市场；另一方面，对内继续进行资源整合，同时加强
8、管理， 控制成本。公司管理层在董事会的领导下，带领全体员工迎难而上，通过深化管理，挖掘现有业 务潜力，同时积极谋求战略转型，寻找新的利润增长点。 （1）报告期内，全球经济复苏依然缓慢，经济环境复杂多变，这些因素对公司的装饰工程业 务和酒店经营业务产生了一定的影响，面对种种困难，公司管理层带领全体员工主动出击，投入 2016 年年度报告 10 / 141 更多的人力物力开拓市场，公司装饰工程业务 2016 年度完成主营业务收入 9,678.64 万元，较上 年同期增加 22.54%。酒店经营管理业务采取积极的营销政策，扩大住店客源，2016 年度完成主营 业务收入 2,822.66 万元，较上年
9、同期增加 2.37%，但由于酒店设施老化，缺乏竞争优势，酒店经 营及管理业务延续了亏损的态势。 （2）管理层按照董事会制定的战略目标和部署，根据“在发展中调整”的原则，继续进行内 部资源整合，优化资源配置。报告期内，为了盘活资产，优化资产结构，提高资产运营效率，公 司控股子公司海南工程公司处置了其位于上海的部分房产， 从而有效回笼资金和补充公司现金流， 增加公司营业外收入。 （3） 人才优势是企业在竞争中取胜的关键性因素之一， 公司管理层一直将人才建设作为企业 的战略要求。报告期内，公司实施了股票期权激励计划，通过授予公司部分董事、高级管理人员 和业务骨干员工股票期权的方式，激励公司管理团队持
10、续价值的创造，保证公司人才队伍的稳定 性。公司管理层高度重视人才的引进和培养，公司人力资源部门根据业务发展的需要招收了年轻 有活力的新员工和引进专业人才，经过多年的积累，公司储备了一批工程技术人才和酒店经营管 理人才。报告期内，公司人力资源部门对新入职员工通过做好传帮带和有针对性地进行内部及外 部培训，使其迅速成长，同时对老员工的发展潜能进行发掘并加以培训，使得“才尽其用”。 （4）公司管理层在挖掘现有业务潜力的基础上，努力推进公司战略转型，积极寻找和培育新 的利润增长点。为了增强公司未来主营业务的盈利能力，为公司和股东争取更多的投资回报，公 司于 2016 年 2 月 24 日开始停牌筹划重
11、大资产重组。在停牌期间，公司管理层做了大量的工作， 积极推进重组的相关工作，但由于国内证券市场环境、政策等客观情况发生了较大变化，交易各 方认为继续推进重大资产重组的条件不够成熟，经重组各方审慎研究，公司终止了本次重大资产 重组。未来公司将继续积极谋求战略转型，引进优质资产，进一步拓展新的利润增长点，提升公 司的经营业绩和可持续发展能力。 二、二、报告期内主要经营情况报告期内主要经营情况 报告期内公司的主营业务主要为酒店经营及管理、装饰工程。全年完成营业收入 15,335.49 万元，较上年增加 39.72 %，实现归属于母公司的净利润为-4,594.12 万元，较上年减少 4,845.77
12、万元。报告期营业收入构成及分析如下：酒店经营收入完成 2,822.66 万元，较上年增加 2.37%， 主要原因为酒店公司加大各平台直销力度，扭转酒店收入逐年下降趋势。报告期工程类收入完成 9,678.64 万元，较上年增加 22.54 %，装饰工程收入主要来源为装修高档星级酒店。报告期归属 于母公司的净利润同比减少 4,845.77 万元， 主要原因为装饰工程业务利润减少、 计提存货跌价准 备和管理费用增加。 (一一) 主营业务分析主营业务分析 利润表及现金流量利润表及现金流量表相关科目变动分析表表相关科目变动分析表 单位:元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例（%） 营业收入
13、 153,354,882.46 109,759,987.46 39.72 营业成本 129,556,420.62 90,281,475.60 43.50 销售费用 管理费用 54,201,930.18 44,529,811.48 21.72 财务费用 -236,022.43 -312,622.14 不适用 经营活动产生的现金流量净额 -23,613,970.37 -22,087,202.32 不适用 投资活动产生的现金流量净额 19,832,667.60 7,140,029.97 177.77 筹资活动产生的现金流量净额 -1,259,420.15 -6,950,408.14 不适用 研发支出
14、 1.1. 收入和成本分析收入和成本分析 适用 不适用 2016 年年度报告 11 / 141 (1).(1). 主营业务主营业务分分行业行业、分、分产品产品、分地区情况、分地区情况 单位:元 币种:人民币 主营业务分行业情况 分行业 营业收入 营业成本 毛利率 （%） 营业收入 比上年增 减（%） 营业成本 比上年增 减（%） 毛利率比 上年增减 （%） 装饰工程 95,110,822.55 86,852,796.62 8.68 28.67 42.53 减少 8.88 个百分点 建筑设计 1,675,603.73 743,867.47 55.61 -66.95 -73.27 增加 10.52
15、 个 百分点 酒店经营 28,226,598.83 24,896,308.93 11.80 2.37 0.21 增加 1.90 个百分点 网络通信 22,139.45 47,515.35 -114.62 -99.12 -97.24 减少 146.06 个 百分点 主营业务分产品情况 分产品 营业收入 营业成本 毛利率 （%） 营业收入 比上年增 减（%） 营业成本 比上年增 减（%） 毛利率比 上年增减 （%） 装饰工程 95,110,822.55 86,852,796.62 8.68 28.67 42.53 减少 8.88 个百分点 建筑设计 1,675,603.73 743,867.47
16、55.61 -66.95 -73.27 增加 10.52 个 百分点 酒店经营 28,226,598.83 24,896,308.93 11.80 2.37 0.21 增加 1.90 个百分点 网络通信 22,139.45 47,515.35 -114.62 -99.12 -97.24 减少 146.06 个 百分点 主营业务分地区情况 分地区 营业收入 营业成本 毛利率 （%） 营业收入 比上年增 减（%） 营业成本 比上年增 减（%） 毛利率比 上年增减 （%） 华东 82,784,538.62 75,355,803.98 8.97 92.25 91.98 增加 0.12 个百分点 华南
17、28,226,598.83 24,896,308.93 11.80 -33.71 -20.08 减少 15.04 个 百分点 华中 3,606,000.78 2,828,002.50 21.58 574.60 1,146.57 减少 35.98 个 百分点 西南 10,418,026.33 9,460,372.96 9.19 16.68 14.95 增加 1.36 个百分点 主营业务分行业、分产品、分地区情况的说明 适用 不适用 2016 年年度报告 12 / 141 (2).(2). 产销量情况产销量情况分析表分析表 适用 不适用 (3).(3). 成本分析表成本分析表 单位：元 分行业情况
18、 分行业 成本 构成 项目 本期金额 本期占 总成本 比例(%) 上年同期金额 上年同 期占总 成本比 例(%) 本期金 额较上 年同期 变动比 例(%) 情况 说明 装饰工程 86,852,796.62 67.04 60,936,115.56 67.50 42.53 业务量较上年 增加 建筑设计 743,867.47 0.57 2,783,304.54 3.08 -73.27 业务量较上年 减少 酒店经营 24,896,308.93 19.22 24,842,987.69 27.52 0.21 业务量较上年 增加 网络通信 47,515.35 0.04 1,719,067.81 1.90 -
19、97.24 业务量较上年 减少 分产品情况 分产品 成本 构成 项目 本期金额 本期占 总成本 比例(%) 上年同期金额 上年同 期占总 成本比 例(%) 本期金 额较上 年同期 变动比 例(%) 情况 说明 装饰工程 86,852,796.62 67.04 60,936,115.56 67.50 42.53 业务量较上年 增加 建筑设计 743,867.47 0.57 2,783,304.54 3.08 -73.27 业务量较上年 减少 酒店经营 24,896,308.93 19.22 24,842,987.69 27.52 0.21 业务量较上年 增加 网络通信 47,515.35 0.0
20、4 1,719,067.81 1.90 -97.24 业务量较上年 减少 成本分析其他情况说明 适用 不适用 (4).(4). 主要销售客户及主要供应商情况主要销售客户及主要供应商情况 适用 不适用 前五名客户销售额 6,556.29 万元，占年度销售总额 42.75%；其中前五名客户销售额中关联方销 售额 0 万元，占年度销售总额 0 %。 前五名供应商采购额 1,560.61 万元，占年度采购总额 17.80%；其中前五名供应商采购额中关联 方采购额 0 万元，占年度采购总额 0%。 其他说明 2016 年年度报告 13 / 141 2.2. 费用费用 适用 不适用 单位：元 费用项目 本
21、期金额 上期金额 变动 变动比例 （%） 原因 管理费用 54,201,930.18 44,529,811.48 9,672,118.70 21.72 主要是中介机构费 用增加所致 财务费用 -236,022.43 -312,622.14 76,599.71 不适用 主要是银行利息收 入减少所致 资产减值损 失 25,314,748.33 4,711,183.16 20,603,565.17 437.33 主要是计提存货跌 价损失所致 营业外支出 116,231.28 81,459.80 34,771.48 42.69 主要是公司处置固 定资产支出所致 所得税费用 -3,746,880.61
22、2,808,511.77 -6,555,392.38 -233.41 主要是公司处置投 资性房地产转回递 延所得税所致 3.3. 研发投入研发投入 研发研发投入投入情况表情况表 适用不适用 情况说明情况说明 适用 不适用 4.4. 现金流现金流 适用 不适用 公司 2016 年度现金及现金等价物净减少额 503.37 万元，比上年同期增加 1,685.62 万元。 （1）经营活动产生的现金流量净额-2,361.40 万元，比上年同期减少 152.68 万元，主要是 经营性流出较上年增加所致。 （2）投资活动产生的现金流量净额 1,983.27 万元，比上年同期增加 1,269.26 万元，主要
23、是 出售房产所致。 （3）筹资活动产生的现金流量净额-125.94 万元，比上年同期增加 569.10 万元，主要是因 为本期无偿还的银行借款所致。 公司本期经营活动产生的现金流量净额-2,361.40 万元与归属于上市公司股东的净利润 -4,594.12 万元差额为 2,232.72 万元，主要是由于计提存货跌价损失、固定资产折旧、处置固定 资产收益、坏帐准备计提、投资收益等影响。 带着理念去上课理念是人们对某种事物所持有的观点、看法和信念。教育教学理念是对“教育教学是什么，应该怎么办”的价值判断和基本看法，正确的教育教学理念是教育事业发展的基本前提和保证。教育教学理念具有超前的远见意识，它
24、是对奋斗目标的明确设定，体现出对未来教育发展状态的一种期待；它作为一种行为准则具有对实践的规范、指导和反思的特性，是教育教学实践的客观反映，并以教育教学实践作为自己存在的前提，在一定条件下又反过来对教育教学实践起指导作用；它以一种文化氛围、一种精神力量、一种价值期望、一种理性目标的形式来规范、指导教育教学工作者的行为。教育教学理念可以分为团队理念和个性理念两种。团队理念一般是纲领性的，比较抽象和笼统，理想化色彩比较浓。个性理念是在团队理念的基础之上的个性化理解和阐释，往往因为每个人的悟性、阅历、能力和水平等的差异而呈现不同的内容和形式，它比较具体而实际，是直接影响教育教学效果的因素之一。团队理
25、念如国家的教育教学大政方针，学校的办学目标和发展方向等，团队成员如果能够坚定地信奉团队理念，就会凝心聚力，形成组织的共识，分享组织的共同价值观，从而形成一种对团队未来充满信心的文化力量和精神力量。在现行的教育体制中，国家这个大团队的教育理念最终是要靠一个个工作在教育教学第一线的教师来实现的，所以团队成员的合力就显得十分重要。可是这大团队的理念和教师的个性化理念之间不是直接的“上传下达”的关系，而是还有许许多多的起“承上启下”作用的教育教学管理和研究机构，这些机构的基层单位就是学校。所以，学校的办学和管理理念就直接影响着教师的教育教学理念。而学校的办学和管理理念又受到校长的悟性、阅历、能力和水平
26、等因素的影响，具有一定差异和局限性。一般说，民主型的校长对个性化理念的形成的局限尚小，一言堂式的校长对个性化理念的形成的局限就大不可言了。现在大多数学校的办学理念是空喊口号式的，没有实际内容。说来说去还是应试教育那一套，甚至是形式是素质的一套，可是内容却仍然是应试的那一套。许多所谓的名校、名师就是靠应试理念指导下的成绩高而被炒作出来的。虽然这种 “名” 因思想理念单一且模式化，一旦脱离了高压性的管理环境，摘去了“紧箍咒”就会消失，但对教师的影响却特别大。“独到的思想者、不倦的实践者和终生的学习者”的“三者”教师少，教师教育教学理念特别狭隘和单一、特别陈旧和落后等问题都与这种应试教育的“名与利”
27、有关联。可是，这不意味教师就不能成为具有个性化理念的“三者教师”，因为他们毕竟是有个性的知识分子，毕竟是有自己看法和是非判断能力的，所以只要正确引导，环境适合，评价手段跟上，他们的可塑性还是很强的，发展空间也是很大的，尤其是中青年教师更是如此。教育要发展，教师是推动器。既然如此，那么教育发展的大理念、大趋势如何化解为每位教师终身追求、奉行的理想和信念就显得特别重要。教师的个性化理念是个体的认识、经验、行为在其头脑中的反映。教师的教育教学理念来自于自身的教育教学实践基础上的理性认识。只有将先进的教育教学理念与教师的实际感受联系起来，才有可能构建起属于自身的新的理念。理念通过行为来体现，理念更是在
28、教育教学实践中构建和发展起来的。教师在形成自己的教育教学理念时，要充分考虑如下几个因素：1、目前国内外教育教学的改革发展趋势，国家的大政方针，学校的要求等；2、教育教学的具体情况。明确那些理念对于自己来说是通过努力可以实现的，那些理念对于自己来说虽经过努力也难以或根本就不可能实现的问题；3、学生的学习和接受状况。明确那些理念的那些学生通过教育可以达到理想状态，那些理念的那些学生通过教育能基本达到理想状态，那些理念的那些学生通过教育难以达到或根本就无法达到理想状态的问题。教师在形成自己的教育教学理念时，要把握教育教学的时代脉搏，抓好如下几大方面的细化和分解：1、学生思想素质是教育的灵魂；2、要为
29、学生的终身发展奠定坚实基础；3、要把培养学生的创新精神和实践能力作为出发点和归宿；4、要把教改实验和教育科研作为提高教育教学质量的第一生产力；5、强化应用意识、情感体验，把学科教学置身于家庭生活、社会生活、科技生活的广阔背景之中，鼓励学生亲身参与实践；6、要对每一个孩子负责，使其个性得以充分发展；7、要建立新型的知识观、学习观。8、课堂教学要追求省时而高效的崇高目标。上述两段所阐释的内容是教师在形成个性化的教育教学理念时的依据。那么教育教学的理念具体应该是什么呢？大而言之是基础教育改革纲要中指出的基础教育课程改革要以邓小平同志的关于“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”和江泽民同志的“三个代
30、表”的重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育。小而言之是新课程标准，是上述教师要形成个性化理念需要细化和分解的内容。核心理念是：为了中华民族的复兴，为了每位学生的发展。具体地说就是“为什么而教，为什么而学，教什么，学什么，怎样教，培养什么人。”这些始终是教育教学的根本问题。再具体一点说，例如教学活动结束时学生要达到什么样的目标，通过什么样的手段和方法达到这个目标的目标和方法的理念；“以训练为主线”的课堂教学结构和时间分配的理念；“精讲多练”“精讲精练”的教与练的理念，由“精讲多练”向“精讲精练”过渡的晋级理念；“自主、合作、探究”的学习方法的理念；“向课堂45分钟要质量，切实减
31、轻学生的课业负担”的教学效益的理念；“只要学生通过自学可以学会的知识，教师就不要讲”的教师的“讲”的原则和理念；“以教师为主导，学生为主体”的教与学的理念；“答案是丰富多彩的”的培养发散性思维的理念；“赞美和批判，阅读教学中不可偏废的两个方面”的阅读教与学的理念；“积累是作文教学的根本”的作文教与学的理念每个人所奉行的教育教学理念都不相同，有些比较笼统，有些比较具体；表达上有的句子比较长，有的又比较短。迄今为止，最长的明确表达的个性化的教育理念要数杜威的我的教育信条。杜威在阐述他的教育理念时在每一段的开始都用了“我相信”这样的句式。每个人的理念都不能或都不要包罗万象，要以循序渐进、积少成多，一
32、步一个脚印为原则。教育教学理念有层次之分，观念层面上的教育教学理念虽然较为笼统甚至有些理想化，但更具有前瞻性，更能表达事物的本质属性，更具全面性、原则性；操作层面的教育教学理念对于教学活动来说虽然更具指导意义和实效性，但有些比较单一、零碎、陈旧，甚至是急功近利和片面。融合教育教学理念与教学的关键是先进的教育教学理念要内化，进而形成自己的教育教学理念，并持之以恒的去实践。陶行知先生曾说：“知识有真有伪，思想与行动相结合而产生的知识是真知识，真知识的根是安在经验里的，从经验里发芽抽条开花结果的是真知灼见。我们要以自已的经验做根，以这经验发生的知识做枝，然后别人的知识方才可以接得上去，别人的知识方才
33、成为我们知识的一个有机组成部分。”实践证明：“实践+反思”是理念和行为相连接的最直接的手段，也是教师专业发展的有效途径。教师要实施个性化理念就要“变法、变革”， 要“变法、变革”就要勇敢面对压力，耐得住孤独、寂寞甚至是冷落；就要敢于冲破“保守派”的层层包围，甚至要敢于冒天下之大不韪。带着理念去上课就是要求教师心中要时时有一种教育教学的理想和信念，并把这种理想和信念坚定不移的贯彻到教育教学的每一节课中去。也许有人会质疑，每节课不都是有教学目标吗？教学目标不就是理念吗？笔者认为，两者是既有联系又有区别的不同概念。虽然两个概念有时是指同一状况，但归根结底是目标存在于理念之中的。教育教学中的理想、信念
34、、价值观决定每一节课的每一个具体目标。教学目标是教育价值和理念在教学中的具体体现。因此，教学目标必须自觉地指向教育的培养目标，使其成为教育目标的一个步骤。例如，“全面发展”是一种观念，同时又是我们教育教学所追求的崇高理想和目标。但这种理想和信念不是一步就可到位的，而是要通过平常的成年累月的每一节课的教学目标的达成来逐步实现的。实现宏伟目标的切入点是要从细化和分解的二级、三级等的梯次目标间的关系入手，选择最优的目标实现路线先解决简单的目标，再解决困难的目标；先解决小的目标 ，再解决大的目标。循序渐进、持之以恒，勇往直前带着理念去上课是放眼未来，放眼世界的胸怀大志；带着理念去上课是着眼于脚下，一步
35、一个脚印的奋然而前行；带着理念去上课是时代对教师提出的更高要求，是教育未来发展的大势所趋！带着理念去上课，你做到了吗？ 2016 年年度报告（修订版） 1 / 167 公司代码：603778 公司简称：乾景园林 北京乾景园林股份有限公司北京乾景园林股份有限公司 2012016 6 年年度报告年年度报告 重要提示重要提示 一、一、 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、 准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担
36、个别和连带的法 律责任。律责任。 二、二、 公司公司全体董事出席全体董事出席董事会会议。董事会会议。 三、三、 信永中和会计师信永中和会计师事务事务所 （特殊普通合伙所 （特殊普通合伙） 为本公司出具了为本公司出具了标准无保留意见标准无保留意见的审计的审计 报告。报告。 四、四、 公司负责人公司负责人回全福回全福、主管会计工作负责人、主管会计工作负责人张永胜张永胜及会计机构负责人（会计主管人及会计机构负责人（会计主管人 员）员）孙进学孙进学声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、五、 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本
37、预案经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 以2016年12月31日的公司总股本200,000,000股为基数，拟向全体股东按每10股 派发现金红利0.78元（含税），本次分配的利润总额为15,600,000元。拟以资本公积 金向全体股东每10股转增15股，共计转增300,000,000股。转增后公司股本增加至 500,000,000股。该预案尚需提交公司2016年年度股东大会审议。 六、六、 前瞻性陈述的风险声明前瞻性陈述的风险声明 适用 不适用 本报告所涉及的公司未来发展规划、战略目标等前瞻性陈述，不构成公司对投资 者的实质性承诺，请投资者注意投资风险。 七、七、 是否存在被
38、控股股东及其关联方非经营性占用资金情况是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况 否 2016 年年度报告（修订版） 2 / 167 八、八、 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？ 否 九、九、 重大风险提示重大风险提示 适用 不适用 敬请查阅第四节“管理层讨论与分析”之“可能面对的风险”。请投资者注意投资风 险。 十、十、 其他其他 适用 不适用 2016 年年度报告（修订版） 3 / 167 目录目录 第一节第一节 释义释义.4 第二节第二节 公司简介和主要财务指标公司简介和主要财务指标 .4 第三节第三节 公司业务概要公司业务概要
39、 .9 第四节第四节 经营情况讨论与分析经营情况讨论与分析 .13 第五节第五节 重要事项重要事项 .31 第六节第六节 普通股股份变动及股东情况普通股股份变动及股东情况 .58 第七节第七节 优先股相关情况优先股相关情况 .64 第八节第八节 董事、监事、高级管理人员和员工情况董事、监事、高级管理人员和员工情况 .65 第九节第九节 公司治理公司治理 .72 第十节第十节 公司债券相关情况公司债券相关情况 .74 第十一节第十一节 财务报告财务报告 .75 第十二节第十二节 备查文件目录备查文件目录 .167 2016 年年度报告（修订版） 4 / 167 第一节第一节 释义释义 一、一、 释义释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义： 常用词语释义 本公司、公司、乾景园林 指 北京乾景园林股份有限公 司 大连乾璟 指 大连乾璟园林工程有限公 司 乾景设计 指 北京乾景园林规划设计有 限公司 乾景进出口 指 北京世纪乾景进出口有限 公司 东北 指 黑龙江省、 吉林省和辽宁省 华北 指 北京市、天津市、河北省、 山西省和
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