1、.100 第一节 火电行业经济环境风险分析 . 100 第二节 火电行业风险分析 . 101 一、政策风险评价 .101 二、上下游行业变化风险评价 .101 三、火电行业市场供需矛盾风险评价 .102 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 大量免费管理资料下载 管理之家论坛 国家发展改革委中国经济导报社 7 北京世经未来投资咨询有限公司 四、火电行业竞争风险评价 . 102 五、火电行业风险综合评价 . 103 第十章第十章 2007 年火电行业信贷建议年火电行业信贷建议.104 第一节 火电行业总体特点及总量控制建议. 104 一、火电行业总体
2、发展特点与授信额度建议 . 104 二、火电行业资金需求特点授信期限建议 . 105 三、火电行业竞争特点及客户结构授信建议 . 105 第二节 火电行业地区发展特点及授信建议. 107 一、区域对比及发展特点总结 . 107 二、区域市场授信建议 . 108 第三节 火电企业发展特点及授信建议. 109 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 大量免费管理资料下载 管理之家论坛 国家发展改革委中国经济导报社 8 北京世经未来投资咨询有限公司 附附 表表 表 1 2006 年全社会用电量、用电结构及季度变化 .3 表 2 2007-2010 年全社会
3、用电量增长预测 .6 表 3 2006 年我国各省市自治区发电情况 .8 表 4 2007-2010 年全国发电装机容量增长预测 .9 表 5 2007-2010 年全国发电装机容量增长预测 .13 表 6 当前我国百万千瓦级超超临界机组情况.16 表 7 2006 年投产的主要 60 万千瓦及以上火电机组 .17 表 8 2006 年我国发电设备利用小时数变化情况 .19 表 9 2007-2010 年发电设备利用小时数预测结果 .22 表 10 20062010 年火电装机容量预测.22 表 11 各种一次能源利用情况及前景的对比.23 表 12 2006 中国电力行业发电市场竞争格局 .
4、25 表 13 关于加快关停小火电机组若干意见的通知主要内容 .29 表 14 2006 年火电行业主要经济指标完成情况 .42 表 15 2006 年火电行业财务指标分析 .42 表 16 2006 年火电行业与其它代表性行业效益水平比较 .43 表 17 2004-2006 年中国投资、消费、贸易增长趋势 .45 表 18 “十一五”宏观经济主要指标走势预测.46 表 19 2006 年 6 月 30 日不同地区电价调整情况 .47 表 20 十一五规划纲要中火电行业相关要点.50 表 21 关于加快电力工业结构调整促进健康有序发展有关工作的通知细则 .51 表 22 2010-2020
5、年各类可再生能源发展规划 .56 表 23 2006 年主要高耗能行业销售收入增速 .58 表 24 2006 年不同地区水电发电量完成情况 infoadic.frinfomore-infomoritecbell-infopower-.auinfomebo-) 冰冻食品 (5) 生鲜 (6) 非食品 供应商的生产线 供应商的配送中心/仓库 零售商店 零售商的配送中心 批发商配送中心 /仓库 外部物流服务 提供商 效率可获得性 决定量和制造商的分销结构 零售商的分销结构相配合 门店配送频率的要求 店内流程的影响 可获得性的要求 销售额和消费者需求 消费者的价值和销售额 可获得性的要求 店内流程的
6、影响 由门店的配送频率所确定 以量和制造商的分销结构为驱动因素 以零售商的分销结构为驱动因素 传统的供应链品类供应链 品类供应链战略是以消费者为导向的 战略 品类供应链战略 消费者的 需求 最佳的 供应链方案 供货 管理 店内 流程 商店 交货 频率 零售商 分销 结构 制造商和 分销商 分销结构 需 求 需 求 需 求 需 求 消费者的需求是品类供应链设计的出 发点 举例 客 户 要 求 标 准 市场趋势 客户订购 关键服务特性 交货期 增长 周期性要求 技术服务可靠 3星期 增长 交货 补货 周期性要求 有效性 即时消费 补货48小时 成熟/稳定 周期性要求 可靠、个性化 5/6天 产品组
7、A产品组B产品组C 配送 生产 库存管理 船运 集中 根据客户需求预测订购 厂房内部 点对点 后续支持 短/中期消费 单一集中 快速配送点 点对点 分散 短/中期消费 配送要求 规划 网络/外包 消费者需求是设计供应链的基础 传统服务以消费者需求为导向的服务 顾客细分 ABC 价格策略 客户需求 提供的服务 客户需求 价格策略 提供的服务 服 务 水 平 服 务 水 平 顾客细分 ABC 良好的消费者导向可以避免出现服务 不足或者过剩的现象 策略 需求方供应方 增加购买频率 增加交易量 利润产生 保持份额 调动积极性 提高企业形象 交货期 服务水平 库存水平 供应链成本 减少运输量 减少人工
8、减少空间占用 缩短交货期 总量 产出 预测精确程度 地方特色 季节特征 温度 市场战略目标供应链战略产品特征 最佳供应链 的确定 品类供应链同时考虑供求双方的利益 内容 A作是供应链发展的必然趋势 B 中国的市场特征及相应的供应链战 略 C 如何制定和实施高效的品类供应链 战略 制定品类供应 链战略的方法 供应链定义 1 制定供应链战略 4 供应链目标 的确定 3 供应链评估 2 细化为供应链 策略 5 实施和控制 6 建立高效的品类供应链战略需要遵循 6个步骤 三维品类供应链模型：为每一品类及相应的渠道和 流程选择正确的技术 说明 第1维：品类 生 料 肉 玩具 第3维：流程 定理 分、包装
9、 、配送 运 接收 第2维：渠道 超市 大型超市 百店 便利店 直流 以销 定货 运输 同盟 持续 补货 集中 仓储 EDI 每一 品类的 理想技 术 根据商品品区分不同 的供 不同的供 定不 同的目(服水平，安 全存，交期等) 制定相的和运 略 每一个品的高效 品类物 流管理 品类供应链的设计需要从三个维度进 行：品类、渠道和流程 需求方 营销战略 品类物流 目标 核心驱动器 业绩驱动器 A: 量 业绩驱动器 B: 周转 业绩驱动器 C: 预测精确度 需求方 品类 供应链的 目标 决定了货仓 所需人工 决定了提货 方法 决定所需交 货期 量、周转和预测的精确度是品类供应 链设计的三个核心要素
10、 供应链业绩驱动因素 量 周转 产品类型 供应链战略 量较大 如：纸 运输成本高 降低运输成本 高 低 高 低 高 低 预测准确性 量较小 如：口红、牙膏 运输成本低，但是库存成本较高 降低库存成本 日用消费品 如：薯片 人工成本高(补充货源，补 给中心提货) 降低人工成本 耐用品 如：家电 资本成本高 降低存货成本 需求固定 低风险 平稳装卸，交货期适中 需求不固定，新产 品，促销 资本成本高和潜在销售 量下降风险 降低交货成本 三个核心要素如何影响品类供应链的 设计？ - 举例 阶段和要素 效果+效率效果卓越 阶段一阶段二阶段三 1) 管理重心 2) 服务控制点 3) 质量 4) 结果评价
11、 5) 流程和组织 6) 资源管理 交易 成本 服 交延 持控 准服 伙伴关系 持改 全程量控制 量划 出量 成本降低 基准比 持改 自化控制 功能效率 目达成 整合 管理 源利用不充分 源利用率高 整合划 程序化管理 卓越的品类供应链可以分三个阶段实 现 卓越品类供应链的组成要素 卓越的品类 供应链 一体化的库存管理 l“拉”代替“推” l连续的流程 12 34 一体化的信息系统 l技术 l沟通，电子数据交 换 一体化的流程优化 l仓储和运输 l流程链上的合作伙伴关 系 高效监控机制 l计划 l控制 卓越的品类供应链体现为以下四个方 面 层次内容竞争力/收益 基础 高级 卓越 较小 高 交易整合 数据交换 条形码 流程整合 持续的补货 合并 交叉卸 组织整合 价值链合作伙伴关系 增值的资产管理(投资回报率，风险) 品类供应链战略的实施可以分成三个 步骤 小批量 流程可靠性高 最小库存 灵活性大 库存/需求 可靠性 库存水平 90 85 大批量 流程可靠性低 高库存 灵活性差 90 70 50 库存/需求 库存水平 可靠性 实施品类供应链之前实施品类供应链之后 品类供应链战略的实施直接的效果是 库存水平的降低和可靠性的提高 成本降低 -23% 供货时间减少 -75% 车辆的利用率提高 +15% 可获得性提高 +9% 库存水平降低 -23% 以及其它许多非常良好的结果 &
个人主页
