1、天天文档在线 最全资料平台 QQ:744421982Helping you build a better business ! 协助您建立更佳的事业！物 料 控 制 篇http:/ (海量营销管理培训资料下载)目 录第一章 物控概论企业的构成要素有哪些？物料控制的精髓是什么？物料控制不善容易造成什么损失？良好的物料管理应具备哪些职能？物料的区分方式有哪些？企业管理五大要素是什么？一个好的物料管理部门应具备什么样的职能？第二章 物控的组织结构和职能第一节 物控人员的工作职责物料控制部门的工作职责有哪些？物控主管的工作职责有哪些？物控员的工作职责有哪些？物控文员的工作职责有哪些？物控人员的工作内
2、容有哪些？第二节 物控人员的岗位素质要求物控主管的岗位素质要求有哪些？物控员的岗位素质要求有哪些？物控文员的岗位素质要求有哪些？第三章 物料计划与控制第一节 物料清单（BOM）什么是 BOM？BOM表实例物料编号有何作用与意义？物料编号应遵循哪些原则？物料编号有哪些方法？物料编号管理办法产品编号实例第二节 ABC分析法什么是ABC分析法？ABC分析法的主要作用有什么？ABC分析法计算的步骤有哪些？ABC分析法图例如何对ABC三类物料进行存量控制？第三节 物料分析与计算周转率与周转天数如何计算？废料率、利息率、服务供应率如何计算？什么是安全存量，如何计算安全存量？什么是最高存量，如何计算最高存量
3、？什么是最低存量，如何计算最低存量？什么是订购前置时间，它通常包括哪几部分？什么是订购点，并举例说明如何计算订购点？什么是订货量，如何计算订购量？第四节 物料成本物料管理应从哪些方面降低成本？存货总成本包括哪几部分？存货储备成本包括哪些方面？物料的订购成本包括哪些方面？物料成本降低应注意哪些方面？第五节 物料的请购、跟催与进料控制良好的物料计划有什么作用？物料计划应经过哪几个步骤？传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？物料供应不继会造成什么损失？物料供应不继主要有哪些原因造成？订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响？订购点受哪三种因素影响？购备时间分为哪几部分？什么叫定量订购制？
4、什么叫定期订购制？材料的准备方式有哪几种？常备料的作用有哪些？请购单流程图物料跟催的作用有哪些？物料跟催箱物料跟催表物料控制的步骤有哪些？第六节 存量控制哪些材料适用于存量控制？存量控制的意义有哪些？存货发生的原因有哪些？为什么要进行存量控制？存量控制有哪几个核心问题？什么叫安全存量？安全存量包括哪几大部分？存量控制最常用的方法有哪几种？订单生产型的存量控制有哪些方法？存量控制办法如何从物料购备时间上节约时间？物料控制程序第七节 物料控制的单据与报表物料请购单物料进度计划表材料使用预算表存量基准设定表常备材料控制表物料需求分析表材料使用差异分析表http:/ (海量营销管理培训资料下载) 第一
5、章 物控概论第一章 物控概论企业的构成要素有哪些？企业的构成有以下八个重要要素：1. 资金（money）：企业的血液。2. 市场（market）：企业的目标。3. 人力资源（manpower）：企业的心脏。4. 机器设备（machine）：企业肌肉。5. 材料（material）：企业的食粮。6. 管理（management）：企业的血脉。7. 技术（method）：企业的大脑。8. 信息（information）：企业的神经。物料控制的精髓是什么？物料控制的精髓是“三不”，即：1. 不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。2. 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要
6、使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。3.不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。物料控制不善容易造成什么损失？物料控制不好容易造成：1. 停工待料：浪费工作时间。打击员工士气。降低客户的信任。2. 物料积压：浪费货仓贮存空间。容易变质，损坏物料。增加管理，加重成本。3. 影响生产：影响生产计划，打乱全局。经常换线，降低效率和品质。物料占用生产场地，难以整理整顿。良好的物料管理应具备哪些职能？良好的物料管理应具备五大职能：1. 适时（Right Time）：在需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料
7、都需要事先进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析，才能做到适时。2. 适质（Right Quality）：厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准，做成的产品同样难以达到客户的标准，因而降低公司声誉，影响公司销售业绩。3. 适量（Right Quantity）：请购的数量要控制适当，不会发生不够料，也不发生呆料。采购数量不足，引起停工待料，影响交期；采购数量过量，影响资金积压，甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。4. 适价（Righ
8、t Price）：材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过低，可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其他交易条件；采购的价格过高，成本难以负担，公司产品利润少，竞争力减弱，容易失去市杨。5. 适地（Right Place）：供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好，距离太远，运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不方便，所需的时间长，容易延误交期。物料的区分方式有哪些？物料通常也称为材料，指用来维持产品制造所需的原料、零配件等等，一般从以下方式来进行区分：1. 从功能上区分：主要材料：为构成制成品的主要部分，如原料、零件等。辅助材料：配合主要材料的加工而附属于在制
9、品上的材料，如包装箱、油漆等。2. 从形态上区分：素材：仍须加工的材料，它又分为料材与粗型材。成型材：已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。3. 从成本控制上区分：直接材料：直接供产品制造的材料，其消耗与产品的产量成正比，一般会记录于材料清册上（BOM）。间接材料：指间接帮助产品制造的材料，其消耗不一定与产品的产量成正比，上述辅助材料有时亦包括于间接材料，其他如消耗品、机器维护用的油类等。4. 从调度方法上区分：外部调度的第一次材料：指公司采购的材料与外发加工的材料。内部调度的第二次材料：指规模较大的公司内部部门颇多，由一个部门的材料调度至另一个部门使用。5. 从准备方法上区分：常备材料：
10、根据存量控制原理，定期采购一定数量的材料作为贮备，以供生产需要。非常备材料：特殊材料、不经常使用或使用量少等材料，根据生产计划的需要来决定是否采购的材料。企业管理五大要素是什么？企业管理的五大要素为：1. 销售管理：拓展业务，争取更大的市场。2. 生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品。3. 财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、产、销业务能顺利进行。4. 人事管理：培养人才、训练人才、激励人才，人才是企业最关键的因素。5. 物料管理：筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。一个好的物料管理部门应具备什么样的职能？一个管理良好的物料管理部门应具备：1. 对生
11、产所需要的物料进行准确的分析，并有完整的计划。2. 对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制。3. 对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不断料和不积压物料。4. 对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异。5. 对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制。6. 对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法。 第二章 物控的组织结构和职能第二章 物控的组织结构和职能第一节 物控人员的工作职责物料控制部门的工作职责有哪些？物料控制部门的工作职责主要有：1. 物料的分析计算及物料计划的制定。2. 物料的请购。3. 存量的控制。4. 物料进度的控制。5. 呆废料预防、控制及处理
12、。6. 物料盘点之监管等。物控主管的工作职责有哪些？物控（MC）主管的工作职责主要有：1. 组织进行物料的分析、计算。2. 物料计划的制定。匀頀頀諛讀缁耀篣砀儀椀礂伃鼓搀漀挀攀昀搀愀搀戀挀昀昀最椀昀搀漀挀尀尀挀昀攀挀搀愀戀搀搀戀嘀搀攀礀瘀吀攀氀刀樀圀攀吀嘀礀渀嘀礀氀唀娀儀甀圀猀夀圀娀夀樀唀最栀焀瘀搀樀堀搀挀挀昀昀挀攀攀昀挀搀罙伀唀吀伀伀刀吀吀吀一刀唀吀倀刀伀吀湨鹞葺獶腑汢葓鹶蹷鸰舰葔齶桒葞罶澀馞徟汏葓罶桞豲睒虒腹葧岏迿開貍荳葥镕敢鵑蒘璐罛葓魐瑒罥屝彏敎癜蕷虒摖桛葒葓鱥罓鑓谀湨鹞葺獶腑汢葓鹶桒葞罶杣噎屒棿扑羚葔衶琰邍葏蠰扒慟黿魟魔葎汏扶慟黿蹟西扎慟軿骐葞火鹦魛扲慟虲栀蕎鐀膐搀扥潥S譎潧谀潧梈扑S
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14、OC36)_物控管理教材.DOC8821a4484e6e4b00aaee20daa9dd3160.gif物控管理教材(DOC36)_物控管理教材.DOC2020-71a9a58a98-9a61-4f3c-ad6a-635aab234322efA3pNKSjNwPaGPoDWQLgaaKrVGxMCxwuxTSigxz3fjVCPoar3ZgE2lAmhb9ntQq管理,教材,DOC362043d9b737e9ccdba0abe55cf5039588dd常d甎d黄嘉文0002000006其他文案20200701170037468I/bt7NqZcs6rfFeCkd3tllbbhbZO46MKi3
15、zs6AL2H4JaDjM7TiaIdyGwFCUJw9cx天天文档在线 最全资料平台 QQ:744421982 Helping you build a better business ! 协助您建立更佳的事业！ 物 料 控 制 篇 (海量营销管理培训资料下载) 目 录 第一章 物尀奉頀諜尀奉讀缁谕耀篣吀儀椀脂挃錅椇饲鹒恸靟瀀瀀琀攀昀愀攀昀愀愀挀愀昀戀挀最椀昀椀饲鹒恸靟瀀瀀琀尀尀戀昀搀戀戀搀戀戀搀攀挀愀瀀唀搀礀最愀欀倀稀嘀攀昀栀刀焀砀渀夀瘀刀瀀刀伀栀琀琀堀瘀圀堀猀攀瘀搀瀀儀甀搀堀瀀琀昀椀饲鹒恸靟攀愀挀挀戀挀搀昀戀攀戀搀眀馍絎讖硎最琀氀琀崀倀椀饲塞葛煣塞蒑楦饲虙湧鉮虬低翿氀葓煶当j孶坑腎桓蹓腜葥
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