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重 要 管 理 项 目 一 览 表 单位 采购课 管 理 项 目定义或计算方式 评 价 角 度 优 先 顺 序 重 要 管 理 项 目 管 理 基 准 目 标 开 心 上 司 要 求 后 工 程 不 稳 现 况 关 连 任 务 1、定期进行供应商调查按每月实际调查次数计算453416 35 2、供应厂商合格率合格件数/调查件数100%453416 3、交期准确率交期准时批数/实际订购批数100%454316 4、交货数量合格率合格件数/交货件数100%453416 96%99% 5、每月材料单价降低金额每月实际单价降低的金额552416 6、新材料引进利用率实际利用件数/引进件数100%453416 7、每月新应供商开发件数实际开发件数计算453416 23 8、新产品试进度每月迟延件数543315 9、订单延迟漏发件数依实际延迟、漏发件数计算542213 主管填表
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