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2、39751f0b3-ce56-4416-95cf-e494cd6f1087+MJInr3gLk8MdlBz0c8PCEqswKwleUKvzbIMLnpIvIrJjWAfhZWTmA=医学培训课件,慢性肾衰竭,医学,培训,课件,慢性,衰竭00deb66c484e5a1e777135f173045454销艶e舰e魏子好的一塌糊涂的文献0001500002中医常识20200703173905039852FeJv6NsbAPi9HPbEHjzaZRc+8RRARGgkMAX4hKpUvQMWo+I2+hupWV85l0guVZLZ慢性肾衰竭 （Chronic Renal Failure ,CRFCh
3、ronic Renal Failure ,CRF） 1、掌握慢性肾功能不全的分期标准、临床表现及其产生 原理。掌握慢性肾衰竭的诊断依据、治疗原则。 2、熟悉慢性肾衰竭的病因、发病机制、促使病情恶化 的因素、透析疗法。 讲授目的和要求 讲授主要内容 概述 病因 发病机制 临床表现 诊断标准 治疗 (一）、定义： 慢性Y0#净鹀(囔凵讀缁窢侵儀椀洂嬇指指指謇謇謇謇謇謇謇謇謇謇謇謇謇謇謇謇鬈鴉葟呶撛瀀搀昀昀愀戀戀挀戀最椀昀葟呶撛瀀搀昀尀尀搀攀攀愀戀愀戀愀昀戀戀樀一欀栀刀甀瘀稀娀一倀漀瀀爀眀搀刀洀氀洀堀刀焀匀娀甀戀稀渀爀最攀昀搀攀搀挀攀攀戀攀昀攀戀攀攀愀伀傛絛葙v艼葭蝶洀攀洀椀匀夀愀洀倀戀挀嘀攀爀圀唀
4、琀攀焀戀眀琀儀瀀漀渀礀匀椀夀洀儀夀瘀刀攀一攀夀怒耀甀伀簀2瘀+尀尀董敶羑鈀鈀圀鈀歾饘鈀0偻罛葞靭葥靭舀葹詎b蒕罶葎羐偻葛鹶羖饎罥叿卻叿蕟b偻葛罶蹜猀葕登网猀b膗偻鹛饎罥葞靭偻罛靭聻靭艬b董羐鑶葞湏b扺蒕偻敢b蓿罶愀戰戰挰猀b蒗偻鹛饎罥鸀饎罥匀挀戀鸀饎罥匀愀戀偻敢葎桎黿偻葶葾繶黿敢网桎灎救匰偻N偻敢Q蒕v罙W偻敢葎梉貈偻葛葵腎犕牒牒犕犕葵睝豧憕蹵一洀洀葎偻憕洀洀缀蕞葑罶炟靎罼缀犕腥罎牒慦襓羕摖犕鑥湨偻葛驘憕一洀洀葎偻鱛罾憕一縀洀洀萀偻霰罼憕匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀瘃/Mg前台访问/p-1793618.html40.77.167.2150譠%最搀栀琀洀氀怀瘃/Mg前台访问/p-1400523.html
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7、550鸠%最瀀栀琀洀氀/Mi前台访问/p-2290173.html116.179.32.1640鸠攀脀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀葒硧/Mg前台访问/p-1549537.html207.46.13.1030文唀焀琀愀最摳愀椀砀椀渀最栀琀洀氀砀瘃/Mk前台访问/d-1287003.html195.201.106.1420攀瀀栀琀洀氀7passbookselectedID:0,2354154,2354153,2354152,2354151,2354150,2354149,2354148,2354147,235112.97.50.2180最搀栀琀洀氀葒贲/前台访问/c-0000800005-16
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9、2354127,235112.97.50.2180勈构欀搀栀琀洀氀尀/Mk前台访问/p-2098850.html220.181.108.1870最瀀栀琀洀氀衤孴/I_前台访问/p-83691.html49.7.21.1050勈构愀瀀栀琀洀氀葒衧/Ka前台访问/p-114015.html49.7.21.1010勈构愀甀栀琀洀氀葒/Mg前台访问/p-2052369.html54.36.148.1570%最瀀栀琀洀氀瘃/Ic前台访问/p-11285.html40.77.167.1310%最瀀栀琀洀氀瘃/Ka前台访问/p-107709.html49.7.20.1070勈构銰最瀀栀琀洀氀搀/K_前台访问
10、/p-159027.html49.7.20.800勈构开瀀栀琀洀氀葒遧/Mg前台访问/d-2290173.html116.179.32.820%欀瀀栀琀洀氀7passbookselectedID:0,2354114,2354113,2354112,2354111,2354110,2354109,2354108,2354107,235112.97.50.2180匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀瘃/Mk前台访问/d-1287005.html195.201.106.1420最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀頀瘃/Mg前台访问/p-2187036.html207.46.13.1030儀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀/Me前
11、台访问/p-2052370.html54.36.149.21(舺e一个行业都有各自不同的特色，而且不 同利润中心又有不同资本结构等因素，集团6S评价体系中引 入了经济附加值(EVA)的概念，便于评价比较各利润中心创 造股东价值的大小，这在实践中应该说是对综合记分卡理论 的一个发展。 从算管理到略管理 6S管理体系 平衡计分卡在东莞华润 水泥厂 首先对公司做一个愿景描述，为了实现这个远景制定出 公司的发展战略，在公司的发展战略框架下，通过财务、 客户、内部经营、学习与成长等四个角度对战略进行分解 ，形成若干绩效指标，每个绩效目标再化解成可量化的绩 效指标。这些绩效指标的分数经过层层加权汇总，最后
12、得 出整个公司的分数，从而直观地反映出公司的总体绩效表 现，及各个战略、绩效目标表现和完成情况。 从算管理到略管理 6S管理体系 清楚平衡计分卡的原理后，建立各项绩效指标，也相对 容易，也不感觉有多大困难，但在实际操作中就并非如此 ，它的“平衡”原理是非常的深奥。最伤脑筋的是具体的 绩效指标的确立和计分方法，在确立好的绩效目标下，究 竟选择什么样的绩效指标，是否具有代表性？这些指标是 否能够量化？以及如何去量化？什么样的状态算80分，怎 么算100分，分数是否合理，与之参照的数据是跟经验数 据比、预算比，还是跟去年同期数据比？这些都是需要仔 细斟酌的事情。例如在降低营运成本目标下其中一个绩效
13、指标-吨水泥电耗，目前我们的吨水泥电耗由于每月产量 不同，有高有低，从33.14度到40度都有，问题出来了， 就粉磨综合电耗指标而言，如何确立这100分，50分又该 是多少？于是我们选择了前年运行最好的一个月为最佳状 态, 是水泥产量最高的一个月，其电耗最低33.14度/吨， 如果都象这个月的电耗指标这么低，在现有的工艺条件下 已经发挥了极致，我们把这个最佳状态定为100分，依据 历年波动幅度，每升高10%,降10分。还有建立人力资源管 理体系绩效目标下的人均工资，多少能达到满意，恐怕多 少也不会满足，分数如何定？是多好还是少好？象这样需 要斟酌的绩效指标还有很多，为了使计分更合理，有些与 去
14、年同期比，有些与公司原有的考核方案指标比，在计算 公式上以相对增减量百分数为计分额度，避免绝对值波动 较大造成分数的大起大落！ 从算管理到略管理 6S管理体系 平衡计分卡在东莞华润水泥厂实施半年多来，以强有力地显现出它作为战略执行 工作的重要作用。例如，我司发电车间，2004年3月“降低单位可变成本”在平衡 计分卡上反映“情况一般”，公司领导要求发电车间查找原因，经仔细检查是“ 单位水泥电力成本”指标不合格，主管领导马上要求采取措施并在计分卡上做出 简评。据此可以看出，上级领导进入计分卡后，可查看整张计分卡，并对显现出 的数据进行简评，对今后的工作做出批示。这样就形成了一种即时的、动态的管 理，可以随时发现和解决问题，保证企业战略的最终实现。 还有，我们做人力资源工作的，过去不大注意离职率，反正缺了人手，再到 人才市场招聘，
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