1、用AMOLED显示屏的手机，随后索尼、LG推出小尺寸OLED电视；2010年，三星大举推进AMOLED技术，并在其高端手机中广泛使用AMOLED面板，OLED的商业化进程得到了实质性进展。目前，平板显示（FPD）的主流产品为液晶面板与OLED面板。其中TFT-LCD平板作为液晶面板的一种，依靠其具有的工作电压低、功耗小、分辨率高、抗干扰性好、应用范围广等一系列优点，仍为显示产业的主流产品，广泛应于笔记本电脑、桌面显示器、电视、移动通信设备等领域。OLED全称为“有机发光二极管”，用于显示或照明。OLED面板在推出伊始价格较为昂贵，未进入日常电子消费品行列，2010年之后随着其生产工艺的提升，O
2、LED屏幕逐渐在手机、可穿戴设备应用和推广。目前AMOLED是OLED技术的主流产品，广泛应用于手机、平板电脑等小尺寸平板显示中。主流技术TFT-LCD面板和AMOLED面板在各自的制造中对显示材料的选择不同，液晶终端材料及OLED终端材料分别是两种面板的主要制造原料。由于两种显示材料的特性不同，两种显示面板也表现出各自的产品特性，TFT-LCD面板和OLED面板具有的产品特性如下：序号特性TFT-LCDOLED1柔性显示不可能可能2透明显示可能可能，更易实现3响应速度1ms20s4视角1701805色彩饱和度60%-90%110%6工作温度-2070-40857对比度1500：1200万：1
3、8发光方式被动发光（需背光）固态自放光9厚薄2.0mm1.5mm10制造流程复杂简单11耐撞击承受能力差承受能力强。由于OLED构造相对简单，因此在重量、厚度上都相对TFT-LCD更轻、更薄。此外，OLED的材料特性使得其可以实现柔性显示和透明显示，在一些新兴应用领域如可穿戴电子设备（VR设备，智能手表等）上，OLED面板取代液晶面板成为智能设备制造商的唯一选择。虽然OLED有上述诸多优点，但还存在一些问题制约着OLED目前大面积的推广：（1）价格较高。尤其是在大尺寸的电视上，与同等规格的液晶电视相比价格还明显偏高，影响消费者选购。（2）良品率低。良品率是衡量面板生产线成熟与否的重要指标之一，
4、会对生产成本有很大影响，良品率较低也是目前OLED成本较高的主要原因之一。（3）技术壁垒。目前OLED面板生产的核心技术的主要集中在三星显示株式会社（SDC）和LGDisplay株式会社（LGD）手上，技术壁垒导致SDC和LGD拥有较高的行业控制力，影响下游面板厂商对新一代产线的投资和建设，制约OLED产品的推广。因此，TFT-LCD产业因其规模大、技术相对成熟、市场广阔，还将作为显示行业的中流砥柱；而OLED作为朝阳产业，发展迅速、潜力大，代表了新的应用方向。目前在大尺寸平板显示应用上，短期内OLED工艺技术的成熟度和成本尚不能与TFT-LCD形成竞争。3、显示材料行业产业链分析平板显示材料
5、行业按显示技术可以分为LCD行业和OLED行业：（1）LCD行业产业链LCD属于典型的资金密集和技术密集型产业，涉及光学、半导体、电子工程、化工、高分子材料等各领域，具有技术壁垒高、技术更新快、产品竞争激烈、市场前景广阔等特点，需要上下游产业链进行密切的专业分工合作，才能生产出终的整机产品。从产业链来看，LCD产业可以分为上游基础材料、中游面板制造以及下游终端产品三个部分。其中，上游基础材料包括：玻璃基板、彩色滤光片、偏光片、液晶材料、驱动IC、背光模组；中游面板制造包括：列阵（Array）、成盒（Cell）、模组（Module）；下游终端产品包括：液晶电视、笔记本、智能手机、车载电视、MP3
6、和其他消费类电子。液晶材料是液晶面板的核心组成部分，相比于驱动IC、偏光片、滤光片等组件，作为化学合成的材料，其成品性质效能具有一定变量，并不能100%保证各批次的产品都在同一水准上。生产过程中对液晶材料中各种杂质的控制只能维持在一定范围内，但一旦混入意外未知杂质，就有可能导致生产出来的一批液晶面板报废，造成的损失难以估量。因此无论产业链下游的面板制造企业，还是客户混合液晶生产企业，都偏好稳定成熟的上游材料供应，这也就导致尽管液晶材料在液晶面板总成本中只占很小一部分，但它却是关键的、不可替代的组件。液晶材料品质的优劣直接决定了液晶显示器的响应速度、对比度、视角等关键指标。液晶材料行业的企业分为
7、两类，一类是生产混合液晶的液晶终端材料生产商，一类是生产液晶单体、中间体的液晶前端材料生产商。终端材料的生产，对混合液晶配方的技术要求高，提纯的工艺复杂度大，因此存在更高的技术壁垒。目前，混合液晶行业中，境外混合液晶材料公司主要为Merck、JNC和DIC，境内混合液晶材料公司包括金讯阳光、江苏和成、诚志永华等。全球主要提供混合液晶材料的企业如下：主要国家或地区公司名称中国大陆、台湾金讯阳光、江苏和成、诚志永华、大立高分子日本JNC、DIC德国Merck瑞联新材是中国主要的液晶前端材料生产企业之一，产品供应给下游的混合液晶厂商，下游混合液晶厂商将液晶单体进行混配处理后，形成混合液晶材料，直接用
8、于液晶面板的生产。（2）OLED行业产业链OLED行业上游主要包括：设备制程（显影、蚀刻、镀膜、封装等）、材料制造（OLED终端材料、基板、电极等）和组装零件（驱动IC、电路板和被动元件）；中游是OLED面板的组装；下游是OLED的终端应用，包括手机、电视等显示领域，同时也可应用于照明。OLED行业的产业链情况如下图所示：基于OLED面板的结构，可将OLED材料按照在元器件中的位置大致分为电极材料、基板材料和终端材料三大类：其中电极材料主要为金属及其氧化物；基板材料主要为ITO玻璃或光学薄膜；为重要的OLED终端材料层包括电子注入层（EIL）、电子传输层（ETL）、发光层（EML）、空穴传输层
9、（HTL）、空穴注入层（HIL），主要为各类有机材料。OLED面板的结构，两层电极材料中间沉淀终端材料，形成像三明治一样的夹心结构，放置于基板材料之上。当OLED接通电源之后，由阴极注入的电子和阳极注入的空穴将在发光层中结合，同时释放出能量，以光的形式呈现出来。发光层材料的成分不同，所发出光的颜色也就不同，因此通过选择不同的发光材料，可获得红、蓝、绿三原色，实现全彩显示。由于OLED显示屏的结构与液晶显示屏不同，滤光片、偏光片、背光源和液晶被OLED终端材料层所取代，因此在整个面板制造中，OLED材料成本占比远远大于液晶材料成本占比。OLED材料是OLED面板的核心组成部分，决定了OLED显示
10、屏的性能表现。对于OLED终端材料制造来说，首先由前端材料生产企业将基础化工原料合成中间体，再进一步加工为升华前材料，将其销售给终端材料生产企业，由终端材料生产企业进行升华处理后终形成OLED终端材料，用于OLED面板的生产。目前OLED终端材料的核心专利存在较高的技术壁垒，生产主要还集中在韩国、日本、德国及美国厂商手中，这些厂商经过多年的发展已经形成了较完整的产业链，基本上都有对口合作的、稳定的OLED前端材料供应商。二、行业的市场状况及发展前景在平板显示产业链中，显示材料用于生产显示面板，并终应用于电视、电脑显示器、手提电脑和手机等终端电子消费品。因此，产品的市场容量和发展前景与平板显示行
11、业及电子消费品行业的发展密切相关。1、平板显示产业链终端消费电子市场的发展趋势平板显示面板的销售面积平稳增长，年增长率在3%11%之间。2016年，平板显示面板的销售面积达到1.88亿平方米。平板显示面板销售面积增长的主要原因是：（1）新型电视对更大尺寸显示面板的需求；（2）手机、平板等电子消费品对高清显示面板的需求。平板显示（FPD）中，液晶显示面板主要使用的是TFT-LCD技术，OLED面板主要使用的是AMOLED技术。TFT-LCD和AMOLED面板的市场销售情况影响到整个FPD产业链的发展。随着技术的进步和新应用领域的出现，平板显示市场稳步增长，逐步划分为三块细分市场：（1）由液晶技术
12、主导的传统市场，由于TFT-LCD面板的成熟性及逐步改良的成本优势，大屏幕显示市场仍由液晶主导，该市场仍是目前平板显示大的市场；（2）液晶与OLED技术交叉存在的市场，该市场主要由手机及平板电脑的中小尺寸显示屏幕构成，由于液晶技术与OLED技术各有千秋，两种显示面板共同瓜分了这块市场；（3）新兴市场，该市场是随着消费电子的发展而衍生的一块市场。近年来随着技术的发展及用户需求的提升，一些新的电子消费品因为AMOLED技术的特性得以实现商业化，如可穿戴设备、曲屏手机、VR设备等，这部分市场完全由AMOLED面板主导，是平板显示新增的一块市场。2016年TFT-LCD和AMOLED面板的全球市场收入
13、占比分别为84%和15%。2015年AMOLED面板的市场容量超过了120亿美元，从2014年在整个平板显示市场中收入占比不到7%到2016年的15%，市场份额逐步增加。AMOLED市场渗透率翻倍主要得益于智能手机推广使用AMOLED屏幕及AMOLED电视的商业化加速。2、LCD面板和材料的市场供求分析目前，TFT-LCD面板经过多年的发展，已经成为市场主流。液晶面板的大尺寸应用主要集中在液晶电视、液晶显示器和移动电脑上，小尺寸应用则主要集中在手机、平板等方面。液晶电视是液晶面板的第一大应用领域，在整个液晶面板的市场中占据超过60%的面板需求，液晶电视的出货量决定了液晶面板的需求走势。从200
14、9年到2016年，液晶电视的显示屏平均尺寸几乎每年增长约1英寸。预计2016年电视机的出货平均尺寸将达到40.9英寸。上述显示屏尺寸的增长不仅源自于显示材料技术的不断革新，也有平板液晶显示生产效率的不断提高带来的成本降低。下图为电视机平均尺寸的增长情况：电视机屏幕的尺寸变大，伴随的是对液晶电视屏需求的增长。2014年电视机装机面积就突破了1亿平方米，2016年电视机装机面积达到1.3亿平方米，2012年至今全球每年大约增加1,000万平方米的液晶电视屏幕需求，直接带动了液晶显示材料市场的发展。笔记本电脑屏幕、电脑显示器对液晶的需求基本保持稳定，主要原因在于全球电脑出货量趋于稳定，所需要的液晶屏
15、幕面积未有明显增长。而得益于移动信息技术的发展，手机显示屏的尺寸和手机出货量在不断攀升，带动了小尺寸液晶显示屏消费量的增长。液晶材料属于液晶面板为核心的上游材料之一。从面板的结构来讲，液晶面板的使用面积与液晶材料的需求量存在固定的比例关系：每平方米的液晶显示面板需要4.5g混合液晶材料的用量，液晶面板的有效显示面积大致为80%。2017年混合液晶的市场需求已增长至约700吨，每年混合液晶的需求量平均增长率在4%以上。液晶单体处于混合液晶的上游，液晶单体是混合液晶的原料，数种液晶单体通过物理混配过程后产出混合液晶。因为TFT液晶单体在配制TFT混合液晶的过程中会有一定的损耗，所以TFT液晶单体的
16、市场需求量将略大于TFT混合液晶的市场需求量。但总体来说液晶单体的市场规模同混合液晶的市场规模基本一致，2020年全球将达到780吨左右的市场需求。3、OLED面板和材料市场供求分析2009年至2010年间，三星通过将AMOLED显示屏幕搭载在三星旗舰手机上，依靠面板整机一体化的产业链优势，打开了AMOLED显示屏幕在手机终端应用的市场。之后三星更是通过Galaxyedge系列手机将AMOLED的可弯曲性技术优势发挥到极致，获得了市场的认可，巩固了AMOLED屏幕在手机市场的地位。2014年、2015年AMOLED面板销售面积分别为155万平方米和246万平方米，同比增长58.71%。其中，A
17、MOLED面板的市场需求主要仍集中在手机和电视端，2016年手机和电视屏幕对AMOLED面板的需求分别达到88.28万平方米和157.61万平方米。随着AMOLED屏幕生产工艺的改进、苹果等多家终端电子消费品厂商对AMOLED屏幕使用力度的加大，2017年全球电视和手机厂商对OLED屏幕的需求已超过500万平方米，OLED面板的销售面积将呈现两位数以上的增长。与液晶显示组件的结构不同，OLED使用有机材料的比例大大增加，由于终端材料层替代了液晶面板中的滤光片、偏光片、背光和液晶，OLED中有机材料的物料成本占比相比LCD中的液晶物料成本占比有了明显的提高，使得OLED终端材料在整个OLED屏幕
18、中占据了举足轻重的地位。OLED前端材料处于终端材料的上游，前端材料通过后续的化学和物理过程生产成为终端材料，存在一定损耗。所以前端材料的市场需求量将大于终端材料的市场需求量。2015年全球OLED市场对显示材料的需求量为27.04吨，2016年的需求为35.52吨，同比增长超过30%。2016年OLED材料市场中发光材料和通用材料（包括HTL、ETL等其他层）占比分别为24%和76%。由于目前下游OLED面板生产几乎完全被三星和LG垄断，这两家公司拥有行业定价权和对上游材料厂商较高的控制力，因此上游的OLED前端材料企业未形成规模效应，行业集中度过低，还处于洗牌阶段，OLED前端材料的价格一
19、直在下降。但在手机制造商纷纷转向AMOLED屏幕的浪潮下，价跌量升，OLED材料市场规模还一直在增长。2015年OLED终端材料的市场份额约为4.18亿美元，2016年超过5.83亿美元，增长率近40%。第三章 区域内行业发展形势分析北京，简称“京”，古称燕京、北平，是中华人民共和国首都、省级行政区、直辖市、国家中心城市、超大城市，国务院批复确定的中国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心。截至2018年，全市下辖16个区，总面积16410.54平方千米，建成区面积1485平方千米，2019年末，常住人口2153.6万人，城镇人口1865万人，城镇化率86.6%。北京地处中国北部、华北
20、平原北部，东与天津毗连，其余均与河北相邻，中心位置东经11620、北纬3956，是世界著名古都和现代化国际城市，也是中国共产党中央委员会、中华人民共和国中央人民政府和全国人民代表大会常务委员会的办公所在地。北京地势西北高、东南低。西部、北部和东北部三面环山，东南部是一片缓缓向渤海倾斜的平原。境内流经的主要河流有：永定河、潮白河、北运河、拒马河等，多由西北部山地发源，穿过崇山峻岭，向东南蜿蜒流经平原地区，最后分别汇入渤海。北京的气候为典型的暖温带半湿润大陆性季风气候，夏季高温多雨，冬季寒冷干燥，春、秋短促。北京被世界权威机构GaWC评为世界一线城市。联合国报告指出北京人类发展指数居中国城市第二位
21、。2019年，北京市实现地区生产总值35371.3亿元，按可比价格计算，比上年增长6.1%。一、建设地经济发展概况地区生产总值3868.13亿元，比上年增长7.94%。其中，第一产业增加值309.45亿元，增长11.86%；第二产业增加值2398.24亿元，增长7.63%第三产业增加值1160.44亿元，增长11.84%。一般公共预算收入284.57亿元，同比增长9.17%，一般公共预算支出434.26亿元，同比增长8.54%。国税收入394.23亿元，同比增长8.27%；地税收入亿元92.24，同比增长8.12%。居民消费价格上涨1.13%。其中，食品烟酒上涨0.85%，衣着上涨0.85%，
22、居住上涨0.98%，生活用品及服务上涨1.19%，教育文化和娱乐上涨0.88%，医疗保健上涨0.69%，其他用品和服务上涨0.81%，交通和通信上涨0.84%。全部工业完成增加值1778.06亿元。规模以上工业企业实现增加值1433.79亿元，比上年增长5.24%。规模以上AA、BB、CC、DD（含液晶显示材料）等主导行业共完成工业增加值1173.15亿元，增长11.93%。AA完成增加值473.35亿元，增长8.96%；BB完成工业增加值351.50亿元，增长9.89%；CC完成工业增加值237.53亿元，增长11.45%；DD完成工业增加值86.36亿元，增长10.68%。规模以上工业企业
23、实现主营业务收入6379.25亿元，比上年增长9.15%。实现利润总额319.47亿元，比上年增长8.13%。固定资产投资完成3928.44亿元，比上年增长10.44%。其中，建设项目投资完成3457.03亿元，增长11.10%；房地产开发投资完成471.41亿元，增长9.86%。在固定资产投资中，第一产业投资完成196.42亿元，同比增长11.02%；第二产业投资完成2985.61亿元，同比增长8.95%；第三产业投资完成746.40亿元，增长6.41%。高新技术产业投资754.42亿元，增长5.48%。民间投资3592.31亿元，增长10.迈 普 之 道 迈普之道面向企业可持续成长的文化大
24、纲 （第三稿修订） 和君创业研究咨询有限公司迈普公司企业文化项目组2001/11/16目 录 引 言 第一章 企业追求 第二章 价值立场 第三章 事业成长 第四章 客户服务 第五章 市场营销 第六章 研究开发 第七章 生产制造第八章 组织机制第九章 人事政策第十章 管理变革第十一章 变革创新第十二章 附 则 引言 企业有道，文化为魂，成长的迈普呼唤可持续成长的文化。 历经八年的风风雨雨，八年的荆棘坎坷，迈普在客户的支持下，在员工的努力中，正在从幼稚走向成熟，从弱小走向强大，从名不见经传成长为一家小有名气的数据通信设备公司。然而，迅速成长起来的迈普公司同样面临着“第二次创业”的重大课题：怎样才能
25、使公司在经历了创业期的成功后，比较顺利地走向成长期。公司必须要跳过由创业阶段到成长阶段之间的陷阱。分析短命公司的教训，总结优秀公司的经验，我们认为，塑造公司的核心价值观，推动公司的企业文化建设是至关重要的一个手段。因此，迈普公司决定把塑造核心价值观和企业文化建设做为2001年以及今后几年的一项重要工作来抓。实际上，企业在任何时候都有一种文化或理念在推动着。迈普在过去的岁月里，由于领导层的重视，已经形成了一种重视企业文化的浓厚氛围，很多提法在员工的行为中已经并且正在起着巨大的导向和激励作用。但我们经过调研也感受到：“口号文化多，操作文化少；高层决策强，执行落实差；扩张速度快，沟通速度慢；灵活性强
26、，规范性弱；小管理强，大管理弱”，是迈普现状的真实写照。公司必须在原有成果的基础上，进一步提升文化建设的档次。企业文化建设包括方方面面的内容，制定成文的文化纲领是其中一个重要内容。迈普公司决定在已有文化建设的基础上，制定一套系统、完整的纲领性文件。同时认为，这一工作的根本目的，是在总结提炼公司领导层过去的成功经验和经营公司所秉承的基本理念的基础上，向公司员工提供一个合格迈普人的行为指南，通过描述公司的愿景、使命、核心价值观、各项主要经营政策，以及对公司员工的期望等，形成公司与员工的文化心理纽带，以达到提高公司凝聚力和扩张力，实现迈普公司长期、健康、持续成长的目的。可以说，不搞企业文化建设，不形
27、成这样的文本，迈普公司照样可以发展。但我们又坚信，有了企业文化的建设，有了这样的文本，迈普公司一定会实现健康的、持续的发展。我们认为，企业文化是推动企业可持续成长的重要手段，迈普人就是要通过自己锲而不舍的努力，来证明这种假设的正确性。 百年迈普是我们的追求，成长的迈普呼唤可持续成长的文化。从这里，我们带您走进迈普的文化没有科技实力的国家永远会落后，没有民族科技产业的国家，经济不可能持续发展。迈普以发展民族科技产业为己任。花欣董事长 第一章 企业追求（释义）第一条 迈普 超越普通,追求卓越。（战略追求）第二条 使命与愿景 以科技利益人类，以诚信赢得尊敬。（基本战略）第三条 战略思想迈普始终坚持“
28、客户导向、以人为本”的战略理念，时刻追随产业发展的步伐，以开放的姿态、广阔的胸襟、恢宏的气度吸纳一切先进文明和思想，通过技术、管理、机制和文化的全面创新，培育核心能力，打造企业品牌，不断提升客户、员工和股东价值，实现企业的可持续成长。（奋斗目标）第四条 近期目标 坚持以技术创新为基础，使公司成为具有独特专业领域优势，国内一流、国际知名的数据通信及网络安全产品供应商。第五条 远期目标 进一步确立公司专业领域的技术优势，保证产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。全力拓展海外市场，实现海外销售超过国内销售，使迈普成为世界优秀品牌，使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列。（战略原则）第六条 聚焦 为了
29、应对激烈的国际竞争，迈普将集中力量于已具备一定基础的特定领域，通过资源的重点配置避免力量分散，在特定专业领域建立超越对手的相对比较优势。按照地域多元化优先于专业领域多元化的发展原则，牢固树立核心竞争优势。第七条 稳健 迈普的每一步发展都遵循稳健安全的原则，在制定行动方针时始终以自身的资源实力为基础，奉行稳健、保守的财务政策，确保现金流的稳定和安全，坚持不熟的不做、条件不成熟的不做，决不轻易涉足不相关的行业。迈普将不与实力雄厚的巨型公司拼价格、拼资金，而是寻求适宜的市场区域，结合自身资源优势，快速及时地满足客户需求和适应环境变化，确立有利的市场地位。第八条 自主知识产权与技术 知识产权比知识更重
30、要，技术标准比技术更重要。走自主知识产权与技术的研发路线是迈普可持续发展的立身之本。迈普将不断深化专业领域的技术、管理和服务创新，以先进的自主知识产权与技术建立产品以及市场的领先优势。第九条 客户化紧密贴近客户，时刻捕捉市场信息。一切经营管理活动都从客户需要出发，以客户满意为归宿。贯彻全程、全员的客户导向观念，不断深化客户关系，提升客户价值。只有客户有价值，我们才有价值，市场的需要就是经营的指针，客户的问题就是行动的命令。第十条 差异化差异就是优势，改良也是创新。迈普将在吸收、借鉴世界优秀成果基础上，通过不断的学习、消化，结合市场需要进行改进和提高，在技术、市场、管理、制度、文化等一切方面推行
31、有客户价值的差异化创新，建立独特竞争优势。第十一条 全球化 全球化是迈普生存和发展的基础。国内市场奠定了我们过去的成功，国际市场将成就我们未来的辉煌，对诚信矢志不渝的追求使迈普更加从容地迈步全球化之路。迈普将以市场全球化实现产品全球化，以产品全球化锻炼人才全球化，以人才全球化推进品牌全球化。第十二条 竞合迈普以积极的态度迎接竞争，以宽广的胸襟对待合作。迈普奉行“赛跑”而非“拳击”的竞争理念，主张竞合与共赢，以开放的心态对待所有的利益相关者，以合理的利益安排确保所有合作伙伴、业界同行分享行业价值链。迈普坚信，只有合作才能做大市场，只有分享才能带来长期共荣。迈普将以竞合的理念，与业界同行共同努力，
32、推动行业的长期发展和社会进步。（企业形象）第十三条 形象展示 我们将努力使迈普成为一个（1）富有前途的公司；（2）值得信赖的公司；（3）崇尚学习的公司；（4）不断创新的公司；（5）员工自律的公司；（6）深厚文化的公司。 对内：团结与活力的群体，温情与纪律的家园。 对外：诚信、踏实、稳健、创新的高科技通信设备企业。第十四条 文化的迈普 我们重视技术，我们也关注市场，但我们更加认同文化的价值和意义，我们坚信惟有文化的力量方能生生不息。迈普代表的是先进的技术和优质的服务，更是一家以文化取胜的高科技企业。我们要向世界展示一个文化的迈普。 诚信是迈普文化的灵魂。花欣董事长第二章 核心价值观（核心价值观）
33、第一条 经营理念 以诚待人，以信取利。 第二条 诚信就是资本 诚信是迈普文化的灵魂。诚信是我们的生存基础，诚信是我们的信念支柱，诚信是所有迈普人的基本追求。迈普将努力建立不让诚信吃亏的机制，保障诚信行为的合理利益。使员工富裕是迈普对员工诚信的表现，使客户满意是迈普对客户诚信的表现，使投资者获得稳定收益是迈普对投资者诚信的表现。 迈普允许诚信的失败，包容诚信的损失，因为我们坚信：诚信创造机会，诚信将引导更大、更长远的成功。因为诚信，迈普在产业报国的道路上更多了一份谨慎和责任。第三条 守法就是投资 照章纳税、守法经营是企业持续经营的必然要求。纳税就是对社会的一种回报，就是企业对未来经营环境的一种投
34、资。第四条 学习就是未来 知识总是会老化，唯有通过学习才能使知识更新换代，常变常新。迈普员工优秀的学习能力决定着迈普的未来。 第五条 创新就是效益 创新是迈普的生命。没有最好，只有更好；没有最新，只有更新。超越普通，追求卓越，勇于创新造就了今天的迈普，也将使明天的迈普更美好。 创新是迈普过去的成功基础，更是推动迈普持续增长的力量源泉。公司要通过持续不断的创新活动，获取创新经济所带来的利益。（企业精神）第六条 尽责、团队、创新、奉献 尽责：迈普是一个富有责任感的企业，员工对企业讲责任，企业对社会讲责任。责任意味着诚信，责任也意味着求实。对工作负责就是敬业，对企业负责就是忠诚，对客户和合作者负责就
35、是守信。团队：要求企业内部有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责。崇尚团队作战，个人的成功只有在团队的成功中才能得到体现，团队的失败也就是个人的失败。 创新：就是要结合迈普以往的成功经验，不断学习、借鉴、引进和吸收国内外一切先进的经营管理理论、体系和先进技术，创造具有自主知识产权的一流技术、一流产品，塑造世界名牌。 奉献：迈普的奉献精神就是国家情结、民族情结的集中体现，爱岗敬业是每一个迈普人的应尽义务，爱岗就是爱国，敬业就是尽职。 培育正直人品，打造诚信企业，追求阳光利润，享受坦荡幸福。（基本观念）第七条 成就观念 成
36、就不一定体现在管理岗位，成就也不一定体现在轰轰烈烈的大事上，只要踏踏实实，勤奋敬业，任何岗位都能带来成就。迈普鼓励员工立足岗位成材，通过兢兢业业地做好本职工作获得成就感。第八条 危机观念危机观念就是要居安思危，以不断战胜自我和持续追求卓越的勇气面对危机和挑战，化危为机，实现企业的稳定发展。“以市场为导向、以客户为中心、以用户满意为标准”是防范风险的根本保障。第九条 竞争观念遵循市场竞争规则，勇于参与竞争。迈普注重培养员工的竞争意识，强化内部竞争机制，不断提高经营绩效。第十条 节约观念注重节约资金、物质，也注重节约时间、人力，在经营过程中充分考虑各种投入要素的综合效益，提高资源利用效率。（责任标
37、准）第十一条 员工之责坚持诚信品格，严格履行职责，高效完成任务，持续做出贡献。迈普人相信，成功来自合作，合作来自理解，理解来自沟通，沟通来自诚信。第十二条 公司之责 不断提供优质产品，及时满足客户需求，遵守市场竞争规则，保护员工正当权益。 迈普庄严承诺：对客户负责，对员工负责，对投资者负责，对社会负责。（文化品格）第十三条 家文化 迈普是迈普员工的工作家园，是温情和规矩并存的家。成为迈普大家庭中的成员，首先必须忠实企业，其次必须有能力为企业作出贡献。迈普不是懒人和庸人的家，更不是无德之人的家。享受家庭温馨的前提是为家庭做出贡献，享受家庭关爱的前提是不做损害家庭利益的事情。 迈普提倡公司与员工的
38、共同成长。公司将尽量保证所有 员工都受到公平、公正的对待。但也必须承认，绝对的公平是不现实的，因此公司希望所有的成员都能够用足够宽广的胸襟体谅和包容可能存在的疏忽、误解和不公。第十四条 实文化 诚实、踏实、求实、务实是迈普文化的重要特点。迈普的实文化源自企业对于诚信的忠诚。做人诚实，做事踏实，对待问题要有求实的精神，对待工作要有务实的态度。 第十五条 水文化 以柔克刚：迈普员工的战斗力不是写在脸上，而是刻在心里。在遇到阻力或障碍时，一方面加倍努力，放出全部能量，与障碍搏击，表现出刚强性；一方面又随物易形，机动灵活，有时甚至以退为进，迂回前行，最终实现目标。 锲而不舍：具有持之以恒、水滴石穿的精
39、神，不达目的不罢休。 海纳百川：迈普文化具有极大的包容性，能够吸收一切优良的文化内核，充实自己，提升品格。 去浊存清：涤荡污垢，吐故纳新，具有不断的自我更新和超越的能力，永远保持自洁，坚持不断进步和改善。 我们不追求单纯的利润最大化，也不追求单纯的市场份额最大化，我们追求事业的可持续发展。蒋华琳总经理第三章 事业成长（事业领域）第一条 事业展望 公司主业集中于数据通信及网络安全领域。我们坚信，信息时代互联网通信拥有的无限广阔的市场前景以及高速发展的网络数据通信行业带来的巨大市场机遇，是我们成就事业的理想平台。第二条 事业定位 迈普的事业定位是：数据通信及网络安全产品的供应商。为了实现成为世界一
40、流的数据通信及网络安全产品供应商的目标，确保资源的有效配置，我们将专注于在数据通信及网络安全领域的发展，决不轻易进入新的行业和业务领域。 公司通过集中优势资源，专注客户服务，保护客户投资，与客户共同成长。（成功经验）第三条 基本经验 及时快捷地满足需求是占领市场的基础； 持续不断的技术改进和功能完善是用户满意的关键； 周到细致的全程服务是客户忠诚的保证； 强大高效的创新能力是公司持续发展的核心动力； 拥有自主知识产权的新品研发是公司的立身之本； 从市场捕捉需求，以需求引导创新，借创新建立优势，靠优势实现发展。第四条 企业成功观 衡量企业成功的标准主要表现在：企业文化具有强大凝聚力，并且内化为所
41、有员工的一种普遍追求；建立一支团结拼搏、能力超群的管理团队；拥有世界著名的产品品牌；技术水平处于业界领先地位，具备持续不断的技术创新能力；产品占领国际市场，市场占有率居世界同类产品的前列。 （企业成长）第五条 成长定义 企业成长包括质和量两方面的成长，质的成长体现为企业综合实力的增强，量的成长体现为企业规模的扩张。公司在成长过程中先求强、后求大。只有保证质与量两方面的同时成长才能真正实现迈普的可持续成长。 可持续成长是一种稳定的、长期的、均衡的和健康的成长。我们拒绝为了获取短期利益而伤害公司长期利益的行为，我们反对为了获取局部利益而损害公司整体利益的行为，我们尽力避免成长过程中的大起大落。第六
42、条 成长指标 公司最关注的成长指标包括利润和市场两方面。 利润率及利润的获取是我们进入任何事业领域的首要关注指标。扩张的前提是生存，重视利润率将使我们时刻牢记“只有活着，才能发展”的基本法则。 提高产品的市场占有率是企业发展的根本途径，迈普追求有利润的市场占有率。第七条 成长机制 迈普的成长机制由管理、人才、技术和市场等四方面要素所构成。有效的管理保证企业的健康成长，高素质的人才队伍是企业的活力之源，市场及客户需求引导企业的发展方向，技术及产品是推动企业前进的内在动力，（事业扩张）第八条 发展模式 产品经营和资本经营是现代企业的主要发展模式。依靠产品的成功运作实现企业发展是迈普目前的发展模式。巩固和扩大国内市场、积极拓展海外市场是迈普从事产品经营的基本方向。在产品经营的基础上，尤其是在公司上市之后，迈普将逐步开展资本经营的运作。 产品经营是资本经营的基础和保障，资本经营是产品经营的延伸和放大。第九条 事业扩张原则 迈普坚持以增强企业核心
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