1、匀%倀刑刌讀缁%H缀贀%砀偤儀椀鄂礃礃睎潒癸搀漀挀攀戀挀攀挀昀搀愀挀攀搀最椀昀睎潒癸搀漀挀尀尀搀挀搀挀戀攀愀愀搀攀戀挀眀刀最一樀甀樀搀瀀挀稀稀堀挀椀栀戀夀昀攀儀夀搀倀倀攀倀昀最匀唀儀欀戀伀戀眀搀伀愀洀椀睎潒癸捔戀搀攀愀搀搀挀昀攀搀戀愀愀脀p栀蠀暈褀暈言暈u謀暈蝖瘀蝎刀欀倀戀嘀礀洀眀伀洀猀唀焀洀樀吀稀稀倀琀刀倀渀唀猀昀攀堀挀唀夀最礀伀一唀瘀愀堀挀焀樀嘀睎潒癸R睎著虶繖睎著琀谀承啓琀蔰啓琀璌琀豻睎著敺啓伀蕏鹬罘莕谀鬀獬斐譫躍獎慞扨厄s刐$淘费淘胔-u戀I摸Pi縀$莟本溪液晶显示材料项目预算报告.docxd890e82938cb478dab266688440b0a9a.gif本溪液晶显示材料项目预算
2、报告.docx2020-75b3860502-4be7-43b2-9f85-58139cb70659AxoOzeuz39nWf+XAHsBlqZRTDpow779yq2AjxbMFZHxXWc09130Rpw=本溪,液晶显示,材料,项目,预算,报告b707428f80be433d0d2c3dfa401c3265檕袐f袑f常袒f用袓f惜红莲0001200005项目建议20200705173505262557LoTeKkV03le/PXzrKzYEux0cocLvkF1a6li7GCpPlRnRG4K+QzcFtxfewe7ngrhz 本溪液晶显示材料项目 预算报告 规划设计 / 投资分析 一、行
3、业发展背景分析 （一）国家主要法律法规、政策及技术标准 1、国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见 增强电子基础产业创新能力。实施平板显示工程，推动平板显示产业做大做强，加快推进新一代显示技术突破，完善产业配套能力 2、2014-2016年新型显示产业创新发展行动计划 推动高世代线TFT-LCD面板制备所需的高性能混B愀唀戀譎挀搀倀屝葎鱾屵愀蒍罶戀挀鶑蒘搀虎倀婗塐N怡欀萆簘礌蜀是！是眀缁是栀輀O倀刑淅$胔-怀摸Pi縀$莵职业培训师如何组织企业培训.rtff81fe5e77cee4fa592041a91ff2e7f26.gif职业培训师如何组织企业培训.rtf2020-75a9db6568-8
4、70f-40c6-a5e1-5e7ab94f2f4eFUbzusRg0XymbyaduGs62j1sXtFq2rnmvdt7rxWBc2HcOtszu47hR8uX0ksTl4bK职业培训师如何组织企业培训,职业培训,如何,组织,企业,培训89100e255ef642f992eac48f39f2f9e4袘f袙f蟭f黄嘉文0002000006其他文案202007050832261590HuDMK+/NHTf0EsI16BjmnegdGmAWjq528hnCpwJWD3l7HTRmsiNT0ft/8GeSSN7TTT系列教程 职业培训师如何组织企业培训职业培训师如何组织企业培训 （一）培训前的准备
5、工作 1.师资准备 什么人做培训者？ 企业的每一个管理者和技术人员都应是合格的培训者。 企业还可聘请企业外的专业人士为企业进行培训。 （1）合格的管理者既是合格的培训者 因为： *培训者首先要接受培训一般规律； *给下属一杯水，自己要有一桶水培训者的实力； *自己明白的道理，能给别人讲明白?0鸏#1猅(箺搀%刔刐讀缁H缀退%毎儀椀鴂礃缃偝饧祥祶遒搀漀挀砀昀挀攀挀愀愀挀愀搀愀挀攀搀挀攀最椀昀偝饧祥祶遒搀漀挀砀尀尀昀挀戀攀戀愀挀搀昀儀圀渀吀一挀唀漀挀攀娀甀唀欀夀儀吀搀娀刀栀漀最伀栀欀礀攀刀氀洀愀瀀搀眀倀饧礀遒昀戀昀搀戀攀攀愀攀挀昀昀愀昀h栀鐀暈销暈阀暈u需暈礀最瘀砀一樀嘀礀爀吀稀唀最洀漀唀砀爀嘀吀
6、稀唀焀栀爀椀爀最最儀伀甀一嘀樀礀瀀礀澀啓澀遒獶噥葾璌啶琀琀捏筎筒S豒慣啓豻筎倠筒愠冀鑒歬婸愰豒歎灹哿吀溈筎灭筬愠殀乒呬貀騀奎皂s刍$胔-璣璶璍瓉璱ki縀$莡贵州减震支座项目经营分析报告.docxdc4470daaf1b4cbcbb80064319dd32ba.gif贵州减震支座项目经营分析报告.docx2020-75390f1599-d85f-41a2-bb18-c421e9faa927tXSCFykvXqwTYCKLWsrM1xzT/Atcn5jUl13SVWDrjKqnAyNPBD0aww=贵州,减震,支座,项目,经营,分析,报告a627815881dee30deb1023bacd2f86
7、c7袌f袍f常袎f用袏f惜红莲0001200005项目建议202007051605523285709ZpV+RYYEc4bJdrFK/+ZhDQw1GXvcqP8mmPG7jcncNnecYwPoBXHmfb4i7NsqF0t 贵州减震支座项目 经营分析报告 规划设计 / 投资分析 第一章 项目总体情况说明 一、行业发展背景分析 （一）国家主要法律法规、政策及技术标准 1、建筑隔震橡胶支座JG118-2000 规定了建筑隔震橡胶支座的产品定义、分类匀刔倀刑讀缁H缀窪毎儀椀鴂范茄葞灶屧髿华刀瀀搀昀攀愀愀愀搀昀挀挀搀搀愀愀最椀昀葞灶屧髿华刀瀀搀昀尀尀戀昀戀搀挀搀搀搀愀搀挀愀攀洀搀夀唀焀最唀儀愀最圀
8、漀愀戀嘀搀稀挀倀瘀氀樀漀琀攀圀漀椀挀瀀攀愀挀瘀眀最一攀猀唀甀瀀屧騀华刀挀愀昀搀昀挀搀愀攀攀挀昀戀愀鼀4栀騀暈鬀暈鰀暈t鴀暈蝖瘀蝎攀礀砀圀琀最砀倀堀椀娀倀愀愀倀嘀嘀戀嘀伀娀欀稀氀匀娀圀倀一愀倀渀堀栀倀爀栀倀匀攀邍邍葞灶屧髿华刀葞灶屧髿华刀瀀坥汙葓啓虜f綐睢葛静瀀坥汙葓啓虜f綐睢葛静匀瑟乢瑏S蝎葔瑶筞虎蹐鞋瞘醍豎葭湙攀g葝譶靎霠攠虧蹎葑榘閖卷詓蒍聶豧佔蒕卶刐砀$vv胔-怀摸Pi縀$部属评价达成目标的态度分析表_01.doc1b7cb2008c7f482c9d5e6ec84817b38e.gif部属评价达成目标的态度分析表_01.doc2020-75ea6dc8d0-af5c-4c68-b7fa-0
9、2d284b418bcKdvttHh2yXYSXk8Olx/BhcnIUMwVBQkSzyimJHOkEdEge6+n3fb8W0sd8q9JmRX3部属评价,部属,评价,达成,目标,态度,分析,_010de4962928cc8f1726e91b9f6e7dfc08部属评价达成目标的态度分析表 目标意识是否旺盛 第1次评 第2次评价 1.了解做事必须抱着目标的重要性2.了解目标是行动不可欠缺的要素3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心4.为了达成目标，必须自我启发5.向同事或部属说明目标的重要性拟定目标的态度1.目标不会订立得太轻松、简单2.正确掌握目标的“方针、指南”3.目标不会订立得过大
10、4.不会胡乱制定过多的目标项目5.将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里开始迈向目标的心理准备1.先拟定目标实现的日程表后再行动2.假想中途报告、联络、协商的重点3.设立终点目标后再行动4.考虑达到终点目标的手段、难处后再行动5.深具绝对的信心出发实施执行时的态度1.随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度2.若预定进导发生偏差，能早日采取修正的对策3.具有进展中随时报告、联络、协调的概念4.预定进度发生偏差时，能彻底分析原因5.为了达成目标，必须有个相当的对手不顺利时的原因追诉1.即使无法顺利达成目标，也不归罪他人2.不顺利的情况下，应早日请示上司3.重新思考不顺利的原因，并拟定对策4.
11、如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作5.凡事不顺利，也不轻言放弃黄嘉文0002000006其他文案20200705071137307Er6uBRj9OnpQnsiFlOnwdPynV9Z5d4rV+yNJ0QW2wUJZpPtzCbVYlFa4ure3Mxik部属评价达成目标的态度分析表 目标意识是否旺盛 第1次评 第2次评价 1.了解做事必须抱着目标的重要性 2.了解目标是行动不可欠缺的要素 3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心 4.为了达成目标，必须自我启发 5.向同事或部属说明目标的重要性 拟定目标的态度 1.目标不会订立得太轻松、简单 2.正确掌握目标的“方针?0鸔#2尀程
12、堀刘刓尀程讀缁朰H缀窪砀偤儀椀漂礃礃礃氀魎邍遒彨瀀瀀琀搀挀攀戀搀挀挀愀攀攀最椀昀氀魎邍遒彨瀀瀀琀尀尀昀挀昀愀愀昀挀愀挀搀戀戀愀昀戀挀挀攀甀夀堀匀儀吀娀一刀猀搀昀愀儀儀椀猀砀瘀娀娀爀氀一砀攀挀栀儀戀挀一漀眀挀唀瘀戀稀稀眀洀氀魎邍遒开挀挀昀戀戀昀戀愀愀昀挀渀(栀暈暈蝖瘀蝎吀昀氀瘀戀瘀瀀氀刀氀搀昀漀吀匀氀漀圀甀爀搀漀樀堀堀眀甀儀娀稀礀椀娀瀀蚑偧沖魎邍遒啶扥蹛魎邍屝葏豻魎邍颕鼀遒魎邍葴谀鹑蓿萠焀蹧絿敧扥蹛魎邍屝葏澀獖蹑啓葜谀獖蹑魎邍屝葏讇耀fff俓0鸐#赈匀刔簀划赈讀缁朰H缀窪砀偤儀椀褂蔃礃艞啙爀琀昀昀昀攀攀挀攀攀昀愀愀昀昀攀昀最椀昀艞啙爀琀昀尀尀愀搀戀昀挀愀攀攀愀戀昀昀攀唀戀稀甀猀刀最堀礀洀戀礀愀搀
13、甀猀樀猀堀琀焀爀渀洀瘀搀琀爀砀圀挀挀伀琀猀稀甀栀刀甀堀欀猀吀氀戀艞啙舀啙攀攀昀昀攀愀挀昀昀昀攀栀頀暈餀暈C暇蝖瘀蝎甀一吀昀猀樀洀渀攀最搀洀圀樀焀栀渀瀀眀圀氀吀刀洀猀椀一吀昀琀攀匀匀一吀吀吀奒艞啙艞啙葒屝婎葎k貀联塎钐葨塓葙!艍#!丆艑#!分艔#!艌#!嘆艕#!堆艚#!倆艏#!嬆艜#!崆艓#!帆艗#!夆艣#!怆艡#!搆艥#!朆艨#!昆艩#!樆艟#!欆艭#!瀆艢#!焆艴#!甆艷#!砆良#!渆艬#!猆色#!瘆艽#!縆艿#!礆芁#!笆艺#!舆艼#!茆芄#!耆芆#!蜆芉#!訆芅#!蠆芎#!輆芐#!鄆芓#!阆芌#!贆芋#!順芙#!鈆芚#!鐆芛#!鰆芝#!鼆芗#!锆芠#!芢#!鸆芤#!芣#!芬#!芯#!芦#
14、!芩#!芪#!芰#!芸#!芺#!芵#!芻#!伀芼#!儀芽#!匀苁#!唀苃#!圀苄#!夀苇#!嬀苀#!崀苌#!开苐#!愀苈#!挀苒#!攀苖#!最苘#!椀苊#!欀苏#!洀苛#!漀苞#!焀苔#!猀苤#!甀苝#!眀苠#!礀苧#!笀苬#!紀苮#!缀若#!脀苩#!茀苭#!蔀苶#!蜀苸#!褀苻#!謀英#!贀苼#!輀苾#!鄀苿#!錀苵#!销茂#!需茄#!餀茅#!鬀茊#!鴀茉#!鼀茆#!茌#!茏#!茔#!茎#!茗#!茕#!茜#!茘#!茙#!茧#!茞#!茠#!茢#!茫#!茣#!茩#!茬#!茱#!茲#!茳#!茸#!茺#!茵#!茹#!荀#!荄#!荃#!荅#!茿#!荍#!儆荔#!草#!荊#!唆荖#!堆荜#!伆荋#!丆荛
15、#!崆荌#!帆荐#!分荓#!戆荠#!愆荙#!圆荚#!挆荟#!搆荥#!朆荨#!椆荪#!欆荬#!洆荦#!焆荮#!漆荴#!甆荶#!礆荸#!眆荰#!爆荳#!縆荻#!缆莀#!舆莁#!稆莄#!蜆荼#!紆莌#!褆莎#!逆莑#!茆莖#!蠆莗#!蘆莅#!餆莍#!騆莝#!謆莊#!輆莞#!鼆莒#!錆莔#!锆莛#!順莜#!莢#!莣#!莥#!莧#!莪#!莨#!莯#!莳#!莬#!莵#!莮#!莺#!莼#!伀获#!儀莿#!匀菁#!唀莹#!圀菄#!夀菉#!嬀莾#!崀菇#!开菖#!愀菕#!挀菊#!攀菗#!最菑#!椀菏#!欀菛#!洀菔#!漀菓#!焀菝#!猀菙#!甀菠#!眀菣#!礀菥#!笀菩#!紀菪#!缀菬#!脀菮#!茀菰#!蔀菳#
16、!蜀菲#!褀菶#!謀菷#!贀菵#!輀菽#!鄀菾#!錀菺#!销菿#!需萄#!餀萈#!鬀萇#!鴀萀#!鼀萊#!萔#!萖#!萍#!萙#!萠#!萐#!萑#!萟#!萕#!萜#!营#!萦#!萞#!萨#!萩#!萫#!萯#!萱#!萬#!萶#!萰#!萷#!萻#!萾#!萺#!葁#!葀#!葃#!葌#!葅#!分葏#!儆葐#!葓#!葚#!葘#!葋#!丆葍#!将著#!夆葔#!嘆葕#!弆葞#!怆葢#!愆葛#!挆葤#!攆葝#!朆葨#!昆葯#!洆葪#!欆葬#!瀆葩#!焆葴#!渆葵#!眆葶#!稆葹#!爆葳#!笆葼#!缆葸#!縆蒃#!耆蒅#!訆葽#!舆蒄#!脆蒐#!錆蒔#!蜆蒆#!蠆蒌#!贆蒋#!阆蒕#!順蒗#!褆蒚#!餆蒎#!鄆
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18、能再接受其他公司的邀请。”萨耶严肃地说。就这样，萨耶又一次表 现出他思维敏捷和处事周到。果然，第二天就有两家化妆品公司请路华德去 主持推销方面的业务，如果不是有言在先，路华德完全可以被其他公司拉去。 在这次人才争夺中，萨耶抢先了一步，否则，公司的历史也许就要重写了。 当上总经理的路华德为报知遇之恩，天天废寝忘食地工作，终于做出了 惊人的成绩。萨耶卢贝克公司生意兴隆，1 0 年之中，营业额竟增加了 6 0 O 多倍。现在，该公司拥有 3 0 万员工，每年的售货额将近 7 0 亿美元，对于零 售行业，这简直是不可思议的天文数字。 王永庆：从内部寻找人才 台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式
19、人物，他从白手创业 到主持台湾规模最大的台塑企业集团，从贫无立锥之地到台湾首富，是经过 一番奋斗的。 企业的兴衰唯人才是赖，所以大多数企业都争相到企业外去招揽人才。 王永庆不完全同意这种做法，他认为人才往往就在你的身边，因此求才应首 先从企业内部去寻找。他说：“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己 企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人 才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行 健全起来，是一条最好的选拔人才之道。” 如今大多数企业家，虽然求才若渴，可是，由于企业内部基本的管理工 作没做好，有很多人才而不自知，却在那里大叹求才之难，由于管
20、理未上轨 道，根本不知道需要什么样的人才，而盲目到处寻找人才。对此，王永庆进 一步分析指出，企业家对自己企业内有无人才浑然不知，却又盲目向外找人 力，纵使找到了人才又有何用呢？不能给予适才适所的安置，人才也是枉然。 身为企业家，应该知道哪一个部门为何需要此种人才？例如：这个单位欠缺 一个分析成本的会计人员，或是电脑的程序设计人员；究竟是哪一种成本分 析？需要的是哪一部门的电脑专家？困难在哪里？从哪里去找？如果这些都 弄不清楚，如何去找人才呢？如果自己不了解，怎么去判断何人适合哪一项 工作呢？应该说，遇到这种情况，先确定工作职位的性质与条件，再决定何 种类型的人来担任最适宜，然后寻求担任此职位的
21、人才。 王永庆说：“就像苦苦的研究一样东西，到了紧要阶段，参观人家的制 造，触类旁通，一点就会；如果不经苦苦的研究追求，参观人家的制造，仍 然一无所得。要自己经过分析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否 则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。还有，人才找来了， 因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是；或者因为本身制度的不 健全，好好的人才来了，不久就失望而去。”基于这个道理，台塑每当人员 缺少时，并不是立即对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部门有没有合 适的人员可以调任，如果有的话，先在内部解决，填写“调任单”，两个单 位互相协调调任即可。负责人事的台塑高级专员陈清标说：
22、“通过内部的甄 选有两大优点，一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况；另一方面则因 人员已熟悉环境，训练时间可以节省下来。” 这种做法的好处是，发挥了轮调的作用，将那些不适合现职的人，或对 现职有倦怠的人另换一个工作，使其更能发挥所长，而且分工太细组织僵化 等现象，也可以从调任中消除掉。 林绍良：不惜重金聘用人才 印度尼西亚的华人实业家林绍良，以富有的资产名列印度富商之首。美 国投资家杂志把他列为世界 1 2 大银行家之一，有些国家的报刊认定他是 “世界十大富豪之一”，一些在国际上享有盛名的报纸经过测算，推举他为 “世界第六巨富”，林绍良究竟有多少资产？他自己也说不清楚，然而，目 前世界上较为
23、一致的看法是他的资产总数已达到 7 O 亿美元。 林绍良之所以能取得今天这么大的成就，一个重要的原因就是他用重金 聘用了一个能干且忠实的伙伴李文正。一个熟悉他的商人在报上公开披 露：“林绍良的事业发展迅速，主要是他懂得量才用人，敢出重金”。 李文正原是香港汪印银行的总裁，而且以“医治银行能手”的称号，被 新闻界和银行界所乐道，从而成为家喻户晓、人人皆知的重要人物，他金融 经验丰富，才华横溢，引起了林绍良的注意。 1 9 7 2 年，林绍良因事飞往香港， 在飞机上巧与刚辞去汪印银行总裁职务的李文正相遇。在热情的交谈中，他 当即邀请这位银行家到他的“中央亚细亚银行”里来，并允诺给他 1 7 . 5
24、 的 股份。当时，该银行的实际规模比李文正创办的“汪印”银行小得多，资产 也只有“汪印”的 1 / 3 3 ，存款额也只有 1 。但是这家银行是林绍良的财政 支柱，有林氏集团庞大的实体作后盾，该行定会有令人信服的业务发展潜力。 因此，李文正欣然接受邀请。 林绍良慧眼识千里马， 两人坦诚合作， 使中亚银行飞速发展起来。 到 1 9 8 3 年，中亚银行的资产总额比原来增加 3 3 2 倍，存款额增长 1 2 5 3 倍，在全印度 尼西亚设有 3 2 处分行， 形成了全国最大的私人银行网。 而且在新加坡、 台北、 香港、澳门及美国的加利福尼亚、纽约等地设有分支机构。中亚银行不仅在 印尼，在东南亚也
25、被公认为是规模最大的银行之一。 看着自己蓬勃发展起来的事业，林绍良十分感慨地说： “自己所学不多， 本无力量经营如此庞大的企业，现今之所以能有所成就，主要是善于选择共 事的伙伴。” 范旭东：注重招揽人才 范旭东是中国的“化工先驱”，他创办了水利制碱公司，他经常说： “事 业的真正基础是人才。” 在“水利”创办初期，范旭东托人设法在美国寻找华人中的制碱技术人 才，经过多方努力，终于寻找到获得哥伦比亚大学化学博士的侯德榜。侯德 榜对范旭东十分钦佩，他说：“像范这样的人，是值得我们拥护帮助的。” 范旭东对侯德榜也十分赏识和信任，不仅委以“永利”技术全权。而且完全 支持侯德榜应用、完善侯氏自己发明的制
26、碱方法。1 9 A i 年，侯德榜的制碱方 法，被世界化学工业协会命名为“侯氏制碱法”。因此可以说，侯德榜的科 学成就是和范旭东的名字联系在一起的。 范旭东于 1 9 2 2 年，在久大精盐公司实验室的基础上，创办了黄海化工研 究社，聘请化学博士孙颖川主持社务。这是我国近代第一个私立化工科技研 究机构。也是范旭东注重招揽人才、重用人才，并十分重视培养人才、造就 人才的重大举措。为了支持研究社的科研工作，范旭东带头将自己的酬金全 部损赠出来。研究社围绕生产中提出的实际问题进行了大量的科学研究，在 理论研究和生产实践的结合过程中，培育出一大批化工技术人才。这批人才 在建国后分别担当了国家建设和科研单位的重任，成为我国化工战线上一支 重要的技术力量。 马克麦科马克：观察人、了解人的七个步骤 美国国际管理顾问公司总裁马克麦科马克重视创新、市场、人的因素， 经营得法，由 5 0 0 美元起家成为亿万富翁。他在介绍观察人、了解人的方法 时肯定地指出， 学习观察他人的基本要点包括在下面列出的七个步骤里。 （1 ）頊箄芗釧唀最膯!膯!膯!膯!膯
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