1、物资管理经验，有工程物资采购经验优先3. 年龄要求：25-40岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求： 3.4 成本管理部3.4.1 部门设置及编制成本管理部经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 工程造价师 23.4.2 部门核心任务3.4.2.1 负责公司投资、建设项目的投资估算3.4.2.2控制工程造价成本3.4.2.3 负责公司所有建设项目的工程预算和决算工作3.4.3 部门主要职能3.4.3.1 对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据；3.4.3.2 负责组织公司各工程项目招标书的编制；3.4.3.3 组织对竞
2、标单位资格审查工作；3.4.3.4依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预算，审核施工单位编制的建设工程项目预算。3.4.3.5 负责组织各类经理合同的审核；3.4.3.6 审核施工技术变更预算；3.4.3.7 参与现场工程技术变更签证管理；3.4.3.8 组织项目的决算工作。3.4.4 关键工作流程(见附件)3.4.5 职位说明职位名称: 成本管理部经理职位编号: 直接上级: 财务总经理职位编制: 1人直接下级: 2人核心权责:1. 在财务总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3. 对部门及岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位
3、人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：1. 组织对建设项目有关的技术、经济等因素定期进行调研、分析，为投资估算和项目预决算提供支持；2. 定期跟踪国家和地方与工程造价有关法律和法规及最新市场价格信息，为合理编制预算提供支持。3. 负责公司拟投资项目的估算，从造价角度选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据；4. 负责组织并参与各建设工程预算编制工作，组织审核施工单位的预算；参与施工合同谈判，合理确定合同标底。5. 组织建设工程项目的决算工作。6. 实施工程建设成本管理；7. 根据工程进度和已完成工程量，审核工程资金支付申请单；8. 负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作；
4、9. 负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；10. 定期向总经理和财务总经理同时汇报工作。关键素质要求：1. 职业资格要求：工程造价师执业资格；2. 工作经验要求：在房地产开发公司工程造价部门任职部门负责人副职职位以上2年，领导组织工程造价管理面积在50万平米以上；3. 年龄要求：30-50岁4. 性别要求：无5. 其它特别要求：司龄1年以上，有驾驶执照优先。职位名称: 工程造价师职位编号: 直接上级: 成本管理部经理职位编制: 2人直接下级: 核心权责:1. 负责工程造价成本控制；2. 参与公司投资、建设项目的资金预算、决算；3. 对编制的投资评估书、各项预算标底成本的正确性
5、负责主要工作：1. 拟定项目工程土建成本控制制度2. 在项目可行性研究阶段，编制投资评估书。3. 制各项工程预算标底，列出最佳工程造价方案，为董事会、为投资主体提交可靠的决策依据。4. 在区、市建委及有关部门的领导下，积极地针对各施工企业单位投标报价进行造价经济分析、施工技术等评价。配合公司领导和有关部门列选出最佳施工企业单位。5. 参与工程部、监理公司签署的工程变更签单内容和施工进度拨款内容的核定工作。6. 参与造价中未计价主材和配套设备的市场定位和价格定位工作。7. 参与工程竣工验收，项目整改验收工作。关键素质要求：1. 职业资格要求：注册工程造价师执业资格；2. 工作经验要求：三到五年工
6、作经验；3. 年龄要求：40岁以下4. 性别要求：无5. 其它特别要求：较强的沟通协调能力 3.6 行政部3.6.1 部门设置及编制行政事务主管 1行政部经理 1后勤事务主管 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 IT主管（兼）食堂管理员 ？保洁员 ？法律事务主管1保安 ？司机 ？3.6.2 部门核心任务3.6.2.1 负责公司非经营性资产管理；3.6.2.2 负责公司公共关系维护与管理；3.6.2.3 保障公司行政效率；3.6.3 部门主要职能3.6.3.1 负责制订公司行政管理规划及制度，以及各项行政制度的落实工作； 3.6.3.2 负责公司各种文件材料的拟稿、打印、收
7、发、保存和保密等；3.6.3.3 负责公司相关法律事务；3.6.3.4 负责公司各种档案的管理工作；3.6.3.5 负责企业大事记的编写工作；3.6.3.6负责公司会议管理及后勤事务管理；3.6.3.7负责公司办公用品、办公设备的采购及管理；3.6.3.8负责公司印章的管理工作；3.6.3.9负责公司证照的办理及管理工作；3.6.3.10负责公司的车辆管理工作，制定车辆的使用制度；3.6.3.11 负责公司运营过程中出现的未明确划分为其他机构管理的事项；3.6.5 职位说明职位名称: 行政事务专员职位编号: 直接上级: 行政总经理职位编制: 1人直接下级: 核心权责:1. ；主要工作：1. 日
8、常文件、资料的拟稿、编辑、排版、打印、发送、登记备案收集和销毁；2. 文书、经济合同及其它机密性文件的保密、保存和归档管理；3. 公司内部政令的传递和监督、协调；4. 协助公司领导统计各种数据、报表并按制度对其进行登记、分类、归档；5. 图书资料的使用、整理和保管；6. 办公用品的计划购买、登记和使用、保管；7. 负责会议的前期准备、服务、记录和备案；8. 电话、传真、邮件、报刊的收发、登记和管理；9. 对外报送文件、资料、信息，加强对外的沟通联系；10. 公务用车的派车记录及工作量记录；11. 接待公司客户来访；12. 完成部门经理交办的其他工作关键素质要求：1. 职业资格要求：大专以上学历
9、，有秘书执业资格证书优先2. 工作经验要求：2年以上企业行政管理或文秘工作经验；3. 年龄要求：22-30岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：细致、热情、耐心。职位名称: 法律事务专员职位编号: 直接上级: 行政部经理职位编制: 2人直接下级: 核心权责:13. 负责为公司重大投资决策及经营管理提供法律支持14. 对公司规章制度及各类法律文件的合法性承担直接责任主要工作：1. 协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提供法律意见。 2. 参与起草、审核公司重要的规章制度。 3. 审核公司各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，协助财务部门管理合同，监督合同履
10、约。 4. 主持或协且办理公司工商登记、变更、商标注册、等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。 5. 开展与公司项目开发经营有关的法律咨询，整理汇编公司业务需要的各种法律、法规和规章等。 6. 配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，7. 负责与公司外聘律师（事务所）的选择、联络及相关工作。 8. 参加或列席公司召开的某些会议，就所议内容提供法律意见；为公司内劳动争议、民事调解提供法律帮助。 9. 接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动。 10. 完成领导临时交办的其他法律任务。关键素质要求：1. 职业资格要求： 法律专业大学本科以上学历，执业律师优先2. 工作经验要求：
11、5年以上律师工作经验，熟悉房地产行业经营运作3. 年龄要求：35岁以下4. 性别要求：无5. 其它特别要求： 岗位名称后勤专员职位编号直接上级行政部经理职位编制1直接下级核心权责：1. 负责公司后勤服务保障工作；2. 负责对食堂、保洁、安全的管理工作；主要工作：1、公司设专人进行24小时值班，负责公司的安全、保卫、防火等工作；2、未经总监以上领导批准，外来人员不准在公司办公室及宿舍滞留居住；3、所有人员带出、带入贵重物品均应登记；4、下班前检查各种办公设备电源，锁好门窗，不得让外人单独滞留；5、督促员工注意防火、防盗、安全用电等工作；6、拟订财产、防火、防盗及环境安全的作业制度；7、日夜警卫人
12、员的派遣与督导；8、定期对员工进行安全知识培训，拟订工作环境标准；关键素质要求：1、职业资格要求：2、工作经验要求：3年以上后勤管理工作经验3、年龄要求：40岁以下4、性别要求：5、其他特别要求：职位名称: IT主管职位编号: 直接上级: 行政部经理职位编制: 2人直接下级: 核心权责:1. 负责公司信息系统建设2. 对公司信息系统安全负直接责任主要工作：1. 拟定公司信息系统管理制度，经审批后执行2. 根据公司运作需要，负责管理信息系统选型、实施3. 公司网站信息的更新与维护4. 公司信息系统数据的维护与 4. 4. 物业物业 3. 3. 销售销售 2. 2. 建设建设1. 1. 前期前期
13、住宅开发业务流程分析住宅开发业务流程分析 主体施工主体施工 配套施工配套施工 施工管理施工管理 阶段验收阶段验收 竣工验收竣工验收 选项决策选项决策 立项立项 可研可研 征地征地 前期规划准备前期规划准备 施工图设计施工图设计 场地三通一平场地三通一平 招投标招投标 销售准备销售准备 工程准备工程准备 主要活动主要活动 ： 主要产出：主要产出： 主要活动：主要活动：主要活动：主要活动： 办理预售手续办理预售手续 按揭手续按揭手续 房产证手续房产证手续 预售预售/ /销售销售 主要产出：主要产出： 预售证预售证 销售许可证销售许可证 按揭协议按揭协议 产权证产权证 预售协议书预售协议书 预售定金
14、预售定金 销售合同销售合同 销售货款销售货款 1. 1. 项目建议书项目建议书 2. 2. 可行性研究报告可行性研究报告 3. 3. 土地使用证土地使用证 4. 4. 拆迁许可证拆迁许可证 5. 5. 建设用地规划许可证建设用地规划许可证 6. 6. 建筑工程规划许可证建筑工程规划许可证 7. 7. 开工证开工证 8. 8. 项目经营计划书项目经营计划书 主要活动主要活动 ： 主要产出主要产出 ： 制订物业管理方制订物业管理方 案案 建设过程中代表建设过程中代表 业主行权业主行权 签定物业管理合同签定物业管理合同 收取物业管理费用收取物业管理费用 主要产出主要产出 ： 商品房商品房 公共设施公共设施 开工证开工证房屋验收报告 房屋验收报告销售许可证销售许可证 地块信息地块信息 市场调研市场调研 堪察堪察 项目定位项目定位 产品设计产品设计 经济分析经济分析 决策决策 编制经营计划编制经营计划 主要活动：主要活动： 主要产出：主要产出： 1. 1. 决策决策 2. 2. 项目开发报告项目开发报告 3. 3. 合作
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