1、公司稳定系数判断标准表查 核 项 目是不清楚不是查 核 项 目是不清楚不是财务方面1过度依赖银行、利息负担很大经方营者的职务面6对公司业绩及本身的事业不够热衷2资本过少导致负债比率大7商品战略、地域战略的研究不够3持续在没有利益情况下成长8对自己的外表、办公室、车子花费过巨4设备投资过巨9资金毫无节制地投资在其他事业5开始投资新设备10对本行业的认识不够6开始多元化的经营11有倒闭、拒付的记录7库存过多导致资金负担增大经营者的私人行为1极端地独裁，公私不分的现象也很明显8以同业而言资历尚浅，变动因素较多2对部属不公，喜欢别人奉承9回收与支出不成比例，资金负担增大3猜疑心强，不信任部属10有明显
2、的不良债权4把全部心思放在工作方面，疏忽指导与培育11票据兑现日紧迫盯人5上班不守时，劳动量不够12赤字不断的累积6身兼公职及名誉职位，经常为这些事外出组织、环境方面1家族长期组织已呈老朽化7交际费过凶，用钱没有节制2职员很多，与经营规格不成比例8不够谦虚，不利用其他公司的优点3以同业而言资历很老，却没有栽培第二代人才9健康情形不佳，经常缺席4企业本身没有战略特征10优柔寡断，统率力不足5销售技术不够，销售路线不够稳固倒闭的徵兆1票据是否延期？6竞争对手规模庞大，未来将陷入苦战2是否轻易地采购高价品？7业界竞争激烈，利率降低3验货手续是否马虎行事？8都市结构改变，企业环境转趋不利4是否有滥用票据之虞？9该种行业有没落的倾向5与其他公司是否有票据纠纷？10类似商品多，导致市场呈饱和状态6最近是否出售资产？11以同业而言资历浅，但干部人数过多7是否有主力银行？12变化的幅度因景气变动而加剧8会计部门是否加班？务 方 面经营者的职1不顾条件是否允许，一心想扩大事业。9董事间是否对立？2欠缺计划性，没有长远的弹性应变力10。经营者有没有到现场巡视？3没有持续性的经营理念，时常转移新事业目标11有才干的人是否外流？4没有远大的梦想，事业亦不很成功12从业员的工作意向是否低落？5会计知识不够，不重视财务规则
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