1、匀裖臩讀缁蜰H缀窪耀刀椀鴂謃贃贎贎錎儎倀儀倀彧匀堀匀昀挀搀挀搀昀攀昀搀最椀昀倀儀倀彧匀堀匀尀尀搀昀攀攀攀挀攀戀攀昀搀戀攀戀攀猀瀀瀀娀甀氀椀娀伀欀氀搀吀嘀圀刀圀唀焀昀瘀娀瘀甀刀砀瘀唀爀眀圀攀刀洀倀儀倀开匀愀挀昀昀搀戀搀戀攀戀戀愀匀退豓貋火猀瞑猀堀愀桮憈脀刀愀猀堀戀脀刀戀灓洀洀猀堀挀瞑脀刀挀匀娀獎壿瀀堀層刀瀀氀劚亗刀愀刀戀刀挀灎勿塙塜堀刀唀刀刀刀洀洀嘀刀嘀瞑扑嘀堀嘀渀爀嘀洀洀刀勿嘀嘀刀勿倀嘀刀倀倀嘀吀嘀刀勿倀嘀蝖瘀蝎唀戀瀀瘀攀搀最唀堀欀砀圀樀攀刀稀夀娀焀伀儀夀堀琀圀琀刀焀砀稀洀猀琀堀吀洀昀戀昀甀瘀最匀退豓貋火猀瞑猀昁臨凩$AA胔-耀j遮Xi縀$莡冲30吨30-02号机台产能分配表.xls7097b
2、35367554999a1b4a47474a92f62.gif冲30吨30-02号机台产能分配表.xls2020-767bd53566-b5e6-4020-a2ee-c273b54f81b59XzYH94vy5gm1P+wEDL1Us/XKdzemP09N1rdRyWlRx025QS7jifpGS0EBWArNBxt30,02,机台,产能,分配7111778a84497c50c1e6883de1f8f677椀剅fff黄嘉文0002000006其他文案202007060358095638UJ6oqzZA19vnWNZNYVsqUnX3WAFuu4N3jv0n7qbN+SzQRhZxwepbzwq
3、KWsEvkiD30-02冲冲床床 实有产能 33.21033.210时 已占用产能 29.00029.000时 剩余产能 4.2104.210时 1月1日单号 K K K K K K K K K K 1月1日产品 1月1日零件 1月1日工序 1月1日工耗91010 1月1日工期 计划 00:00 完工计划 00:00 完工计划 00:00 完工计划 00:00 完工计划 00:00 完工计划 00:00C熀耀舀(f内部质量体系审核文件编号： NP403100 生效日期： 2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver2.1修改状态：总页数10正文7附录3编制：马云生审核：孟莉批准：孟莉沈
4、阳东大阿尔派软件股份有限公司(版权所有,翻版必究)沈阳东大阿尔派软件股份有限公司内部质量体系审核 Ver2.1 P-4/7文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1. 目的2. 适用范围3. 职责3.1 管理者代表3.2 质量保证部门4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1 内部质量体系审核计划的制定5.2 内部质量体系审核的频次5.3 内部质量体系审核计划的内容5.4 内部质量体系审核的准备5.5 内部质量体系审核的实施R簀匀裖臩簀讀缁蜰H缀窪耀刀椀紂贈彺栀扜砀氀猀攀搀昀戀昀攀攀挀愀挀昀最椀昀彺栀扜砀氀猀尀尀挀愀挀愀戀昀搀攀挀愀戀栀甀匀搀渀礀洀氀嘀礀渀昀唀椀
5、愀娀伀氀刀伀瘀搀搀攀戀戀刀倀砀一漀椀氀眀昀稀圀昀氀戀戀最扜攀戀搀愀搀攀攀挀戀愀搀搀扜倀偛貑貚喋啟桟梈栀梈唀倀啛葾筧譼瀀啝兞決耀啓啓聓輀偓祒祒豨禚瀀啝骋豛祒祒膃象縀獢眀偓祒蒐祒猀扜祒馍健梟象褀桛豑齔豨腔象貑絥象谀唀啓祏瓿啝祏瓿啛祏瓿喋祏瓿嗿祒貑膃馍襓桛豑齔豨偔梟綑象喋祏琀华葾貑歎饘啓啓谠聓顎葾豺啛鑏繞盿豺啛繎蝖瘀蝎稀瀀攀琀伀瀀稀瘀瘀稀愀猀椀瘀眀戀眀愀嘀椀吀甀椀攀爀夀琀欀琀倀儀儀搀嘀渀挀氀砀猀礀堀搀瀀扜倀偛貑貚喋啟桟梈栀梈唀倀啛葾筧譼瀀啝兞決耀啓啓聓輀偓祒祒豨禚瀀啝骋豛祒祒膃象縀熀耀舀(f内部质量体系审核文件编号： NP403100 生效日期： 2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver2
6、.1修改状态：总页数10正文7附录3编制：马云生审核：孟莉批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司(版权所有,翻版必究)沈阳东大阿尔派软件股份有限公司内部质量体系审核 Ver2.1 P-4/7文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1. 目的2. 适用范围3. 职责3.1 管理者代表3.2 质量保证部门4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1 内部质量体系审核计划的制定5.2 内部质量体系审核的频次5.3 内部质量体系审核计划的内容5.4 内部质量体系审核的准备5.5 内部质量体系审核的实施5.6 内部质量体系审核报告5.7 内部质量体系审核报告的发放范围5.
7、8 纠正措施的实施和跟踪5.9 内部质量体系审核文件和记录的存档6. 引用文件7. 质量记录7.1 NR403100A“内部审核检查表”7.2 NR403100B“不合格项报告”7.3 NR403100C“观察项报告”1. 目的根据本公司质量手册的要求，审核质量体系涉及的各部门所开展的质量活动及其结果是否符合要求，确保质量体系保持有效地运行，并为质量体系的改进提供依据。2. 适用范围适用于公司内部质量体系审核工作。3. 职责3.1管理者代表：负责批准内部质量体系审核计划和审核报告。3.2质量保证部门：负责制定内部质量体系审核计划，并组织实施审核。4.术语和缩略语本程序采用NQ402100质量手
8、册中的术语和缩略语及其定义。5.工作程序5.1内部质量体系审核计划的制定5.1.1 一般情况下，每年度分上下半年执行两次内部质量体系审核，依据当年的工作情况由管理者代表确定具体的审核时间，并责成质量保证部门制定内部质量体系审核计划，审核计划必须包括质量体系活动涉及的所有质量要素和质量部门。5.1.2 由于客户的要求或其他特殊情况的需要，也可以进行内部质量体系审核。此时，应根据要求审核的质量要素和质量部门制定专门的内部质量体系审核计划，经管理者代表审核，报总经理批准后实施。5.2内部质量体系审核的频次一般情况下，内部质量体系审核对质量体系所涉及的各部门每年不少于一次。由于客户的要求或其他特殊需要
9、，可适当增加审核的频次。5.3内部质量体系审核计划的内容：内部质量体系审核 Ver2.1 P-5/71) 内部审核目的；2) 审核的质量要素和审核的部门（如为年度内部质量体系审核计划，则应包括全部质量要素和质量体系涉及的部门）；3) 审核顺序和时间安排。审核计划应根据受审核的工作的重要性和实际情况确定审核顺序和时间安排。5.4 内部质量体系审核的准备5.4.1根据内部质量体系审核计划的要求和安排，由管理者代表在适当的时机任命具有内部审核员资格的合适人选担任审核组长，由审核组长选择具有内部审核员资格的人员组成审核组，对被审核的部门实施审核。5.4.2 内部质量体系审核员和审核组长的评定及任命，按
10、照NW403101内部审核员评定及授权规范执行。5.4.3 内部审核组至少由2人组成，并根据审核内容适当分工。审核人员应与被审核的部门无直接责任关系。5.4.4 内部质量体系审核应制定和使用审核专用文件：1) 内部审核通知；2) 内部审核检查表；3) 不合格项报告；4) 观察项报告；5) 内部审核报告。5.4.5 实施内部质量体系审核前，向被审核部门发出审核通知。审核通知由审核组长审核，管理者代表批准。送达内部审核通知后，由被审核部门负责人确认。5.4.6 内部审核通知的内容：内部质量体系审核 Ver2.1 匀蠙自讀缁H缀窪倀壀儀椀餂范眃祒啮啔遒桧砀氀猀戀愀挀戀戀昀愀挀挀昀愀搀搀愀攀愀搀最椀昀
11、祒啮啔遒桧砀氀猀尀尀愀昀攀愀挀挀攀搀搀昀搀昀甀搀琀瘀刀甀甀瀀儀挀爀琀娀昀戀昀欀最焀漀昀娀稀最戀一洀砀氀夀娀堀吀匀戀戀焀瘀啮唀遒搀昀攀愀攀愀攀昀挀挀戀攀栀暷暷X一暷蝖瘀蝎猀甀刀洀漀倀倀欀搀焀甀栀嘀昀堀眀昀圀猀欀吀嘀戀吀嘀一稀一漀漀夀焀礀焀礀匀嘀圀嘀甀甀焀焀甀甀栀梈祒禘啮啓啔啓遒遧桧梈晙晛汵汑輀轞礀禘騀驛鵛鶘倀偛啹啓灏灥啔啓啔啓倀偧饧饥洁臩刹$DD胔-餧怀i縀$莻凯众APQP认证样本_PFMEA（福特）.xlsde571c2f14be443180a80d765044bf61.gif凯众APQP认证样本_PFMEA福特.xls2020-7634e3849b-ebc1-4486-a7c7-0d50e7
12、292103361wAVYec+SOeSbIIk6etEiY+XMRu4xNmvAnWZDPd94KWg4imuhK70TDJtN+RUOE凯众,APQP,认证,样本,_PFMEA,福特737450d05250d9e2e2caf764005723f6fff黄嘉文0002000006其他文案20200706040820138/u3Sqf6ea4vDefVLd2iQwaaWhQFXv4+JUAoZS5KBopXwo8tFk3RUMCDDrcxk+H5k Originator: Ozaki ShigeoVersion: Page: 1 of 19 FD-FM732013 Rev.01 Potenti
13、al Failure Mode and Effects Analysis (Process FMEA)FMEA Number:C245Rev1.2 Prepared By:Ozaki Shigeo Item: C245放大器ProcK0#F鰀匀蠨臬鰀讀缁朰H缀窪倀壀儀椀餂笃笃葒蝶开命搀漀挀挀戀挀攀昀搀愀搀戀昀昀攀最椀昀葒蝶开命搀漀挀尀尀攀戀挀攀挀戀戀昀戀昀挀挀愀昀氀嘀搀欀欀堀欀攀愀爀渀伀洀戀戀渀甀最瘀焀儀攀樀瀀圀漀瀀猀攀儀一稀娀砀洀猀最渀爀蜀命愀攀昀搀搀昀搀搀搀昀栀伀暷暶倀暷u儀暷蝖瘀蝎最搀焀爀瀀栀漀攀瀀猀愀嘀匀猀猀礀夀栀礀倀挀砀唀瘀匀搀昀樀猀最琀渀攀搀匀瘀椀一唀樀匀砀命舀命蒍艶命葠腶蝨蝔荳慘
14、鸀豨脀桎扑貗盿扥牎灞鹺扥銗煶鋿屶茰織湒驸蓿b罺葔腶命蒍齧蹵牎灞譢罎靏葠葎g杣骉鑛罾欁臩渀凔$褘褘胔-垧怀i縀$冯志刚的文件4.20_考核.docab5661338b324ba194b949e18649083b.gif冯志刚的文件4.20_考核.doc2020-76fd4e814f-527b-4cd0-9b7a-8060682abc92tSu/NYsmpfbQNLAjtEffEQ8BhRuhJ+YO8NDgM67VpWzRKwVyUQF2On7WU0V8v2w+冯志刚,文件,4.20,考核a65ec03684a51d83c0735126c876334d安全生产责任制及其分解和考核办法一、 安全生
15、产责任制本工程的安全管理目标：实现工程施工过程中“六无”，及无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。施工期间职工负伤率在1.5以下，争创“东莞市文明施工样板工地”。为实现以上目标，本项目实行多层次安全管理，明确各层次管理人员的安全职责：1、 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2、 项目常务副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。3、 项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。4、 质安副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部
16、门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。5、 机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。6、 土建执行部：负责上级安排的工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全技术交底工作，监督并参与班组的安全学习。7、 其他部门：生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。二、 考核办法本项目安全管理实行动态考核，具体实施办法如下：1
17、、项目经理与公司签定“安全生产责任书” 、劳务队与项目部签定“安全生产合同” 、操作工人与劳务队签定“安全生产合同”。同时明确各项安全管理制度，用“合同”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意黄嘉文0002000006其他文案20200706035327281GlB3bE+Ce/e26ueWyM9dm0+vO6oJpW3HZNelZllCTXuDDs/uXHtRtqxmFSYvIsp安全生产责任制及其分解和考核办法 一、 安全生产责任制 本工程的安全管理目标：实现工程施工过程中“六无”，及无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。施工期间职工负伤率在1.5以下，争创“东莞
18、市文明施工样板工地”。为实现以上目标，本项目实行多层次安全管理，明确各层次管理人员的安全职责： 1、 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 2、 项目常务F萀蠾臬讀缁H缀窪倀壀儀栀$分销渠道策略及价格策略（2个PPT）_本科营销讲义-11.pptb0f4b084e99c444e8f66bdd451ee44f4.gif分销渠道策略及价格策略2个PPT_本科营销讲义-11.ppt2020-76e21ba292-8678-4b7a-8a8d-74ea68baf262WBa4ZlHJqQsPiVcepHddqV9Kkbxm7ZAe4Cmguq4RGk9dnN0x2WC
19、QknHXgsaHSo1h分销,渠道,策略,价格,PPT,本科,营销,讲义,11c9323005eb858b7c5cda513e4fc2adc6 第十一讲 价 格 策 略 1 基本问题 2 什么是价格 2 价格有哪些特点 2 什么因素影响价格决策 2 如何进行价格决策 2 有哪些定价方法 2 有哪些价格策略 与技巧 2 如何避免价格竞争 2 一、价格策略基础 1、价格的含义 （1）含义 狭义： 是对一种产品或服务的标价 广义： 是消费者在交换中所获得的产品 或服务的价值 3 1、价格的含义 （2）术语 价格 (Price) 利息 (Interest) 学费 (Tuition) 服务费 (Fee
20、) 租金 (Rent) 交通费 (Fair) 一、价格策略基础 4 一、价格策略基础 1、价格的含义 （2）术语 特殊收费 (Toll) 贿赂(Bribe) 薪金 (Salary) 佣金(Commission) 工资 (Wage) 5 一、价格策略基础 2、价格的特点 可见性强 调整容易 可定量化 竞争性强 动态性 对财务影响大 灵活性 6 二、影响价格的主要因素 1、需求方对价格的影响 (1)、 统计因素 潜在购买者数量 潜在购买者地理位置 潜在购买者是否是最终用户 潜在购买者消费快慢 潜在购买者支付能力 7 （2）、心理因素 如何看待价格的变化 价格尾数的心理作用 品牌信誉度高低 价格弹性
21、 8 二、影响价格的主要因素 2、供给方对价格决策的影响 （1）、定价目标 投资回报（ROI） 价格及边际收益的稳定性 目标市场份额 满足竞争和阻止竞争的需要 销售额增长 最大长期利润和最大短期利润 9 （2） 成本考虑 （3）产品考虑 易变与否 功能特性 生命周期 10 二、影响价格的主要因素 3、环境对价格决策的影响 （1）竞争 竞争者数量 竞争者规模 竞争者地点 进入该领域的条件 竞争者的成本结构 竞争者对价格变化反应的历史 11 （2）政府法规 政府定价 政府限价 政府垄断价 12 三、价格决策过程 选择定价目标 确定需求水平 评估经营成本 分析竞争者产品及价格 选择最终价格 13 三
22、、价格决策过程 1、选择定价目标 2、确定需求水平 调查问卷方法 实验测定方法 14 三、价格决策过程 3、评估经营成本 4、分析竞争者产品及价格 5、选择定价方法 15 （1）成本加成定价法 Cu P = 1 Rs 其中 P：单位价格 Cu：单位成本 Rs：销售利润率 16 （2）目标利润定价法 I Rt P = + Cu Q 其中 I ：投资额 Rt ：目标利润额 Q ：销售额 Cu : 单位成本 17 （3）参照价格定价法 （4）感知价值定价法 18 杜邦公司的感知价值定价 性质标准水平溢价水平附加价值 质量 送货 系统 创新 再培训 服务 价格 杂质含量低于 百万分之十 两星期内 只提
23、供化学品 研究开发支持少 只有最初的培训 从办事机构购买 每磅100美元 杂质含量低于 百万分之一 一星期内 提供全部系统 高水平研发支持 按要求再培训 当地提供 每磅105美元 $1.40 0.15 0.80 2.00 0.40 0.25 5.00 19 （5）选择最终价格 20 四、价格调整策略 1、价格折扣 l现金 l数量 l季节 21 四、价格调整策略 2、差别调价 l不同市场细分 l不同产品形象 l不同产品型号 l不同地点 l不同时间 22 四、价格调整策略 3、地理调价 l离岸价 l统一价 23 四、价格调整策略 4、产品组合调价 相关产品调价 产品线调价 5、促销调价 6、竞争性
24、变价 24 五、价格策略中常见错误 过于强调成本导向 不能经常根据市场变化调价 定价时忽略了营销组合中其他要素 25 五、价格策略中常见错误 强调每种产品盈利，忽略产品组合 盈利 从顾客角度考虑不够 对价格下调时竞争者考虑不足 当销售下降时过分相信降价解决问 题 26 黄嘉文0002000006其他文案20200706043604527I4m9kFrddEtIStCqFoCkzs1cU3STD2xao6CwV4aTrveouCuO+oUtkOLhNV+2y9bH 第十一讲 价 格 策 略 1 基本问题 2 什么是价格 2 价格有哪些特点 2 什么因素影响价格决策 2 如何进行价格决策 2 有哪些定价方法 2 有哪些价格策略 与技巧 2 如何避免价格竞争 2 一、价格策略基础 1、价格的含义 （1）含义 狭义： 是对一种产品或服务的标价 广义： 是消费者在交换中所获得的产品 或服务的价值 F0#L頀匀衡
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