1、 年月日土渠质量检验评定表 GP-11单位工程名称： 施工单位： 编号： 部位名称主要工程数量序号检查项目质 量 要 求质量实况1第4.1.1条边坡必须平整、坚实、稳定，严禁贴坡。2第4.1.2条渠内不得有松散土，渠底应平整，排水通畅。序号实测项目允许偏差各实测点偏差值应检查点数合格点数合格率（%）1234567891011121314151高程0-30mm2渠底中线每侧宽度不小于设计规定3边坡不陡于设计规定施工单位评定平均合格率：% 评定等级：施工员： 质检员：工程技术负责人： 年 月 日监理核定平均合格率：% 核定等级：监理工程师： 年月日GP-12沟渠基础、垫层质量检验评定表单位工程名称
2、：施工单位：编号： 部位名称主要工程数量序号检查项目质 量 要 求质量实况1第4.2.1条混凝土基础不得有石子外露、脱皮、裂缝等现象。伸缩缝位置应正确、垂直、贯通。序号实测项目压实度（%）允许偏差各实测点偏差值应检查点数合格点数合格率（%）1234567891011121314151垫层灰土压实度95高程0-15mm中线每侧宽度10mm厚度15mm2基础混凝土抗压强度必须符合CJJ3-90附录三的规定高程10mm厚度-10 mm中线每侧宽度10mm蜂窝麻面面积1%施工单位评定平均合格率：%评定等级：施工员：质检员：工程技术负责人： 年 月 日监理核定平均合格率：% 核定等级：监理工程师：年月日
3、GP-13水泥混凝土及钢筋混凝土渠质量检验评定表单位工程名称： 施工单位：编号：部位名称主要工程数量序号检查项目质 量 要 求质量实况1第4.3.1条墙面、板面严禁有裂缝，并不得有蜂窝露筋等现象。2第4.3.2条墙和拱圈的伸缩缝与底板的伸缩缝应对正。3第4.3.3条预制构件安装，必须位置准确、平稳、缝隙必须嵌实，不得有渗漏现象。4第4.3.4条渠底不得有建筑垃圾、砂浆、石子等杂物。序号实测项目允许偏差各实测点偏差值应检查点数合格点数合格率（%）1234567891011121314151混凝土抗压强度必须符合CJJ3-90附录三的规定2渠底高程10mm3拱圈断面尺寸不小于设计规定4盖板断面尺寸
4、不小于设计规定5墙高20mm6渠底中线每侧宽度10mm7墙面垂直度15mm8墙面平整度10mm9墙厚+10mm0施工单位评定平均合格率：%评定等级：施工员：质检员：工程技术负责人： 年 月 日监理核定平均合格率：% 核定等级：监理工程师：年月日GP-14石渠质量检验评定表单位工程名称： 施工单位：编号：部位名称主要工程数量序号检查项目质 量 要 求质量实况1第4.4.1条墙面应垂直，砂浆必须饱满，嵌缝密实，勾缝整齐，不得有通缝、裂缝等现象，墙和拱圈的伸缩缝与底板伸缩缝应对正。 2第4.4.2条渠底不得有建筑垃圾、砂浆、石块等杂物。序号实测项目允许偏差各实测点偏差值应检查点数合格点数合格率（%）
5、1234567891011121314151 砂浆抗压强度必须符合CJJ3-90表4.4.3注规定2渠底高程混凝土10mm石20mm3拱圈断面尺寸不小于设计规定4墙高20mm5渠底中线每侧宽度料石、混凝土10mm块石20mm6墙面垂直度15mm7墙面平整度料石20mm块石30mm8墙厚不小于设计厚度施工单位评定平均合格率：%评定等级：施工员：质检员：工程技术负责人： 年 月 日监理核定平均合格率：% 核询合易咨询合易咨询合易咨询面试提问技巧面试提问技巧 开放式自由发挥让应聘者说话 开放式：自由发挥，让应聘者说话； 封闭式：明确答复；中止讨论； 清单式：陈述优先选择项； 假设式：发挥想象，探求态
6、度、观点；假设式：发挥想象，探求态度、观点； 重复式：验证接收信息，检查准确性； 确认式鼓励继续交谈 确认式：鼓励继续交谈； 举例式：面试的核心技术，过去的行为举例，总结判断。 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询面试提问的star法则 (situation)(situation)()() (tk)(tk)(task)(task) (result)(result) (action)(action) 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨
7、询合易咨询合易咨询合易咨询问题分类练习练 能不能简单谈一下你的工作经历？开放式开放式开放式开放式能不能简单谈下你的工作经历？ 在你原来的工作经历中，有没有销售产品的经验？ 我是不是可以这样理解你的意思？ 开放式开放式开放式开放式 封闭式封闭式封闭式封闭式 重复式重复式重复式重复式我是不是可以这样理解你的意思？ 请你详细说明一下在过去的销售工作中能够取得良好 业绩的原因？ 重复式重复式重复式重复式 清单式清单式清单式清单式绩的原因 如果你是一个市场主管，现在你的老板要你开辟一个 新的市场，你怎么办？ 清单式清单式清单式清单式 假设式假设式假设式假设式 你说你对客户关系管理比较擅长，那能不能举一个
8、具 体的例子？ 举例式举例式举例式举例式 你这个想法很好，还有没有其他的建议？确认式确认式确认式确认式 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询注意事项事项 避免引导式问题 避免引导式问题 可以有意提些矛盾性的问题 可以有意提一些矛盾性的问题 了解应聘者的离职原因求职动机 了解应聘者的离职原因、求职动机 提问直截了当 提问直截了当 注意观察 注意观察 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询 第第一一节第节第一一节节
9、第第四四单单元元第第四四单单元元第节第节第节第节第单第单第单第单 其他选拔方法其他选拔方法其他选拔方法其他选拔方法 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询心理测试 是指在控制的情境下，向应试 者提供一组标准化的刺激，以 所引起的反应作为代表行为的所引起的反应作为代表行为的 样本，从而对其个人的行为作 出评价，进而评定应聘者的能 力和发展潜力力和发展潜力。 这种测试与前面提到的笔试相 比，更加规范化。 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨
10、询合易咨询合易咨询合易咨询心理测试分类 人格测试人格测试 ? 价值观? 价值观 ? 动机 ? 气质 ? 个性? 个性 兴趣测试兴趣测试兴趣测试兴趣测试 ? 职业性向 情景模拟是情景模拟是一一 能力测试能力测试 ? 普通能力倾向测试 ? 特殊职业能力测试 情景模拟是情景模拟是 种常用的能力 测试方法。 种常用的能力 测试方法。 ? 特殊职业能力测试 ? 心理运动机能测试 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询情景模拟测试法 1.概念：根据可能担任的职位，编制一套测试项目，安排应 聘者在模拟的逼真的工作环境
11、中处理有关问题，用多种方法 来测试其心理素质、实际工作能力、潜力的一系列方法。 2.特点：重点在于测试书面测试无法准确测试的领导能力、 工作能力、人际交往、沟通、合作、理解、创造、解决问题、 语言表达等综合素质语言表达等综合素质。 3 适合：招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售3.适合：招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售 人员，设计复杂，成本大，目前高层用的较多。 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询情景模拟的最常用方法情模 公文筐公文筐无领导小组讨论无领导小组讨论公文筐公文筐无领导
12、小组讨论无领导小组讨论 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询公文筐 ?一种很有效的的 管理干部测评方法管理干部测评方法；?种很有效的的 管理干部测评方法管理干部测评方法； ?向每一被测评者发给一套(15-25份)文件； ?介绍有关背景资料让其负责全权处理文件篓里的?介绍有关背景资料，让其负责全权处理文件篓里的 所有公文材料。 处结果将交由测组按定的考维度与标淮?处理结果将交由测评组，按既定的考评维度与标淮 进行考评。通常不是定性式的给予评语，而是就某 些维度逐一定量式的评分(常用五分制)。 合易人力资
13、源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询无领导小组讨论 ?什么是“无领导小组”?什么是“无领导小组” ?最后的测评过程，是由几位观察者给每一个参试者最后的测评程是由几位观察者给每个参试者 评分。根据每人在讨论中的表现及所起作用，观察者 沿既定维度予以评分。 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询 第第一一节第节第一一节节第五单元第五单元第五单元第五单元第节第节第节第节第五单元第五单元第五单元第五单元 录录 用用 决决 策策录
14、录 用用 决决 策策 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询录用决策录用决策 多重淘汰式（达标） 补偿式（加权） 结合式（先达标后加权） 结合式（先达标，后加权） 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询补偿式补偿式 技术 学历 政治 思想 组织 领导 事业 解决 问题 适应 得分 技术 能力 学历思想 水平 领导 能力 事业 心 问题 能力 适应 能力 得分 甲0 90 5110 80 81甲0.90.5110.
15、80.81 乙0.70.90.80.8110.7 A1111111 6 5.9 权 重 B10.510.80.80.70.6 4.75 4.51 C0.510.810.80.70.6 4.57 4.61 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询 第第二二节第节第二二节节 员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估 第节第节第节第节 员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群
16、：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询招聘活动的评估方法招聘活动评估方 成本效益评估成本效益评估成本效益评估成本效益评估数量质量评估数量质量评估数量质量评估数量质量评估成本效益评估成本效益评估成本效益评估成本效益评估数量质量评估数量质量评估数量质量评估数量质量评估 信度效度评估信度效度评估信度效度评估信度效度评估 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询成本效益评估成本效评估 招聘成本招聘成本 ?总成本=直接成本+间接费用=单位成本*人数 成本效用成本效用成本效用成本效用 ?总成本效用
17、=录用人数/招聘总成本 ?招募成本效用 应聘人数/招募期间的费用?招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 ?选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 ?人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 招聘收益成本比招聘收益成本比招聘收益成本比招聘收益成本比 ?招聘收益成本比=新员工创造总价值/招聘总成本 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询数量质量评估数质评估 录用比录用比=录用人数/应聘人数?100% 招聘完成比招聘完成比=录用人数/计划招聘人数?100% 招聘完成比招聘完成比=录用人数/计划招聘人数
18、?100% 应聘比应聘比=应聘人数/计划招聘人数?100%应聘比应聘比 应聘人数/计划招聘人数?100% 合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620 合易咨询合易咨询合易咨询合易咨询招募甄选金字塔招募字塔 录用人员录用人员 接到录用通知者接到录用通知者2:12:1 50 实际接受面试者实际接受，提高业务员的士气。销售工作是一项很具挑战性的工作，每天都要从零开始，充满艰辛和困难，所以销售主管要不时地给予加油或充电。开展业绩竞赛是一个充电的好办法。业绩竞赛虽然是强心剂，但如果用药过猛，也达不到预期效果，反而成了散心丸。有的销售主管没有一套严格的
19、规章和做法，心血来潮则大奖小奖一起来，人人受奖等于没奖，结果花了大笔费用，得不到激励效果，反而影响士气的提高。产生这种情况的主要原因是销售主管对业绩竞赛的用意及要领没能妥善掌握。竞赛奖励的目的是，要鼓励销售人员作出比平时更多的努力，创造出比平时更高的业绩。否则业务员的工作本身就是做销售拿佣金，为何还要给予竞赛奖励呢？业务员追求可见的成功，需要主管的赞扬和鼓舞。竞赛要能创造业务员的销售热忱，制造业务员不服输的拚劲，即竞赛必须制造出想赢的高潮。我们明确了竞赛的目的和意义之后，就要有如何来设置竞赛项目及奖励办法以达到目的。一般说来 ，主要应注意以下原则：1奖励设置面要宽，竞赛至少要设法使参加者人数的
20、 50%60% 有获得奖励的机会。成功的奖励办法是能鼓励大多数人。奖励面太窄，会使业绩中下水平的业务员失去信心，使他们无动于衷。2业绩竞赛要和年度销售计划相配合，要有利于公司整体销售目标的完成。3要建立具体的奖励颁发标准，奖励严格按实际成果颁发，杜绝不公正现象。4竞赛的内容、规则、办法力求通俗易懂，简单明了。5竞赛的目标不宜过高，应使大多数人通过努力都能达到。6专人负责宣传推动，并将竞赛进行实况适时公布。7要安排宣布推出竞赛的聚会，不时以快讯、海报等形式进行追踪报导，渲染竞赛的热烈气氛。8精心选择奖品，奖品最好是大家都希望得到，但又舍不得花钱自己买的东西。9奖励的内容有时应把家属也考虑进去，如
21、奖励去香港旅行，则应把其家属也列为招待对象。10竞赛完毕，马上组织评选，公布成绩结果，并立即颁发奖品，召开总结会。（二）竞赛激励实施的方法 1竞赛目标的设定。竞赛费用是一般公司的常用开支，调查表明，平均销售竞赛的费用约占销售额的 2.67%3.25% 。销售主管作计划时可以按销售业绩额的 3% 左右来提取竞赛奖励费用。有了竞赛奖励费用，应设定相应的竞赛目标。有些主管设想了好多竞赛的花样，甚至构思了既响亮又吸引人的主题或标语，但却忘了设定竞赛的目标在哪里；也有既想达到这种目的又想获得那种效果，弄得规则错综复杂，方法花招千奇百样，却让人搞不清到底竞赛的目标为何，预期效果又是什么。不管目标有几个或预
22、期效果有多少样，在拟定竞赛办法时，首先要确立竞赛的目标定位。竞赛是利器，可以致胜也可伤人。关键要看竞赛规则、办法、奖励方式与竞赛的目的是否一致。如果偏离了方向，竞赛就失去了意义，甚至造成相反的效果。下面根据实际经验，提供一些可行的竞赛目标奖励方式。（1）提高销售业绩奖。达到目标、超过上次销售业绩、前五名获得者、团体销售名列前茅等都可以利用一定的积分积点予以奖励。（2）问题产品销售奖。对问题产品的销售如新产品、库存滞销品，业绩较好者给予积分或加重点数予以奖励。（3）开发新客户奖。对于开发新客户的数量及业绩量给予积分奖励。（4）新人奖。新吸引来的销售人员中业绩高者予以奖励。（5）训练奖。训练新人绩
23、效最高者给奖。（6）账目完好奖。坏账最低者、即期结账比例最高或总额最高者给予奖励。（7）淡季特别奖。在淡季、节假日可以举行特别定期定时竞赛，优胜者给予奖励。（8）市场情报奖，对协助公司收集市场情报最多、最准确、最快速者给予奖励。（ 9）降低退货奖。对退货量最低者或占销售总额比例最低者给予奖励。（10）最佳服务奖。根据客户反应及公司考察，对服务态度最好、服务质量最高者给予奖励。以上列举了几种常用的竞赛目标及奖励方式。事实上，竞赛目标可能有四五十种，各销售主管应根据实际情况，运筹帷幄，巧妙运用，达到预期目的。在此行业的营销目标是多元化的，那么在开展销售竞赛时也会有不同的目标。比如销售工业产品的企业
24、要经过厂家的业务员、批发商、零售商及消费者多个层次才能把产品送达使用者手中。像生产经营汽车零件、家用电器、轮胎、眼镜、钟表等产品的企业即属此类。这类企业就应建立多对象、多目标的竞赛办法。只有这样才能层层相扣，形成推动销售计划的连环力量，也才能切实实行致胜的营销策略。按行业和产品的不同，竞赛体系可以是网络式的或多层次式的。如家用电器产品是通过业务员拜访零售商店（或专卖店）销售的，所以就可用两层式的竞赛方式，即同时激励业务人员和零售商店。汽车零部件则可设立包括制造商的业务员、经销店及汽车修理厂在内的三层式竞赛办法。无论怎样，主要的精神是要把整个销售体系各有关人员同时纳为竞赛的激励对象。如果只以业务
25、员为竞赛对象，经销商或修理厂并不会积极参与推销产品的销售，会造成反效果或形成竞赛推动的障碍。所以，最好是让大家都来参与，调动大家的积极性。不同目标、不同对象参与的多层次竞赛方式，得奖的层次不同，对象不同，所以竞赛的标准和计算方式也不同，但奖品可以相同。如汽车修理厂可以在竞赛中给予参加抽奖的彩券，每进货多少单位即发给一张彩券；经销店则可采取同期销售增长率换算成点数，积分点数高者给予奖励；业务员则以目标达成比率或与前期比较的业绩成长率计算，绩优者给予奖励。这样的安排，每个不同层次的销售人员相互激励，层层相互激励的结果，自然就会产生较大的推动力。2竞赛奖励的实施。竞赛实施需要对竞赛的主题、规则及注意
26、事项；竞赛资格及人围标准；时段时机的选择；给奖方及奖品的选择等作深入细致的准备。（1）竞赛主题。任何竞赛都必须设想出一个主题，也就是一句标语。是新星奖、突破奖，还是南北对抗赛、周末大进击？（2）参赛对象。资格限制如何？只限外勤业务员还是内外勤均可？或者经销商、销售网络成员都参加？（3）人围标准。是总额累计或个人业绩增长比率？或是团体业绩总额？有否考虑特殊情况或问题？（4）给奖标准。只取前几名还是凡达到标准都给奖？（ 5 ）竞赛办法。是否有需要加以解释及说明之处？（ 6 ）评审过程。评审要及时、合理公平。看有无漏洞及虚假之处。（ 7 ）奖品选择。看其能否吸引参赛人员，是奖金、奖杯、奖章，还是彩券
27、、购物券、汽车、电视机、录像机、手表、皮包、化妆品等？（三）竞赛激励活动的管理及评估 1专项管理。竞赛活动是一项重要的活动，在销售主管指导下，自始至终要有专人负责管理，一旦出了问题能够及时发展和弥补。2预算管理。竞赛是花钱的大事，绝不是把奖品宣布、把办法公开就算了事，先要进行成本效益分析。现举例说明竞赛预算的一般方法。假定竞赛的目标是希望在竞赛期间比平时增加 15% 的销售额，若平常每月是 2000 万的业绩，目标就是提高约 230 万销售额。若公司销售利润率为 20% ，则竞赛所能增加的利润即为 46 万元。假设盈利的 20% 可用来举办竞赛，则可花的竞赛费用为 9.2 万元。设定获奖最低标
28、准后，估计会有多少人人围得奖，假定有 20 人入围，则平均每人可得奖金 4600 万。组织竞赛的活动经费估计约为 1 万元，则每位获奖者平均可获奖金的实际数为 4100 元。当然，以上只是拟定预算费用方法的一种，销售主管还可采用其他认为合适的方法。3时间管理。竞赛要注意时间的掌握及时期长短的安排，在时机或时段上，最好要和全年度销售计划以及特殊季节、假日等因素相互配合。一般小型竞赛以 2 至 6 周为宜，大型竞赛约 1 至 3 个月。时间太长，会使大家不愿太早冲刺或中途失去兴趣及热忱。4组织管理。竞赛期间，为了引起大家的注意，应不断地宣传，创造竞赛气氛。销售主管应亲自到各营业单位宣布竞赛办法及意
29、义，以鼓励士气。在竞赛中应不时记录并公布竞赛的结果，如每日快讯、每周报道、倒计时 、冲刺日报等。其他环节如存货的准备、后勤作业、送货及其他相关作业的配合都要谨慎安排，以免出现疏忽，影响竞赛效果。5活动评估。许多主管在竞赛后仅把结果公布，成绩佳则风风光光颁奖表扬或吃喝一顿；成绩不佳则草草收场结束。竞赛结束应及时作正式的评估与分析，看目标是否达到？经验何在？教训何在？发现有作弊行为如开假订单、报假账、联合报账等，要严格处理，树诚信之风，提倡公平竞争。三、激励士气的方法 任何一个销售集体，不论其成员多少，都是由一些同时具有优点和缺点的人所组成的。所以，集体成员可能不时会出现这样或那样的问题。销售主管
30、误码密切注意下属人员的动向，及时了解销售人员的问题，这样可以心理上有所准备，在实际行动上有正确的应对措施。（一）激励问题成员的方法 一个销售队伍中总会出现一些问题成员，这些成员会有较为明显的毛病或遇到较大的困难，常常需要主管予以协助和监督，才能改掉毛病，克服困难。常见的问题队伍的特征主要有恐惧退缩、缺乏干劲、虎头蛇尾、浪费时间、强迫推销、惹是生非、怨愤不平、狂妄自大等。销售主管应研究这些现象产生的原因及解决办法。下面针对不同类型的问题成员提出一些引导方法供主管参考。1如何引导恐惧退缩型成员。其办法主要有：帮助他建立信心，消除恐惧；肯定他的长处，也指出其问题所在，并提供解决办法；陪同销售、训练，
31、使其从容行事，由易到难再渐入佳境；训练其产品知识与销定等级：监理工程师：年月日GP-15砖渠质量检验评定表单位工程名称：施工单位：编号：部位名称主要工程数量序号检查项目质 量 要 求质量实况1第4.5.1条墙面应平整垂直，砂浆必须饱满，抹面压光，不得有空鼓裂缝等现象。 2第4.5.2条砖墙和拱圈的伸缩缝与底板伸缩缝应对正，缝宽应符合设计要求，砖墙不得有通缝。3第4.5.3条渠底不得有建筑垃圾、砂浆、砖块等杂物。序号实测项目允许偏差各实测点偏差值应检查点数合格点数合格率（%）1234567891011121314151砂浆抗压强度必须符合CJJ3-90表4.4.3注规定2渠底高程10mm3拱圈断
32、面尺寸不小于设计规定4墙高20mm5渠底中线每侧宽度10mm6墙面垂直度15mm7墙面平整度10mm施工单位评定平均合格率：%评定等级：施工员：质检员：工程技术负责人： 年 月 日监理核定平均合格率：% 核定等级：监理工程师：年月日GP-16-1护底、护坡、挡土墙（重力式）质量检验评定表（浆砌料石、砖、砌块）单位工程名称：施工单位：编号：部位名称主要工程数量序号检查项目质 量 要 求质量实况1第4.7.1条砂浆砌体必须嵌填饱满密实。2第4.7.2条灰缝整齐均匀，缝宽符合要求，勾缝不得空鼓、脱落。3第4.7.3条砌体分层砌筑，必须错缝，咬茬紧密。4第4.7.4条沉降缝必须直顺，上下贯通。5第4.
33、7.5条预埋件、泄水孔、反滤层、防水设施等必须符合设计或规范的要求。序号实测项目允许偏差（mm）各实测点偏差值应检查点数合格点数合格率（%）挡土墙1234567891011121314151砂浆抗压强度平均值不低于设计规定2断面尺寸+1003顶面高程104中线位移105墙面垂直度0.5%H206平整度料石20砖、砌块107水平缝平直108墙面坡度不陡于设计规定施工单位评定平均合格率：%评定等级：施工员：质检员：工程技术负责人： 年 月 日监理核定平均合格率：% 核定等级：监理工程师：年月日GP-16-2护底、护坡、挡土墙（重力式）质量检验评定表（浆砌块石）单位工程名称：施工单位：编号：部位名称主要工程数量序号检查项目质 量 要 求质量实况1第4.7.1条砂浆砌体必须嵌填饱满密实。2第4.7.2条灰缝整齐均匀，缝宽符合要求，勾缝不得空鼓、脱落。3第4.7.3条砌体分层砌筑，必须错缝，咬茬紧密。4第4.7.4条沉降缝必须直顺，上下贯通。5第4.7.5条预埋件、泄水孔、反滤层、防水设施等必须符合设计或规范的要求。序号实测项目允许偏差（mm）各实测点偏差值应检查点数合格点数合格率（%）挡土墙护坡、护底1砂浆抗压强度平均值不低于设计规定2断面尺寸+20-10不小于设计规定3顶面高程154中线位移155墙面垂直度0.5%H306平整度30307墙面坡度不陡于设计规定施工单点分别作x轴
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