1、评价 优 良 中等 差意见与建议（1）本课程是否满足了您的愿望？如果是，达到了何种程度？如果没有，为什么？ _（2）您认为您从本课程学到了什么？_（3）您认为应如何改进此类培训课程？_（4）您认为有必要提出的批评和建议：_附录7拓维公司外出培训申请表TW-HR-WCPX-_ 密级：C级申请人部门服务年限培训内容时间申请理由：（申请人填写）培训达到的要求：（部门经理填写）签字： 年/ 月/ 日总经理意见：签字： 年/ 月/ 日培训资料培训报告培训合同 部门经理签字办理报账手续（此处由行政部填写）（此处由人力资源部填写）（此处由人力资源部填写） 财务部：现有_部门_（先生/女士）外出参加培训。培训
2、内容为：_，学费为：_，教材费为：_，住宿费及餐费为：_，培训时间为：_。请给予办理出差借款手续。报账手续在其上缴教材并进行传递培训后方可办理。 人力资源部_年_月_日附录8拓维信息系统股份有限公司员工外出培训协议书甲方：拓维信息系统股份有限公司乙方：根据工作需要，甲方同意乙方参加由 （公司）举办的 培训。培训时间： ，培训地点： ，培训费用： 。根据劳动法相关条例，本着平等自愿的原则，双方协议如下：1 乙方需拿到该课程的结业证书或相关证书后，甲方承担乙方参加培训的所有费用；否则，甲方有权只给予报销部分费用或不给予报销；2 乙方所获得相关证书，原件需交甲方保管，用于市场工作。乙方合同期满后离职
3、，甲方将给予归还；如乙方合同期未满离职，甲方当时不予归还，待合同期满方予归还；3 自培训结束之日起，乙方需继续在公司服务 年；4 根据劳动部违反劳动法有关合同规定的赔偿办法（劳动部发（1995223）号）等有关规定，乙方在合同期未满的情况下主动离职，根据服务时间，以半年为单位递减，向甲方赔偿部分或全部培训费用。如：延长的服务时间为2年，每满半年递减25%；若乙方服务了满半年未满1年的时间离职，需向甲方赔偿培训费用的75%；5 本协议是劳动合同的补充协议；6 本协议一式两份，双方各持一份，签字有效。签字：甲方： 年 月 日乙方： 年 月 日附录9内部培训评分表评分标准讲员教学态度非常认真比较认真
4、一般差20分10分5分0分对内容掌握情况非常丰富比较深入一般差20分10分5分0分讲员表达能力非常生动比较清晰一般差20分10分5分0分讲员制作报告资料非常详实比较认真一般差20分10分5分0分培训报告收获收获很大有收获一般没学到20分10分5分0分讲员评分：总评分数/总学员数讲师评定标准内部培训评分1次80分以上90分以下内部培训评分3次80分以上90分以下开发特色培训课程内部培训3次90分以上讲师等级初级内部讲师中级内部讲师中级内部讲师高级内部讲师薪酬待遇标准50元/小时80元/小时80元/小时120元/小时附录10内部培训评估表讲 员： 报告内容： 报告时间： 讲员教学态度非常认真比较认
5、真一般差对内容掌握情况非常丰富比较深入一般差讲员表达能力非常生动比较清晰一般差讲员制作报告资料非常详实比较认真一般差培训报告收获收获很大有收获一般没学到对培训报告的意见和建议：附录11客户培训申请表申请人所属部门/项目组客户背景培训时间培训地点培训内容（申请部门负责人）： 签名： 合同审核（财务部）： 签名： 人力 应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在
6、案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(
7、减)1%,评分增 (减)1分）岗位：营销副总 王文荣(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（60%）销售指标完成率（25%）实际完成销售额与本年度计划完成相比25考核中心计财部年度目标计划完成情况（15%）年度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理信息分公司年度目标计划完成率5成本控制指标（20%）应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比）5考核中心计财部营销费用/总销售额（与本年度计划相比）10考核中心计财部技术服务费用/总销售额（与本年度计划相比）5考核中心计财部内部管理
8、（8%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用3考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）2总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（2%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管服务管理客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）1总经理质管办说明：1、互评部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；2、销售指标完成率：与目标计划相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分；3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算；
9、4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分；5、营销费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为10分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分；6、技术服务费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分； 7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣0.5分，扣完为止。8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分
10、, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）岗位：财务总监(季度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率25总经理总经理成本管理效果各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）15总经理计财部税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果15总经理计财部内部管理（14%）管理费用实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
11、3总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、 互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分）岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据
12、来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）经济指标公共事业部利润完成率（包括物管中心、商务中心、培训中心）25考核中心计财部公共事业部成本控制率10项目工程部利润完成率5总经理总经理季度目标计划完成情况季度目标计划达成率15总经理总经理内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部部门出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）3总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果15考核中心考核中心其他（1%）个人出勤
13、率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、 互评部门为计财部、企管部；2、利润完成率评分标准：达到100%，评分为25分，每增（减）0.5%，加（减）1分；3、成本控制率评分标准：达到100%，评分为15分，每减（增）0.5%，加（减）1分4、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）部门：研究发展部 岗位： 经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源技术副总满意度（10%）见满意度
14、评分表10技术副总满意度评分表实际业绩（60%）业务完成指标研发项目完成情况20技术副总研发部内勤非常规合同执行情况15技术副总技术副总新产品工艺问题状况5考核中心质管办同行技术分析报告、行业相关技术发展报告每半年提交一次10技术副总技术副总成本管理指标实际研发、技术改造费用/预算费用10考核中心计财部内部管理（18%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）6技术副总技术副总下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）6考核中心企管办部门出勤率（实出勤天数 / 应出勤天数）1考核中心人事主管互评（10%）评议得分根据每月部门互评结
15、果15考核中心考核中心其他（2%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管公共财产完好情况好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管办说明：1、 研发项目完成情况：；好（10分），较好（8分），中（6分），较差（5分），差（3分）2、 新产品工艺问题状况：可根据生产部门对研发部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止；3、非常规合同执行情况：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、同行技术分析报告、行业相关技术发展报告每半年提交一次，考核中心存
16、档，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；6、互评部门：技术部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。部门：技术部 岗位：副经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源技术副总满意度（10%）见满意度评分表10技术副总满意度评分表实际业绩（60%）业务完成指标下达的计划任务完成情况20考核中心技术部非常规合同执行情况15技术副总技术副总产品工艺问题状况5考核中心质管办季度技术分析报告10技术副总技术副总成本管理指标实际技术改造费用/预算费用10考核中心计财部内部管理（18%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属培训
17、、能力发展效果（评分标准见附表）6技术副总技术副总下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）6考核中心企管办部门出勤率（实出勤天数 / 应出勤天数）1考核中心人事主管互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（2%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管公共财产完好情况好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管办说明：1、 下达的计划任务完成情况：实际完成产品项目/计划应完成项目，按实际达成率换算；2、产品工艺问题状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考
18、核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止；3、非常规合同执行情况：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、同行技术分析报告、行业相关技术发展报告每半年提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；6、互评部门：研发部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。部门：公共事业部 岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理助理满意度（20%）见满意度评分表20总经理助理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况部门利润完成率（与本年度计划相比）包括物管中心、商务中心、印务中心30考核中心计财部部
19、门成本控制率（与本年度计划相比）25考核中心计财部内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用9考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2总经理助理总经理助理部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）1考核中心人事主管互评（5%）评议得分根据每月部门互评结果5考核中心考核中心其他（6%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管公共财产完好情况好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管办说明1、 利润完成率评分标准：与本年度计划（季）相比，达到100%，评分为30分，每增（减）0.
20、5%，加（减）1分；2、 成本控制率评分标准：与本年度计划相比，达到100%，评分为25分，每减（增）1%，加（减）1分3、 互评部门：企管办、计财部部门：生产部 岗位：副经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源生产部经理满意度（20%）见满意度评分表20生产部经理满意度评分表实际业绩（53%）业务管理指标发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性10生产部经理计财部储运管理发货的及时、准确性10生产部经理营销部库存控制的时效性10生产部经理计财部现场管理情况5考核中心企管办安全规范情况3考核中心企管办成本控制汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制9生产部经理计财部内部管理（10%）管
21、理费用控制实际可控费用/计划预计费用4考核中心计财部下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）1生产部经理生产部经理下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3考核中心企管办部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）2考核中心人事主管互评（15%）评议得分根据每月部门互评结果15考核中心考核中心其他（2%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管公共财产完好率好（1分），中（0.5分），差（0分）1考核中心企管办说明：1、发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确性、及时性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；2、 发货的及时、准确性：好（10分
22、）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；3、库存控制的时效性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；4、现场管理情况：好（5分）、较好（4分）、中（3分）、较差（2分）、差（1分）；5、安全规范情况：好（3分）、中（2分）、差（1分）；6、汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制：由生产部经理根据实际情况评分，好（6分）、较好（5分）、中（3分）、较差（2分）、差（1分）；7、互评部门：营销部、生产部、技术服务部、计财部。部门：市场部 岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源营销副总经理满意度（25%）见满意度评分表25营销副总经理满意度评
23、分表业务完成指标（50%）季度目标计划完成情况销售额完成率（与本年度计划相比）8考核中心计财部市场策划实施的实效性10营销副总经理市场部月度信息汇总的及时性与实效性15营销副总经理市场部计划工作达成率17营销副总经理营销副总内部管理（14%）下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2营销副总经理营销副总下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）1考核中心人事主管管理费用控制实际可控费用/计划预计费用7考核中心计财部互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1
24、考核中心人事主管说明：1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。 5、互评部门：营销部、计财部、技术部、研发部。部门：项目工程部 岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总助满意度（10%）见满意度评分表10总助（三产）满意度评分表实际业绩（60%）季度目标计划完成情况部门销售额完成率（与本年度计划相比）20考核中心计财部部门利润完成率（与本年度计划相比）40考核中心计财部内部管理（18%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用10考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2总助（三产）总助（三产）部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）2考核中心人事主管互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（2%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数2考核中心人事主管说明：1
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