工业企业现场管理评价标准.doc

1、工业企业现场管理评分细则项 目序号标准分内 容企 业自评分考核办初评分领导小组核 定 分一、环境整洁48分1-110厂区道路畅通，地面平整，环境整洁美观，厂区绿化好，清洁卫生，无垃圾，无杂物，无积水。1-28车辆停放整齐，自行车集中管理，各类物品、材料按指定地点堆放。1-36检修场地和基建场地界区明显，施工用具摆放有序，做到工完场净。1-46各种宣传橱窗、板报 、标语醒目庄重，内容适时。1-512生产、办公现场秩序井然，窗明几净，无积尘，各种用品摆放有序。不晾晒衣服，地面无油污，积水，管道无跑冒滴漏。照明设施齐全，亮度适中。1-66工具箱摆放整齐，内外整洁，箱内物品按定置图放置。二、设备完好6

2、0分2-18设备布局及岗位设置符合生产工艺要求，方便操作维修。2-210生产设备维护保养好，定人、定期、定职责，做到无积污、无灰尘、无渗漏，轴见光。2-312设备装置齐全，运转正常，润滑良好，仪表、电器准确可靠。2-48重点设备、完好设备挂牌示意，对闲置停用设备应做到擦净加油，设罩维护或包装封存。2-512车间应配备满足生产需要的工量具，保持完好无损，有周检标志。2-610建立设备技术档案、计量台帐，做好设备的运行、交接、保养、维修记录。三、信息准确34分3-110各项原始记录、凭证、台帐、卡片、报表，准确齐全、字迹工整。3-28 加强厂内外市场信息的收集，传递、分析、处理工作，形成信息网络。

3、3-38建立文书、科技、人事、会计档案管理制度，收集及时、完整、分类组卷。3-48开展经济核算，及时分析和公布经济活动指标。四、物流有序50分4-16按照产品技术要求，合理调整工艺路线和工艺布局，严格按工艺要求组织生产。4-29现场各类物件实行定置管理，定置图清晰明确，物位与图相符。4-311物流过程中各类数据、图纸、标识、工艺卡、检验卡齐全，正确有效。在重点和关键工序要设置质量控制点。4-46现场无闲置 杂物。4-512仓库 物资按规格、品种分类堆放整齐，库、架、层、位四定位，标牌签卡齐全、整洁，帐卡物相符。4-66仓库实行限额领料制度，领退料手续完备。五、纪律严明46分5-114建立健全岗

4、位责任制、生产工艺规程、操作规程、质量检验、设备保养、职工守则等现场管理规章制度，切实执行并严格考核。5-212职工遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不脱岗，不窜岗，不干与工作无关的事。5-312操作人员必须掌握应知应会，严格遵守操作规程和工艺纪律。5-48严格交接班制度，交接班记录完整正确，字迹清楚。六、安全生产62分6-112重要危险岗位区域有醒目的安全警示标牌，并按有关要求管理。6-212消防器材按规定设置，专人负责，确保有效。消防通道畅通。6-312按规定穿带劳动保护用品上岗，生产现场不准穿拖鞋、赤膊、赤脚，下班切断电源方可离开现场。特殊工种持证上岗，新工人上岗前安全教育合格后方能上岗。6-414制定安全操作规程，操作人员掌握应知应会并严格遵守，无违章作业现象。6-512电器线路及动力运输等设施完好，符合安全要求。七、信息技术应用附加分0-30建立和运用ERP系统；建立和运用MRPII系统；建立和运用MRP系统；运用财务管理软件；应用CAD及办公自动化等信息技术。总分300分注：每项得分为该项分值分别按好、较好、一般、差、极差乘以系数1、0.8、0.6、0.4、0。3