1、pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建
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6、ro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 婁婁人，早班领班出具名单，交大堂付理报保卫部进行封门处理。（四）、发票、兑换水单作废帐单的管理1、发票管理1）每位收银员领用的发票由本人保管及核销，不得他人代领和代核销。领用发票第一本使用完后，要及时送财务部核销，再领用第二本备用；核销时作废的页号折开，其作废号码要填入发票封面背后的发票检查记录栏内，以此类推。2）填制发票金额要凭客人联的消费单金额填制（经办人在发票的有关项目中，要签上姓名的全称），客人消费单要附在发票副联的后面。3）核销发票时，如发现
7、发票副联没附上客人联的消费单或发票不连号时，经管人除要附上书面说明，还要承担由此而产生的一切经济损失；4）丢失发票要及时以书面形式上报财务部，丢失发票声明作废的登报费用由经管人负责。2、兑换水单管理1）兑换水单由本人领用和保管，用完45套后，要及时到出纳处再领，由出纳员根据收银员上交报表和水单负责核销。2）根据客人要求兑换的外币要辩别真假，按金额填写水单。填写时，一式三联，写明外币金额、币别，按当天汇率折算人民币的金额，日期及经办人，并请客人签名，注明外币编号，写明房号和证件号码；水单不得涂改，兑换时不得不开水单，私自套换外币者作严厉处理；遗失兑换水单的视同套换外币处理。3）作废的水单必须一式
8、三联注明作废，并由领班以上证实签名并上交出纳处核销。3、作废帐单管理1）收银员当班结束时，对于经过电脑操作记录的调整单、作废单等都应送审计稽核，作废单必须由领班以上人员签名证实，注明作废原因。2）如事后发现有差错，但又查不到保存的帐单，其经济责任应由收银当事人承担，同时还要追究原因。.67 4.1.4 中外合资经营企业的组织机构.68 4.1.5 中外合资经营企业的期限、解散与清算.68 4.2 中外合作经营企业法.70 4.2.1 中外合作经营企业法概述.70 4.2.2 中外合作经营企业的组织形式、出资方式及组织机构.71 4.2.3 中外合作经营企业的期限、解散和清算.72 4.3 外资
9、企业法.73 4.3.1 外资企业法概述.73 4.3.2 外资企业的组织形式、出资方式及组织机构.74 目 录 III 4.3.3 外资企业的期限、终止和清算.75 实训与练习.75 第 5 章 合同法律制度.79 5.1 合同法概述.80 5.1.1 合同的含义与分类.80 5.1.2 合同法的概念及适用范围.81 5.2 合同的订立与成立.82 5.2.1 合同订立的形式和条款.82 5.2.2 合同的订立程序.85 5.2.3 合同成立的时间与地点.88 5.3 合同的效力.89 5.3.1 合同生效.89 5.3.2 合同的效力类型.90 5.3.3 合同无效或被撤销的法律后果.93
10、 5.4 合同的履行.94 5.4.1 合同履行的基本规则.94 5.4.2 合同履行中的抗辩权.95 5.4.3 合同履行中的保全制度.96 5.4.4 合同履行的担保.97 5.5 合同的变更、转让和终止.101 5.6 违约责任.103 5.6.1 违约责任的概念和归责原则.103 5.6.2 承担违约责任的方式.104 5.6.3 违约责任的免除.105 实训与练习.105 第 6 章 市场管理法律制度.109 6.1 反垄断法.109 6.1.1 反垄断法概述.109 6.1.2 ts role is to lead the change, but not to manage it.
11、 It is important to distinguish between these roles, where leading means facilitating, promoting and sponsoring, whereas managing means control and direct intervention. Secondly, senior management is responsible for shaking the barrier, i.e. removing road- blocks set up within the organization by pe
12、ople opposing the change process. Strategy must drive reengineering. The foremost strategic objective is to create competitive advantage. However, competitive advantage is not solely depending from company internal structures and processes, but is basically created through delivering service to cust
13、omers. Consequently, the underlying strategy supporting the reengineering effort must take into consideration external effects. In addition, strategy must be balanced again operational improvement, i.e. changing the strategic direction must even result in sustainable bottom-line improvements. Add value for customer. BCG has the thumb rule, that for every dollar in margin improvements through cost reduction, at least two dollars can be added as increase
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