1、管理营销资源中心管理营销资源中心 M & M Resources Center 王永庆台湾的传奇人物 王永庆台湾的传奇人物 在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑 胶集团推进到世界化工工业的前 50 名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用 人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压 力管理”和“奖励管理”两套方法， 在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑 胶集团推进到世界化工工业的前 50 名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用 人分不开。多年的经营管理实践令王
2、永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压 力管理”和“奖励管理”两套方法， 王永庆在总结台塑企业的发展过程时说： “如果台湾不是幅员如此狭窄， 发展经济深为缺 乏资源所苦， 台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话， 我们是否能做到今天的 PVC 塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问。 他又说： “研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主 要是由于这些国家气候条件较差，生活条件较难，不得不求取一条生路，这就是压力条件之 一。日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工 业的发展
3、，也可说是在“退此一步即无死所”的压力条件下产生的。 ” 王永庆在总结台塑企业的发展过程时说： “如果台湾不是幅员如此狭窄， 发展经济深为缺 乏资源所苦， 台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话， 我们是否能做到今天的 PVC 塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问。 他又说： “研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主 要是由于这些国家气候条件较差，生活条件较难，不得不求取一条生路，这就是压力条件之 一。日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工 业的发展，也可说是在“退此一步即无
4、死所”的压力条件下产生的。 ” 事实的确如此。台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模，可以说就是在这种压力逼 迫下， 一步一步艰苦走出来的。 ” 台塑企业如果在当初不存在产品滞销、 台湾没有市场的问题， 便不会想出扩大生产，开辟国际市场；没有台湾塑胶粉粒资源匮乏，也就不会在美国购下 14 家 PVC 塑胶粉粒工厂之举。 事实的确如此。台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模，可以说就是在这种压力逼 迫下， 一步一步艰苦走出来的。 ” 台塑企业如果在当初不存在产品滞销、 台湾没有市场的问题， 便不会想出扩大生产，开辟国际市场；没有台湾塑胶粉粒资源匮乏，也就不会在美国购下 14 家 PVC 塑胶粉粒
5、工厂之举。 王永庆把这一问题的研究成果，糅入企业管理中，创立了“压力管理”的方法，就是人 为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。 王永庆把这一问题的研究成果，糅入企业管理中，创立了“压力管理”的方法，就是人 为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。 首先，台塑的企业规模越来越大，生产 PVC 塑胶粉粒的原料来源是一个越来越严峻的问 题。台塑在美国有 14 家大工厂，但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争，压力之大 可想而知。他们必须开辟更多的原料基地，企业才会有生命力。这是企业的压力之一。 首先，台塑的企业规模越来越大，生产 PVC 塑胶粉粒的原料来源是一个
6、越来越严峻的问 题。台塑在美国有 14 家大工厂，但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争，压力之大 可想而知。他们必须开辟更多的原料基地，企业才会有生命力。这是企业的压力之一。 其次，全体从业人员的压力。台塑的主管人员最怕“午餐汇报” 。王永庆每天中午都在公 司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提 出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报” ，每周工作时间不少 于 70 小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题作过真正的分 析研究，才能够过关。由于压力过大，工作紧张，台塑的主管人员很多都患有胃病，医生们 戏
7、称是午餐汇报后的“台塑后遗症” 。 其次，全体从业人员的压力。台塑的主管人员最怕“午餐汇报” 。王永庆每天中午都在公 司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提 出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报” ，每周工作时间不少 于 70 小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题作过真正的分 析研究，才能够过关。由于压力过大，工作紧张，台塑的主管人员很多都患有胃病，医生们 戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症” 。 管理营销资源中心管理营销资源中心 M & M Resources Center 王永庆每周的工作时间则在 1
8、00 小时以上。整个庞大的企业都在他的掌握之中，他对企 业运作的每一个细节也都了如指掌。由于他每天坚持锻炼，年逾古稀身体状况仍然很好，精 力十分充沛。 王永庆每周的工作时间则在 100 小时以上。整个庞大的企业都在他的掌握之中，他对企 业运作的每一个细节也都了如指掌。由于他每天坚持锻炼，年逾古稀身体状况仍然很好，精 力十分充沛。 随着企业规模的扩大，人多事杂，单靠一个人的管理是不够的，必须依靠组织的力量来 推动。台塑在 1968 年就成立了专业管理机构，具体包括总经理室及采购部、财政部、营建 部、法律事务室、秘书室、电脑处。总经理室下设营业、生产、财务、人事、资材、工程、 经营分析、电脑等 8
9、 个组。这有如一个金刚石的分子结构，只要自顶端施加一种压力，自上 而下的各个层次便都会产生压迫感。 随着企业规模的扩大，人多事杂，单靠一个人的管理是不够的，必须依靠组织的力量来 推动。台塑在 1968 年就成立了专业管理机构，具体包括总经理室及采购部、财政部、营建 部、法律事务室、秘书室、电脑处。总经理室下设营业、生产、财务、人事、资材、工程、 经营分析、电脑等 8 个组。这有如一个金刚石的分子结构，只要自顶端施加一种压力，自上 而下的各个层次便都会产生压迫感。 自 1982 年起台塑又全面实施了电脑化作业，大大提高了经济效益。 自 1982 年起台塑又全面实施了电脑化作业，大大提高了经济效益
10、。 合理的激励机制是，王永庆对员工施加巨大的压力，同时对部属的奖励也极为慷慨。台 塑的激励方式有两类。一类是物质的，一类是精神的。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖 金最有名。王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包” （因为是公开奖金之外的奖金） 。 “另一 包”又分两种：一种是台塑内部通称的黑包；另一种是给特殊有功人员的杠上开包。1986 年 黑包发放的情况是：课长、专员级新台币 10 万20 万；处长高专级 20 万30 万；经理 级 100 万。同时给予特殊有功人员 200 万400 万的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水 加红利可达四五百万元，少的也有七八十万元。此外还设有成果奖金。对于一
11、般职员，则采 取“创造利润，分享员工”的做法。页工们都知道自己的努力会有代价的，这极大的激发了 他们工作的积极性。 合理的激励机制是，王永庆对员工施加巨大的压力，同时对部属的奖励也极为慷慨。台 塑的激励方式有两类。一类是物质的，一类是精神的。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖 金最有名。王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包” （因为是公开奖金之外的奖金） 。 “另一 包”又分两种：一种是台塑内部通称的黑包；另一种是给特殊有功人员的杠上开包。1986 年 黑包发放的情况是：课长、专员级新台币 10 万20 万；处长高专级 20 万30 万；经理 级 100 万。同时给予特殊有功人员 200 万40
12、0 万的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水 加红利可达四五百万元，少的也有七八十万元。此外还设有成果奖金。对于一般职员，则采 取“创造利润，分享员工”的做法。页工们都知道自己的努力会有代价的，这极大的激发了 他们工作的积极性。 除了以上两套管理方法，在人员选拔、使用上王永庆也自有一番心得。他认为人才往往 就在你的身边，求才应从企业内部去寻找。他说：寻找人才是非常困难的，最主要的是，自 己企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之 明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔 人才之道。王永庆分析指出： 身为企业家，应该知道
13、哪一个部门需要何种人才例如：这个 单位欠缺一个分析成本的会计人员，或是电脑的程序设计人员；究竟是哪一种成本分析，需 要的是哪一部门的电脑专家，困难在哪里等等。任用人才时应首先确定工作职位的性质与条 件，再决定何种类型的人来担任最适宜，然后寻求担任此职位的人才。 除了以上两套管理方法，在人员选拔、使用上王永庆也自有一番心得。他认为人才往往 就在你的身边，求才应从企业内部去寻找。他说：寻找人才是非常困难的，最主要的是，自 己企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之 明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔 人 等，等岸墙
14、浆砌石砌至灌砌石基础面三层。当岸墙砌石砌至基础面三层后 （以后也可以根据在岸墙施工阶段的水位和施工的人力安排情况确定） ，及时联系船运队，确定临时围堰的撤除外运事项。本方案考虑到临时河床清淤,围堰拆除和外运价格、运输方便等因素，外运土方采用船队运输，河床清淤机械采用小型挖掘船。及时联系船队单位和卸点，征求有关单位意见，了解本工程施工段的潮位、汛期，及时、有效、节约、顺利将临时围堰拆除外运。围堰工程为本工程的重点，由于施工作业时间较长，围堰质量的好坏直接影响工程质量，围堰采用木桩竹条草袋围堰，要求围堰结构紧密，不漏水或漏水， 围堰高度高出施工期间最高水位70CM ，最低不小于50CM 。松木桩规
15、格直径200MM ，长 6M，且无枯节、透节、穿心裂折。应严格按以下几点施工：1） 先清除堰底河底上的杂物、块石等，以减少渗漏。2） 在筏上用铁锤或用动降落脚手架打桩，桩间距纵向0.4M ，横向 2M ，桩间编织成围墙排列应紧密，水下部分分或用叉子推送下水挤紧，内外圈桩头用4股 8 号铁丝拉铁，河床松软时，可在河床处加设接连铁丝，或将桩加深，围堰较高在职应在桩中部增加拉连铁丝，水下连接铁丝可在水面拉好后用叉子送至水下预定位置。3） 铁丝拉好后，用草袋或麻袋的回填土，装土量为袋容量的三份之二，袋口用麻线或铁丝缝合， 用一对带钩的杆子构送就位。要求上下左右相错缝，并尽可能堆码整齐。4） 考虑到围堰安全，在堰底外侧可酌情抛石防护。5） 拆除围堰桩时应先在岸边处开一口放水，待围堰二侧水位基本平衡时， 再拆拉连铁丝，然后由两侧向中间拆除。6） 围堰后排水， 必须边抽水边检测河边构筑物变化情况，以确定开挖时的基础挖土施
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