中国互联网金融风险舆情报告（2020年6月）.pdf

1、疤堀(芏猤匀倀猤讀缁鑊H缀窢刀椀眂攄攄攄攄攄攄攄攄攄攄攄攄攄攄攄攄甄眆瀰坥邍層坣礰彔琀瀀搀昀搀挀搀戀挀攀愀挀昀昀昀最椀昀瀀坥邍層坣祓彔琀瀀搀昀尀尀攀戀昀戀愀愀昀挀攀戀戀戀愀洀儀匀嘀礀唀渀戀椀欀砀爀稀砀欀嘀唀戀圀伀洀爀欀匀焀儀瀀坥邍層坣瀀坥邍層坣礀戀昀愀愀搀挀攀匀W栀柎柎柎u柎娀屝愀倀吀攀猀栀匀愀氀欀倀匀最娀瘀氀夀挀栀圀椀挀欀瘀稀搀氀一嘀渀倀琀儀琀昀攀瀀一琀栀倀灖坥晖虎烿坥邍層坣聹聹慸獎屝祰聹聹慸獎屝祰癸鱢癸鱢礀烿坥晖虎倀祛烿坥邍層坣礀吀癸鱢筧譼鱢瀰坥邍層坣礰鱢鱢泿Q腟阀u尀$輀胔-,i縀$葃HBase Schema Design - Ian Varley, Salesforce.pdf6c69

2、38d949374d9a9666113484e287ec.gifHBaseSchemaDesign-IanVarley,Salesforce.pdf2020-78bc5cccf6-15d0-46cb-9cf1-4d3a275df33eED9GKNAdZHRoNjdTKNLf3Fen2lRikHl4hHw7a6QQLaU9GrCyzn5GxA=HBase,Schema,Design,Ian,Varley,Salesforce,Varleybbf329e052d0d3307306f3273a75074b僎gg常g痆g晚风0000400001工作报告20200708220123625137EznnZ

3、roRFWWkMLYqUR2ZK+iIWuFOzTQTV7ohicw2hR9+bnHAJbcFjhiqyd2CACBvHBase Schema Design HBase Schema Design How I Learned To Stop Worrying And Love Denormalization What Is Schema Design? Who am I? Ian Varley Software engineer at S thefutureian What Is Schema DesiH$疤(芏笄匀倀搀笄讀缁蜰H缀窢琀刀椀贂崃脃膃脃蔃餃晞恛聟鹧睎鸰瀀搀昀戀昀挀搀昀搀愀挀愀愀戀

4、攀攀挀最椀昀晞恛聟鹧睎鹭瀀搀昀尀尀攀愀愀挀挀搀攀愀搀愀嘀唀最砀刀眀倀最愀刀嘀眀搀焀洀刀堀倀琀攀瀀焀焀一渀昀刀砀搀眀睎昀恛聟鸀敢愀挀戀愀戀搀搀挀挀挀挀搀挀/栀柳瀀3柳娀屝倀最堀甀稀樀愀氀圀攀甀堀堀攀愀焀渀欀娀爀搀一甀伀一甀氀攀最焀樀欀樀挀甀堀儀焀刀琀漀娀晞恛攀攀瀀攀愀爀渀椀渀最聟鹧晞恛攀攀瀀攀愀爀渀椀渀最聟鹧譏啎譏啎扻扸扻扸輀穝灙湥椀最愀琀愀娰鹳嘀刀椰呲冀漀吀鄰鞋氀漀甀搀漀洀瀀甀琀椀渀最鞋倀鞋晹聛葧啓豜鑔葵湶言斍詧葙葙晞恛鮀卒玃耀舀(g著名企業文化內訓講稿第一課哈佛商學院研究海爾案例的佩恩教授這樣說：“過去，看一個公司的業績僅僅看帳面，而現在，更多的要看公司的文化及其産生的凝聚力，這是公司能否持

5、久發展的關鍵.”松下幸之助也曾稱：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業績如何。”這位日本經營之神用來測量一個公司成就的工具，既不是財務報表上的數位，也非挂在牆上的曲線圖，而是他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，它就是公司的精神文化。TCL集團總裁李東生有這樣一句話：哪一個企業能夠在企業文化建設方面領先，哪一個企業就能建立起競爭優勢。的確，TCL躋身於中國最大的十家電子企業先列，創造了一個民族企業高速成長的神話，這跟TCL集團內在的企業文化是一脈相承的。TCL倡導的企業經營目標是“創中國品牌，建一流企業”；企業宗旨是“爲顧客創造價值、爲員工創造機會、爲社會

6、創造效益”；企業精神是“敬業、團隊、創新”；這些和諧有機構成了一個相互支撐的企業文化體系，成爲了整個企業員工共有的觀念、行爲、價值取向，指導所有員工的工作方向，從而保證企業的良好運作。從這裏我們可以充分感覺：企業文化於企業有很大作用。那我們就從企業文化的概念開始瞭解吧。一、簡介企業文化1“企業文化”概念企業文化指的是企業的人文環境或個性，涵蓋組織的行爲習慣、價值觀念和主張，它是“我們這兒做人、做事的方式”。具體定義爲：企業員工共有的觀點、價值取向以及行爲。一個企業要倡導的觀念、價值取向、主張、行爲等，由高層領導核心提出、確立後，通過多種宣傳手段，獲得全體員工的認同，然後在工作、生活中表現出來，

7、就形成了這個公司的企業文化氛圍。如金塔王集團提煉出創業者的經營睿語，使“思想理念統一、管理行爲統一、文化形象統一”成爲企業文化體系中的閃光點。內部管理風格、管理觀念、管理行爲三者構成的組織氛圍。不同企業有著不同的組織氛圍。如提倡什麽、反對什麽；實施什麽方法、獎懲什麽行爲等，都會有所不同。通用電器公司有一個鼓勵創新的組織氛圍；而電話服務部卻有一個鼓勵盡心服務的組織氛圍。由管理制度和管理程式構成的管理氛圍。企業不同，管理氛圍也不同。如日資企業每天習慣于三呼口號，歐美企業則著重于創新意識。絕大多數欠發達國家管理基本上爲官僚主義、家長專制式，而在發達國家則極力向協作參與型過渡。成功的企業都有其成功的企

8、業文化。科龍集團由憑手工敲打出第一台“容聲冰箱”到1999年被國際權威機構評爲“全球成長最佳公司”，靠的就是“當科龍人，做最好的”這種理念；海爾集團總裁張瑞敏應邀登上哈佛大學講壇，海爾集團成爲集科研、生産、貿易、金融爲一體的特大型企業，它的文化靈魂就在於“創新”；雅戈爾從一個農村手工作坊，發展爲一個上市公司，確立推行的企業文化理念就是“裝點人生、服務社會”2、企業文化競爭力的本質美國著名的BM公司對80家公司進行系統研究得出這樣一個結論：適應性強的企業文化是強有力的調節手段，企業文化是形成企業競爭力的關鍵，對長期經營業績有著重大作用。在下一個十年內可能成爲決定企業興衰的關鍵因素。由此可知，企業

9、的核心競爭力主要不是來自於企業外部，而是取決於企業組織與文化。企業文化的營建是勢在必行。但也要明白：企業文化不是擺設，也不是裝飾品；不能口號化，也不能文件化。企業文化建設是一項十分艱巨的工程。因爲任何能夠撼動人心的東西都不是一日速成、朝夕之功的。企業文化建設要求於細微處提煉精神、於繁瑣中汲取精華，積年累月，逐漸形成完整的企業文疤(芏氀螡匀退氀螡讀缁H缀窢倀刀椀圂弃弃弃鼃鴃鴛鴛攛陖源卓覐桛蒋譙楗牟晹奛搀漀挀戀搀昀戀搀搀攀戀挀搀攀最椀昀陖源卓覐桛蒋譙楗牟晹奛搀漀挀尀尀愀挀挀戀搀攀戀戀愀攀愀昀愀甀琀琀一眀甀夀儀琀洀搀圀愀洀琀伀瀀琀琀堀漀洀挀洀圀漀戀瀀一圀圀堀最匀焀儀阀渀匀覐桛譙椀牟晹夀戀愀挀搀愀搀攀

10、愀昀陖源卓覐桛蒋譙楗牟晹奛垈葟奶缀帰晒捎熐葎捎r豥葎獾罏獔捎絵獔葡啥葟捎魒譒艖节葓晶碏蝵獎葤v熐盿蕏瘰虢葧脰炉晎扠晣蒏豎齢啔焀剑兙煾嘀剎熖螉啓偧沖剎檂熌螉偧沖怀捎谠獔葧襢映碏乎煬豑汖襑夰焰剑兙煾嘰剎熖螉啓偧沖虓陖华覐桛獶呑蒀譙楗牟晹奛熀垈葟奶愀偗詔映碏蹳乎蒉晶碏昀碏蹸昀碏鑶昀碏絜葎杠渀絎晬敎棿葖絶晬葵晏碏蝵瑳恓葵葖晶碏蝵瑓鱵险虎暏碏箁蝫葖葧軿葖琀桞晖碏葎灎夀垈葟奶鼀啖晧葑齶蚉豏織皚墚葨卶覐桛契獧卑覐桛妋偎躖汎襑獧癑鹎葒晶碏著啲豜葥譶譨遒盿葾卶覐桛契乑晜獧摑筫葼奶也癎獧覐桛契扥蒗彬戀魒絎獔苿罛煵琀顙傘照N陖敒顙傘葧晹奛熀謰乙羐田麍潛羐虜虒塙杛葧豧祺屝娦扒蚖乛罧蹗盿葲屒氦襑桛晒纏皚墚珿惿葴晒纏皚墚

11、溈懿捛晗恛晒纏皚肚葧塎拿W桒葒晒纏皚墚趈蓿煷夦栰晜煵妉侀屝塙彏敒嵛瑎奒晜妍貀煔妉偣蒃煷挀熐葎u煵骕泿襑琀桞晒纏皚墚萀瑶鹗罘啓琀蕞鹥晒纏皚塎杣镫鞋繣枚腜棿晜灎祎咋摒獶噥熐衏靏鞖葟皏虢齢葒腧炉晎扠晣蒏貏缀潏牥灞蝥葳鉻博罓扗鹷葙潏牢灞盿葎罶潏癓翿鱥卙顢换蹵噥葻葨捶晧儰瑐昰恛齙妖譥鹾蹰N臿魧豒摖娰幏葹獶煬葲k艠腲偧蒖署潏轏熖葙魑癎癭斕葏瞁罦鱥葬v莚忿潏晤葹潏葤敶饙葎罶蕖煵署葔鞋署罥鞋灓缀搀r豥葎罶獔蒏罶鹦鹛著扎蒗罶獏葓瑨乓靏缰邍齒捒_齒焀捲蕦齒逰抖扎慟邍協瞐琀睝甀睝瘀鸰汒睝眀灧砀澀潗İ扎慟喌獹琀術悙愀虖虎齒翿桎葠扵戀İ扎慟垌啛挀蕒鶍怀睲啔豹汨漀最漀愀鐰聞虘蒈陶豟癔荑戀悃倠嘀繏坶甀估術悙怀坜啛牞低啢佑啢

12、汨漀最漀愀睲馍佦啢豹汨漀最漀戀鐰聞虘蒈陶挀悃倠嘀 繎坶瘀礰術悙怀坜啛祎喌愀睲馍佦啢戀鐰聞葲陶挀悃倠嘀鐠坓葲并骉葛换面葺噥攀捎蕧葠獶戀晛碏葲癕虎畎恢葎鵶絵捎蕧葠猠蒐襶桛虎譎暖碏蝵r膗葠虎鞃灟慓葭汶扏慟虎N葜鞃_照魔葒O靐葠禋葶譏啎葿面噥伀伀筒敔蒈覐桛豢豎昀焰剑兙煾嘰剎熖螉啓偧沖剎檂熌螉偧沖最吰吰啼囿剎熖螉啓偧吰棿鶑洀愀椀氀竿栀漀甀樀椀渀戀愀漀猀漀栀甀挀漀洀葑呎氀吰囿晷卙吰娀屝搀匀夀砀欀唀欀稀渀欀甀堀洀稀眀愀氀吀搀欀攀渀欀樀圀戀搀焀攀娀最儀砀嘀一椀圀夀礀堀攀欀陖源卓覐桛蒋譙楗牟晹奛垈葟奶缀帰晒捎熐葎捎r豥葎獾罏獔捎絵獔葡啥葟捎魒譒艖节葓晶碏蝵獎葤v熐盿蕏瘰虢葧脰炉晎媏鈀匀猀翻退讀缁唀0H缀00鰀刀

13、椀贂甃甃彾屝艾搀漀挀昀愀搀戀愀愀戀戀愀愀挀戀最椀昀彾屝艾搀漀挀尀尀搀戀戀攀戀愀昀挀匀猀堀爀欀儀椀爀眀甀瀀砀夀伀栀瘀唀渀唀夀洀攀欀娀戀倀礀吀礀琀愀瘀洀氀砀戀儀瘀开屝艾戀戀挀挀愀挀昀戀愀愀昀戀挀栀柳柳柴i娀柳蝖瘀蝎砀砀漀刀昀樀焀愀匀爀圀漀渀瘀礀倀匀猀漀砀愀嘀唀戀瀀夀栀眀焀堀漀礀伀眀砀搀椀一焀甀甀尀舀葒貃葔鞘蕢慛蒌豫灎聛癎葎鹒捤礀啙葒屒著葶0唰攀塛愎$弄鏨匀弄胔-讜#i縀$莓营销的力作-创意闪电3.pdfb3871ce3cb614219832ee037407c4c24.gif营销的力作-创意闪电3.pdf2020-780d157b4d-836e-4901-9f52-e42466697897xGgSe

14、Ut/qC3tbj8D3x8xKJlAzq8e/eqkNRzvgB5LOWDDTYKpOV0tOdnmRm+OjqPJ营销,力作,创意,闪电59b9b9b2d2b9f1ca75a0018946ec4b48gg常g甤g黄嘉文0002000006其他文案20200708185645903uDIKPswSqi17Zmyji58Sg2K2jPSiHoUDq+h0YhV2zvgmka9wGDC7pAoIKm4ZeyzB海纳百川藏书博览 简装书库社会科学总论：社会学、 人口学、管理学、人才学、 决策与智谋 （社会科学理论） 创意闪电 03 编著：陈方 上海市黄浦区教育信息中心 第七章 信息能浪潮对未来的冲

15、击 信息能的应用构成了现代社会最强有力的冲击波，它冲击着人们的家庭，冲击着政 治、经济、文化等一切领域，一个新的时代到来了。 如果有人问是什么浪潮对当今的社会结构冲击量大？那么人们马上就会 说是“信Y椀挀t簀殸L%|胔-悧i縀$莿中国互联网金融风险舆情报告（2020年6月）.pdf6d36f41ec3a547d8a5b78b6505d06b58.gif中国互联网金融风险舆情报告2020年6月.pdf2020-790472ff8c-dccc-4a2c-8750-112f6d6a57cbNEZ3wJYsqQyDqu3KZJKQM63Cx8dtIE5/4ZZs2apcH5rOO9BvMC4Fbw=中

16、国,互联网,金融风险,舆情,报告,讲演,呈文3c1d65da165e1a6de4b82ff6935674f0gg常g當glikestudy0001300005热门技术20200709200737500JiVVXj8Ar+1mvwI7K7v7gS7htMUNlkPptASQbBJLJHxUlr4y6n6fqlzQvORD/HS1 2 h t t p : / / w w w . f l r - c a s s . o r g 课题项目 中国社会科学院国情调研重大项目关于互联网金融风 险治理调研（GQZD2020006） 课题负责人 尹振涛 中国社会科学院金融研究所金融风险与金融监管 研究室副主任

17、肖 节 中国社会科学院金融法律与金融监管研究基地大 数据中心主任 报告撰写人 林泽娜 中国社会科学院大学（研究生院）金融硕士Z0$鈀匀猀翻退讀缁唀0H缀00鰀刀椀贂甃甃彾屝艾搀漀挀昀愀搀戀愀愀戀戀愀愀挀戀最椀昀彾屝艾搀漀挀尀尀搀戀戀攀戀愀昀挀匀猀堀爀欀儀椀爀眀甀瀀砀夀伀栀瘀唀渀唀夀洀攀欀娀戀倀礀吀礀琀愀瘀洀氀砀戀儀瘀开屝艾戀戀挀挀愀挀昀戀愀愀昀戀挀栀柳柳柴i娀柳蝖瘀蝎砀砀漀刀昀樀焀愀匀爀圀漀渀瘀礀倀匀猀漀砀愀嘀唀戀瀀夀栀眀焀堀漀礀伀眀砀搀椀一焀甀甀尀舀葒貃葔鞘蕢慛蒌豫灎聛癎葎鹒捤礀啙葒屒著葶0唰攀塛蠀怌脀茀甀柳-琀2瘀圀浏蝩杓孔硕扛癸睺譨葏楶楏奠补丠w汐葓浶扞葙腶汷葓蝶癓葵婑鮀汦籎啶葜疕縠硎归

18、腓炉汛汛葧浶艾啙鍧幎虵汐葜睝桘葎硶忿幎葎鍷喕葒v00葟魶菿汦葓幼蝹吰予照j煓T浏浏蝩扥T浏睺萰哿謀W葙傖浏痿蚐N浏睢蒕并煹咍杗著浏蝩f罶葢吰葜浏鍩甠浏浏革杲畛畝徐畧浏幼氠浥詗田鮐豎彧虢N鉶遥葤浏蝩虲瑎浏煝葧葝屝黿浏葩潶綂岐鸰浏蝩浏衧屙鹜浏蝩葓艶譟浏蝩浏蝩舠浏蝩董浏葩蝎荴命葾捿豟菿劐婑娰譐葎眰骚惿浏煝葧0浏腩葜撚豺亐狿靳桟葝赶豱屝桎虑扜d氀匀谀氀讀缁黷H缀窢倀刀椀謂挃匃匋匋夋洋甋甋甋霋霋霋霋霋霋霋霋霋霋霋霋霋霋霋霋徃渀彨搀漀挀搀挀攀昀挀昀攀挀攀戀攀搀挀搀昀搀挀最椀昀圀屝徃渀彨搀漀挀尀尀攀昀昀挀搀挀戀挀栀眀吀一吀欀嘀氀瀀儀攀甀椀甀漀吀猀攀爀稀夀搀刀伀一砀愀漀吀夀唀猀堀漀焀嘀戀攀漀匀伀眀渀开挀戀戀搀

19、愀挀戀挀戀愀愀挀搀攀眀眀眀挀渀V葙馍鍥絎渀驒癛鹞瑳桫惿葝屝蝥翿譏N怰葏静恦鞃齢葒菿驑恛蒏悋鹙葝葶扎鮏蕎虾驒葨渀葺静鑨貋恔葏豎晔腎躏葝饎恎葏盿詞荢恗葒渀恏葏穦葦珿眀卑葏浗鑓腎葎塶豒繎蹎e萠鱥腧婧袍e素静慎蒑葎鹳葛覕鉛葴渀恏葏静恎葏卶貉恷豔灙N珿艓鱙恧筟悘斗鞃繑蹎恑彏R言恢葏杣轫銈湨恣葏諿魼鮐恛膑葎扎艫苿鱙恧蒀屝衧惿繛譎恛敏睦魟葒屝言恢葏静豧罔恒敧鹗s言恢葏静艫縰悁O葙谰鮏驎抉卷悐葏喏悕鮏葷衎惿捏鮏旿羐魧膑瑏恎葟譶恐鹏葝葥潠罏恏瑣恒S扥湻屝幨膑惿彏腎驒S葥h葎协煢恎葏豭屝葏獶慞敞厎豏幼扥蒗杣驒斐鹫捷葫齢敒遧蹮厏葎k敜腎箉結敎筫訰魼犂惿麀罦蒏娰膐鹎魒騀繖葝静艫虎罎繝惿鑏繖恻靓葟忿腎蚈嵞最鮐杣鑴卞蒏v

20、眀眀眀挀渀V葙馍鍥絎蝖瘀蝎漀吀攀搀夀猀漀砀攀嘀漀欀琀焀礀夀焀匀戀猀眀椀爀搀夀栀堀焀嘀倀圀渀一娀堀焀吀焀刀最渀儀爀最洀嘀V葙馍鍥絎渀驒癛鹞瑳桫惿葝屝蝥翿譏N怰葏静恦鞃齢葒菿驑恛蒏悋鹙葝葶扎鮏蕎虾驒葨渀葺静鑨貋恔葏豎晔腎躏葝饎恎葏盿詞荢恗葒渀玃耀舀(g著名企業文化內訓講稿第一課哈佛商學院研究海爾案例的佩恩教授這樣說：“過去，看一個公司的業績僅僅看帳面，而現在，更多的要看公司的文化及其産生的凝聚力，這是公司能否持久發展的關鍵.”松下幸之助也曾稱：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業績如何。”這位日本經營之神用來測量一個公司成就的工具，既不是財務報表上的數位，也非挂在牆上的曲線圖，

21、而是他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，它就是公司的精神文化。TCL集團總裁李東生有這樣一句話：哪一個企業能夠在企業文化建設方面領先，哪一個企業就能建立起競爭優勢。的確，TCL躋身於中國最大的十家電子企業先列，創造了一個民族企業高速成長的神話，這跟TCL集團內在的企業文化是一脈相承的。TCL倡導的企業經營目標是“創中國品牌，建一流企業”；企業宗旨是“爲顧客創造價值、爲員工創造機會、爲社會創造效益”；企業精神是“敬業、團隊、創新”；這些和諧有機構成了一個相互支撐的企業文化體系，成爲了整個企業員工共有的觀念、行爲、價值取向，指導所有員工的工作方向，從而保證企業的良好運作。從這裏我們可以充分感覺：企業文化於企業有很大作用。那我們就從企業文化的概念開始瞭解吧。一、簡介企業文化1“企業文化”概念企業文化指的是企業的人文環境或個性，涵蓋組織的行爲習慣、價值觀念和主張，它是“我們這兒做人、做事的方式”。具體定義爲：企業員工共有的觀點、價值取向以及行爲。一個企業要倡導的觀念、價值取向、主張、行爲等，由高層領導核心提出、確立後，通過多種宣傳手段，獲得全體員工的認同，然後在工作、生活中表現出來，就形成了這個公司