1、天天文档在线 联系qq：744421982如何保持已改善的工作水平课程目的完成这个课程後，你就学会掌握机会，善用所学的技巧，保持巳改善的工作水平。按照“重要步骤”及“基本原则”，策划及主持讨论，研究如何保持巳改善的工作水平。适当时候在你与员工进行工作表现或工作习惯的讨论後，见到他们的工作水平或工作习惯有了改善，你就可以运用本课程所教导的技巧。学习原因学习及运用这些技巧，可以帮助你巩固员工改善後的工作水平或习惯。激励员工维持改善後的工作水平或习惯。让员工明白良好的工作水平会带来赞赏，他们因而会继续改进。如何保持已改善的工作水平“只有在我工作出错的时候，上司才找我谈谈。”你是否常有这样的感觉？上
2、一次你告诉员工有他们的工作水平或工作习惯已有改进是甚麽时候？假如你和一般的主管或经理一样，只顾处理工作漏弊，你就会觉得花时间去赞赏员工的改进似乎是种奢望。研究结果显示以下两项重点：正面的赞赏可以激励员工保持改善後的工作水平。主管人员表示，当员工的工作水平有改善的时候，他们都会尽量给与赞赏；但另一方面，很多员工却表示就算他们工作出色，也很少得到主管的赏识。正面的赞赏是激励员工竭力工作的有效方法。在适当的时候，对力求改造的员工说些适当的话，员工会十分受用；相反，员工若得不到鼓励，就会大大降低工作的热诚。付出後的收获处理员工工作表现和不良工作习惯的问题，需要付出时间。当员工有进步时，记得及时加以适当
3、鼓励，确保你付出时间后，能收到效果。最佳的收获，就是员工继续改进自己的工作。员工需要得到赞赏很多时候，正在改善自已工作水平的员工，知道自己的工作有进步，都希望得到别人的赞赏。如果主管一句鼓励的话都没有，员工就会觉得主管只顾找错处，而不重视员工的改造，这会让员工泄气。如果员工认为主管只会桃毛病而没有鼓励，他很快就会故态复萌，回复到原来不理想的工作水平或不良的工作习惯上。事实上，就算我们力求完美，有时也会忘了在适当的时候给与别人赞赏。我们每天都匆忙地处理日常的工作及许多随之而来的问题，很容易忘了要赞赏工作表现有改造的员工。主管的工作目标，往住只着眼处理“当务之急”，在限期内达成工作进度，在这样的情
4、况下，很容易会忽视员工的进步。你与员工讨论如何保持已改善的工作水平，对双方都有好处。只要适当地处理，就可以对员工的工作有积极的影响。赞赏员工的进步，往往能使员工保持现有水准，受到激励的员工会继续把工作做好，并且对自己更有自信。何时需要讨论当你见到员工的工作水平或习惯有改善时，就算是轻微的改善，你也可以与员工讨论如何保持改善後的工作水平。只要员工朝看正确的方向改善，就算未达到标准，也是值得维持下去的；员工的工作水平虽然不一定有重大的改进，但必须有显著的进步，而可以确实地指出。要使讨论收到最大的效果，在发觉员工表现有改善时，你就应该立刻提出讨论。这样，你就可以杷员工在改善工作方面所付出的努力和你给
5、他的赞赏有效地联结起来，当员工知道良好的工作水平会受到赞赏，他就愿意继续改进自己的工作。“从今天早上的报告中，我知道你的错误率已降低了1。”你可能已发觉，员工继续改善工作表现时，你要给的积极赞赏也渐渐减少。当然，如果问题再出现，你就需要和他讨论，要他回复到正常的工作水平上；如果他持续地有所改善，你只需偶尔表示赞赏，就可以使他继续改进。赞赏员工必须诚恳由於这是如此积极的讨论，你可能想藉着这个机会，讨论其他与员工工作表现有关的问题，例如，你可能会认为这是个适当时机，提醒员工应该有更大的改进，或者谈些其他工作上的问题。千万不这样做，否则，员工会觉得你的赞赏不够诚意，或者觉得你表面在吹捧他，而背後另有
6、企图。其实，你将会有许多时间去解决其他的问题，就让员工在这次的讨论过程中，享受一下被赞赏的时刻？赞赏要明确对於工作表现有改善的员工，一般性的赞赏远不及明确的指出他们的工作改善的具体情形及其重要来得有效。试分析以下两个例子的不同之处：“近来你的工作大有进步，我很欣赏。”“过去两星期，你的错误率减少了3，我实在很欣赏，因为这样可以节省金钱、时间和原料。”虽然第一个例子没有甚麽不对，但效果并不明显。第三个例子就有效得多，它明确地说明员工改善的地方。明确的赞赏表示出主管的诚意，使员工认为“我所做的工作真是重要，的确值得赞赏。”赞赏的益处有时你会问：“为甚麽我要赞赏员工？他们拿薪水，就得工作。”答案很简
7、单。你身为主管，别人是根据你及员工的工作表现来评价你，员工的工作表现就是你的工作表现；当员工的工作有所改善，你助他们一臂之力，就是帮了自己。你个人、员工。工作小组及整个机构都会因工作水平改善而获益。熟能生巧你多与员工讨论如何保持改善后的工作水平，你也愈会运用讨论技巧。最初与员工讨论时，你可能会觉得有点不自在，尤其是当你不善於赞赏别人，而员工又不习惯接受别人的赞赏时，那就更加尴尬。但是，当员工知道你是衷心赞赏他们，而你又明白这些讨论对工作小组的成功影响甚大时，这些不自然的情形很快就会消失。重要步骤当你与员工讨论如何保持己改善的工作水平时，下列的重要步骤会对你有帮助：1指出已改善的地方。2说明这项
8、改善对你和工作小组的重要性。3留心听取员工的意见。4询问员工是否需要帮助，使工作更顺利。5在适当时向员工表示你会给与帮助。6感谢员工作出了改善。采用重要步骤的原则1、指出已改善的地方要清楚明确不要再提过去的问题记住讨论的目的是指出改善后的工作表现，并非重提过去不当的工作表现或习惯。请明确的说明员工已改善的地方，并指出具体的成绩，避免含糊的赞美。例如说一句“你做得好”还这不及说“你已经把不良率减少至2”来得有效。明确地指出员工改善的地方，这是衷心赞赏员工最简单而且有效的方法。指出员工已改善的地方，可以显示你注意及重视员工的成绩，同时，你会带给员工一个讯息，就是你看重你的员工，并且尊重他们，这可以
9、维护他们的自尊（基本原则1），确保员工继续改进工作的首要步骤。2、说明这项改善对你和工作小组的重要性要清楚明确解释为什么员工改善的地方值得称赞，其实就是清楚指出员工的成绩，让他们了解你的确衷心赞赏他，这是增加员工自信的一大助力（基本原则1）。如果可以，请说明这项改善如何影响其个人及整体的生产力。像第一个重要步骤的情形一样，这部份的赞赏要清楚明确。含糊的一句话，如“你帮了我们很大的忙”，不及明确的表达如“你的不良率减少了3，这使我们部门达到这个月的生产指标”来得有效。3、留心听取员工的意见不要打断对方的话大多数人对自己的改善成果都引以为豪，希望告诉别人自己是如何取得这样的成绩。你应该给他们机会表
10、达一下，让他们享受其中的乐趣。或许你也想知道他们是如何取得这样的成绩，但请专心聆听，不要打断，给员工充足的时间详述，这表示你有兴趣知道他们是如何改善工作，并肯定他们的改进是重要的。只聆听而不批评看似容易，但你往往会发觉自己希望发表意见。要尽量避免提出自己的见解，因为这会阻碍员工全面解释他怎样取得这样的成绩。请专心聆听，并表示了解对方的感受（基本原则2），这清楚地表示出你理解员工额外付出的努力。有些员工会兴致勃勃地谈论自己工作改善的成果，但有些人却不愿意多说。假如遇到这样的情形，不必勉强员工，就直接采用第四个重要步骤。4、询问员工是否需要帮助，使工作更顺利主动提供协助在讨论过程中，管理人员不适宜
11、指出员工应该要有更大的改进，或提及其他工作上的问题。这时，由於讨论的气氛积极而有建设性，你可以问员工是否需要协助，以维持他已作出的改善。或许你们大家会想到一些方法，可以减少工作上的问题，而入能维持你目前对员工表现的期望。员工提出可能遇到的问题时，请专心聆听，以谅解的态度回应（基本原则2)，让他知道你衷心希望他可以维持良好的工作表现。5、在适当时向员工表示你会给与帮助以开明的态度考虑员工的意见？确定采取行动或回复的日期有时员工提出一项要求或建议，如果可以即时接纳或处理，你应该立即说明将如何处理及何时进行，这显示你支持员工的工作，这也是加强员工自信心的另一方法（基本原则1）。如果你不清楚是否可以立
12、即采用员工的建议，请向员工解释你需要再作研究，另定日期回覆。你研究过建议，决定如何办理後，必须让员工知道你将会做些甚麽及何时进行，尤其是当你知道不能够采用员工的建议时，这更是重要。向员工解释你如何考虑他的要求及不能接纳的原因，至少，显示你重视他的要求，并已经研究过，这样做可以维持员工的自尊（基本原则1）。不论员工的要求是否适当，如果无法采用，你应该表示了解对方的想法（基本原则2），并说明员工的意见很好，可惜你不能够采用。6、感谢员工作了改善要诚恳和疤琀(芏頀匀倀頀讀缁倶H缀倶謀倶倶倶倀刀椀蜃謄兞筜葾襧搀漀挀攀戀搀昀搀搀愀挀搀戀愀搀愀最椀昀兞筜葾襧搀漀挀尀尀挀戀挀愀愀搀搀搀愀戀搀攀匀瀀砀最爀嘀礀
13、刀伀圀夀甀琀攀挀洀娀吀儀砀栀氀愀匀一洀夀儀砀焀堀儀戀戀挀眀兞葾褀昀攀搀愀搀攀昀搀搀攀戀瀀k栀桕桕梂u梂娀屝嘀椀昀戀一礀圀圀砀一栀挀洀礀栀礀砀昀夀圀洀一樀爀漀唀攀娀堀甀甀椀洀一搀啶葶鵎湏豻艺祓犐腎禉鑻葾浻襝桛死蜀嵻聥穝健饧S葧襧桛葶鵎湏葶踁阀u帀%輀r胔-倀嚣r堀嚶r嚌r耀囈r嚰r畐i縀$莛河北某办公楼内装饰施工组织设计.doc7b77a9279f874e3fa1bc8d87240a9564.gif河北某办公楼内装饰施工组织设计.doc2020-710af93e098-3401-410f-8560-ec8cc48aeba3oRKiacyKmfnyCF6XQPZvJutcqDk9CQOcRoEgz
14、CiBHwQFI6qJpsKdRA=河北,办公楼,装饰,施工组织设计3c2b79ec73f13d9319ce969de8450d43芬h芭h常芮h甮芯h晚风0000400001工作报告20200710140706056679EglbglzXqKHf3cZu6EE10sukch+yqUGj2Z64oXP16ODs7JIW2+czAipylDvXj2Km 目录 第一章 前言 6 第二章 概述 7 第1节 第一节编制说明及依据 7 第2节 第二节工程概况 8 第三章 本工程的项目管理 8 第1节 第一节组织管理机构及项目管理制度 8 第2节 第二节项目施工管理体系 19 第3节 第三节拟投入本工程施
15、工管理人员一览表 22 第4节 第四节本项目管理人员简历表 23 第5节 第五节本工程施工难点 35 第6节 第六节与其它专业协调 38 第四章 施工准H0$氀匀氀讀缁朰県H缀窢倀刀椀崂鼃鼃鼃弄弄弄弄弄弄弄弄弄弄弄弄弄弄弄弄漄焆湧沂魎邍敢伀甀搀漀挀昀挀挀挀愀挀昀攀愀戀挀攀最椀昀湧沂魎邍敢伀甀搀漀挀尀尀攀愀攀攀昀昀攀攀戀戀戀戀愀戀昀攀搀挀椀娀眀吀愀氀唀漀刀最嘀夀挀猀最瀀樀渀洀爀椀猀娀栀椀倀嘀一一圀栀稀搀攀夀琀湧沂魎邍敢伀甀渀氀魎邍敢伀挀搀昀愀愀攀挀戀攀搀n栀贀梂踀梂輀梂u騀梂蝖瘀蝎眀挀儀嘀欀儀欀儀堀匀匀吀甀洀砀瀀猀昀椀焀栀甀唀樀娀伀挀伀搀昀愀樀挀最搀匀砀戀蝙捥吀煼焀睎罭徕湬沂S鑎魎邍敢琀乾豭啓葜
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17、0200710135143288155elkubwqcyUpdgesVU9g8nZ1sZZWbVMXRMU6aZYWEmE5pw8oos0HhISxKra1nL0VH编制依据： 1、地下车库围护结构平面图 图号 01 2、地下车库围护结构剖面图 图号 02 3、基坑围护方案 4、DGJ08-11-1999地基基础设计规范 S、CJ79-2002建筑地基处理技术规范 6、GB50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范 7、CECS96：97基坑土钉支护技术规程 1.工程概况 1.1工程概况 拟建工程位于W怒餙耀甀頀昈梂餀%氀筒葶晦筒葶晦梀汞晔豎汓汐晔泿捶塙睎鹻汒睎睎鹴汒睎汞虾鹾汒癢獧鱥蒐汛
18、梀煙葔蝻铿銕博獏蹑汎噑豻葑卢淿盿汛梀煙葔潏膕蒗潏慎骉葛薕骉葛鉶博骉葛汏汏蒏潏盿骉慖挀讄晹豎譒桎汦潏蒗睶卑杏豎睎葢驣呛俿貌汾葓潏讗祎敢桐豑豔葛潏滿汏鹷湑谰瑛潏豻潏蒗齧鑻慎氀鑓卞敟潏蒗泿鑓汛梀煙葔潏盿睎賿汗葓潏池Q汧捓讄譶塎癓塎湎潏葠W蕖滿潏蒗蕶鹷湑谰瑛婧坙泿癓捑讄譶塎靎蕯啑潏靎薈啑浻慑氀汒偔汛腴癢偎躖獧蒐桢倰饧潏疤(芏匀讀缁垜H缀窢刀椀圂崃崃崃鴃唆羖汧恓晛鍑葾搀漀挀愀攀戀挀挀挀搀攀戀戀挀挀昀搀最椀昀唀羖汧恓晛鍑葾搀漀挀尀尀愀愀愀搀戀挀挀攀挀搀挀匀搀瘀戀攀攀礀最瘀稀唀稀椀夀砀最唀匀欀夀爀昀欀甀昀最最唀羖汧怀昀鍑葾晧攀挀昀愀攀挀攀戀戀昀o栀桕桕桕u桕娀屝甀堀匀琀搀栀圀夀倀嘀砀洀愀瀀樀礀昀伀伀氀渀匀瀀
19、昀戀琀愀琀欀栀娀椀礀昀礀伀一搀甀匀攀稀唀鵒湏谀艺联賿兞聻葾聧豻匠熀耀舀苼h*)公司发行新股刊登的招股说明书、配股刊登的配股说明书、股票上市公告书和发行可转债公告书； （四）公司向中国证券监督管理委员会、中国证监会上海证券监管办公室、上海证券交易所、上海国有资产管理办公室、上海上市公司资产重组领导小组办公室或其他有关政府部门报送的可能对公司股票价格产生重大影响的报告、请示等文件；（五）新闻媒体关于公司重大决策和经营情况的报道；（六）其他对公司股票价格可能产生重大影响的信息以及证券监管部门要求披露的信息。第三条 本制度所称“披露”是指在规定的时间内、在规定的媒体上以规定的方式向社会公众公布前述的信
20、息，并按规定报送证券监管部门。第四条 董事会秘书和证券事务代表是公司信息披露的具体执行人和与上海证券交易所的指定联络人，协调和组织公司的信息披露事项，包括健全和完善信息披露制度，确保公司真实、准确、完整、及时地进行信息披露。第二章 信息披露的基本原则第五条 公司应当履行以下信息披露的基本义务：（一）公司应及时披露所有对公司股票价格可能产生重大影响的信息，并在第一时间报送上海证券交易所；（二）在公司的信息公开披露前，本公司董事、监事、高级管理人员及其他知情人员有责任确保将该信息的知情者控制在最小范围内；（三）确保信息披露的内容真实、准确、完整、及时，没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏；（四）公司
21、及其董事、监事、高级管理人员不得泄漏内幕信息，不得进行内幕交易或配合他人操纵证券交易价格。第六条 公司各职能部门（包括各分公司）、各子公司按行业管理要求向上级主管部门或其他部门（包括但不限于银行、工商、税务等有关部门）报送的报表、材料等信息，相关职能部门（包括各分公司）、各子公司应切实履行信息保密义务，防止在公司公开信息披露前泄露。职能部门（包括各分公司）、各子公司信息披露负责人应在第一时间将相关情况报告董事会秘书，由董事会秘书根据有关信息披露的规定决定是否向所有股东披露。 第七条 公司公开披露信息的指定报纸为：中国证券报、上海证券报。指定网站为：http:/。公司应公开披露的信息，如需在其他
22、公共传媒披露的，不得先于指定报纸和指定网站，不得以新闻发布会或答记者问等形式代替公司的正式公告。第三章 信息披露的审批程序第八条 公开信息披露的内部审批程序：（一） 公开信息披露的信息文稿均由董事会秘书审核；（二） 董事会秘书应按有关法律、法规和公司章程的规定，在履行法定审批程序后披露定期报告和股东大会决议、董事会会议决议、监事会会议决议；（三） 董事会秘书应履行以下审批手续后方可公开披露除股东大会决议、董事会决议、监事会决议以外的临时报告： 1以董事会名义发布的临时报告应提交董事长审核签字； 2以监事会名义发布的临时报告应提交监事长审核签字； 3在董事会授权范围内，总裁有权审批的经营事项需公
23、开披露的，该事项的公告应先提交总裁审核，再提交董事长审核批准，并以公司名义发布；董事会授权范围内，全资子公司总经理有权审批的经营事项需公开披露的，该事项的公告应先提交全资子公司总经理审核签字，再提交公司总裁审核同意，最后提交公司董事长审核批准，并以公司名义发布；控股子公司、参股子公司的重大经营事项需公开披露的，该事项的公告应先提交公司派出的该控股公司董事长或该参股公司董事审核签字，再提交公司总裁审核同意，最后提交公司董事长审核批准，并以公司名义发布。（四）上述公告内容经有权人员签署后，由董事会秘书组织完成信息披露相关工作，对公告披露申请书、公司股票停牌、复牌申请书等进行签发并送达上海证券交易所
24、。（五）在公司网站和中国证监会指定网站上发布信息时，应经过董事会秘书同意；若公司内部局域网上或其他内部刊物上有不适宜发布的信息时，董事会秘书有权制止。（六）公司向中国证券监督管理委员会、中国证监会上海证券监管办公室、上海证券交易所、上海国有资产管理办公室、上海上市公司资产重组办公室或其他有关政府部门递交的报告、请示等文件，公司董事、监事和高级管理人员、各部门（包括各分公司）、各子公司负责人接受新闻媒体采访、证券公司及咨询公司等单位调研、咨询，必须经公司总裁或董事长同意，并在董事会秘书的统一安排下进行。涉及公司情况的有关新闻稿件和有关文章、材料，须经董事会秘书审查签发后方可对外发表和公开。第四章
25、 定期报告的披露第九条 公司应按公开发行证券公司信息披露编报规则的内容与格式公开披露的定期报告：（一）季度报告：公司应在每个会计年度前三个月、九个月结束后的三十日内编制完成季度报告，在中国证监会指定的报纸上刊载季度报告正文，在指定的网站上刊载季度报告全文（包括正文及附录），但第一季度报告的披露时间不得早于上一年度年度报告；（二） 中期报告：公司应当于每个会计年度的前六个月结束后二个月内编制完成中期报告，在中国证监会指定的报纸上刊载中期报告摘要，在指定的网站上登载中期报告全文；（三） 年度报告：公司应当在每个会计年度结束之日起四个月内编制完成年度报告，在中国证监会指定的报纸上披露年度报告摘要，同
26、时在指定的网站上披露其全文。第五章 主要临时报告的披露第十条 应公开披露的临时报告事项：（一）关联交易事项：1关联交易是指公司及公司控股子公司与公司的关联人发生的转移资源或义务的事项，而不论是否收取价款，即按照实质高于形式原则认定关联交易。关联交易包括但不限于下列事项：（1）购买或销售商品；（2）购买或销售除商品以外的其他资产；（3）提供或接受劳务；（4）代理；（5）租赁；（6）提供资金（包括以现金或实物形式）；（7）担保；（8）管理方面的合同；（9）研究与开发项目的转移；（10）许可协议；（11）赠与；（12）债务重组；（13）非货币性交易；（14）关联双方共同投资；（15）上海证券交易所认
27、为应当属于关联交易的其他事项。2当关联交易金额达到如下标准时应向董事会秘书及时报告：（1）单笔关联交易金额达到300万元以上时；（2）与关联人就同一标的或与同一关联人在连续12个月内累计达到300万元以上时。3公司及公司持有50%以上股份的控股子公司遵照上述标准执行；公司的参股公司以其交易标的乘以公司参股比例或协议分红比例后的数额对照上述标准执行。（二）重大事项：1重大事项包括但不限于：（1）收购、出售资产；（2）重大担保事项；（3）重要合同（借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠与、承包、租赁等 ）的订立、变更和终止；（4）大额银行退票；（5）重大经营性或非经营性亏损；（6）遭受重大损失；（
28、7）重大投资行为；（8）可能依法承担的赔偿责任；（9）重大行政处罚；（10）重大仲裁、诉讼事项。2重大事项达到或在连续12个月内累计达到如下标准时应及时向董事会匀讀缁H缀窢倀刀椀霂紃圜弜弜弜脜脜脜脜脜脜脜脜脜脜脜脜脜脜脜脜鄝錞卨葼沅搀漀挀戀搀攀攀戀攀愀最椀昀卨葼沅搀漀挀尀尀挀戀戀搀攀戀挀愀挀昀攀搀愀戀刀匀爀攀挀欀愀伀倀儀圀愀渀瀀甀氀焀嘀爀昀瀀猀儀吀椀瀀吀娀刀夀圀伀唀匀沅昀昀昀攀昀昀挀挀搀蝙捥眀眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀卨葼癓沅葎癓祑塎N膗颕賿鹒轺杞鸰晹葛塎卨筟鹒颕葾腎蒀癛獒葼蒀譔幎豜慛彝塎湨獧塎蒀蒀魣術盿蹵塛葝溍驸忿敵皚鮀獬豞艬祒栰啎O扥婎葑扲葨斀蕎葙扜響葒潏桦扑葨敎扜扜蒗犂鱾癓獑暋葛盿鱾躏低筒裿
29、葔氠虓豴羏罒葔梑裿鸰虎鱾葧恓蒀繶冘翿桟衒荫蒀灧綀敎葔譔慛鬰鑏葔灧翿葏鱾睧菿膗葒梑豨潏筒貋遒桖颕蹗福睨菿葾睫葙潏卮敎葑颕葾術t壿術蒙潏c酠荎敦葎潏佧術苿鱙譔幎豜鞐葒葨潏潏衦酠葵艫苿鱙譔豎葎齶鮀颕憏術荎敦卮蒐潏谀鹬葥蕖衑鞉鱥譧齐鞉腎艦齎祖葧綀慳葧鞉腟扥惿蹠蕎鞉浒螃讈使肋袉魒靎癟腑蚉胿聟靦魟屝葎泿籹繑譵玖皐鱾衦沉捑蹵葒礠亍叿蚁術蒙潏衻潏潏躖艎啙颕折敟灎晥沋瘰葑灒蒀獶灒鞋靎佑P豙T葜斀0綀舰鱙葎幪灎皏葎鞋幦葙匰睎煢潴聹偧沖敵繛筎葎潎蹛綀葎魎邍筟驒睛卑葏婠潙筠硑葨綀缠葎蹭扎瞀鑣葵屶蹛腎湨鹣N扥葨癎灎跿蹑葴鹶膗葧P膗葨摵靎葎葨鑶葡譶祎桓塑肋皀捺桧塑豔虣肋皀虧捎湫葸羀術媙汒Q氰獑氰捑湨斐罣術塎牓蒐N葨術敎聏聟鱥鞐癟轟捳麎佾焰斏蒋浓坑蹒兗聹罫塏潏舰詙膋梋腧梋蕗冐轎魣塏葝屝鱢喋譎喋屝桞墋N虶h敎蹒湨犉癓塛嫿湧葧鉗齒彎潏b塔艧摙羀塏虔葝蕎蒐缰塏虝塛葝缰翿塏虝塛葝苿f鵕蝭襺魎恗蝧瞍螃聦蒉翿湨啓膗煎塥忿蹒籎摟蒕蒑瑶卥沅葎塛葝氰獑葞鱾虎墚葝獬黿江葎襺魎沏蕓扑腹葎壿葝鱾筟貘沅睔斍眰卑葏艬塎葝帀
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