1、研发体系绩效管理方案 行政人事部 * 1 考核的基本原则 结果与过 程并重 标准公开 深入沟通 重点激励 2 个人绩效考核关系 主管领导 部门经理 员工 价 值 链 分 解 过 程 公司 目标 部门目标 个人目标 3 季度考核周期 一季度 二季度 三季度 四季度 日期 第3个工作 日 第8个工作 日 第10个工 作日 第13个工 作日 第18个工作 日 第20个 工作日 任自我价上 价 批 行政人事 部核 效沟通& 制定本季度 工作目 批 任 人 工部 理主管 行政人事 部 理&工 主管 每季度第一个月对上季度 工作进行考核，并确定本 季度工作任务 4 季度考核流程 5 季度考核内容 个人季度
2、绩效承诺 部门季度评议 6 个人季度绩效承诺 承内容 部理 （重） 工 （重） 目承5070 行承2020 承3010 7 个人季度绩效承诺 目标承诺 当季度主要工作任务 示例： 季度目 要求任 出 完成 日期 重 自 得 分 上 价 加 得 分 完成模的开11月20日 文档及 代 11月18日 40 % 4.5 4 1.6 行模的概要 11月15日 概要 文 档 11月28日 30 % 3 2.5 0.75 8 个人季度绩效承诺 执行承诺 目明 重 自 得 分 上 价 加 得 分 流程遵从度研流程遵守的程度。分准：5分，完全遵守，并能他人 反流程的行予以指正并帮助改；4分，完全遵守，并能指出
3、他人 反流程的行；3分，完全遵守；2分，反1次；1分，反不超 3次；0分，反3次以上。 10 % 4 3 0.3 事例：工能遵守工作流程，但未指出他人反流程行的情况。 技范 符合性 包括公司/部技范的符合性。分准：5分，完全符合，并 极参与技范建，同能予他人指；4分，完全符合，并 愿意参与技范建；3分，完全符合； 2分，反1次；1分，反 不超3次；0分，反3次以上。 10 % 4 4 0.4 事例：工本季度参与了技范的制工作。 执行承诺及团队 承诺各指标考核 均应举例说明 9 个人季度绩效承诺 团队承诺 部门经理 目明 重 自 得 分 上 价 加 得 分 工作作 性 与其他部工作的合作性。分准
4、：45分，能极主的其 他部提供帮助；34分，能在力所能及的情况下极响其他部 提出的工作助求；12分，其他部的工作助求常常不 能及响；0分，拒其他部提供帮助。 15 % 4 40.6 事例：月日，主帮助部解决 建 与展 所 的精神面貌与展潜力。分准：45分，所有成 在工作中能密切配合，同能注意培养下属，安排至少3次以 上的内部培或技交流；34分，所有成工作中密切配合， 从无相互指象，安排至少1次内部培或技交流；23分，大 部分成能密切配合，偶有相互指的象出；02分， 成缺少凝聚力，常各行其是，大部分工作以如期完成。 15 % 4 3.5 0.5 3 事例：月日， 行主的内部培一次 10 个人季度
5、绩效承诺 团队承诺 员工 目明 重 自 得 分 上 价 加 得 分 作性与其他成工作的合作性。分准：5分，能极主的 其他同事提供帮助；34分，能在力所能及的情况下极响其他 同事提出的工作助求；12分，其他同事的工作助求常常 不能及响；0分，拒其他同事提供帮助。 10 % 4 3.5 0.3 5 事例：月日，工主帮助解决。 11 部门季度评议 相关部门员工 相关部门员工 相关部门员工 被考核部门 部门评议关系 12 部门季度评议 部门季度评议内容 目分准重 工作配合 45分：能主了解工作中是需要配合，并能极配合工作；34分 ：工作中被要求予以配合，能极响，从无拖延；23分：工作 中被要求予以配合
6、，偶有不能及响的情况；02分，即使在被要 求的情况下，大多数候仍不能提供有效配合。 30% 解决 45分：出 ，是能在定限前底解决；34分：出 ，是能按照要求解决，且无留；23分：出 ，偶有无法按解决象，或按解决，但偶有留 出；02分：出 ，多数情况下不能按解决。 30% 改提升 45分：本季度各方面表上季度有著改；34分：本季度各方 面表上季度无退步，且有个方面有著改；23分：本季度个 方面表上季度有所退步；02分：本季度表上季度有明退 步。 20% 知分享 45分：能主了解知需求，并极予以足；34分：收到知分 享求，是能极予以足；23分：收到知分享求， 偶有不能足的情况；02分：收到知分享
7、求，大多数情况下不 能足。 20% 13 季度综合评价 部门经理季度考核成绩 员工季度考核成绩 14 考核结果的正态分布 15 考核结果强制分布 16 考核结果的保证措施 增加员工自评 对研发部门经理进行绩效打分培训 行政人事部对考核结果进行审查： 个人考核成绩达到4.5分的，逐一面谈 个人考核成绩达到4分的，抽查考核资料 发现弄虚作假的，考核人当季考核结果判为D ，被考核人考核结果判为C 17 激励措施 方案一：季度金（按照月工比例一次性放） 考核等 ABCD 金比 例 20%10%00 方案二：培基金（凭培票） 考核等 ABCD 金 3000元1500元00 18 季度激励成本 北京：研发人员平均工资11161元（IC部门，7人） 方案一（季度金） 效等 AB 人数12 金22321116 小22322232 4464 方案二（培基金） 效等 AB 人数12 金30001500 小30003000 6000 19 20
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