麦肯锡：中国银行的分析_农业银行 最终.doc

1、瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀世萀蔀蘀蜀世蠀伖褀刖言嘖謀吖谀化贀吖踀堖輀尖退帖鄀弖鈀弖錀挖鐀挖销搖阀昖需昖餀朖頀朖騀椖鬀樖鰀椖鴀樖鸀洖鼀漖焖爖猖爖猖猖琖琖甖瘖甖瘖礖眖礖砖砖编縖编编舖舖茖茖萖萖蔖蘖蜖蠖蠖褖謖謖谖鄖锖騖鸖儖伖倖刖刖吖外娖吖堖尖尖猖猖渖栖或氖椖或笖洖洖簖眖縖眖紖蔖蔖蘖蘖鬖鰖一伀倀儀刀吀匀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀世猀世琀儖甀刖瘀化眀堖砀嬖礀尖稀栖笀唖簀椖紀爖縀焖耀瀖缀渖脀琖舀瘖茀砖萀礖蔀笖蘀茖蜀编蠀蜖褀縖言萖謀编谀耖贀蜖踀褖輀搀攀昀儖最化栀爖椀娀椖踀儖琀舖倀漀蘖爀蘖销頀稀怀蘖戀鐀逖椖爖樖夀餖蘖鸀化褖嬀蘖蘖尖尖蘖崀最编一倖倖吖挀偑樀偑剣琖勲

2、蘖勺勺鰀卒昖卒尖厰可蘖贀噾鰀噾蘖噾噾氀嚏娀嚓最嚦囀夀囅儖娀囅圈圜嬖嬀坋瀖坒瀖坒樖坡搀垢化埩蘖堗鬀堰堰塋或塗爖匀塟锖眀填輀墲瀖夆世眀夬帀奋洖礀奏挀妀或姏委儖樀姙猀姙姦或輀娟或娟婅或焀婐或蘀婘簖婷媈笖媥媴或嫍吖嬉尖瘀嬻吀孏蘖孝孝瀖孨屈岘缀岨岾峺蘖峺刖世世崖嬖唖外崖唖嬖或愖氖樖朖搖栖渖昖椖朖搖栖昖朖琖礖瘖眖紖耖脖茖砖脖縖茖编褖蔖编蔖逖萖蠖谖鄖贖一錖伀萖倀霖儀頖刀阖匀騖吀霖唀頖嘀阖圀餖堀夀鬖娀嬀鸖尀崀鼖帀鼖开怀愀挀戀搀攀昀最栀樀椀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀脀耀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀尀崀搀攀昀儖最化栀爖椀娀椖踀儖琀舖倀漀蘖爀蘖销伖弖唖化嬖娖世伖唖唖尖

3、尖怖搖愖昖樖欖氖洖琖瘖簖簖笖輖茖輖蘖蠖脖縖编耖谖编耖錖鐖鈖鈖餖餖阖鴖騖鬖鸖鬖鸖一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀甀瘀琀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀伖褀伖言娖謀化谀唖贀化踀尖輀怖退刖鄀嘖鈀圖錀外鐀帖销帖阀昖需挖頀攖餀愖騀朖鬀或鰀樖鴀洖鸀氖鼀愖朖或洖或或渖猖爖甖瘖砖紖紖脖舖褖輖蘖舖蘖舖贖贖蜖锖锖霖鴖頖鬖鬖紖褀紖圖騀訖伀訖琀世眀贀踖贀洖鴀栖堀伖销舖鸀唖戀簖尖伖尖尖伖樖搀鸖夀娀搀昀瀀佟猀佷蜀佷舖脀傺吀僴戀僵伖儇甖贀儌再蔀凨伖蘀凨尖凷伖礀剈尖攀剓剣伖勺簖勺眀厅贀吐否圖咚輖噶帀噸噾簖噾脀噿囦朖囸戀圑園贖圠圬圭圸坒坒坔坰伖坱伖垁伖垁椀垢埩埽伖埽唀堖蘖言堰退堰

4、錀堰朖錀堿瘀塇塟圖塿墧尖墮墿伖墿舖壂壑壩舖央耖奾餀妡伖谀妧贖砀妶姂舖姉圖婒圖婳輀婴婵嬖婷儖婷稖婷昀媚尖稀媚耖媝舖嫐圖鄀嫜嫴一嫵嬿伖孝孨外孨孨孨孨贖宠圖耀宵圖阀宵寁寵小贖尘尢屈樀峛欖峯琀鄖甀锖瘀鐖眀阖砀礀稀鬖笀鰖簀騖紀縀頖缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀化吖紖褀紖圖騀訖伀訖琀世眀贀踖贀洖 导 员 人 力 资 源 管 理 委 员 会 个 人 发 展 计 划 具 体 方 案 ， 改 进 项 目 完 成 时 间 完 成 质 量 需 要 参 加 的 培 训 项 目 完 成 时 间 完 成 质 量 管 理 委 员 会 作 评 估 报 告 ， 明 确 指 出 优 、 缺 点

5、 和 能 力 / 个 人 品 德 强 弱 点 根 据 委 员 会 指 定 方 向 ， 指 导 员 和 干 部 本 人 制 定 具 体 个 人 发 展 计 划 和 改 进 方 案 举 例 说 明 9 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 指导员的指定及人力资源管理委员会的组成 主持工作的部门经理 三级机构总经理 分公司部门副经理、 经理助理（不主持工 作） 三级机构总经理助理 建 立 指 导 员 系 统 的 目

6、的 是 为 加 强 指 导/ 辅 导，让 委 员 会 能 更 好 地 了 解 干 部 表 现 。 指 导 员 对 奖 罚 只 有 提 议 权 ， 委 员 会 作 一 切 最 后 决 定。 室主任 受 评 估 对 象 指 导 员 分管领导 主持工作的部门经理 三级机构总经理 部门经理 由 人 力 资 源 管 理 委 员 会 成 员 各 自 代 表 其 管 辖 范 围 内 的 干 部 人力资源管理委员会 由 分 公 司 总 经 理 室 成 员 、 人 事 部 经 理 组 成 10 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其

7、 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告 姓 名 指 导 员 所在部门（单位） 被评估期间 职位、职级 优秀 合格 基本合格 不合格 签字： 年 月 日 指导员 建 议 个人发 展计划 工 作 总 结 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 自 评： （工 作 成 绩 以 及 未 能 完 成 任 务、其 它 贡 献 的 说 明） 个 人 短 与 长 期 发 展 目 标 ： 个 人 培 训 和 发 展 需 要 ： 11 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使

8、 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 B 类 干 部 自 我 评 估 总 结 ( 续 ) 领 导 素 质 自 评 ： 项 目 影 响 力 与 号 召 力 凝 聚 组 织 力 量 与 鼓 励 士 气 的 能 力 正 确 、 适 度 授 权 的 能 力 协 作 能 力 管 理 力 度 战 略 规 划 能 力 对 组 织 内 部 了 解 的 能 力 判 断 力 与 果 断 力 发 掘 有 潜 能 的 下 层 的 能 力 培 养 有 潜 能 的 下 层 的 能 力 推 动 组 织

9、 学 习 与 发 展 新 技 能 的 能 力 运 用 学 习 新 知 识 ， 辅 助 管 理 的 能 力 个 人 品 德 / 自 律 性 ： 项 目 品 德 行 为 原 则 性 全 局 观 念 廉 洁 自 律 事 业 心 责 任 感 工 作 精 神 协 调 相 容 企 业 文 化 理 念 自 我 评 分与 其 他 同 级 别 干 部 相 比 非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25% 最 低 25% 非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25% 最 低 25% 非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25% 最 低 25% 非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25% 最 低 25%

10、非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25% 最 低 25% 非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25% 最 低 25% 非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25% 最 低 25% 非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25% 最 低 25% 非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25% 最 低 25% 自 我 评 分与 其 他 同 级 别 干 部 相 比 100-90 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以

11、下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25% 最 低 25% 非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25% 最 低 25% 非 常 优 秀 有 待 改 进 最 高 25% 最 低 25% 12 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公

12、司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）人力资源管理管理委员会评估报告 被评估人姓名所在部门（单位） 被评估期间 职位、职级 指导员 绩效评 估方面 改进建议 优点： 缺点： 优点： 优点： 缺点： 缺点： 委员会签字：年 月 日 素 质 评 估 领导能力 管理能力 个人品 德评估 13 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何

13、机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 姓名 部 门 岗位、职级 任职时间 辅导期间 中 期 发 展 目 标 上海分公司（产险）个人发展计划表 本年度 工作计 划 本年度 学习计 划 指导员 意见 意愿的工作岗位、承担的责任、技能等 项目（或课程） 目前存在的差距 拟采用的学习方式、 时间 注 1、为真实反映您的发展意愿，便于公司顺利为您提供发展支持，请您按表格要求填写本表 2、在填写指导意见时，员工应与指导人进行沟通，达成共识后在正式填写 本 年 度 计 划 专业发展： 岗位定位 职级期望： 薪酬期望： 其它方面： 14 此 报 告 仅 供

14、 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 上海分公司人员发展计划汇总 姓名岗位职务指导员 部 门： 计划期 计划目标 专业发展岗位定位 职级期望薪酬期望 其它 实施方案 15 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 确定个人 发展目标 学习计划 工作计

15、划 拟定行动方案 实施 年中、年终总结 与指导 员沟通 个 人 发 展 计 划 形 成 后，被 评 估 人 根 据 发 展 计 划 拟 定 行 动 方 案 ， 实 施 过 程 中 应 与 指 导 人 保 持 阶 段 性 沟 通 个 人 发 展 计 划 实 施 流 程 个 人 发 展 计 划 16 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 上 海 分 公 司（产 险）个 人 发 展 计 划 跟 踪 反 馈 表 姓名部

16、门岗位与职级 任职时间评估期间 指导员签字： 年 月 日 指导员签字： 年 月 日 指导员签字： 年 月 日 时间 目标达成偏 差 未达成 目标 原 因 分 析改 进 意 见 17 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 总 结 分 析 人 员 发 展 计 划 执 行 效 果 各 部 门 总 结 本 部 门 员 工 发 展 计 欖攖昖外娖愖崖搖帖怖挖愖怖挖或漖焖渖瀖爖漖瀖瀖瀖簖縖编茖茖蔖錖謖蠖謖餖逖鄖輖鈖锖鸖鴖阖頖阖鴖一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀挀戀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀缀縀耀脀茀舀萀蔀