1、上海英汇科技发展有限公司文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心文件编号制定日期2015.4.1文件页次修订时间1.0目的 为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据2.0适用范围 本部门全体人员均适用3.0权责 3.1部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批 3.2部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果3.2人事部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算4.0定义(无) 无5.0作业内
2、容5.1绩效奖金标准5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位薪资（不含其它补贴）的30%为考核标准。5.2绩效考核方法 5.2.1个人工作绩效的评估依据执行,采用扣分与奖分的方式作业5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放5.2.3工作绩效考核标准分数为100分,月统计出扣分与奖分. 5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时,则只好依最近之规定进行记分5.2.5每月20日前部门需依据 月奖罚内容记录表汇总成 月绩效考核评估表上交到人事部，由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.
3、 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心文件编号制定日期2015.4.1文件页次修订时间5.2.6计分方法：5.2.6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的各部门绩效考核标准细项直接扣分,(即：细项得分=细项总分-违规扣分)所得各项分数之后即为当月绩效考核分。5.2.6.2各部门人员考核评估扣分方式如下：a、主管级以下人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+经理月度评分(0100分)*10%+特别奖分(经理评分)b、经理级人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+副总经理月度评分(0100分)*10%+特别奖分(副总经理
4、评分)d、主管级以下人员之90%评定得分为部门主管评定；主管级人员之90%评定得分由经理评定；主管级以上人员之90%评定得分由副总经理评定。5.2.8当月累计旷工2天以下，扣除绩效的1/2,3天以上3天（含）以下，扣除当月绩效，旷工3天以上扣除两个月绩效金。旷工累计4天以上者开除，连续旷工4天以上者做自动离职。5.2.9 连续考核荣获A等3个月考核评定者,另外给予加给一次奖金;连续考核获得B等(含)6个月以上评定者,另外给予加给一次奖金(最后一个月评定奖金数额);连续获得D等(含) 6个月以下评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金金数额),连续获得3个月E等(含)以下评定者,给予多扣
5、一个月绩效金(最后一个月评定奖金数额),并给予口头警告,如未改善者,予以辞退处理.5.3考核等级分类及绩效目标分数：5.3.1 A等：115分以上、 B等:101分115分、 C等:86分100分、 D等:8567分、E等:67分以下者5.3.2有以下情形者,不得评定:5.3.2.1有警告记录及缺勤记录者,当月不得评定为A级5.3.2.2有小过记录及缺勤1天以下者,当月不得评定为B级5.3.2.3月大过记录及缺勤1天(含)以上,3天以下者,当月不得评定为C级5.4绩效考核目标分数设定:以C等为目标(86分100分)文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心文件编号制定日期2015.4.
6、1文件页次修订时间5.5绩效薪资计算方法: 5.5.1绩效薪资总额=薪资总额*30% 绩效岗位工资+质量工资=30% 5.5.2 当月绩效薪资额=薪资总额考核系数1006.0 参考资料:6.17.0表单7.1 月绩效考核评分表7.2 月奖罚内容记录表文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心文件编号制定日期2015.4.1文件页次修订时间一、处罚规定细则加扣分标准A、品质考核1、因设计错误造成工件修改或报废-2分/次2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改.图纸表达一般。-1分/份3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错误，图面乱七八糟
7、。-2分/份4、设计严重错误，影响巨大-5分/份B、工作效率考核1、新模设计出图延迟1天（以模具材料到位日及设计计划为基准，不影响制造加工不扣分）-1分/次2、新模设计出图延迟2天-2分/次3、新模设计出图延迟3天及以上-3分/份4、客户修模、改图延迟1天-1分/次C、配合与执行1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的-1分/份2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要安排加班，拒不服从配合者。(工作量以不影响制造部门为前提)-3分/次3、.相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣-5分/次4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机（打电话
8、、发信息、玩游戏等）、以及做与工作无关之事，或者影响他人工作者-2分/次5、未经允许私自将食物带到工作场所内-1分/次6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证-1分/次7、私自下载与工作无关的软件图片小说电脑上玩游戏-5分/次8、下班后未关闭相关电器设施电源-1分/次9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存档混乱-5/次10、非吸烟区场地吸烟-3分/次设计人员考核标准 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心文件编号制定日期2015.4.1文件页次修订时间D、出勤1、迟到/早退1次-0.5分/次2、事假1天-1分/次E、整洁考核1、衣冠不整、或不干净
9、-1分/次2、未按规定值日或敷衍了事-1分/次3、办公桌面不整洁不放置与工作无关的书籍杂志下班时间未将台面清理干净桌椅未归位-1分/次4、图纸摆放零乱,给人杂乱无章的感觉-2分/次5、未定期整理电脑垃圾文件-1分/次6、其他不良行为-15分二、奖励事项1、 配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法正确，清楚，无明显漏标等+0.52、当月设计没任何设计错误+1分/月3、新模设计提前完成出图。+0.5套4、当月设计全部准时出图+1分/月5、其它工作优秀先进，足以他人模范者（但必须说明奖励加分具体事迹）+110分 设计人员绩效考核标准 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制
10、定部门模具中心文件编号制定日期2015.4.1文件页次修订时间一、处罚规定细则加扣分标准A、品质1、装配工件未做明确的字码标识-1分/次2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护-1分/次3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良-1分/次4、模具组装前检验报告未清楚查对，模具装配完成未检验螺丝是否锁紧或未锁-1分/次5、工件防护不当,导致碰伤造成焊接-16、模架水路未做IN，OUT标识或漏水，模具未合模上机床，导致模具损坏-0.5分/次7、顶针及镶件装错或漏装，装配模具前未检验，刀口,漏料锥度和漏料孔-1分/次8、先复位结构未安装造成模具撞坏-2分/次9、水口检查不到位，（含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚）-1分/次10、工件上有胶或脏物,未清理干净-0.5分/次11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。-1分/次12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误-0.5分
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