文库网
ImageVerifierCode 换一换
首页 文库网 > 资源分类 > DOC文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

质量体系管理程序.doc

  • 资源ID:2394720       资源大小:67KB        全文页数:5页
  • 资源格式: DOC        下载积分:10文币
微信登录下载
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
三方登录下载: QQ登录 微博登录
二维码
扫码关注公众号登录
下载资源需要10文币
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

质量体系管理程序.doc

1、 1. 目的建立并保持文件化的質量体系,以保証產品達到質量目標規定的要求。2. 範圍適用於質量体系涉及到的所有環節。3. 職責3.1 副總經理負責質量体系的建立和完善;3.2 工程部負責確定過程關係及對特定質量要求之滿足進行策劃;3.3 發貨部負責收集有關顧客信息;3.4 公司各管理層及工作人員有責任執行質量体系文件的各項規定,并滿足規定所提出的要求。4. 定義 無。5. 作業內容5.1 工程部及發貨部依據法律法規需求鑒定管理程序及客戶需求管理程序獲得体系之外部要求提交至副總經理處。5.2 副總經理根據公司既定的質量方針與目標確立質量体系:5.2.1体系應強調以預防為主的管理思想,主動對生產過

2、程中的質量傾向進行診斷、預防和處理以消除發生不合格的潛在因素,對已發生的不合格現象,能主動有力地給予處置,防止再度發生;5.2.2 通過質量体系的運行,不斷達到自我完善、自我規范的目的,將強有力地約束整個生產沿著正常的規律運行;5.2.3 結合公司高層之理念、本身之特性以及外部要求,依照質量方針與目標管理程序制定方針、目標 , 并予以宣達、 貫徹;5.2.4 本公司質量体系以文件形式展現,文件形式如下: 一階文件 手冊:描述体系組成及相互關系 二階文件 程序文件:描述過程之聯系、權責、步驟 三階文件 作業指導書/標準:詳細之作業依據 四階文件 表單/記錄: 用於証實体系之運作5.3 工程部根據

3、已有的体系要求確定過程關系,以QC工程表的形式說明,具体參照QC工程表制作管理程序進行策劃;對於具有特定要求而現有系統無法滿足時,參照質量策劃管理程序進行質量策劃。5.4 本公司質量体系之構成要素於質量手冊中描述,產生之程序文件與ISO9001:2000 標準之關係見ISO9001: 2000條文要求與本公司的程序文件對照表(附件二)。5.5 於管理評審中促進質量体系之改進,具体參照管理審查程序之規定。6. 相關文件6.1 法律法規需求鑒定管理程序;6.2 客戶需求管理程序;6.3 質量方針與目標管理程序;6.4 QC工程表制作管理程序;6.5 質量策劃管理程序;6.6 文件與資料管理程序;6.7 質量記錄管理程序;6.8 質量手冊;6.9 管理審查程序。7. 使用表單無8 附件8.1 質量体系管理流程圖 8.2 ISO9001:2000條文要求與本公司的程序文件對照表体系修正 附件一 :質量体系管理流程圖獲得体系要求制定方針目標確定過程關系策劃文件体系進行特定質量策劃体系修正 / 改進附件二 : 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区


注意事项

本文(质量体系管理程序.doc)为本站会员(黄嘉文)主动上传,文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文库网(点击联系客服),我们立即给予删除!




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

文库网用户QQ群:731843829  微博官方号:文库网官方   知乎号:文库网

Copyright© 2025 文库网 wenkunet.com 网站版权所有世界地图

经营许可证编号:粤ICP备2021046453号   营业执照商标

1.png 2.png 3.png 4.png 5.png 6.png 7.png 8.png 9.png 10.png