计划部_计划部主管.doc

1、东莞市坚朗五金制品有限公司坚宜佳事业部计划主管月度绩效考评表部 门： 姓 名： 年 月工 作 业 绩 考 评 指 标目标值实际值比重分评分考核人/部门关键绩效指标（KPI）1.订单交货准时率92%552.生产计划失误率0.5%453.计划下单不及时性0次-54.计划漏单次数0次-15普通绩效指标（CPI）5.生产任务完成时超期客户投诉次数0次-56.仓库无领料单私自出货次数0次-57.收发错误次数0次-3直接主管上级主管考评总得分： 备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。考评说明：一、 第1项指标，当实际值目标值时，

2、评分为比重分满分；当实际值目标值时，评分=实际值目标值比重分。二、 第2项指标，当实际值目标值时，评分为比重分满分；当实际值目标值时，评分=目标值实际值比重分。三、 第3、6、7、8项指标，评分=（实际值目标值）比重分。（注意评分为负值分，用负数表示）四、 计划下单不及时性，是指接到客户生产加工任务单后，2日内没有及时以生产任务单下给生产部门。五、 生产任务完成时超期是指生产部在要求时间内已完成生产任务，质检检验合格后，没有及时转交给仓库导致超期。六、 仓库无领料单私自出货次数指领料人员无领料单时仓库发料经确认的事实。七、 仓库收发错误次数，指有部门投诉收发错误，经确认的事实。 被考评员工签名：审 批： 制 表：