21世纪培训资料二手房操作技巧(PPT 38页).ppt

1、 D D E E F F G G H H DateDate4242 全球化多点进攻详细模型 市场1 市场2 核心企业B（HQ ） 核心企业A（HQ ） 信息交流 所有权 信息交流 所有权 文化差异 文化差异 多元化 文化差异 DateDate4343 企业A宣 布行动意 图 企业B宣 布反应意 图 企业A执 行行动 企业B进 行反应 执行行动的速度 反应速度 执行反应的速度 时间 5、速度在动态竞争中的作用 ： DateDate4444 支持 活动 基本 活动 科研开发科研开发 人力资源管理人力资源管理 企业企业 InfrastructureInfrastructure 采购管理采购管理 In

2、bound Inbound LogisticsLogistics 市场营销市场营销 & & 销售销售 MARGINMARGIN 对内供应对内供应制造运营 制造运营 对外发货对外发货 服务服务 市场营销市场营销 & & 销售销售 技术开发技术开发 人力资源管理人力资源管理 采购管理采购管理 MARGINMARGIN 企业经常将 部分价值链活动或部分价值链活动或 内部职能内部职能 委托外部专业单位完 成。 这种做法称之为资源外部 化。 资源外部化往往更有 效率。 Outsourcing - strategic choice to purchase some 活动 from outside supp

3、liers 6、通过资源在价值链上的调整改变游戏规则 DateDate4545 五、动态竞争战略的实施五、动态竞争战略的实施 DateDate4646 1 1 、 McKinseyMcKinseyS S 的七个的七个S S Strategy Strategy System Style System Stability Satisfaction Style Structure Skill DateDate4747 McKinseyMcKinseyS S 的七个的七个S S集中于战略与各种相关因素集中于战略与各种相关因素 的匹配，而新的七的匹配，而新的七S S则是集中于主动地改变：则是集中于主动地

4、改变： n n 高度的股东满意；高度的股东满意； n n 战略预测能力；战略预测能力； n n 改变竞争规则；改变竞争规则； n n 表明战略意图艺术；表明战略意图艺术； n n 同时和连续的战略进同时和连续的战略进 攻；攻； n n 高速度定位的能力；高速度定位的能力； n n 突然出击的能力；突然出击的能力； 1 1、发现变化的机会、发现变化的机会 2 2、制定实现变化策略、制定实现变化策略 3 3、具有实现变化的一、具有实现变化的一 般能力般能力 2 2、动态竞争的新规则：新、动态竞争的新规则：新7 7S S DateDate4848 新新7S7S的目的的目的 qq改变现状或者现有的规则

5、；改变现状或者现有的规则； qq创造暂时的优势；创造暂时的优势； qq实现连续先动；实现连续先动； qq保持一个竞争的平台；保持一个竞争的平台； DateDate4949 3 3、动态竞争能力的主要特点、动态竞争能力的主要特点 前两个前两个S S与公司的与公司的 远见有关：以变化远见有关：以变化 或者创新为目的；或者创新为目的； 第三、第四和第五第三、第四和第五 个个S S与企业的决策与企业的决策 和策略有关；和策略有关； 最后两个最后两个S S与实现与实现 行动的能力有关；行动的能力有关； 高度的股东满意；高度的股东满意； 战略预测能力；战略预测能力； 改变竞争规则；改变竞争规则； 表明战略意图艺术；表明战略意图艺术； 同时和连续的战略进攻同时和连续的战略进攻 ； 高速度定位的能力；高速度定位的能力； 突然出击的能力突然出击的能力 DateDate5050 预测变化 通过了解股东要求和 战略趋势而发现和创 造新的方式或者新的 顾客的机会，获得暂 时优势。 实现变化的能力 通过开发应变力增加 速度和突然性，从而 获得一系列暂时的优 势 实现改变的策略 通过各种方法实现先动 或者通过信号或者策略 改变竞争者的行为 竞争战略 DateDate5151 谢谢大家谢谢大家 ！ DateDate5252