1、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Subtitle comes here 25 * Driver Tree - Arrows Showing Base Trends . . . . . . . . . . . Subtitle comes here 26 * Driver Tree - Moons Showing Base Trends . . . . . . . strongweak Subtitle comes here 27 * Driver Tree - Text with General Trends . . . . . . . . . .
2、. . Subtitle comes here 28 * Driver Tree - Expanded Text . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 * Range of possible outcomes Uncertainties . . . . Range of Outcomes . . . Subtitle comes here 30 * Standard Table - bulleted cells Subtitle comes here Column headingColumn headingColumn headingColumn headi
3、ng Enter textEnter textEnter text Enter textEnter textEnter text Enter textEnter textEnter text Enter textEnter textEnter text Enter textEnter textEnter text Enter textEnter textEnter text Enter textEnter textEnter text Enter textEnter textEnter text 31 * Standard Table Layout Subtitle comes here Co
4、lumn headingColumn headingColumn headingColumn heading 32 * Agenda Structured text Graphs Pictures Service Line Charts 33 * Bar Chart - Stacked Source: . Units Charttitle comes here 34 * Bar Chart - Two Stacked Source: . Units Charttitle comes here Units Charttitle comes here 35 * Bar Chart - Three
5、Stacked Source: . Units Charttitle comes here Units Charttitle comes here Units Charttitle comes here 36 * Bar Chart - Four Parallel Source: . Units Charttitle comes here Units Charttitle comes here Units Charttitle comes here Units Charttitle comes here 37 * Bar Chart - Paired Source: . Units Chart
6、title comes here 38 * Bar Chart - Two Paired Source: . Units Charttitle comes here Units Charttitle comes here 39 * Column Chart - Stacked Source: . Units Charttitle comes here 40 * Column Chart - Two Stacked Source: . Units Charttitle comes here Units Charttitle comes here 41 * Column Chart - Paire
7、d Source: . Units Charttitle comes here 42 * Column Chart - Two Paired Source: . Units Charttitle comes here Units Charttitle comes here 43 * Column Chart - Multiple Country Units CountryCountryCountryCountry Charttitle comes here 44 * Pie Chart Source: . Charttitle comes here 45 * Radar Chart Chart
8、title comes here 46 * Line Chart Source: . Units Units Straight Line Dotted Line Green Line Charttitle comes here 47 * Line Chart - Two Source: . Units Units Straight Line Dotted Line Green Line Charttitle comes here Units Units Straight Line Dotted Line Green Line Charttitle comes here 48 * Waterfa
9、ll Chart Units Source: . Charttitle comes here 49 * Wave Chart Ease of Implementation Benefits Wave 1 Wave 2 Wave 3 Source: . High HighLow Low Initiative Initiative Initiative Initiative Initiative Initiative Charttitle comes here 50 * Driver Tree Chart / Dupont Chart . . . . . . X Source: . -/- -/-
10、 Subtitle comes here 51 * Agenda Structured text Graphs Pictures Service Line Charts 52 * Moons strongweak Subtitle comes here 53 * Traffic Lights Negative Neutral Positive Subtitle comes here 54 * Arrows PositiveNeutralNegativeSubtitle comes here 55 * Donuts Company A 00 01 02 03 Company B 00 01 02
11、 03 Company C 00 01 02 03 Company D 00 01 02 03 Criterium . Criterium . Criterium . Criterium . Criterium . Criterium . Criterium . strongweak Subtitle comes here 56 * Timeline Week number Starts on Milestone Milestone Milestone Milestone Subtitle comes here 57 * Value Chains - Loose Arrows . . . .
12、Subtitle comes here 58 * Value Chains - Touching Arrows Subtitle comes heZhc公司人力资源管理咨询项目建议书 zhc公司人力资源管理咨询项目建议书 第2页保密文件、版权所有 重要说明 该项目建议书基于我们对zhc公司高层的初步访谈和对zhc公司及所在环境的初步 分析提出了新华信对zhc公司人力资源咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对 zhc公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提 出既有前瞻性，又切合zhc公司实际的可操作的人力资源咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野
13、广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程 中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合 zhc公司的咨询方案。 zhc公司人力资源管理咨询项目建议书 第3页保密文件、版权所有 一、项目背景和初步分析 二、项目工作步骤和内容 三、项目工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信管理咨询简介 附件一、咨询顾问候选人简历 附件二、管理咨询服务协议书 目录 zhc公司人力资源管理咨询项目
14、建议书 第4页保密文件、版权所有 中国期货市场建立以来经历了市场的大起大落，目前， 期货市场将进入进一步提速和超常规发展的新阶段 由于期货行业监管不严和恶性竞争等，国家从94年开始了整顿，期货经 纪公司从94年的1000多家到现在的170多家，交易所由原来的40多家重组 为目前的三家，上市品种由原来的50多个缩减至12个，交易品种不再重 复上市，直接导致了期货市场96年来的萎靡不振 2001年，中国期货市场出现了5年来的首次增长，且增幅惊人。市场交投 进入第二个高速增长的年份。全年国内期货市场成交1.2亿手，成交金额 逾3万亿元，分别比上年增长120%和87%，今年1-3月份，共成交期货合 约
15、2856.73万手，较上年同期增长55.10%，成交金额7445.47亿元，较上年 同期增长52.04%。 “十五”规划中提出的“稳步发展期货市场”已经为未来几年中国期货市场 发展定下了大政纲要，期货公司一张牌照价格涨到了1000万元；更多交 易品种的推出指日可待；银行争相与一度被遗忘的期货公司签约进行合 作，中国期货市场即将迎来久违的春天。 zhc公司人力资源管理咨询项目建议书 第5页保密文件、版权所有 面临新的机遇，zhc公司在内部将进行重组，通过初步访 谈，新华信认为zhc的人力资源管理面临如下挑战 公司原有的8个子公司原来相对独立，总部控股，而且只是进行宏观管理 。而建立起一级法人制度
16、之后，将改变原来松散管理的模式，总部的职 能将完全转变，经营职能、管理职能将高度集中，财务、结算、市场研 究和分析、人力资源管理等都将统一进行。在这个过程中，组织架构和 部门的合理设置和有效运营将非常重要 新的组织架构下，岗位职责描述体系、员工的目标管理体系（绩效考核 体系）、薪酬管理体系应进行怎样的设计 日常人力资源管理的流程、管理规范和制度建设体系也需要完善和优化 ，人力资源应该建立长期的发展规划 人力资源招聘流程优化和招聘规范化管理 各项保险、公积金等福利制度的简历和规范化的管理 部门经理、核心岗位的竞聘上岗应如何做到公平公正公开，而又能保证 公司选择到最合适的人才，保证zhc公司的长期
17、发展 zhc公司人力资源管理咨询项目建议书 第6页保密文件、版权所有 新华信认为，在市场竞争的情况下，企业提升内部管理水平 的办法是进行制度创新和管理创新 初创 聚合 规范化 成熟 成熟后 (企业年龄) 企业效率 管理创新 制度创新 技术创新/品牌建设 zhc公司人力资源管理咨询项目建议书 第7页保密文件、版权所有 通过以上分析，新华信总结出本项目应该解决的关键问题 一、zhc公司如何进行组织设计优化，以提高部门之间协调和合作效率？ 二、各部门各岗位的关键绩效指标如何确定？ 三、结合各岗位的关键绩效指标及能力发展要求应建立怎样的绩效管理制度? 四、各岗位各级别之间的薪酬差距是如何确定的?公司内
18、各岗位的薪酬结构应怎样设计才 能够反应不同岗位对公司的相对贡献大小?员工薪酬中浮动部分应怎样配合绩效管理 以实现激励作用? 福利制度应怎样建立？ 五、怎样能够形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系和绩效考 核体系。以合理的薪酬留住人才，以科学绩效管理激励引导员工的个人发展，塑造现 代化的企业文化以增强凝聚力。 六、部门经理、核心岗位的竞聘上岗如何进行？ 七、zhc公司在人力资源管理方面的长期规划、规范和优化。 zhc公司人力资源管理咨询项目建议书 第8页保密文件、版权所有 在初步访谈的基础上，我们确定本次项目的工作内容 1.为zhc公司设计和优化组织机构； 2.明确总部机构
19、和北京公司的职位说明书； 3.建立与zhc公司战略目标相应的绩效管理体系； 4.建立zhc公司的薪酬福利体系； 5.建立完善人力资源制度体系； 6.对于zhc公司的竞聘工作提出建议。 zhc公司人力资源管理咨询项目建议书 第9页保密文件、版权所有 基于工作内容，我们提出本项目的主体思路 基于对zhc公司管理层的访谈和新华信人力资源咨询经验，本项目将在五个方面开展工 作： 组织机构设计 职位描述 体系 绩效管理 体系 薪酬福利 体系 人力资源 制度优化 明确各部门权责及部门内部组织结构，公司总部的部门设置和定岗定编； 在组织机构确立和流程清晰的基础上，明确中高层管理人员和关键管理岗位的职责； 建立公司绩效管
个人主页
