1、工时培训 任务清单 功能位置任务清单 设备任务清单 一般任务清单 系统任务清单概念： 系统任务清单分类： 任务清单是规定一个企业中重复性维修活动的标准的数据。例如可以规定一项 重复维修活动的实施对象、项目内容、周期、所需资材、耗用工时、委托价格、 所需工具等等。 工时结算标准的系统实现方式： 任务清单 概念 工时结算标准 （任务清单） 各单位专用设备工时（单价）结算标准 （功能位置任务清单、设备任务清单） 公司通用工时（单价）结算标准 （一般任务清单） 各单位通用工时（单价）结算标准 （一般任务清单） 太钢工时（单价）结算标准数据分类： 09年导入数据 删除数据 09年导入数据 删除数据 修改
2、数据 新建数据 09年导入数据 概念 专用工时（单价）结算标准的数据关联关系 设备设备代码 一组任务清单 组计数器号 服务 组号 服务号 一一 对应 工序号 具体任务清单 一 对 多 工序 一一 对应 标准项目-大项 标准项目-小项 任务清单名称 工作中心 计划工厂 用途 计划员组 状态 维护策略 删除标识 工序号 计划工厂 工作中心 控制码 工作内容 物料组 采购组 成本要素 采购组织 一 对 多 表头数据 工序数据 服务号 服务类型 服务描述 结算方式（物料组） 服务单位 服务价格 一一 对应 服务价格 有效期间 概念 通用工时（单价）结算标准的数据关联关系 一组任务清单 组计数器号 服务
3、 组号 服务号 一一 对应 工序号 具体任务清单 一 对 多 工序 标准项目-大项 标准项目-小项 任务清单名称 外部标识 工作中心 计划工厂 用途 计划员组 状态 维护策略 删除标识 工序号 计划工厂 工作中心 控制码 工作内容 物料组 采购组 成本要素 采购组织 一 对 多 表头数据 工序数据 服务号 服务类型 服务描述 结算方式（物料组） 服务单位 服务价格 一一 对应 服务价格 有效期间 一类设备 概念 本次数据导入规则的变更说明： 概念 所有项目，不管是工时还是单价，都用计划员组“xx3”， 计划员组文本应该为“xx厂工时单价项目” 单价项目，只导一次，不再作为工时重复导入 工序的采
4、购组大部分采用“p1”，所以开工单时一定要修改 单价项目默认数量为1 通用任务清单组号分段及服务号分段 概念 位服分段号通用任清 号分段 公司通用4200001-4209999 100001-100100 焦化厂4700001-4709999100101-100200 工序4710001-4719999100201-100300 工序4720001-4729999100301-100400 一厂4730001-4739999100401-100500 二厂4740001-4749999100501-100600 三厂4750001-4759999100601-100700 型材厂4760001
5、-4769999100701-100800 厂4770001-4779999100801-100900 冷硅厂4780001-4789999100901-101100 冷厂4790001-4799999101101-101200 厂15494800001-4809999101201-101400 厂22504810001-4819999101401-101600 不 材厂4820001-4829999101601-101700 厂4830001-4839999101701-101800 供水厂4840001-4849999101801-101900 加工厂4850001-48599991019
6、01-102000 运部4860001-4869999102001-102100 技中心4870001-4879999102101-102200 力厂4880001-4889999102201-102300 流程 工时单价结算流程： 创建工单审批工单完工确认自动关闭工单财务月结技术完成 审批采购申请 生成采购申请 创建采购订单 审批采购订单 现场施工 创建服务条目单 审批条目单 发票校验 下达订单 4 创建工单审批工单完工确认自动关闭工单月结技术完成 生成采购申请 审批采购申请 创建采购订单 审批采购订单 现场施工 创建服务条目单 审批条目单 发票校验 下达订单 5 对比其它结算流程： 创建工
7、单审批工单完工确认自动关闭工单月结技术完成 生成采购申请 审批采购申请 创建采购订单 审批采购订单 现场施工 导入结算书 审批结算书 发票校验 下达订单 对比定额结算流程： 7 编制结算书 创建采购申请审批采购申请创建采购订单审批采购订单 创建工单（挂合同）下达工单 完工确认关闭月结技术完成现场施工 审批工单 招标报批 月度创建服务条目单并过账月度对施工单位评价考核 对比功能承包结算流程： 年终服务条目单创建并过账 培训 培训准备： 培材料文件型得方法目的制 任 注 公司通用 工准 xlsia10 出， excel加工 点熟悉公司通用 目是哪些型的 装部参厂内网 本厂通用 工准 xlsia10
8、 出， excel加工 点熟悉本厂通用 目是哪些型的 各位参厂内网 本厂用 工准与 次构 表（用 工目） xlsih01、ih08 出，excel 加工 点熟悉哪些上 挂有工目，同判 挂接的合理性，便于日后 修数据 各位参厂内网 任清及工 序出方法 doc制PM 熟悉ia10数 据整理方法，便于点 提供相关料 装部 任清培( 本文件) ppt制修划、PM 熟悉数据关系、培内 容和方法 装部 工价工 建操作步 doc制培点的内容装部参厂内网 培训 工单创建工时单价项目选择步骤： l如何设备选择 l如何设置任务清单工序传送方式 l如何选择通用项目 l如何选择专用任项目 l如何增选本设备下其他任务清
9、单中的项目（工序） l如何修改采购相关字段和单价项目数量 l本设备没有工时单价项目时如何借用同类设备的任务清单 l如何在工单中混合选择通用项目和专用项目 必须掌握的操作： 不推荐的操作： 培训 培训效果检查 培训分工及时间： 培 位分工 装部装部 培 修划、 PM 2009年2月25日 各位各位修划、PM 共同 培本位点 ，具体分工自行商 2009年2月27日 2009年3月5日 培训 数据改进 目前数据存在问题： 通用项目与专用项目有重复现象，会造成造成结算标准不统一； 同型号的专用项目只有一台设备的有工时项目，其余的没有，会造成 操作不便； 专用设备项目挂接对象设计不合理，会造成工单过多，工单金额过小 ； 项目划分过细，中间步骤仍然作为项目存在，会造成工单中工序过多 ； 单价项目标注不合理，会造成供需重复选择； 结算价格未经验证； 可能有少数无需外委的项目 数据改进流程： 工单创建/审批/结算停止本工单业务发现问题改用别的结算方式走业务 整理数据修改 数据导入 装备部定修室审核 厂审核 是否有业务停止新业务加快旧业务结算
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