1、按照公司要求运行，重点是竣工资料；（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；（11）协助做好办公室的各项工作；（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；（13）维护和执行管理手册中的相关工作；（14）监督和协助员工正常工作；（15）明确施工目标：符合有关规定及甲方的相关要求。8、材料员职责（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）严格按平
2、面布置合理堆放材料，尽量一切就位。（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。（7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。9、施工员职责（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；（2）配合公司技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；（5）负责施工设备和机具的管理工
3、作；（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；（10）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；（11）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；（12）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。第五节 有效控制质量、工期、成本三大目标施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标
4、、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到以既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因
5、此要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，选进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案。 三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分总值发项工程质量。当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺
6、隐而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统一的一面。综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量优良是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚定基础。第六章 施工准备工作第一节 施工准备工作我
7、公司将精心进行现场准备，物资准备，技术准备，劳动力准备工作，保证工程顺利进行。1、现场准备按照现场总平面布置场区，与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。2、物质准备(1)依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。(2)材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理，建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。(3)对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆
8、放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。3、技术准备(1)及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。根据工程实际情况编制精品工程策划书，在此投标阶段施工组织设计的基础上，编制主要分项工程的施工方案，对特殊过程编制其作业指导书，进行现场平面布置的设计。精品工程策划书在合同签定后一星期内完成，特殊过程的控制严格按照公司的质量体系程序文件中的程序执行。(2)组织管理人员对装修设计思想、主材选择、构造作法等进行技术交底。(3)经理部的施工管理和技术管理，采用计算机辅助手段配备专业质量控制及检测工具。(4)掌握本工程选用的各种装饰材料的技术性能。根据施工进度计划拟制定(施工前调整、
9、制定)编制本专业分项工程的施工方案及特殊过程的施工作业指导书，技术交底及分项施工方案预先做好施工准备事项。 4、其他技术准备： （1）坐标点的复核：复核坐标点，作为施工的依据。 （2）施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集准备齐全。 （3）技术工作使用的仪器仪表（经纬仪、水准仪、激光铅直仪等）到位，并经过检测部门检测合格。 （4）认真进行审图，组织图纸会审。 （5）材料试验等需提前确定的尽快进行，以免耽误工程需要。 （6）管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训，明确质量目标。 （7）大力对新技术、新材料、新工艺进行推广。积极开展QC活动，成立QC小组，对施工中技术难关、质量通病、现场管理
10、进行攻关，以确保质量目标的实现。5、劳动力准备根据该工程本工程的工作量、进度，质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。第二节 临电设计1、根据现场情况与工程量，现场供电为四级配电，即总箱、二级箱、三级箱、手提箱，两级空开、三级漏电保护。供电系统采用三相五线制，主干电缆采用重型YCW电缆。2、设备选型及要求各箱总开关均为空气开关，出线开关为带漏电空气开关。所有二级箱进线电缆均有5-6米的余量，以备适量移动；另外配若干手提箱。第四节 管理措施序号编制文件（管理措施）编制人审核人1标后施工组织设计项目经理技术负责人业主、监理2质量计划书项目技术负责人监理3环境管理方
11、案项目经理业主、监理4临时设施方案（平面布置图）项目技术负责人业主、监理5临时用电方案及管理办法电气工程师业主、监理6临时用水方案及管理办法专业工程师业主、监理7成品保护措施项目经理业主、监理8安全、消防保证措施安全负责人监理9材料进货、验收和管理办法材料员、技术负责人项目经理第七章 施工现场总平面图1、施工平面布置原则我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。2、施工总平面要求：（1）工地办公室： 临时办公室布置的原则是便于管理。工地办公室设置只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。 （2）材料仓库：在施工现场按需设置临时材料堆放区，同时
12、建一个小型机具及贵重物品仓库，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。（3）临时材料堆放处：设置一处临时材料堆放处，如基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板等材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响前期施工。临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。 （4）生活设施：现场工人均不得在现场居住。我公司工地现场派驻保安及库管，保安要在工地安排长住，不分昼夜巡视工地，卫生间使用临时卫生间。（5）施工用水：进场后设临时用水区。（6）临时用电：进场后设置分配电箱。由分配电箱供给现场施工用照明。各工队配备手提式小电箱，施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆，应采用三相五线制，单相
13、三线制，所有临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不允许拖地。（7）施工垃圾的管理：现场设置专人进行卫生清理，保证施工现场卫生。集中后及时清运至室外垃圾临时堆放点，垃圾分类堆放、封闭围挡、控制污染。保证每天按需及时、彻底清运。（8） 现场消防器材按装饰装修施工现场的消防要求进行配置，每三个灭火器位一组，并设置消防沙、消防桶。第八章 施工部署第一节 工序的安排和工期的保证问题本工程招标文件要求的施工工期75日历天，我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，我公司将此工程分为三个段、一个保证的概念。三个段为工程准备阶段、工程实施阶段、工序收尾阶段。工程准备阶段包括对以上施工区的移交、清
14、理和全面封闭。对全面展开施工措施设施的全面布点、布控。工程临电、办公室、库房、消防设施及相关标识的部署，施工临时消防系统的设立，完成两次独立的测量和放线工作，二次深化设计工作也需在这一阶段完成。工程实施阶段将对顶、地、墙按合理安排的原则，各工序全面展开和完成。具体详见施工部署。工程收尾阶段是完成精品工程的关键，工程收尾阶段主要包括工程细部修补、收口交界处打胶处理、不合格施工项目整改、现场清洁清理等工作。一个成功的工程除了要有一个成功的开工进场工程、一个成功的施工组织过程，更应该拥有一个成功的工程收尾过程，评价是否达到装修标准，除了材料的豪华，更应有高超的装修水平。用细致的工程收尾过程呈现给业主
15、一个合格的工程，真正做到善始善终。一个保证是指保证本工程质量验收达到优良标准，工期目标为60日历天。第二节 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措
16、施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。9、准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。10、进场前做好界面划分及制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。11、进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。12、对与设计图纸不符之处进行调整、复合；对天棚吊顶进行布置，尽快完成布局的统一施工，便可使工作面展开，提供天花和地面装饰分割线调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。13、 塑胶地板等材料的订
17、货时间和订货周期是工程施工工期的关键。第三节 本工程主要施工工艺要求1、塑胶地板工程，要达到“平如镜、色无差、缝难辨，横平竖直，粘贴牢靠”。2、木制作方面要做到“平直有度面无色差，对纹对路，打磨光滑”。看得见的地方要美观无暇，看不见的地方要有触光感；3、油漆一般使用进口哑光漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”；4、除以上项目外，还要注意细部的工作，于“细微之处见精神”。比如踢脚线的对接安装，五金件的安装等，都要有“精品意识”。5、吊顶工程（1） 对于重要部位的石膏板缝隙处理，采用玻璃纤维
18、网络格胶带取代穿孔纸带，玻璃纤维网络格胶带成品以浸过胶液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干胶，方便粘贴，同时具备优异的拉结性能，可以更有效的阻止板缝开裂。对于纸面石膏板需要包边的部位，用金属包边条做好包边处理。（2） 轻钢龙骨与建筑基体表面接触处，一般要求在龙骨接触面的两边粘贴一根通长的橡胶密封条，以起防水和隔声作用。第四节 施工现场的材料管理措施因本装修工程施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定一些管理措施：1、先进场搭建一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用料进场。2、施工材料的进出过程中，门卫要严格进行把关，防止材料丢失和遗漏。3、材料仓库由专人看管，进场材料要
19、分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复核（核查现场材料质量及原始报告），若不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随作随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学实验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。5、 对主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。第五节 装饰工程专项施工方案1、精确放线（1）根据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。（2）在总平面中按
20、功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。（3）根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。（4）以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。（5）对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，网格线。（6）门边线等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。（7）施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。（8）墙顶地装饰完成线。（9）开关面板等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。（10）墙面造型的分割交接的
21、位置均需放线确认。（11）放线项目包括：在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。2、轻钢龙骨石膏板吊顶（1）施工顺序施工准备预检顶内各隐蔽项目找平放线焊接吊杆安装主龙骨固定副龙骨装横撑龙骨拉线校正平直安装饰面板 （2）施工要点1）施工准备：首先确定施工部位，测量设计标高于实际标高是否相符，如果天棚标高手其他设施影响，即交报技术负责人落实解决。根据确认下来的标高，准确的在墙面上弹1M高的水平线。2）安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验
22、。并通过熟悉图纸，于各方交底，掌握天棚上的灯具、广播喇叭、空调口、喷淋头、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。3）吊顶工程的木基层必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。4）吊杆采用8的吊杆，吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。吊杆钢筋长度不足时，焊接必须焊固，不能存在虚焊，膨胀螺栓应螺丝应完全拉紧，；c）夜间施工应保持足够的亮度；d）应健全质量保证体系，及时做好相关施工记录。5.3 沟槽开挖管道沟槽底部的开挖宽度宜按下式计算，当沟槽底部设置排水沟时，应适当加宽。BHDh2（b1+b2）式中：BH管道沟槽底部的开挖宽度，mm；Dh管道结构的外缘宽度，mm；
23、b1管道一侧的工作面宽度，mm；b2管道一侧的支撑厚度，取150 mm200 mm。表1 管道一侧的工作面宽度 单位：mm管道结构的外缘宽度Dh管道一侧的工作面宽度b1非金属管道金属管道500400300500Dh10005004001000Dh15006006001500Dh3000800800表2 沟槽不设边坡的允许深度 单位：m土的类别允许深度值密实、中密的砂土，碎石类土1.00硬塑、可塑的粉土、粉质粘土1.25硬塑、可塑的粘土1.50坚硬的粘土2.00表3 深度在5 m以内不加支撑的沟槽边坡坡度土的类别边 坡 坡 度（高：宽）坡顶无载荷坡顶有静载坡顶有动载中密的砂土1：1.00 1：1
24、.251：1.50中密的碎石类土（充填物为砂土）1：0.751：1.001：1.25硬塑的轻亚粘土1：0.671：0.751：1.00中密的碎石类土（充填物为粘性土）1：0.501：0.671：0.75硬塑的亚粘土、粘土1：0.331：0.501：0.67老黄土1：0.101：0.251：0.33软土（经井点降水后）1：1.00aa注：当有成熟施工经验时，可不受本表限制。a 在软土沟槽坡顶设置静载或动载时，应对土的承载力和边坡的稳定性进行验算。地质条件良好、土质均匀，地下水位低于沟底高程，可不设边坡。人工开挖沟槽深度超过3 m时，宜分层开挖，每层深度不宜超过2 m，采用机械挖槽时，沟槽分层的深
25、度应按机械性能确定。沟槽每侧临时堆土或施加其他载荷时，不得影响建筑物、各种管道和其他设施的安全。土质良好时，堆土或材料的高度不宜超过1.5 m，距沟槽边缘宜不小于0.8 m，堆土不得掩埋测量标志、消火栓、阀门、雨水口等设施。采用机械开挖时，槽底应予留150 mm300 mm，由人工清理至设计标高。雨期施工，受雨水浸泡的槽底应进行处理。沟槽开挖时，遇有地下管道、电缆、文物古迹或地下土质异常时，施工单位应采取保护措施，并及时通知建设单位由其会同有关部门协商处理。开挖后若地基土壤受扰动或达不到设计要求时其深度在15厘米以内者可用原土回填夯实，在15厘米以上者可夯填砾石、碎石或石灰土，并用小砾石填充上
26、部空隙，表面找平。如果管道需要过路安装，需要破路开挖，开挖前要和业主协调好。5.4 管道基础5.4.1 管道基础施工应严格控制管底高程。5.4.2 给排水管道的基础应按以下要求进行处理：所有埋地管道均应铺设在未经扰动的原土上，若铺设在回填土上，回填土必须夯实，密实度要达到干容重1.65T/m3。一般土层夯实后采用砂垫层基础，岩石和多石地层亦采用砂垫层基础，垫层厚度不宜小于200mm，接口处应作混凝土枕基；各种潮湿土层、地基松软成不均匀沉降地段应根据具体情况采用90-180混凝土带状基础，管道基础和地基应采取加固措施。5.5 沟槽支撑5.5.1 沟槽支撑应根据沟槽的土质、地下水位、开槽断面、荷载
27、条件等因素进行设计，支撑的材料可选用钢材、木材或钢材木材混合使用。5.5.2 采用撑板支撑时，开始支撑的开挖沟槽深度不得超过1.0m；以后开挖与支撑交替进行，每次交替的深度宜为0.40.8m。5.5.3 撑板的安装应与沟槽槽壁紧贴，当有空隙时，应填实。横排撑板应水平，立排撑板应顺直，密排撑板的对接应严密。5.5.4 支撑应经常检查。当发现支撑构件有弯曲、松动、移位或劈裂等迹象时，应及时处理，雨期时期应加强检查。5.5.5 拆除支撑前，应对沟槽两侧的建筑物、构筑物和槽壁进行安全检查，并应制定拆除支撑的实施细则和安全措施。5.6 管道交叉处理当排水管道与其上方的电缆管块交叉时，在电缆管块基础以下的
28、沟槽中回填低强度等级的混凝土、石灰土或砌砖。其沿管道方向的长度不应小于管块基础宽度加300mm，并应符合下列规定：a）排水管道与电缆管块同时施工时，可在回填材料上铺一层中砂或粗砂，其厚度不宜小于100mm；b）当电缆管块已建时，采用混凝土回填时，混凝土应回填到电缆管块基础底部，其间不得有空隙；c）采用砌砖回填时，砖砌体的顶面宜在电缆管块基础底面以下不小于200mm，再用低强度等级的混凝土填至电缆管块基础底部，其间不得有空隙。5.7 管道敷设与阀门安装5.7.1 一般规定a）管道敷设应具备以下条件：1）与管道有关的土建工程经检查合格；2）管道组成件已经检验合格且内部已清理干净。b）管节堆放宜选择
29、平整、坚实的场地，堆放稳固且方便使用，堆放层高度应符合下列规定：1）铸铁管宜不大于3 m；2）塑料管宜不大于1.5 m；c）已做好防腐层的管子或非金属管材在吊运及下沟时，应采取可靠的保护措施。d）稳管时，管子中心应对准设计中心线，管底应与管基紧密接触，且应检查其坐标、标高和坡度。沟内管道接口处应挖工作坑。e）气温在5 以下或昼夜温差变化较大时施工，不得使用冻硬的橡胶圈，管道为刚性接口时，应有防止温度应力破坏管子接口的措施。f）管道穿基础时，应设预留孔或预埋套管，预留孔或套管内的管段不得有接口。g）管道安装时，应随时清除管道中的杂物，管道敷设中断时，应将管口临时封堵。5.7.2 钢管安装a）采用
30、法兰连接的管道，法兰应与管道同心，保证螺栓自由穿入。法兰面保持平行，其偏差应不大于法兰外径的0.15%，且不得大于2 mm，不得用强紧螺栓、加偏垫或多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏斜、错口或不同心等缺陷。b）法兰用非金属垫片的尺寸允许偏差，应符合表4的规定。c）管子对口时，不得用强力组对，且应垫置牢固。表4 非金属垫片尺寸允许偏差 单位：mm项 目法兰密封面形式全平面凹凸面公称直径DN垫片内径偏差值垫片外径偏差值垫片内径偏差值垫片外径偏差值1252.52.02.01.51253.53.53.03.0d）管道直管段两环向焊缝间距，当公称直径大于或等于150 mm时，应不小于150 mm；当公
31、称直径小于150 mm时，应不小于管子外径。卷管的纵向焊缝应置于易检修的位置，且不宜在底部，组对时，两纵缝间距应大于100mm。其他焊缝位置，应符合下列要求：1）支管外壁距焊缝宜不小于50 mm；2）环向焊缝距墙壁、楼板或支、吊架净距应不小于50 mm；3）在管道焊缝上不宜开孔；4）管道上任何位置不得开方孔。e）管道的对接焊口壁厚大于3 mm的接口端部，应加工成3035的坡口，留有1 mm2 mm厚的钝边。不等厚管道组成件的组对，当内壁或外壁错边量超过3 mm时，应进行修整，磨削成坡度为15的坡形过渡。f）管道焊缝表面不得有裂纹、未熔合、气孔及夹渣，焊缝上的熔渣和两侧的飞溅物应清除，焊缝表面凹
32、陷、咬边深度应小于0.5 mm，连续长度应不大于100 mm，且其总长度应不大于焊缝全长的10，并应符合下列要求：1）焊缝宽度宜每边超过坡口边缘2 mm；2）焊缝余高宜为0 mm2 mm，最大不大于4 mm。g）无损探伤检测比例根据设计文件确定。h）钢管采用螺纹连接时，管子的螺纹不得有毛刺、乱丝、断丝，缺丝总长度应不大于螺纹长度的10，填料宜采用聚四氟乙烯薄膜。i）穿墙及楼板的管道应加套管，穿墙套管长度应不小于墙厚，穿楼板套管应高出楼面50 mm。j）管道与套管间空隙可用不燃材料填塞密实，架空管道应同支架紧密接触。k）钢管道安装允许偏差应符合表5的规定。表5 钢管道安装允许偏差 单位：mm项
33、目允许偏差值轴线位置架空及管沟室 外25室 内15埋 地60标 高架空及管沟室 外20室 内15埋 地20水平管平直度公称直径DN1000.2Le%，且小于或等于50公称直径DN1000.3Le%，且小于或等于80立管垂直度0.5Le%，且小于或等于30成排管道间距15交叉管外壁或隔热后间距20注：Le为管子的有效长度。5.7.3 铸铁管安装a）管及管件下沟前，应清除承口内部和插口端部的油污、飞刺、铸砂及铸瘤，烤去承插部位的沥青涂层；柔性接口铸铁管及管件承口的内工作面、插口的外工作面应修整光滑，不得有沟槽、凸脊缺陷。有裂纹的管及管件不得使用。b）管道沿直线安装时，宜选用管径公差组合最小的管节组
34、对连接，接口的环向间隙应均匀，承插口间的纵向间隙应不小于3 mm。c）承插接口用橡胶圈。国家计算机标准和文件模板 2005-11-9 整理By 笨笨的静子文档编写标准化在项目开发过程中，应该按要求编写好十三种文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。（1） 可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。查看模板（2） 项目开发计划：为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。（
35、3） 软件需求说明书（软件规格说明书）：对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。查看模板（4） 概要设计说明书：该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。查看模板（5） 详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。查看模板（6） 用户操作手册：本手册详细描述
36、软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。查看模板（7） 测试计划：为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。（8） 测试分析报告：测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。（9） 开发进度月报：该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。（10） 项目开
37、发总结报告：软件项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训。（11） 软件维护手册：主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。（12） 软件问题报告：指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软件修改提供准备文档。（13） 软件修改报告：软件产品投入运行以后，发现了需对其进行修正、更改等问题，应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响作出详细的描述，提交审批。（1）可行性研究报告（转载自国家计算机标准和文件模板）可行性
38、研究报告的编写目的是：说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行 性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。可行性研究报告的编写内容要求如下：1引言 11编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。12背景 说明：a所建议开发的软件系统的名称；b本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；C该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。13定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。14参考资料 列出用得着的参考资料，如：a本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b属于本项
39、目的其他已发表的文件； C本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。|列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2可行性研究的前提说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、假定、限制等。21要求说明对所建议开发的软件的基本要求，如：a功能；b性能；C输出如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、产生频度、接口以及分发对象； d输入说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度；e处理流程和数据流程用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并辅之以叙述；f在安全与保密方面的要求；g同本
40、系统相连接的其他系统；h完成期限。22目标 说明所建议系统的主要开发目标，如：a人力与设备费用的减少；b处理速度的提高；C控制精度或生产能力的提高；d管理信息服务的改进；e自动决策系统的改进；f人员利用率的改进。 23条件、假定和限制说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如：a所建议系统的运行寿命的最小值；b进行系统方案选择比较的时间； c经费、投资方面的来源和限制； d法律和政策方面的限制；e硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制；f可利用的信息和资源；g系统投入使用的最晚时间。24进行可行性研究的方法 说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的。摘要说明
41、所使用的基本方法 和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点或仿真等。25评价尺度说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短 及使用中的难易程度。3对现有系统的分析这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚 至是一个人工系统。分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。 31处理流程和数据流程说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。32工作负荷 列出现有系统所承担的工作及工作量。33费用开支列出由于运行现有系统所引起的费用开支，如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支以及开 支总额。34人员 列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。35设备 列出现有系统所使用的各种设备。36局限性列出本系统的主要的局限性，例如处理时间赶不上需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能 不够等。并且要说明，为什么对现有系统的改进性维护已经不能解决问题。4所建议的系统本章将用来说明所建议系统的目标和要求将如何
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