1、璈砀搀蠀讀缁齓H缀窢佀刀椀崂漃漃漃霄倆漀愀挀栀椀渀最漀渀琀攀渀琀刀攀瘀椀攀眀搀漀挀攀昀昀攀挀昀昀搀愀戀挀挀挀搀昀搀最椀昀倀漀愀挀栀椀渀最漀渀琀攀渀琀刀攀瘀椀攀眀搀漀挀尀尀愀攀昀攀戀攀愀搀攀搀戀刀瀀戀堀焀椀栀攀堀欀猀堀椀娀眀琀儀匀栀樀礀最挀倀戀挀猀攀圀渀唀稀氀砀倀愀礀漀搀漀瘀倀漀愀挀栀椀渀最漀渀琀攀渀琀刀攀瘀椀攀眀搀昀戀戀挀搀搀搀攀攀栀楲阀.楲蝖瘀蝎伀渀琀爀礀唀匀堀栀栀吀欀猀樀匀礀氀爀樀爀焀瘀匀甀嘀甀夀一礀瘀焀樀搀一圀甀圀氀攀礀漀渀琀攀渀琀猀昀爀漀洀漀愀挀栀椀渀最匀欀椀氀氀猀圀漀爀欀猀栀漀瀀倀愀爀琀椀挀椀瀀愀渀琀甀椀搀攀漀愀挀栀椀渀最搀攀昀椀渀椀琀椀漀渀倀搀攀昀椀渀椀琀椀漀渀漀漀愀挀栀椀渀最椀猀
2、琀栀攀瀀爀漀挀攀猀猀漀昀攀焀甀椀瀀瀀椀渀最瀀攀漀瀀氀攀眀椀琀栀琀栀攀琀漀漀氀猀欀渀漀眀氀攀搀最攀愀渀搀漀瀀瀀漀爀琀甀渀椀琀椀攀猀琀栀攀礀渀攀攀搀琀漀倀蠀碰%璈胔-戧&蜀圸4i縀$Performance Appraisal for-GSM SM(店长使用).xlsfad9abab98a64bb183f0575c668a13b4.gifPerformanceAppraisalfor-GSMSM(店长使用).xls2020-71190eb30a0-ae89-45ea-b343-19599eec9744vCtMMv+mAhjHOA5FIfA0d4Na5xYiI0p1vIyfNW2d5v+kp0cNeV
3、A1MJlbLHyS2OgPPerformance,Appraisal,for-GSM,SM店长使用,for,GSM,SM,店长,使用2a82a4cdb1b900ef5fbca95107b33fcf 2006 B&Q China Performance Appraisal For all HO/Regional Office staff use Employee name:City/Region/HO: Department:Position: Grade:Immediate Supervisor: Date Joined:Period Covered: I. PERFORMANCE AGAI
4、NST OBJECTIVES Objectives/Key ResponsibilitiesMeasurable Performance Target Rating L/M/G/E A. B. C. D. Rating: L - Less than expected M - Meets target G - Good, occasional exceed E - Excellent, frequently exceed Overall Comments: II. STRENGTHS AND DEVELOPMENT NEEDS Strength Weakness Development Need
5、s Employees comments IV. OVERALL VIEW OF PERFORMANCE L - Less than expectedM - Meets targetG - GoodE - Excellent Immediate Managers SignatureDate: Next Level Managers SignatureDate: Employees SignatureDate: 2006 百百安安居居（中中国国）绩绩效效考考评评 适用于所有总部及区域办公室员工 被评估人姓名：城市/区域/总部： 部门：职位： 职级：直接主管： 入职日期：被评估时间段： I. 工工
6、作作目目标标完完成成情情况况 目目标标/关关键键职职责责可可衡衡量量的的绩绩效效目目标标 等等级级 L/M/G/E A.销售 全店100%完成公司制订的销售指标全店完成销售金额 元，完成比达到 LFL增长(如无LFL，则空）全店LFL为 B.成本控制 全店可控成本同预算比 （新开店衡量开店费与预算比） 商店实际费用同预算比为 C.库存 全年平均库存金额达到公司库存指标全年平均库存金额为 元，指标为 元 库存周转率达到指标周转率预算 ，实际 D.顾客服务 年至今神秘顾客调查月平均得分不低于90 分的为E；85-89分为G，80-85为M，80 分以下为L 年至今神秘顾客调查月平均分为 无被媒体曝
7、光事件出现媒体曝光事件 起 E.风险控制内审分数不低于80分内审分数为 分 F.人员 HC控制在编制之内为E，未超过5%为G， 超过5-10%为M，超过10%为L 实际商店人数，与预算对比 离职率全年控制在15%之内为E，15-22% 之内为G，22-28%为M，超过28%为L 人均培训小时达标是4小时/人/月实际培训小时数为 G.安全无重大安全事故 H.其它 等等级级: L - 未达标 (未达到全部目标要求) M - 达标 (达到全部目标要求 ) G - 良好 (有时高于目标要求) E - 优异 (优秀超越目标要求) 综综合合评评价价： II. 优优势势与与弱弱势势 优优势势 弱弱势势 发发
8、展展需需求求 员员工工意意见见 IV. 整整体体绩绩效效评评估估结结论论 L - 未达标M - 达标G - 良好E - 优异 直接主管签名：日期： 上一级经理签名：日期： 员工本人签名：日期： 黄嘉文0002000006其他文案20200711120028430/hnsFb4uK3OFW5aGVaBvOK5h7l3dHwGsSk0u2kMfhZ1xukm1Dqf26OsICFg3s8Rn 2006 B&Q China Performance Appraisal For all HO/Regional Office staff use Employee name:City/Region/
9、HO: Department:Position: Grade:Immediate Supervisor: Date Joined:Period Covered: I. PERFORMANCP0$%璈瀀蠀瀀讀缁H缀窢佀刀椀鼂愃愃愃倆爀漀昀椀氀攀爀戀愀洀瀀瀀栀椀渀愀瀀瀀琀戀愀昀愀戀攀攀愀昀搀昀挀戀搀戀昀最椀昀倀爀漀昀椀氀攀爀戀瀀栀椀渀愀瀀瀀琀尀尀昀愀昀愀愀攀昀攀挀攀戀攀戀攀戀攀攀攀刀氀堀猀昀氀昀猀欀稀瘀爀圀堀甀圀焀眀渀氀倀爀昀眀一匀氀眀栀吀渀氀琀愀砀倀爀漀昀椀氀攀爀戀愀洀瀀瀀栀椀渀愀倀爀漀昀椀氀攀爀戀愀搀搀挀昀昀昀挀昀昀攀搀怀I栀楲楲楲昀u楲蝖瘀蝎甀戀欀倀一儀攀挀挀砀伀吀琀瀀欀嘀稀渀儀儀樀戀匀嘀搀
10、瘀刀圀搀匀瘀吀唀洀瀀吀砀一栀儀焀娀眀稀刀漀氀愀渀搀攀爀最攀爀愀洀瀀愀洀瀀倀愀爀琀渀攀爀洀戀渀琀攀爀渀愀琀椀漀渀愀氀愀渀愀最攀洀攀渀琀漀渀猀甀氀琀愀渀琀猀愀爀挀攀氀漀渀愀攀椀樀椀渀最攀爀氀椀渀爀甀猀猀攀氀猀甀挀栀愀爀攀猀琀甀搀愀瀀攀猀琀甀攀渀漀猀椀爀攀猀攀氀栀椀攀琀爀漀椀琀猀猀攀氀搀漀爀昀爀愀渀欀昀甀爀琀倀疤璈(芏匀蠀讀缁H缀窢刀椀眂會枃會欃缃蜃蜃蜃搀漀挀搀搀挀挀攀搀挀攀攀最椀昀搀漀挀尀尀挀愀攀昀攀搀挀搀娀洀刀氀砀瀀一挀猀圀漀焀攀一娀搀唀戀栀娀昀挀一吀樀欀瘀漀倀瘀爀甀唀椀欀砀搀戀眀挀搀攀愀戀挀戀愀伀栀楲耀椲I脀椲娀屝渀搀樀漀砀堀攀猀匀一嘀欀栀椀儀渀刀琀栀伀夀娀椀挀眀挀挀稀欀瘀漀稀圀渀砀戀礀欀豒豗
11、氀愀猀猀一愀洀攀欀穘愀氀爀攀愀搀礀礀攀琀愀瘀攀琀栀攀礀琀愀欀攀渀搀漀眀渀琀栀攀漀氀搀瀀椀挀琀甀爀攀猀开开开开开开一漀渀漀琀开开开开开开开开开开开漀猀琀漀昀甀猀栀愀瘀攀昀椀渀椀猀栀攀搀漀甀爀挀漀洀瀀漀猀椀琀椀漀渀猀开开开开开开开开攀猀謀諿梚鍺睢尠蒋鹷琀813覄耀狐i狒i狑i0$疤璈(芏匀蠀讀缁H缀窢刀栀$荦(对划线部分提问).doc370d0445d2494c8c9927e4668dc9ee31.gif(对划线部分提问).doc2020-71109455277-4c06-4030-aefe-0513363d4cd9ZmRl4KxpCBNFcsFJWoqe2NZd2Ubh7Z0fcNT8jkvoP
12、v9ruUi0kxdJbw=划线,部分,提问046c8d2e67500068a3236946b5cba238刀狏iii晚风0000400001工作报告20200711125542799465n+/d1joxXD6esSNVBkhGiQnR67EthO6F7YZiLc2/LHwc5czkvoL1zWBnxGbLHykL初二现在完成时专练 Class: Name: 填空： A. 用 already或 yet 1) Have they taken down the old pictures _? No, not _. 2) Most of us have finished our compositi
13、ons _ 3) He s?0$疤璈(芏匀蠀讀缁滭H缀窢刀椀挂夃夃夃餃鄄蔀啓琀琀搀漀挀昀戀攀戀攀挀昀搀戀搀搀挀最椀昀蔀啓琀琀搀漀挀尀尀愀攀搀戀昀攀戀搀戀愀昀甀渀瀀瀀刀唀渀欀圀渀渀稀搀挀伀娀焀夀焀栀氀夀吀甀漀愀刀一稀娀攀吀儀最蔀啓戀挀挀挀搀搀愀戀攀愀昀愀戀挀栀舀椲茀椲怀N萀椲娀屝最匀吀倀搀礀琀倀夀刀唀戀匀欀稀椀堀渀嘀最椀最堀稀渀琀瘀儀漀焀琀倀焀猀攀渀蔀啓琀谀S藿斏虑荫熏葞啓葙敜蒋筗夰魒稰匰踰桒扑啓葜蕾桝扑蒋R膗婾鱥虞敓譺諿梚鍺睢尠蒋鹷琀蠀礥%璈胔-蜀Oi縀$PPG102招标采购计划编制要求.doc4fc14f96734a42768e9387c961e02e24.gifPPG102招标采购计划编制
14、要求.doc2020-711ee6ae3f5-b423-4ffe-aa12-0576f993af5cRd+wODYSpax7wY07mnOnQF31MgHOo88gDFIf66ROaHGY53SR+dBQi7lYdEnh/Nu5PPG102,招标,采购,计划,编制,要求eb851ac0bdd508e1c8a267bfa3956a50万达地产WANDA REAL ESTATES招标采购计划编制要求工作指引:PPG102A发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/011 编制原则1.1 招标采购计划在项目实施前编制完成，保证计划的指导性；1.2 招标采购计划应结合项目的进度计划及时调
15、整，保证计划的有效性；1.3 应严格按照招标采购计划执行，保证计划的严肃性。2 编制要求2.1 招标采购计划中的成本估算额，与该项目的目标成本比较，若有较大超支时，应考虑从优化设计上研究解决措施。2.2 工程（配套）部或开发设计部根据项目的进度，确定招标项目技术资料的提供时间和材料设备定板的时间，并按时提供相关资料。2.3 招标采购计划应在项目实施前60天完成，并经项目所在公司经营管理委员会审核、批准，报管理公司成本管理中心备案。2.4 项目所在公司对招标采购计划进行的调整和补充，应每月5日前向管理公司成本管理中心集中报告。3 编制内容3.1 材料设备采购计划明确采购材料设备的数量、成本估算额
16、、招标方式、供货方式、定板完成时间，以及发标时间和进场时间。3.2 各类专业工程招标计划明确各类专业工程的内容、成本估算额、招标方式、发标时间，还必须明确进场时间。176黄嘉文0002000006其他文案20200711121942752XoDk3NdcXl642r3SZrtouw5g6n/nWgxNHa2heYzsRxce0KBdMkxgDtvuJTqQtQGM万达地产 WANDA REAL ESTATES 招标采购计划编制要求 工作指引:PPG102A 发布日期:2003/12/31 生效日期:2004/01/01 1 编制原则 1.1 招标采购计划在项目实施前编制完成，保证计划的指导性；
17、 1.2 招标璈阀匀蠀讀缁蜰粸H缀窢蠀但刀椀霂缃茋倍縀S葔腧搀漀挀搀攀攀愀愀挀戀愀戀戀挀攀愀最椀昀倀縀S葔腧搀漀挀尀尀戀昀愀昀挀攀戀搀挀昀挀挀戀一吀礀匀洀猀瀀渀戀砀吀堀琀爀匀欀稀嘀吀眀刀焀礀瘀挀最圀礀礀瘀伀昀刀眀樀圀刀樀匀倀栀倀縀腧攀挀搀搀昀攀搀昀搀挀昀昀搀戀挀圀一刀匀吀吀匀縀S葔腧屝倀秿v筟慎秿汗湧慔骉葛繓S祧該慒膗秿汗筟汴鱥兞傑抋豝絛啝癏繞晎扎喋兞楻鱥驣葛葧豙皚衞晎扎溗捝啝癴鹞虴晎扎蕎鑛愀戀桬閈鉝慣挀搀恝卓卝攀鱎趖楸蝬昀栀兞楻葾荳鈰鬰湝驸偧盿耀镎盿腾纉祔豾盿獶貕獶佫齢啴鹗汒獶塎啔禐汗垑鞃啝祏鹗汒秿耰塨褰桛塑罝倰饧塥腎塎獶塎啔禐汗垑豒癢祧觿癏捓沏偺饧魒魒鑏麄腝啝葝鞘豒塎聾镎褰桛殖奰啝鹗汒倰饧
18、鍥倰饧殕罓啝镓敢网襗桛歏蝖瘀蝎渀一礀匀唀砀夀唀漀唀堀愀爀夀匀愀刀渀稀砀夀洀欀攀堀洀瘀儀戀吀焀伀圀一刀匀吀吀匀縀S葔腧屝倀秿v筟慎秿汗湧慔骉葛繓S祧該慒膗秿汗筟汴鱥兞倀813覄耀狐i狒i狑i0$疤璈(芏匀蠀讀缁H缀窢刀栀$荦(对划线部分提问).doc370d0445d2494c8c9927e4668dc9ee31.gif(对划线部分提问).doc2020-71109455277-4c06-4030-aefe-0513363d4cd9ZmRl4KxpCBNFcsFJWoqe2NZd2Ubh7Z0fcNT8jkvoPv9ruUi0kxdJbw=划线,部分,提问046c8d2e67500068a323
19、6946b5cba238刀狏iii晚风0000400001工作报告20200711125542799465n+/d1joxXD6esSNVBkhGiQnR67EthO6F7YZiLc2/LHwc5czkvoL1zWBnxGbLHykL初二现在完成时专练 Class: Name: 填空： A. 用 already或 yet 1) Have they taken down the old pictures _? No, not _. 2) Most of us have finished our compositions _ 3) He s?0$疤璈(芏匀蠀讀缁滭H缀窢刀椀挂夃夃夃餃鄄蔀啓琀琀搀漀挀昀戀攀戀攀挀昀搀戀搀搀挀最椀昀蔀啓琀琀搀漀挀尀尀愀攀搀戀昀攀戀搀戀愀昀甀渀瀀瀀刀唀渀欀圀渀渀稀搀挀伀娀焀夀焀栀氀夀吀甀漀愀刀一稀娀攀吀儀最蔀啓戀挀挀挀搀搀愀戀攀愀昀愀戀挀栀舀椲茀椲怀N萀椲娀屝最匀吀倀搀礀琀倀夀刀唀戀匀欀稀椀堀渀嘀最椀最堀稀渀琀瘀儀漀焀琀倀焀猀攀渀蔀啓琀谀S藿斏虑荫熏葞啓葙敜蒋筗夰魒稰匰踰桒扑啓葜蕾桝扑蒋R膗婾鱥虞敓譺諿梚鍺睢尠蒋鹷琀蠀礥%
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