1、德 信 诚 培 训 教 材 物料需求计划 MRP 主要内容 从 MRP 到 MRPII MRP的特点 库存信息 物料清单 BOM的计算方法 10-1 从 MRP到MRPII MRPII 发展的4个阶段： (1 (1）MRPMRP阶段：阶段：从定货从定货( (Ford)Ford)点到点到MRP(OrlickyMRP(Orlicky);); (2) (2) 闭环闭环 MRP MRP 阶段阶段：计算机普及促进信息快速传递，：计算机普及促进信息快速传递， 根据市场变化调整计划，并对能力进行平衡；根据市场变化调整计划，并对能力进行平衡； （3 3）MRPII MRPII 阶段阶段：企业的效益如何？加入财
2、务信息：企业的效益如何？加入财务信息： 采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示，采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示， 整个供货整个供货- -生产生产- -销售销售- -服务形成一个价值链。服务形成一个价值链。 3 3个流：物流、信息流、价值流紧密结合在一起。仿真功能；个流：物流、信息流、价值流紧密结合在一起。仿真功能； （4 4）ERPERP阶段阶段：9090年代初年代初GartnerGartner公司首先提出的概念：公司首先提出的概念： 面向全球的供应链管理：多语种、多币制、多税制，多国工厂理；面向全球的供应链管理：多语种、多币制、多税制，多国工厂理； 最新网络通信：图形
3、界面、关系数据库、不同平台互连最新网络通信：图形界面、关系数据库、不同平台互连- ； 企业业务流程重组（企业业务流程重组（BPRBPR）：）：包括企业内部和外部重组；包括企业内部和外部重组； 与其他先进管理制度结合：与与其他先进管理制度结合：与JITJIT、OPTOPT、LPLP、AMTAMT、SCMSCM、AgileAgile. . MRP的定义 2001/2/2 1 美国生产与库存控制协会（APICS：American Production and Inventory Control Society） 对物料需求计划的定义： 物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单 、库存记录和
4、已订未交定单等资料，经由计算而得到各 种相关需求（Dependent demand）物料的需求状况，同 时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订 单的一种实用技术。 MRP的宗旨和指导思想 2001/2/2 1 宗旨：在正确的时间正确的地点得到正 确的物料资源 思想：当物料短缺而影响整个生产计划 时,应该很快提供物料,当主生产计划延 迟以及推迟物料需求时,物料也应该被 延迟。 2001/2/2 1 MRP的集中管理 q MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一 个面向整个企业的一体化的系统。 q MRP的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子 系统在统一的数据环境下工作。 q M
5、RP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各 种未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管理机 构的决策工具。 MRP的运行的先决条件2001/2/2 1 v必须得到高层管理重视 MRP应当被高层领导所接受，同时，需要深入的教 育和培训，强调MRP作为闭环、集成和战略性的计划 v 过分强调人员的培训 MRP往往被描述成一个运行公司的完全的独一无二 的系统，其实施的效果如何，取决于人的作用 v MRP与JIT如何结合的问题 MRP是一个强调推动的系统，这与先进JIT的强调拉 动的系统向背，此为MRP的一大缺点 MRP的计划对象 2001/2/2 1 物料需求计划（MRP）是基于非独立需求的。
6、非独立需求的意思是每一个物料的需求都是由 更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和 发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料 项目。 决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单 的乘法运算过程。即如果生产一个部件A需要5 个部件B，则生成5个部件A则需要25个部件B MRP回答的基本问题 2001/2/2 1 q 我们将制造什么按主生产计划 q 用什么来制造物料清单（BOM） q 我们具备什么库存记录文件 q 我们还需要什么生产计划和采 购计划 计划完成情况分析报告 急件催派报告 近期重点需要的物料报告 2001/2/2 1 MRP系统在总的生产计划中的地位 顾客订货 产品需求预 测 生产作业计
7、划 生产指令 采购订单 基本报告派生报告 库存存取记录 工程设 计 库存报告物料清单物料需求计划 主生产计划 MRP能够用在哪里 2001/2/2 1 工业类型 例 子 预期效益 面向库存装配 由多种零部件构成一个最终产品，然后成品被存放到 仓库中以满足客户需要。例如：手表、家电 面向库存加工 面向订单装配 面向订单加工 面向订单制造 流程工业 铸造、橡胶、塑料、化学用品、油漆、酒、冶金、食 品等行业 物料项目装配或加工完全取决于客户的指定。例如： 水轮发电机、重机械工具 物料项目是由机器根据客户订单来制造的，这些是一 般的工业订单。例如：轴承、齿轮、扣钉 最终装配是由顾客选择的标准部件构成的
8、。例如：卡 车、发电机、发动机 物料项目是由机器制成的而不是由零件装配的。这些 是标准的库存项目，在接到订单前即已完成。 高 高 高 低 低 中等 MRP能够用在哪里 2001/2/2 1 需要说明的是，在每年只生产少量产品的公司 中，MRP不能很好地运行。尤其是那些生产复 杂昂贵且产品的技术含量很高的公司，经验表 明，由于它的提前期太长和太不确定，对于 MRP来说，其产品结构太复杂以致不能控制。 这样的公司需要由网络计划技术提供的控制； 使用项目规划思想会更好些。 2001/2/2 1 T U(2)V(3) W(1)X(2)W(2)Y(2) 产品T的生产结构树 若需要生产100单位产品T，需
9、要零部件的数量是多少 ? ? 一个简单的MRP例子 2001/2/2 1 一个简单的MRP例子 部件U：2T的数目=2 100=200 部件V：3T的数目=3 100=300 部件W：1U的数目=1 200 +2V的数目=2 300 部件X：2U的数目=2 200=400 部件Y：2V的数目=2 300=600 =800 2001/2/2 1 一个简单的MRP例子 现在考虑获得上述物料项的时间 假设：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周； X需要1周；Y需要1周。 所有物料何时订货？何时到货？才能满足生 产产品T的需要。 一个简单的MRP例子 2001/2/2 1 在阶段7完成生产1
10、00单位T的MRP 周 1 2 3 4 5 6 7 T U V W X Y 提前期=1周 提前期=1周 提前期=1周 提前期=3周 提前期=2周 提前期=2周 需求时刻 需求时刻 需求时刻 需求时刻 需求时刻 需求时刻 订货时刻 订货时刻 订货时刻 订货时刻 订货时刻 订货时刻 100 100 200 200 300 300 800 800 400 400 600 600 一个简单的MRP例子 2001/2/2 1 结论 通过此简单的图表，可以清楚地看到若用 手工为成千上万个物料项制定一个物料需求计 划是不可行的。因为这需要大量的计算及有关 库存情况和产品结构的大量数据库，因此，必 须使用计算
11、机来制定此物料需求计划。 MRP 的第一阶段：IBM公司 Orlicky 在 65年提出： 独立需求和相关需求的概念 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 库存信息 II物料清单 BOM 车间作业计划 框图1 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 可行？ 物料清单 工艺路线 库存信息工作中心 No 执行物料计划 执行能力计划 闭 环 MRP 框图2 2001/2/2 1 建立物料清单的方法 物料清单的种类 1、缩排式物料清单（indented bill of material） 2、汇总的物料清单（summarized bill of material） 3、反查用物料单（where-u
12、sed list） 4、成本物料单（costed bill of material） 5、计划物料单（planning bill of material） 2001/2/2 1 例：产品A的物料清单 A B(2)C(3) D(1)E(4)F(2)H(4)G(5) 2001/2/2 1 物料清单文件缩排式 缩排式零件列表 A B（2） D（1） E（4） C（3） F（2） G（5） H（4） 能清楚地表明它所包含的物料以及它们是如何组装起来的，因为每一个 缩进都表明该物料的组成。 2001/2/2 1 物料清单文件单层式 单层式零件列表 A B（2） C（3） B D（1） E（4） C F（2） G（5） H（4） 2001/2/2 1 物料清单文件树形层 次 0 层图（a)图（b) 1 2 3 4 L MN PNQR RSS L M N PN QR SS晜飁q鈴:槠q鈵:浤瓁q鈶:澼q鈷:獀僁q鈸:礜q鈹:粠q鈺:壁q鈻:q鈼:組q鈽:賁
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