1、 R A)产品L的层次结构 B)扩展到每项物料的最低层后的层次结构 2001/2/2 1 物料清单文件各层代码 如果所有相同的零件都出现在每一个最终产品的同一 层次上，那么该产品所需的全部零件和物料的数量就 能很容易地计算出来。考虑上图中的产品L。物料N同 时作为L和M的输入。因此，物料N应当降到第2层，以 便所有N都放在同一层。如果同一物料都放在同一层上 ，那么用计算机来搜索每一层并汇总物料需求的数量 就很简单了。 10-2 MRP 的 特 点 1. 从主生产计划(MPS)发展到零件需求计划 2. MRP具有时段性 3. 由时段性确定了优先级 4. 计划的滚动和重排 5. 依靠计算机系统 1
2、0-2 MRP 的运算依据 MRP编制的是零件加工计划和采购计划。主要据 ： 1 主生产计划(MPS)： 各种型号产品时段计划 展开的零件时段计划 2. 物料清单(BOM)： 根据产品结构而定 的零件 3。库存信息 结果如何？ 看能力平衡（CP） 主生产计划 物料需求计划 BO M BOM 物料需求计划 库存信息 CP N Y 生产计划采购计划 10-2 MRP的运算依据（续） MRP运行所需的信息 处理问题 需用 信息 1. 生产什么，生产多少？ 1. 现实可行 的MPS 2. 要用到什么？2. 准确的BOM 3. 已有什么？3. 准确的库存信息 4. 还缺什么？4. MRP计算结果 10-
3、3 库存信息 1. 物料: 成品、原材料、在制品、半成品、毛坯（待做件） 工具 、水、电、压缩空气 2. 物料统管: 库存控制、物料搬运、厂内外运输、外协外包 、利废利材、采购供应、厂内仓库等由一个物料经理统一领 导。 3. 物料编码:唯一性：同一零件不同加工阶段、不同颜色就 是不同零件。编码最大可达15位。6位编码可编号为： 000,000999,999 ， 100万种。 4. 项目主文件: 10-4 项目主文件 (item master file) 与编码相对应，它包括： 1. 设计管理信息：图号、名称、材料、重量、体积、设计日期、修 改信息 2. 存储管理信息: 计量单位、ABC码、存放
4、地、分类码、现货量、 安全库存、盘点时间、最大库存量 3. 计划管理信息:独立需求或相关需求、需求及计划时界、提前期、 计划员码 4. 销售信息: 价目、销售员码、折扣、佣金 5. 成本管理信息: 采购费、单位成本 6. 质量管理信息: 批号、待检期、复检期、 最长保存天数 10-5 物料清单 (Bill Of Material, BOM) 1.物料清单的特点(编码的唯一性,由设计、装配、 工艺部门联合制定,物料与产品无关性) 2.物料清单的作用(制定MRP计划，沟通业务部门的 纽带,反查与追溯,形成成本BOM)。 3.BOM可变更性(设计的修改,市场变化,工艺变更,设 备故障,成本的考虑,纠
5、正原来的错误). 10-7 BOM的计算方法 1. 主要计算下列量： 毛需求量, 净需求量, 下达计划生产数 量 和时间 考虑以下因素： 产品结构树：从最上层向下层层分解，即从 最终产品向下推算直至原材料采购及外购件采 购。 2. BOM的计算方法毛需求量 例：假设终端产品A为1件 子件F为1件，故为11 而1个F由6个G组成，故G: 16 而1个F还有1个H，H=1 子件B为3件，故B:13 1个B子件由3个C零件组成，故C: 16 同样地D为33 一个零件D由2个E材料组成，故E:332 3 同一零件由不同型号产品产生 的结构树 4.考虑时段的毛需求量 相关需求和独立需求同时存在时，将两者
6、相加： 例： X对A的需求 Y对A的需求 独立A需求 X,Y及独立 需求对A的需求 周123456712345612 毛需 求量 1020 1525304020101515 周123456 需求量254560152035 10201525 3040 20 10 15 5. 考虑提前期LT的毛需求量 周567891011891011121312 毛需 求量 25301540151515 周1234567 需求量154040301515 考虑提前期的需求量（A零件） X AB LT= 4周 Y AC LT= 6周 独立需求 对A 4 4 6 6 4 6. 净需求量的确定 净需求量=毛需求量-现有库
7、存-计划收到量 例： A B: 11C: 11 周12345678910 A毛需求量10151040102040 考提前两周 10151040102040 划收到数90 有存 (35) 2525100504020-20 需求量20 BOM的计算方法下达计划生产 数量和时间（1） 得到净需求量之后，需下达物料生产计划或对外采购计 划。但批量并不等于净需求量，时间也要考虑制造及 定货时间。 1. 批量（Lot Size) A: 直接批量法（As Required, AR) =净需求量 适合：物料价格较高，生产或定购的数量和时间可以 得到保证。 BOM的计算方法下达计划生产 数量和时间（2） B:
8、固定批量法（Fixed Quantity, FQ) 每次计划加工和购置的批量不变，但时间间隔可变， 批量大小大于净需求量. C: 固定周期法（Fixed Time, FT） 适合于内部加工生产计划，定周期易于计划控制，批 量是根据未来一周期内净需求相加而得. D: 经济批量法（EOQ) BOM的计算方法下达计划生产 数量和时间（3） 例： 周123456789合 需求量3510402051030150 批量585858 有存231331311165424 9周为150， CI为9周单件保管费 合CI=9元/件 CT为一次定货费用 =100元 由表可见经济批量法有较大的剩 余库存，因为需求是非连
9、续的。 BOM的计算方法下达计划生产 数量和时间（4） 在实际工作中，批量定货还要考虑几个因素： 定货批量可能有一个范围，最小、最大值 零件加工可能有报废 材料分割的调整 供货有倍数要求，如有些东西是成打（12只）包装的 BOM的计算方法下达计划生产 数量和时间（5） 2. 提前期LT 提前期可能是一级一级往下传递的，如装配线要求部 件到达有提前期、部件装配要求零件提前到达、而零 件则有加工周期，必须在加工周期前到达计划。 BOM的计算方法下达计划生产 数量和时间（6） 对于采购的原材料和零部件，提前期可以固定 对自行加工： LT=换工具时间+运输时间+每批加工量单件加工时间 7. BOM 的
10、计算方法例 7. BOM的计算方法例（续） 7. BOM的计算方法例（续） 部件名称部件号存量划接收量 毛需求量需求量 手柄装配131222510075 手柄45722257528 螺（2）08245015096 架装配（1 ） 1149527-7548 架 12915-4833 接板 1118391548-6 设终端产品：雪锹的毛需求量为100件 8.按时段排程（甘特图） 2001/2/2 1 工作中心 定义： 是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的 实体。因此，它主要是计划与控制范畴、而不是固定资产或 设备管理范畴的概念。 编制工艺路线之前，先要划定工作中心，建立工作中心主文 件。工
11、艺路线中一般每道工序要对应一个工作中心，也可以 几个连续工序对应一个工作中心。工件经过每个工作中心要 发生费用，产生加工成本。因此，可以定义一个或几个工作 中心为一个成本中心，这是成本范畴的概念。 不要将工作中心（work center）同加工中心（machining center）混淆起来。众所周知，后者是一种高精度，多种加 工功能，带刀具库的数控机床。 2001/2/2 1 工作中心 工作中心的作用： （1）作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时 的计算对象。分析能力计划执行情况也要以工作中心为对象 ，进行工作量的投入/产出分析。 （2）作为车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本
12、单 元，派工单是以工作中心为对象并说明各加工单的优先级。 （3）作为计算加工成本的基本单元。计算零件的加工成本 是以工作中心文件记录中的单位小时费率乘以工艺路线文件 记录中占用该工作中心的小时数得出的。 2001/2/2 1 关键工作中心 关键工作中心： 关键或瓶颈工序（critical work center）的工作中心必须 单独划出，作为粗能力计划的对象，其定义为: （1）经常满负荷或加班加点 （2）需要熟练技术工人使用，不能任意替代或随时招聘 （3）工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协 （4）设备昂贵且不可能随时增添 （5）受成本或生产周期的限制，不允许替代 2001/2/2 1 工作
13、中心的数据 工作中心能力 = 每日班次每班工作时数效率利用率 实际直接工作小时数 标准工时 效率= 实际直接工作小时数 计划工作小时数 利用率= = = 2001/2/2 1CNG 加气站工艺设备安装工程加气站工艺设备安装工程 施工组织设计施工组织设计 编制：编制： 审核：审核： 批准：批准： *公司公司 二零一二零一三三年十月年十月 施工组织设计施工组织设计 一、工程概况一、工程概况 本工程为*有限公司组织实施的*加气站建设工艺 设备安装工程，内容包括：工 艺设备材料采购及安装（含调压器、阀门、管材等） 、室外及低压电气设备材料采购及 安装、仪表及自动化控制部分设备材料采购及安装（PLC 控
14、制柜要求采用 AB 系统） 、暖 通部分的燃气设备采购及安装、消防工程（含消防水泵、消防器材等） 、场站监控系统、 可燃气体报警器采购及安装、防腐工程以及质检手续的办理等。 1 1、编制依据、编制依据 1.1本项目站场施工招标文件及有关答疑文件。 1.2本项目站场施工 安装工程施工图纸。 1.3相关规范、标准 城镇燃气输配 配施工及验收规范CJJ33-2005 工业金属管道工程施工及验收规范GB 50235-2010 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB 50236-2011 建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2
15、002 机械设备安装工程施工及验收适用规范GB50231-2009 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2006 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-2006 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90 电气装置安装工程接地装置施工验收规范GB50169-2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器，互感器施工及验收规范GBJ148-90 工业
16、安装工程质量检验评定统一标准GB50252-2010 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 建筑设计防火规范GB50016-2010 石油天然气工程设计防火规范GB50183-2004 工业企业总平面设计规范GB50187-2003 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ 30288 通风与空调工程质量检验评定标准GBJ 30488； 采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ 24282； 通风与空调工程施工及验收规范GBJ 24382 涂装前钢材表面预处理规范 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准 管道防腐层检漏试验方法标准 埋地钢质管道阴极保护参
17、数测试方法标准 阴极保护管道的电绝缘标准 油气田地面管线和设备涂色规定 长输管道阴极保护工程施工及验收规范 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 石油建设工程场站施工及验收规范SY 4024-2000 液化石油燃气油场站安全管理 测量规范GBJ50026-93； 1.4*公司管理体系文件； 1.5 企业有关管理规定及有关制度。 二、施工部署二、施工部署 1、工程目标、工程目标 工期目标： 年 月 日开工， 年 月 日竣工，工期为 日历天。 质量目标：合格。 安全生产目标：杜绝重特大事故发生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控制在 12以下。 2、施工组织与管理、施工组织与管理 2.1 思想与方法
18、思想与方法 本项目站场施工工程工期紧，工作量较大，施工管理较复杂，这样就要求在工程 施工中全面系统地进行施工阶段管理，以全面实现工程建设计划和设计要求为目标， 围绕各工段，各系统的施工准备、工作内容、对人力、资金、材料、机械和施工工艺 等进行科学的合理的安排，协调好施工中各工种、各资源之间与项目之间的关系，在 整个施工过程中，该标段分别安排土建、管道、设备、电气、仪表、保温防腐施工队 同时进场，交叉施工，按照客观的施工程序及规律，做出科学合理的安排，使工程取 得相对较优的效果，是我们在施工全过程中，都要认真讨论、研究并切实执行的重要 工作。 2.1.1 管理思想管理思想 2.1.1.1 运用系
19、统的观点，以“干一项工程，树一快牌子，交一批朋友，占领一片 阵地”为经营宗旨，在施工管理中，对项目管理四个重点内容：质量、工期、成本、 安全和场容的管理，按计划、实施、反馈、调整四个管理阶段形成一个完整的管理体 系。 2.1.1.2 在施工全过程以四级网络计划为主，对施工过程进行指导，协调，使工程 始终处于有序、合理进度的优化状态。一级网络明确施工全过程的主要控制点，确保 总体进度，二级网络重点安排好各专业之间的协调，交叉和配合，进场时间，确保各 专业进度，三级网络为详细的单位工程，分部工程作业计划，其中明确各单位工程的 搭接关系，分部工程的制约关系、关键线路，以便从关键线路要时间，从非关键线
20、路 平衡资源。四级网络为针对重点部位编制的工序作业计划，并以三周滚动计划确保工 序作业计划的按期完成达到以点保线，以线保全局的总体构想。 2.1.1.3 计划、统计工作要随工程的进展，抓紧抓实，同时要充分发挥其监督职能， 计划员应根据工期要求，图纸、设备、材料、土建情况，及时编制出施工进度计划， 阶段计划、月度计划，并根据月计划进度编制以周为单位的三周滚动计划，统计员要 随工程的进展，准确及时发挥职能，认真做好实物量、工作量与形象进度相一致的报 表，关键阶段甚至要按周核查进度，以便及时发现影响工程进度质量的原因，及时解 决或调整计划，确保工程总目标的实现。 2.1.1.4 现场协调会制度。除及
21、时参加业主组织的协调会外，施工项目内部必须坚 持月、周不同层次的协调会，围绕形象进度计划展开分析研究，提出存在的问题，及 时处理、解决、以保证计划的实施。 2.1.1.5 在施工现场要树立计划的严肃性，各级管理人员、操作人员，均应按计划 一丝不苟执行，执行出现问题，要及时反馈，以便迅速或及时地作出调整，以此来确 保总体进度的实现。 2.1.1.6 监督检查：技术质量部、统计员为监督检查的执行机构，技术质量部应随 时随地检查计划实施过程中的质量情况，统计员常驻现场，按计划周期检查计划实施 情况，然后以定量报表方式，反馈实际情况，提供给项目经理，形成准确可靠的信息 反馈。 2.1.1.7 竣工验收
22、阶段：工程进入收尾，应在业主组织下，共同进行三查四定，扫 清尾项，做到工完场清，资料齐全。 2.1.2 管理方法管理方法 2.1.2.1 施工准备阶段施工准备阶段 2.1.2.1.1 管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准 备好管理手段。精心策划，精心组织。 2.1.2.1.2 有计划地做好图纸消化，图纸深化设计，技术准备，物资准备，现场准 备和机械设备准备，确保工程早起步，起好步。 2.1.2.1.3 测量人员要认真放线测量，避免由此造成工期延误，以确保建筑安装工 程质量。 2.1.2.1.4 按先地下后地上的程序，超前作好测量工作并标记出固定标点为施工提 供可靠的依
23、据。 2.1.2.1.5 同时抓紧施工组织设计及施工图预算的编制工作。 2.1.2.2 施工阶段施工阶段 2.1.2.2.1 严格按计划施工，做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。加强施 工平面布署的管理。 2.1.2.2.2 各个分部分项工程同时并举，做好专业之间的协调平衡展开全面建筑安 装施工。 2.1.2.2.3 抓住施工中的重点、难点、即主要工序，在施工条件、机具、劳动力、 材料各方面予以重点保证。 2.1.2.3 交工验收阶段交工验收阶段 三查四定落实尾项，并及时试验及安排调整试车工作。 通过质量专检，检查安装质量，消除施工缺陷，争取一次试车成功。 工程交工验收资料整齐完整，一次交
24、验优良。 2.1.2.4 工程技术资料管理工程技术资料管理 施工技术资料是在施工过程中形成，由现场施工技术员整理，为了确保工程质量 和资料的真实性，要做到工程进度与工程技术档案同步进行，杜绝在施工之后写回忆 录，要做到工程竣工验收后，资料齐全，内容完整、数据准确、字迹工整、图样清晰、 签字无遗，一个月内将技术资料移交技术部门审核验收后，最后移交业主和公司综合 档案室，立卷归档。 2.1.2.5 技术管理体系技术管理体系 技术管理体系实行以技术负责人为首的技术管理体系，全面负责所属范围内的施 工技术工作。 2.1.3 管理手段管理手段 在现场采用系统工程,进行科学管理,科学地规划和组织人力、物力
25、、财力，做到人 尽其才，物尽其用，力求避免资源的损失和浪费，A、B、C 分类法找出材料管理的重 点，重点实施、重点管理，把价值工程同质量控制紧密地结合起来，分析、综合、评 价质量管理效果，以提高产品质量。应用网络计划技术，向关键线路要时间，从非关 键线路平衡资源，确保工期的实现，按 P、D、C、A 循环原理，抓好生产计划的实施。 2.1.3.1 施工管理手段施工管理手段 为保证工程优质高效地如期交付使用，我公司制订了从施工准备到工程竣工验收 全过程的各项主要管理工作程序，并在施工中尽量采用现代化管理手段，对施工中工 作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场设计资料、安全、
26、质量、文字传递等工作及技术档案资料整理、成文等工作，采用微机、打印机及复印 机做出，以保证文字资料规范、整齐、美观。 2.1.3.2 技术管理手段技术管理手段 技术管理工作，是整个施工过程的重要环节，对施工质量、施工进度，施工安全 及工程成本有极重要的作用。 2.1.3.2.1 由于本工程技术标准高，为了确保安装一次合格并达到优良，我公司届 时抽调有经验的专业技术人员与高级技师，加强项目部的技术力量，编制科学合理的 施工组织设计，工程开工前要认真仔细地熟悉技术文件、设计图纸及有关规程、规范， 并与设计单位密切联系、相互提供资料，通力协作，做好图纸会审工作，力求将问题 解决在开工之前。 2.1.
27、3.2.2 为了确保检查的准确性，必须做好计量器具的定检，并按计量器具配置 网络图，配备到每个相关工艺上。 2.1.3.2.3 配备必要的专业技术人员，成立“接、保、检”小组，防止不合格的设 备及材料进入现场。 2.1.3.2.4 针对本工程的特点，做好各工种的上岗前培训工作，做到施工人员熟悉 操作规程。 2.1.3.2.5 结合本工程特点，推广“四新”技术及我公司多年来此类工程的先进经 验。 2.1.3.2.6 严格执行公司技术管理制度。 2.1.3.3 施工现场协调能力施工现场协调能力 2.1.3.1 根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾， 使网络优化运行，各施工
28、单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。 2.1.3.2 提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保 证施工正常进行。 2.1.3.3 及时收听当地气象台的天气预报，提前做好冬雨季施工措施，尽量不因天 气的变化而影响施工进度。 2.1.3.4 最大限度的提高预制程度，利用雨天等不利自然因素，加强场地预制，减 少现场工作量。 2.2 施工准备施工准备 施工准备工作时间表 序 号 项 目 主要内容责任人完成时间 1、熟悉图纸，提出施工用标准规范、资料、表格、 清单（必要时绘制出表样） 专业工程师施工 员 开工前 5 日 2、进行图纸自审、提出问题，参加图纸会审专业工
29、程师开工前 5 日 3、编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、 并审批完毕，编制施工图预算及施工预算。 项目总工 专业工程师 开工前 3 日 4、准备施工规范、规程、标准、各种施工记录、表 格。 资料员开工前 5 日 A 技 术 准 备 5、健全各项技术管理制度。项目总工开工前 3 日 1、编制加工件计划、施工机械进场计划、劳动力需 求计划、计量器具计划、生活用品等各项计划。 施工员开工前 5 日 2、进行市场调查，了解各种资源市场价格，对供应 商进行评价，进行招标采购签订购货合同。 物资供应部开工前 5 日 3、机械设备、运输设备。物资供应部开工前 5 日 B 物 质 生 产 条 件
30、准 备 4、落实人力资源，进行调配劳资员开工前 5 日 1、施工现场控制网点的复核交接施工员 测量员开工前 2 日 2、施工现场四通一平（道路、水、电、通讯线路通， 清理障碍，平整场地。 业主或业主委托开工前 5 日 3、施工用临时设施建造（办公室、职工住宅、食堂、 仓库等以及区域绿化） 。 项目副经理开工前 3 日 C 施 工 现 场 准 备 4、施工用电、水、电话线路布置至使用点现场排水 系统构筑。 施工员开工前 5 日 D 项 目 沟 通 与建设单位、监理单位、设计院、政府相关部门当地 周围各界沟通。 项目经理开工前 E 资 金 准 备 编制资金需用计划，落实施工准备需用资金。项目经理开
31、工前 5 日 2.2.12.2.1 施工准备工作计划施工准备工作计划 2.2.22.2.2 技术准备技术准备 我公司拥有适应建筑市场的需求，集高素质、高水平、高层次的专业人才与企业优 势技术资源的焊接技术中心、电仪调试分公司、化工分公司、设备安装技术开发部等 单位和部门，专门研究、开发、推广现代化新工艺、新技术的施工应用。形成了专业 施工技术的规范化、标准化。有关该类工程的技术优势有各类工业工程自动控制装置 安装调试；大型、超高、大吨位设备运输、吊装；各类工业管道、公用管道安装；大 型、复杂金属结构、非标设备制安及压力容器制造、现场组焊安装；工业化生产线安 装及调试；各类金属材料焊接、无损检测
32、及理化试验、钢筋砼工程施工等。获省级以 上施工工法 12 项。 积极主动到有关行政主管部门办理各种施工手续； 在项目总工程师的组织下熟悉图纸进行自审工作，做好初审记录以及对设计图纸 的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意 图及要求，从而指导施工。 准备有关的技术资料。按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、 评定标准等，并在专业工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。 技术资料的编制和补充。在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的 基础上，由项目总工程师组织进行施工组织设计的编制以及主要单项工程施工方案的 编写。 编制施工图预算和施工预
33、算。按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送 业主。在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制出施工预算和工程用料分析，作 为项目部提供各项成本支出考核用工、签发任务单、限额供料的依据。 健全各项技术管理制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，为提高 技术管理质量，强化各级人员的责任，项目部应编制成套技术管理制度。 2.2.32.2.3 物质生产条件准备物质生产条件准备 材料准备 材料员根据施工员编制的施工预算，汇总编制材料总量，安排采购人员了解货源、 质量、价格、实施招标程序，对供应商进行评价，签订分期供货合同。组织施工准备 用料进场。正式开工前组织前期工程用料进场，材料员均要对其
34、合格证书、质量证明 书收集保存，并向监理工程师报验。到场材料要按品种、规格堆放整齐，并做详细的 标识。与建设单位材料、设备部门沟通，并向其提供甲供材料、设备进场计划。 构配件加工准备 材料员根据施工员编制的构件、配件、加工件计划落实加工供货渠道、签订合同。 施工机械进场及计量器具准备 我公司拥有施工机械设备 100 套及各种焊接检测设备、成套电气仪表调试设备等。 组织施工机械进场，并由专业工程师、施工员组织安装、调试具备使用条件。根据 施工员、质量员提供的计量器具计划，组织计量器具进场，做好检验、鉴定并妥善保 管。 运输准备 材料员、机械员不但要落实我公司施工材料、施工机械、构配件、运输机具，
35、而且 要与建设单位沟通，协助建设单位解决大型设备运输问题，勘查运输路线，提出运输 方案，上报建设单位。 人力资源准备 劳资员根据施工组织设计或施工员提供的人力资源计划，汇总上报项目总指挥批准， 由公司总部调配落实，根据工程进展分批进场，项目部提前做好食宿准备。选派优秀 的队伍是保证施工质量、工期与施工安全的关健，因此，应对作业队伍进行认真、细 致、严格的考核、评价。对劳务作业队伍的考核工作，由项目总指挥、总工程师牵头 组织，严格按程序办事。依据工程的需要配备足够的具有同类工程施工经验，业绩优 秀的管理人员和劳务作业队伍进入，确保工程高质按期完成。 2.2.42.2.4 施工现场准备施工现场准备
36、 在项目经理的领导下，组织项目副经理及各施工员，结合本工程的特点和现场条件， 做好认真的规划和设计。 施工现场控制网点 施工现场控制网点非常重要。在项目生产副经理的组织下，由施工员、测量员与建 设单位人员一起进行现场复测、交接、绘制网点图，采取保护控制措施，确保控制网 点不受损坏。 施工道路和临设 根据工程总平面图、施工现场条件和施工组织设计进行施工现场总平面图布置。对 主要运输道路进行砂、石铺垫，对大吨位设备经过道路，必须进行专门勘察、设计， 根据地质条件，进行加强性道路施工处理，确保万无一失。根据总平面布置完成临时 设施构筑。 现场排水 根据现场地形地貌、基坑开挖、设备基础、建筑物保护要求和当地历年降水量，确 定排水系统的路线、排水管沟尺寸、构造以及围护方案，并完成布置。 施工用水、用电准备 严格按照施工组织设计布置施工用水、用电系统，并在正式开工前完成。施工用水、 用电的计算详见施工组织设计。 现场通讯 办公区域与电信部门联系接通电话通讯。施工现场主要工作人员配置步话机和手 机以适
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