1、 福 建 省 质 量 协 会 实施过程 n按对策表的要求逐一实施 n实施完成后要立即确认其结果 n评价和修正采取的措施 n记录实施过程 n应用统计技术 n注意与目标的对比 n碰到困难时的分析 n可修改对策或计划 福州森海企业顾问有限公司 3月21日出台经过修订的关于 岗位定机定人管理制度、设 备点检制度并开始实施。 实施一：做好设备维护、抢修工作 4月3日，由设备科长任队长，成立“抢修110 队伍” ，24小时内随叫随到。 4月份开始，每月组织12次，由设备专业技术人员讲课， 以签到形式组织员工设备知识培训并纳入应知、应会项目 考试。 针对不同矿点石灰石采取 分窑入炉，实施质量跟踪 。 实施二
2、：严把石灰石质量关 3月26日起，料场工作人员每车 进行目测把关，如粒度不均、夹 带杂石等一律拒收不予盖章。 每旬抽查石灰石化学成 份、粒度，对测定不合 格的矿点，立即通知停 止供应进行整改。 3月12日开始司炉工由1小 时改为半小时上炉台通过 烧咀观察火色， 同时化 验室由一天一次改为一天 二次窑气分析，通过对CO 、O2、CO2含量指标进行分 析来指导风气配比。 变频改造及远程控制示意图 主 控 室 M 120m 仪表显示 L1 变 U L2 频 V L3 器 W 实施三：变频技术改造、实施最佳风气配比 4月20日完成变频技术改造 ，通过改变电机转速来调 整流量，调控非常灵活且 做到实时调
3、节，理顺了风 气配比。 通过实践摸索出“料位线倒推 法”,跟踪分析石灰石进入煅烧带煅 烧后直至出料石灰的质量状况。 8月5日出台气烧石灰质量跟踪分 析方法、气烧石灰质量跟踪考 核办法 8月6日执行司炉分窑跟踪石灰质量 负责制。 煅 烧 带 冷 却 带 8m 6.5m 3# 窑 实施四：完善质量 管理制度 成 果布发 八八. .对策实施对策实施 将缺损的夹爪更换为正常的夹爪后，环片夹持状况正常 。 实施实施1. 1.使用完整的夹爪使用完整的夹爪: : b.换上完好的夹爪c.环片夹持正常 a.换下坏损的夹爪 实施效果实施效果: : 更换为正常螺丝后，在观察期间未发生电极头夹歪的现象 。 实施实施2
4、. 2.更换螺丝更换螺丝: : b.换上完好的螺丝c.电极头夹持正常a.换下坏损的螺丝 实施效果实施效果: : 福 建 省 质 量 协 会 效果检查 n与设定的目标进行对比:柱状图、直方 图、折线图。 n效益的计算 1 计算经济效益 v 直接经济效益 v 间接经济效益 v 应扣除QC小组活动费用 2 关于社会效益 福州森海企业顾问有限公司 1、2001年国内同类型气烧窑石灰质量统计表 指标 单位 2、对策实施前后石灰质量变化对比柱状图 质量 月份 烧透率 87.3% 活性度 296ml 2月份 烧透率 89.2% 活性度 316ml 35月份 烧透率 90.8% 活性度 348ml 68月份
5、烧透率 92.4% 活性度 357ml 912月份 制图：林惠明 制图日期：2002、1、3 对策实施后，3# 气烧窑石 灰质量朝着既定目标稳步上 升，9 12月石灰质量指标 烧透率平均92.4%、活性度 357ml，实现了进入全国同类 型气烧冶金石灰质量前三名 的佳绩。 成 果布发 1、吨灰节约煤气71m3，年产石灰22276.5吨,煤气单 价0.035元/吨,计节约资金: （71m322276.499吨）0.03555357.1元 2、吨灰电耗降低3.5Kwh，计节约资金 （22276.499吨3.5Kwh）0.52元40543.2元。 成 果布发 3、按优质优价,吨灰单价提高11.35元
6、,计增利润: （22276.499吨 11.35元252838.3元 石灰质量提高,吨钢灰耗下降1.2Kg,2001年钢 产169.61万吨,石灰均价366元/吨,共产生效益: 169.61万吨105吨0.0012吨366元/吨744927.12元。 成 果布发 通过培训办班增强员工 综合素质的进一步提高 。 继续完善质量管理制度和执行司炉分窑 跟踪石灰质量负责制。 二 严把石灰石进场质量关。 三 一 福 建 省 质 量 协 会 制定巩固措施 n有效的措施纳入有关标准 (编号) n标准的修订（按程序） n现场确认 n巩固期 福州森海企业顾问有限公司 福 建 省 质 量 协 会 十、巩固措施 本
7、QC小组为了巩固已取得的成果，把活动中行之有效的 方法纳入矿工作标准和技术标准，见巩固措施标准化表七。 序号内 容准或范文 号 1 地形修工作地形、地物 点平面位置差，高程差 技准 PLJ1401 2002 2 改山量工作，不断提 高地形修工作技水平 工作准 PLZ1501 2002 福 建 省 质 量 协 会 总结和下一步打算 n总结 n 专业技术方面 n 管理技术方面 n小组综合素质方面 合理化建议 n下一步打算 存在问题： 由于集团煤气用户多，经常存在高炉煤气压力 和一次混合煤气热值频繁波动，导致经加压后 入窑煤气压力和热值不稳定，影响气烧生产。 双预热未能发挥最大效果，有待于进一步探索
8、 。 下一步打算： 面对煤气热值频繁波动、气源不足的客观条件 下，进一步探索双预热效果，稳定提高气烧石 灰质量，展开新的一轮PDCA循环。 福 建 省 质 量 协 会 第四章 QC小组活动成果 福 建 省 质 量 协 会 第一节 QC小组活动成果报告 n汇报、发表与交流小组活动成果 n提高小组成员科学总结活动成果能力 n有形成果：可以用物质或价值形式表现,如 经济效益。 n无形成果：无法用物质或价值形式表现，如 改善工作环境、人际关系、提高检验准确度 。 n成果报告的整理：按活动程序、突出要点难 点、以图表数据为主、通俗、团队精神。 福 建 省 质 量 协 会 QC小组成果发表的准备 n成果发
9、表的作用 n成果发表的准备；道具的使用 n成果发表的组织：引导提问、答辩 、讲评 福 建 省 质 量 协 会 QC小组发布会场要求 1每个QC小组发布时间为15分钟，超过1分 钟扣1分，不足1 分钟以1分钟计。 2会场进行不定时点名，缺席扣0.5分迟到扣 0.2分，冒名顶替双方各扣0.5分。 3按公布的顺序发布，如需调整请与组长商 议，可提到第一个或最后一个。 4评委评分后当场收缴，去掉一个最高分， 一个最低分，平均数为总分。 5对有突出表现的QC小组，可由组长组织现 场评议，评委与代表均可参加。 福 建 省 质 量 协 会 第三章 QC小组的激励 福 建 省 质 量 协 会 QC小组的激励
10、生理需要 社交需要 自我实现需要 高 低 安全需要 尊重需要 誺醹!醹鎇誺醹鎂厱倠醹!髿醹!醹!唆乆蜚厽葓住籩鎂诹醹!醹!醹!鷏醹!唆但楏蝼粺萏鎂偀偐醹!醹鬀重1唊剆螡蘃醹2醹鬀重!倐鎂醹!醹!唅呆蟁若醹醹!艁唃坆舺撱腤鎇撱醹!艁唄坆苎脂艁唃坆蟎脂鎂窼麯醹!艁唃框蜇窼腺鎂醹1脀鎇醹!脀摕劑鎂倠醹!醹!唆酤蝒河舩鴀葕鎂醹!脀鎂醹!瀀艁唃螷腇鎂İ贀輀鎇贀輀鎂認醹!艁嘃儉艴膹鼀瑑鎇醹!艁嘃怉舡苑臫İ鎇醹!嘅艨艐怀骊醹!醹!嘅蝨艐瀀骊醹醹!艁嘄乨苶膺艁嘃乨蟶膺桖偧鎂躯醩!艁嘄杨蝐躯膎嘅桨芰芦醩!袨醹1嘆桨螰芦鎂;K醹1醹鰀恀倐脠鎇,6騀醹1醹!醹!醹!嘊巛苝咻褩醹!諞醹!醹!醹!醹!鷪醹嘊巛蟝咻褩醹!
11、諞醹!醹!醹!醹!鷪醹艁嘃巛矝舁纹腾鎇纹醹!艁嘃旛芹讴膋鎇讴醹!艁嘃绛芧膫0d匀讀缁H缀窢鰀俈刀椀甂儂脃脎脎蜎鬎瀐爀攀琀爀愀椀渀椀渀最焀甀攀猀琀椀漀渀渀愀椀爀攀昀漀爀搀漀挀昀愀搀挀愀愀搀愀搀昀挀昀最椀昀瀀爀攀琀爀愀椀渀椀渀最焀甀攀猀琀椀漀渀渀愀椀爀攀昀漀爀搀漀挀尀尀挀愀戀挀搀攀搀昀挀愀愀戀戀戀戀昀攀昀刀礀攀礀椀挀嘀一欀儀椀猀攀刀欀欀倀倀欀圀吀攀戀椀圀礀欀唀瘀挀猀倀刀一戀欀娀瀀氀攀瀀爀攀琀爀愀椀渀椀渀最焀甀攀猀琀椀漀渀渀愀椀爀攀昀漀爀瀀爀攀琀爀愀椀渀椀渀最攀昀戀愀攀攀挀昀倀爀攀琀爀愀椀渀椀渀最儀甀攀猀琀椀漀渀渀愀椀爀攀圀栀愀琀椀猀琀栀攀欀攀礀爀漀氀攀昀漀爀礀漀甀爀昀甀渀挀琀椀漀渀圀栀愀琀搀漀攀猀
12、礀漀甀爀眀漀爀欀瀀爀漀挀攀猀猀氀漀漀欀氀椀欀攀怀葏腎屝惿葏腎屝圀栀愀琀椀猀礀漀甀爀氀攀瘀攀氀漀昀攀砀瀀攀爀椀攀渀挀攀漀眀氀漀渀最栀愀瘀攀礀漀甀戀攀攀渀眀漀爀欀椀渀最眀椀琀栀漀搀愀欀怀譎尀罙屝虏圀栀愀琀椀猀琀栀攀戀甀礀椀渀最瀀爀漀挀攀猀猀漀昀礀漀甀爀挀氀椀攀渀琀圀栀漀漀爀栀漀眀洀愀渀礀瀀攀漀瀀氀攀昀爀漀洀礀漀甀爀挀氀椀攀渀琀挀漀洀瀀愀渀礀礀漀甀甀猀甀愀氀氀礀栀愀瘀攀琀漀搀攀愀氀眀椀琀栀愀琀琀栀攀猀愀洀攀琀椀洀攀怀扏葛葢炍怀聏聟腟扥葎魔圀栀愀琀愀爀攀愀猀漀昀礀漀甀爀眀漀爀欀搀漀礀漀甀搀漀眀攀氀氀怀屝魔扥靧鑟圀栀愀琀愀爀攀琀栀攀欀攀礀瀀爀漀戀氀攀洀猀琀栀愀琀礀漀甀昀愀挀攀椀渀礀漀甀爀樀漀戀怀屝葎腎圀
13、栀愀琀愀爀攀愀猀漀昀礀漀甀爀眀漀爀欀爀攀氀愀琀椀瘀攀琀漀猀愀氀攀猀搀漀礀漀甀渀攀攀搀琀漀椀洀瀀爀漀瘀攀怀魔扥需焀猀猀攀猀猀琀栀攀戀甀礀椀渀最瀀爀攀昀攀爀攀渀挀攀猀漀昀琀栀攀挀甀猀琀漀洀攀爀遒葢炍低結遒葢炍低結焀椀猀琀攀昀昀攀挀琀椀瘀攀焀甀攀猀琀椀漀渀猀琀栀愀琀挀愀渀戀攀甀猀攀搀琀漀搀攀瘀攀氀漀瀀愀渀甀渀搀攀爀猀琀愀渀搀椀渀最漀昀琀栀攀挀甀猀琀漀洀攀爀猀洀漀琀椀瘀愀琀椀漀渀愀氀搀爀椀瘀攀爀猀愀渀搀愀猀瀀椀爀愀琀椀漀渀猀捷蚀蕢葟颕捷蚀蕢葟颕焀攀洀漀渀猀琀爀愀琀攀栀漀眀琀漀戀甀椀氀搀爀愀瀀瀀漀爀琀眀椀琀栀愀眀椀搀攀瘀愀爀椀攀琀礀漀昀挀甀猀琀漀洀攀爀猀絤獙絤獙焀攀猀挀爀椀戀攀栀漀眀琀漀洀愀琀挀栀瀀爀漀
14、搀甀挀琀猀漀氀甀琀椀漀渀猀琀漀挀甀猀琀漀洀攀爀猀椀渀搀椀瘀椀搀甀愀氀渀攀攀搀猀愀渀搀戀甀礀椀渀最猀琀礀氀攀猀湨葢睶卑O衧湨葢睶卑O衧焀攀洀漀渀猀琀爀愀琀攀栀漀眀琀漀最愀椀渀挀漀洀洀椀琀洀攀渀琀琀漀琀栀攀渀攀砀琀戀鞍葢罶抋鞍葢罶焀氀漀猀攀猀愀氀攀猀洀漀爀攀攀昀昀攀挀琀椀瘀攀氀礀焀漀爀攀攀昀昀攀挀琀椀瘀攀氀礀搀攀愀氀眀椀琀栀挀氀椀攀渀琀漀戀樀攀挀琀椀漀渀猀鑗葢醍鑗葢醍焀仰攀最漀琀椀愀琀攀戀攀琀琀攀爀琀攀爀洀猀漀昀猀愀氀攀猀琀爀愀渀猀愀挀琀椀漀渀猀給葙v鱾給葙v鱾焀俰琀栀攀爀猀瀀氀攀愀猀攀猀瀀攀挀椀昀礀瘀荑癛荑蝖瘀蝎最吀夀渀洀欀戀瀀漀栀一渀洀嘀栀倀瘀堀琀瘀最夀刀栀挀眀洀挀圀椀夀眀愀攀倀嘀倀倀爀攀琀爀
15、愀椀渀椀渀最儀甀攀猀琀椀漀渀渀愀椀爀攀圀栀愀琀椀猀琀栀攀欀攀礀爀漀氀攀昀漀爀礀漀甀爀昀甀渀挀琀椀漀渀圀栀愀琀搀漀攀猀礀漀甀爀眀漀爀欀瀀爀漀挀攀猀猀氀漀漀欀氀椀欀攀怀葏腎屝惿葏腎屝圀栀愀琀椀猀礀漀甀爀氀攀瘀攀氀漀昀攀砀瀀攀爀椀攀渀挀攀漀眀氀漀渀最栀愀瘀攀礀漀甀戀攀攀渀眀漀爀欀椀渀最倀全的工作环境 1.1 在所有工作岗位上都要营造安全的环境。 1.2 提高安全知识，培养大楼内发生事故和意外时的紧急处理能力。 1.3应急电话：市内伤病急救120；市内火警119；市内匪警110；派出所报警电话 ，片警 ，北大资源宾馆物业电话62750877。 2、卫生环境 2.1 员工有维护良好卫生环境和制止他人不文
16、明行为的义务。 2.2每位员工负责个人工位的卫生，包括桌面卫生和地面卫生。不许堆放杂品，不许乱丢文件资料。养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，不流动吸烟。公司公共办公区内严禁吸烟。2.3 如在办公区域发现纸屑、杂物等，随时捡起放入垃圾桶，保护清洁。 2.4 定期清理办公场所和个人卫生。将本人工作场所所有物品区分为有必要与没有必要的，有必要的物品依规定定置管理，没有必要的清除掉。 2.5卫生区域分配：会议室卫生、前台区域卫生及办公区内所有花木照看由前台行政秘书负责；总经理办公室卫生由财务出纳员负责；公司整个办公区域地面卫生由男员工承担，每周一早上清洁一次。2.6严格卫生责任制。对卫
17、生检查不合格者，对部门主管和责任人一次每人处罚10元，由办公室负责执行（所有工位桌面物品摆放杂乱、地面和电脑不清洁，及个人分担的卫生责任区不按时清扫等等）。 八、让网络更有效 1、在工作时间和公司办公区域内不得使用QQ等聊天工具进行工作以外的交流；严禁工作期间玩电脑游戏；严禁在网上进行与工作无关的活动，违反者按相关规定给予处罚。2、当你离开公司另谋发展时，要将电脑中保存的公司业务资料完整地交还给公司，这样，你的下任就能顺利接受好你的工作，这是做人之道。 3、不得利用国际互联网危害国家安全，泄露国家机密，不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。 4、不得利用互联
18、网制作、复制、查阅违反宪法和法律法规以及不健康的信息。 5、不得从事下列危害计算机网络安全的活动：对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加。对计算机信息网络中储存、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加。制作传播计算机病毒等破坏程序。 九、爱惜和保护公司财产1、所有员工应该合理使用公司的办公和其它设备，并加以保护。故意损坏公司设备或物品者，除照价赔偿以外，情节严重的，还可被开除和追究刑事责任。2、员工离职时，应把公司发给其使用的文件、设备、工具物品与公司为其印制的名片等退还公司。对于不退还或退还超过正常损耗及损坏的物品，公司有权从其工资中扣除等价面值金额，或令其赔偿。3、公司严禁
19、员工擅取或转售、转租公司财物（包括设备、现金、软件、文件、机密信息等）。如有违反者，给予开除处理，并保留进一步追究其法律责任的权利。4、除公司汽车驾驶员外，其它员工一律不得借用或驾驶公司车辆。十、在*，人和人 1、为人：真诚、大气、简单。要求“踏踏实实做人，勤勤恳恳做事”。 2、上下关系：尊重上级但不搞个人崇拜，从人格上对待同事，营造和谐的相互信赖的工作气氛。 3、同事关系：不根据自己的理解对待同事，而以温暖的关心营造荣辱与共的同事之爱，打造“同欢乐，共追求”的氛围。 4、尊重他人：肯定、赞扬他人的长处和业绩，对他人短处和不足，进行忠告、鼓励，造成明快和睦的气氛。 5、相互合作：在意见和主张不
20、一致时，应理解相互的立场，寻找能共同合作的方案。 6、禁止派别：不允许在工作岗位上以地缘、岗位组成派别，搞小团体活动。 十一、*的事业和心灵 1、*人所追求的是一种态度和创意，对工作、对职业、对事业、对创业的一种态度，我们给自己的要求是要做就做最好，*的团队中的每一个人都必须具有一种崇高的使命感，用独特的视觉去观察，年轻的心态去领悟，全新的观念去创造，以越来越成熟的品质与完美的创意收获一个又一个成绩。 2、虚心接受人他人的意见，不要感情用事，不要冲动。不解释和否定错误。 3、真诚地对待他人。不要胡乱评议领导、同事或下级，更不能恶语伤人。对他人有意见应选择合适的时机和场合当面说清，不要背后乱发议
21、论。 4、不要看他人的笑话，在公众场合出现他人有碍体面，有违公司规定的行为时应及时善意地提醒。 5、对领导的决策和指示要坚决执行。有保留意见的，可择机反映，但在领导改变决策之前，不能消极应付。 第五章 公司各岗位职责和职务权限（一）各部门岗位职责范围一、公关策划部岗位职责范围1、负责公司项目的前期市场调研、项目策划、融资策划、运营策划、营销策划和总体设计，论证、协调等工作；2、负责文化产业方面的调研工作，负责收集文化产业方面的各类信息，了解和掌握文化产业发展趋势和动态，提出相应对策意见；3、负责公司各种资源的有效整合工作；4、负责公司的公关活动、相关项目的融资等工作；5、负责公司网站建设和日常
22、维护、媒体推广和功能开发等工作，对公司各类相关信息进行搜集、整理和发布，为其它各部门提供技术支持。6、公司交办的其它方面的工作。公关策划部主管对分管副总负责，在部门工作范围内，有对员工工作考核权，聘用和职位晋升建议权，职责范围内的业务处置权。二、综合管理部（办公室）岗位职责范围1、是公司日常工作的综合管理和办事机构，负有参谋、协调、服务和综合管理职能；2、负责总经理的各种事务性服务，做好接待和对外关系协调等工作；3、负责公司目标责任制和各项工作计划的督促检查及落实工作，掌握公司业务信息动态和各个项目的进展情况；4、负责公司项目管理，组织、协调和启动项目审定和决策程序，项目跟踪督促、检查和考核评
23、价等项工作；5、负责严格执行公司费用支出制度，控制行政费用的支出；6、负责公司办公用品管理，办公环境管理，公司财产管理、车辆管理、员工福利等行政后勤事务工作；7、负责人力资源管理，做好日常行为规范管理和公司员工的录用、培训、绩效考核、奖惩等方面工作。8、负责档案管理工作，做好人力资源、财产和业务档案文字、音像、电子版等各类文件的汇总归档工作；9、公司交办的其它方面的工作。综合管理部主管对分管副总负责，在部门工作范围内，有对员工工作考核权，聘用和职位晋升建议权，职责范围内的业务处置权。三、财务部岗位职责范围1、负责公司日常财务管理与核算，参与公司的经营管理，有效运作公司资产；2、根据公司资金运作
24、情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向财务总监和总经理报告；4、负责公司经营报告资料编制，年度预算资料汇总。组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度财务计划，定期对执行情况进行检查分析；5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM Title Client Name or Logo Author Name(s) Who the Document was Prepared For Date DOCUM
25、ENT NAME DATE 2002 BearingPoint, Inc. INDUSTRY NAME 2 CLIENT LOGO Authors This proposal was prepared by: John Doe, Senior Manager BearingPoint 1676 International Drive McLean, VA 22102 Tel: 703-747-1111 Fax: 703-747-1112 E-mail: jdoe Mary Jones, Senior Manager BearingPoint 1676 International Drive M
26、cLean, VA 22102 Tel: 703-747-1113 Fax: 703-747-1112 E-mail: mjones This document is protected under the copyright laws of the United States and other countries as an unpublished work. This document contains information that is proprietary and confidential to BearingPoint, Inc. or its technical allia
27、nce partners, which shall not be disclosed outside or duplicated, used, or disclosed in whole or in part for any purpose other than to evaluate BearingPoint, Inc. Any use or disclosure in whole or in part of this information without the express written permission of BearingPoint, Inc. is prohibited.
28、 2002 BearingPoint, Inc. (Unpublished). All rights reserved. DOCUMENT NAME DATE 2002 BearingPoint, Inc. INDUSTRY NAME 3 CLIENT LOGO TABLE OF CONTENTS 1INTRODUCTION 2OUR UNDERSTANDING 3OUR APPROACH 4QUALIFICATIONS 5RESUMES 6FEES AND TIMING 1 SECTION NAME IMAGE AREA (IF DESIRED) Pull quote or a text t
29、hat corresponds to the image (if desired) DOCUMENT NAME DATE 2002 BearingPoint, Inc. INDUSTRY NAME 5 CLIENT LOGO INTRODUCTION COMPANY BACKGROUND XYZ Company (XYZ) is an integrated oil and gas company engaged in the worldwide exploration for and the production of crude oil and natural gas. Primary oi
30、l and gas producing properties are located in the Gulf of Mexico, in the United States and in the United Kingdom, Norway, Denmark, Gabon, Indonesia, Azerbaijan, and Thailand. XYZ also engages in refining and markets refined petroleum products, natural gas, and electricity in the United States. XYZs
31、strategic vision is threefold: lBe the leading independent in each of its businesses lMaximize shareholder value through superior financial performance lBe in the top one-third of oil companies based on returns on capital employed In order to accomplish this vision, XYZ will: lLeverage its technical
32、 capabilities lBe customer focused and market oriented lBuild long-term relationships with investors, host governments, national oil companies, and suppliers lBe the partner and employer of choice IMAGE AREA (IF DESIRED) Pull quote or a text that corresponds to the image (if desired) DOCUMENT NAME D
33、ATE 2002 BearingPoint, Inc. INDUSTRY NAME 6 CLIENT LOGO IMAGE AREA (IF DESIRED) Pull quote or a text that corresponds to the image (if desired) INTRODUCTION COMPANY BACKGROUND XYZ Company (XYZ) is an integrated oil and gas company engaged in the worldwide exploration for and the production of crude oil and natural gas. Primary oil and gas pr
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