1、能分配：指国民收入在生产要素间的分配，即不同生产要素，如土地资本劳动等各自按其对生产的贡献所得的报酬。 规模分配：是指个人或家庭得到的工资收入。 衡量收入分配不平等的原则用一个单一的指标来说明收入分配的不平等程度是十分困难的，因此我们一般用一系列指标体系进行分析，衡量收入分配是否公平的原则包括匿名原则、人口原则、相对收入原则、累退原则。 二、试述提高我们农民收入的途径。 （1）积极推进农村城镇化进程，促进城乡经济的协调发展。 （2）积极稳妥地推进农业结构调整。 （3）加大对农业的支持和保护力度，实现农业可持续发展。 （4）加快乡镇企业结构调整与体制创新，促进乡镇企业持续健康的发展。 （5）要注
2、意吸收外资，这是实现西部农民增收极其重要的一步。 （6）提高农民收入的政策措施：农村税费改革。第九章农村集体财务与资产管理 学习内容： 1村集体经济组织财务管理 2农村集体资产管理 3农村集体经济审计 重点掌握： 无形资产在农村集体资产中，我们一般将不具有实物形态，而有经济价值的资产称为无形资产。 做好农村集体资产所有权界定工作必须遵循的原则： （1）谁投资，谁所有 （2）维护资产所有者权益 （3）以事实为依据，以法律为准绳 第十章 乡镇企业与现代企业制度 学习内容： 1乡镇企业及其特征； 2乡镇企业现代企业制度的选择； 3股份合作制企业的组建； 4股份合作制企业的股权设置与管理； 5股份合作
3、制企业的组织机构； 6股份制经营 重点掌握：一、名词企业是市场经济中具有一定数量的生产经营者和物质条件，以营利为目的，从事独立的商品生产或者商品流通等经营活动的经济组织，是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。具有经济性、营利性、独立性等基本属性。 二、乡镇企业，是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业。 乡镇企业应当具备的三个基本条件： 从投资主体看，乡镇企业必须以农村集体经济组织或者农民投资为主。 从设立地域看，乡镇企业是以乡镇（包括所辖村）为企业的设立地域。 从服农、建农看，乡镇企业必须承担支援农业的义务。 三、现代企业制
4、度是当前最为发达的一种企业体制，主要包括现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容。 四、股份合作制企业的股份具有的特征：股份是指一个企业的资本所划分资产的均等的份额。 （1）股份平等性 每一股份代表一定的金额，每股的金额均等划分。 （2）责任有限性 股份合作制企业持有股份的股东，其投资风险仅限于他所认购的股份金额，对企业所欠债务没有连带清偿的责任。 （3）股份流动性 持有股份合作制企业股份的股东，一旦对企业投资，一般情况下则不能收回其投资，但是却能按企业章程规定通过对股权证书的买卖而转让其所持有的股份。 （4）股份的有价证券性 股份合作制企业因其不规范性和特殊性，
5、一般情况下不发行股票，企业股份以股权证书形式存在，股权证书是标志股东身份和出资的证明书，是一种有价证券。 （5）股份不可分性 股份是构成股份合作制企业资本的最小单位，不可再分，否则无法依据它行使股东权。股份可以共有、共同分享权利，但必须由一个人行使股东权。第十一章农业产业化经营 学习内容： 1农业产业化经营的概念与内涵 2农业产业化经营的形式 3农业产业化经营的利益联结 重点掌握：一、名词农业产业化经营的概念与内涵：农业产业化经营，是以市场需求为导向，以家庭承包经营为基础，通过龙头企业及各种中介组织的带动，将农业的产前、产中和产后各环节联结为完整的产业链条，实行多种形式的一体化经营的“利益共享
6、、风险共担”的经济利益共同体，是一种新型、现代化农业经营形式。 二、农业产业化必须符合的条件： （1）农业产业化经营必须以市场为导向，适应市场需求。 （2）农业产业化经营必须采取一体化的经营形式。 （3）农业产业化经营的重点是培植主导产业和建立龙头企业。 （4）利益共享的农业产业化经营。 三、农业产业化经营的形式： 农业产业化经营大致归纳为四种，即“龙头”企业带动型、市场带动型、合作经济组织带动型和中介组织带动型。 农业产业化经营的利益联结方式：合同契约、合作制下的利润返还、股份合作制下的分红。 在农户与企业签订合同时，合同条款的不平等是当前的大问题。第十二章农业部门经济管理 学习内容： 1种
7、植业管理 2林业经济管理 3畜牧业经济管理 4渔业经济管理 5农业机械化管理 重点掌握：所谓种子，是指农作物和林木的种植材料或者繁殖材料，包括籽粒、果实和根、茎、苗、芽、叶等。 我国对种子管理实行许可证制度，包括种子生产许可证制度、种子经营许可证制度。 伏季休渔，就是国家在鱼类繁育较集中的时期（通常是69月份），划定一定的海域，禁止在该海域内从事某一种或几种捕捞作业，使鱼类具备生长繁育的时间与空间。 根据林木用途的不同，我国现有森林主要可以划分为防护林、 用材林 、经济林 、 薪炭林等类型。第十三章农产品市场营销 学习内容： 1市场的概念与功能 2农产品定价 3农产品营销渠道 4农产品促销 5
8、农产品国际市场 重点掌握： 一、什么是市场？ 1从市场的空间概念来看，市场是商品交换的场所； 2从商品供求关系的角度看，市场是由买主和卖主所组成的； 3从营销者的角度看，市场是某种或某类商品的所有现实的或潜在的购买者的集合； 4从商品流通的全局来看，市场又是指整个流通领域里所有产品市场的总和，是以货币为媒介的商品交换的全过程，是交换关系的总和。 二、市场功能（7个）：指市场机体本身所具有的客观职能，可概括为交换、联系、价值实现、调节、服务、反馈和劳动比较功能等7个方面。 三、农产品市场与其他市场相比，具有一些固有的特殊性。 （1）农产品市场交易的产品具有生产资料和生活资料的双重性质。 （2）农
9、产品市场具有供给的季节性和周期性。 （3）农产品市场风险比较大。 （4）农产品市场多为小型分散的市场。 （5）农产品市场的基本稳定性。 四、农产品价格的构成，即成本、税收、利润。 五、农产品价格的影响因素 1供求关系决定商品价格； 2需求弹性影响商品价格； 3心理因素影响农产品价格； 4竞争； 5政府行为干预。 六、需求弹性的概念：表明价格变动与由其引起的需求量变动的比率，即价格上升或下降1%，引起需求量减少或增加的百分数。它反应出需求对价格变动的敏感程度。 七、涨价的技巧包括： 一是公开真实成本。在价格上涨同时，通过各种途径将成本上涨情况如实地告诉消费者，使价格得到消费者的认可。 二是提高产
10、品质量。为减少涨价给消费者带来的压力，企业通过提高产品质量，使顾客感觉花较多的钱买到的是货真价实的产品。 三是附送赠品或优待。涨价时以不损害本企业正常收益为前提，随产品赠送一点小礼物，以减少涨价给消费者带来的困扰与不安。 四是增加产品数量。即涨价后增加产品供应份量，使消费者感到虽然涨价，但产品份量也增加了。 八、农产品促销策略的选择 1使用价格策略，选定合适价格，参与市场竞争； 2选择适宜的推销技巧,扩大农产品销售水平； 3迎合消费者的购买心理，选择不同的营销策略； 4分析消费者的购物习惯，采取适合的营销策略； 5搞好售后服务，扩大经营者的影响； 6做好广告宣传，扩大产品知名度。 九、农产品国
11、际市场的特点（5个） （1）结构复杂。 （2）竞争激烈。 （3）商品构成的变化很快很大。 （4）营销规模在不断扩大。 （5）农产品多为鲜活易腐商品，运销风险大。第十四章农村经济效益核算 学习内容： 1农村经济效益核算的特点 2农产品成本与利润的核算 3种植业的效益核算 4畜牧业效益核算 5经营项目的确定技巧 重点掌握：一、名词经济效益是指农业经济活动中所取得的有效成果与劳动占用和劳动消耗量的比较。讲求经济效益，就是要以尽可能少的劳动占用和劳动消耗，生产数量既多质量又好的农产品。 同一项生产经营活动，效益大小同劳动成果或产出成正比，同劳动占用和消耗或投入成反比。 成本是指生产某种产品的全部花费，
12、包括物质费用和人工费用两部分。 机会成本是指将某种资源用于生产某种产品以后所放弃的该资源用于其他生产所可能取得的最大收益。 物质费用反映的是在生产过程中所耗费的物质资料，包括直接物质消耗和间接物质消耗。 二、农业经济效益形成的特点： 1效益形成受自然因素影响，从而风险大。 2效益形成周期长，产品种类复杂。 3农业生产对市场反应慢，适应性差。 4效益项目繁杂、分散。 三、如何提高经济效益？ 一是增产，二是节约。1依靠科技进步是鐀讀缁繼H缀窢怀刀椀鬂挃挃挃挐挐挐挐挐挐挐挐挐挐挐挐挐挐挐挐猐甒儒豨瀀瀀琀瀀瀀琀搀搀昀搀搀攀昀戀愀戀搀攀愀搀最椀昀儀豨瀀瀀琀瀀瀀琀尀尀攀戀愀昀搀愀戀搀攀攀攀搀昀攀眀瀀挀攀堀
13、倀瀀椀洀氀猀儀琀椀搀嘀攀攀焀伀吀爀唀戀吀攀吀匀一漀琀漀礀礀儀豨灺瀀琀豨瀀瀀琀愀昀戀搀愀挀搀搀攀V葙馍鍥絎儀豨攀V葙馍鍥絎聎汎葓豨栀豨瘀栀鮍乾豨堀罗豨彐桙扑豨蒚腟豨蒚腟攀V葙馍鍥絎舀豨舀魎楒魲鮏蒑腹敟坨妐敎葧颕颕珿葓颕R轝豨蒚豨蒚攀V葙馍鍥絎豨鵦湏豨蒚v祎厐瀀岑豨湨葧湑瑥祥葔豨蒚葶豨蒚葶攀V葙馍鍥絎祧鹎豨蒚v膗瞖斍葧唀聓祹秿葢祧N祕锰祎鎏福鑏譔筹礰慎葔啶豨獧艧豨獧艧攀V葙馍鍥絎譡祎秿祔齫偓饧蒐靎剟W睎舀馑昀馑昀幎T祎攀V葙馍鍥絎譡祎秿蒐靎剟W睎舀昀昀幎T祎攀V葙馍鍥絎譡祎秿湦檏蒐靎剟W睎舀葎荳葎荳幎T祎攀V葙馍鍥絎秿祎葔灠一栀秿蒑骉秿蒑譡祎袑驺葛秿鬀葢彶彙衎驺葛礀鱎攀V葙馍鍥絎N祎S踀驒祎渀栀葓
14、葓迿悋悋攀V葙馍鍥絎譡祎絢葙葝铿祎譫攀V葙馍鍥絎鑛豨梚髿祎滿驸獬鑛坞湨坣湸驸鑛湨獬驒攀V葙馍鍥絎攀V葙馍鍥絎攀V葙馍鍥絎灙炉屜奐攀V葙馍鍥絎獬驒滿勿乎渀豨搀撂搀撂攀刢摥祫摥祫攀V葙馍鍥絎葔筒笀苿替桎抈増禋腎苿替桎抈増打苿替桎抈増打葙蝖瘀蝎圀娀椀堀嘀儀倀一椀夀嘀攀堀漀樀匀攀倀昀最氀樀儀渀欀渀愀愀氀唀稀昀欀夀昀昀刀琀攀V葙馍鍥絎儀豨攀V葙馍鍥絎聎汎葓豨栀豨瘀栀鮍乾豨堀罗豨彐桙扑豨蒚腟豨蒚腟攀V葙馍鍥絎舀豨舀魎楒魲鮏蒑腹敟兝$疤(芏匀猀翻満独翻鐀讀缁H缀紶猔翻-翿栀秀$莐(胶体金法)生产工艺规程模板.docd817b693bcc84c66ab1f17eb3f2dd1f0.gif(胶体金法)生产工艺规
15、程模板.doc2020-711fd959740-380e-4214-beae-e777b2348a91f2W7F5jHY1j4GDlPnNyO0fgwmDV4DImHAqP5U0bSuUzy4x0ib5U9cQ=胶体,生产工艺,规程,模板8a5a4ceaab2ab135fefa2d08013dfa4b簆磻i磼i常磽i彮盻i晚风0000400001工作报告20200711130051640464PE+1pZbZ9U7eTW2j+M0Yv/JSLnhVPcyJE2PGjMaRnkRTQwIoaU2gv5TS8+Y5AXKV 文件名称：乙型肝炎病毒表面抗体检测试剂（胶体金法）生产工艺规程 文件编号：
16、 TS-733-03 版本版次: A0 第20页 共23页 受控状态： 1. 适用范围 适用于乙型肝炎病毒表面抗体检测试剂盒（胶体金法）的生产和质量控制。 2. 职责 研发部：制定本规程。 生产管理部：执行本规程 质量管理部：按本规程执行，监督本规程的执行情况。 3. 内容 3.1.依据 乙型肝炎病?0$疤(芏匀猀翻満独翻鐀讀缁H缀絶猔翻栀秀$莌(2)市场营销调研与策划部分复习题.doc639790cde31f4668b682cc12139e3faf.gif(2)市场营销调研与策划部分复习题.doc2020-711902741a6-2708-4bb6-bd88-87ff60105e7f42Tu
17、f5cIly817lEWbEICG8pO0dYFGiiKN7bqBhwWoy7gFu2uGKr1zw=市场营销,调研,策划,部分,复习题2d0ab3badd7a322ca593b1d8ce12658f紀祓i祔i晚风0000400001工作报告20200711131544290604ucjExRFr56JwisLOLn1Tsjq4apDJ7zkNfSbwKZBh8gjCSs0fnf4t5BvGNqGlk3R8二、市场营销调研与策划部分复习题 一、 单项选择题 1营销管理人员经常使用的最基本的市场营销信息系统是( A ) A内部报告系统 B唐销情报系统 C营销调研系统 D唐销决策支持系统 2回答“
18、为什么”或“如何做会产生什么结果”等问题的营销调研方式是( C ) A探索性调研 B描述性调研 C因果性调研 D预测性调研 3最大难题是问卷的回收率较低，且随着调查频率的提高回收? 管 理 部 制 造 科 生 产 科 购 买 科 物 流 科 物 流 企 划 科 生 产 管 理 科 技 术 科 检 验 科 设 备 科 药 事 科 业 态 开 发 部 牌 推 进 部 部 市 场 企 划 部 销 售 第 一 部 销 售 第 二 部 I P S A 事 业 部 B P I 事 业 部 培 训 科 施 策 科 宣 传 科 柜 台 形 象 科 C P B 科 其 他 北 京 办 事 处 外 埠 办 事 处
19、 上 海 办 事 处 外 埠 办 事 处 办 公 室 业 务 科 销 售 科 直 销 店 办 公 室 业 务 科 销 售 科 美 容 中 心 办 公 室 业 务 科 销 售 科 说 明 电脑室现状： 部分职能发挥欠佳 电脑室现有职能： 数据录入 文件录入 数据传输 局部信息系统维护 硬件维护 - 10 - 管理体系建议描述电脑室（二） 职务分析结果 电脑室职能定位不清晰： 设立信息系统管理岗位，加强信息系统管理 明确软件管理、硬件管理岗位职责 总经理 经营管理本部工场本部市场营销本部 人 事 部 财 务 部 总 务 部 电 脑 室 人 事 科 福 利 厚 生 科 总 务 科 车 辆 科 会 计
20、 科 财 务 科 审 计 科 生 产 部 购 买 物 流 部 生 产 技 术 管 理 部 制 造 科 生 产 科 购 买 科 物 流 科 物 流 企 划 科 生 产 管 理 科 技 术 科 检 验 科 设 备 科 药 事 科 业 态 开 发 部 牌 推 进 部 部 市 场 企 划 部 销 售 第 一 部 销 售 第 二 部 I P S A 事 业 部 B P I 事 业 部 培 训 科 施 策 科 宣 传 科 柜 台 形 象 科 C P B 科 其 他 北 京 办 事 处 外 埠 办 事 处 上 海 办 事 处 外 埠 办 事 处 办 公 室 业 务 科 销 售 科 直 销 店 办 公 室 业
21、 务 科 销 售 科 美 容 中 心 办 公 室 业 务 科 销 售 科 电脑室 软硬件管理岗 网络管理岗 系统开发岗 电脑室岗位设置 数据管理岗 - 11 - 管理体系建议描述电脑室（三） 岗位岗位职责现状 提案 原有岗位 系统开发岗电脑室 系统开发、网 管岗 电脑室 系统开发职责 调整到系统开 发岗，病毒系 统的管理调整 到新设立的软 硬件管理岗 软硬件、网管 岗 电脑室 内部局域网和 外部专线管理 的职责调整到 新设立的网络 管理岗 数据提供工作 调整到数据管 理岗，系统的 日常维护调整 到新设立的软 硬件管理岗 - 12 - 管理体系现状描述审计科（一） 总经理 经营管理本部工场本部市
22、场营销本部 人 事 部 财 务 部 总 务 部 电 脑 室 人 事 科 福 利 厚 生 科 总 务 科 车 辆 科 会 计 科 财 务 科 审 计 科 生 产 部 购 买 物 流 部 生 产 技 术 管 理 部 制 造 科 生 产 科 购 买 科 物 流 科 物 流 企 划 科 生 产 管 理 科 技 术 科 检 验 科 设 备 科 药 事 科 业 态 开 发 部 牌 推 进 部 部 市 场 企 划 部 销 售 第 一 部 销 售 第 二 部 I P S A 事 业 部 B P I 事 业 部 培 训 科 施 策 科 宣 传 科 柜 台 形 象 科 C P B 科 其 他 北 京 办 事 处
23、外 埠 办 事 处 上 海 办 事 处 外 埠 办 事 处 办 公 室 业 务 科 销 售 科 直 销 店 办 公 室 业 务 科 销 售 科 美 容 中 心 办 公 室 业 务 科 销 售 科 财务部 经营管理本部 审计科 审计岗 说 明 审计科现状： 部分职能缺失 部分职能发挥欠佳 审计科现有职能： 对办事处进行各项抽样统计 对办事处进行财务工作检查 协助其他部门对办事处进行审查 - 13 - 管理体系建议描述法务审计部（一） 总经理 经营管理本部工场本部市场营销本部 人 事 部 财 务 部 总 务 部 电 脑 室 人 事 科 福 利 厚 生 科 总 务 科 车 辆 科 会 计 科 财 务
24、 科 审 计 科 生 产 部 购 买 物 流 部 生 产 技 术 管 理 部 制 造 科 生 产 科 购 买 科 物 流 科 物 流 企 划 科 生 产 管 理 科 技 术 科 检 验 科 设 备 科 药 事 科 业 态 开 发 部 牌 推 进 部 部 市 场 企 划 部 销 售 第 一 部 销 售 第 二 部 I P S A 事 业 部 B P I 事 业 部 培 训 科 施 策 科 宣 传 科 柜 台 形 象 科 C P B 科 其 他 北 京 办 事 处 外 埠 办 事 处 上 海 办 事 处 外 埠 办 事 处 办 公 室 业 务 科 销 售 科 直 销 店 办 公 室 业 务 科 销
25、 售 科 美 容 中 心 办 公 室 业 务 科 销 售 科 职务分析结果 重新界定审计部门定位： 设立审计部，直接隶属于经营管理本部 审计部独立对总部和办事处开展审计工作 重新界定审计部职责： 制定审计部工作制度与规范 开展经营审计和财务审计 开展经济责任审计和经济决策审计 开展内部控制系统审计和评价 法务审计部 经营管理本部 经营审计 财务审计 内部控制审计 法务审计部岗位设置 审计科法务科 人事法务 市场法务 生产法务 空缺 空缺 空缺 空缺 李波 空缺 - 14 - 管理体系建议描述法务审计部（二） 岗位岗位职责现状 提案 原有岗位 审计岗审计科 由财务部审计科调 整为法务审计部审 计
26、科，更名为财务 审计 经营审计 内部控制审计 新增岗位 新设法务审计部审 计科 新设法务审计部审 计科 以内部控制制度为基础进行审计，审查企业 制定的财务相关制度是否符合企业财务通 则、企业会计准则以及国家财务会计 法现、制度的规定 对办事处的经营活动进行审计，对其一定时 期内的财务状况和经营成果进行综合性的审 查并做出客观评价 检查办事处财务工作情况 配合外部审计及检查工作 无 无 - 15 - 管理体系建议描述法务审计部（三） 岗位岗位职责现状 提案 新增岗位 市场法务 负责市场营销部门所有法律合同的起草、修 订或审查 负责公司商标、知识产权和广告等方面的法 律事宜 负责组织公司的打假工作
27、 人事法务 对劳动人事方面的法律问题及劳资纠纷进行 处理或提出建议 劳动争议、仲裁案件需委托律师代理时， 与律师事务所、律师进行联络、沟通，并在 仲裁、争议案件进行过程中提供协助、支持 调整到法务审计部 法务科 调整到法务审计部 法务科 生产法务 企划部 人事部 负责进出口业务、通关事宜、药事申请等与 生产部门相关的法务工作 调整到法务审计部 法务科 工场 - 16 - 生产体系描述生产部（一） 总经理 经营管理本部工场本部市场营销本部 人 事 部 财 务 部 总 务 部 电 脑 室 人 事 科 福 利 厚 生 科 总 务 科 车 辆 科 会 计 科 财 务 科 审 计 科 生 产 部 购 买
28、 物 流 部 生 产 技 术 管 理 部 制 造 科 生 产 科 购 买 科 物 流 科 物 流 企 划 科 生 产 管 理 科 技 术 科 检 验 科 设 备 科 药 事 科 业 态 开 发 部 牌 推 进 部 部 市 场 企 划 部 销 售 第 一 部 销 售 第 二 部 I P S A 事 业 部 B P I 事 业 部 培 训 科 施 策 科 宣 传 科 柜 台 形 象 科 C P B 科 其 他 北 京 办 事 处 外 埠 办 事 处 上 海 办 事 处 外 埠 办 事 处 办 公 室 业 务 科 销 售 科 直 销 店 办 公 室 业 务 科 销 售 科 美 容 中 心 办 公 室
29、 业 务 科 销 售 科 生产部 制造科主管生产科主管 工程担当 制 造 主 管 称 量 室 主 管 制 造 工 称 量 工 护肤 充填 室LL 流 水 线 1 4 彩妆 充填 室LL 流 水 线 5 8 成 型 室 说 明 生产部现状： 生产部分为制造科和生产科2个部门 护肤充填室和彩妆充填室的2个负责人不 是固定的 9条流水线的SBL和员工也不是固定的 生产部现有职能： 整个生产部负责产成品的完成 制造科负责半成品的加工 生产科负责成品充填和包装 - 17 - 生产体系建议描述生产部（二） 说 明 原称量工岗位工作量过于饱满，而 且从该岗位特殊的工作性质来看， 不能受到其他方面的干扰，因此
30、建 议将原承担的半成品库管工作拆分 拆分后，设为2个岗位，称量工岗 位以及半成品库管岗位 生产科下增添由生产技术管理部设 备科调整过来的生产设备组，负责 生产设备的运行与维护工作 总经理 经营管理本部工场本部市场营销本部 人 事 部 财 务 部 总 务 部 电 脑 室 人 事 科 福 利 厚 生 科 总 务 科 车 辆 科 会 计 科 财 务 科 审 计 科 生 产 部 购 买 物 流 部 生 产 技 术 管 理 部 制 造 科 生 产 科 购 买 科 物 流 科 物 流 企 划 科 生 产 管 理 科 技 术 科 检 验 科 设 备 科 药 事 科 业 态 开 发 部 牌 推 进 部 部 市
31、 场 企 划 部 销 售 第 一 部 销 售 第 二 部 I P S A 事 业 部 B P I 事 业 部 培 训 科 施 策 科 宣 传 科 柜 台 形 象 科 C P B 科 其 他 北 京 办 事 处 外 埠 办 事 处 上 海 办 事 处 外 埠 办 事 处 办 公 室 业 务 科 销 售 科 直 销 店 办 公 室 业 务 科 销 售 科 美 容 中 心 办 公 室 业 务 科 销 售 科 生产部 制造科主管生产科主管 工程担当 制 造 主 管 称 量 室 主 管 制 造 工 称 量 工 护肤 充填 室LL 流 水 线 1 4 彩妆 充填 室LL 流 水 线 5 8 成 型 室 半
32、 成 品 库 管 生产设备组 由生产技术管理部设备科调整过来 梁新玲（现为生产科充填包装工） - 18 - 生产体系建议描述生产部（三） 岗位岗位职责现状 提案 原有岗位 称量工岗位制造科称量室将原料称量和半成 品库管岗位职责拆 分，分设称量工岗 和半成品库管岗， 所属部门不变 半成品库管岗 从称量工岗位拆分 出来单独设立，所 属部门为制造科称 量室 生产设备管理 相关岗位 生产技术管理 部设备科 将生产技术管理部 设备科下的生产设 备组调整到生产部 下的生产科 负责生产所需原料的称量工作 负责半成品库房管理工作 负责生产设备的运行与维护 新增岗位 负责半成品库房管理工作 - 19 - 生产体
33、系描述生产技术管理部（一） 总经理 经营管理本部工场本部市场营销本部 人 事 部 财 务 部 总 务 部 电 脑 室 人 事 科 福 利 厚 生 科 总 务 科 车 辆 科 会 计 科 财 务 科 审 计 科 生 产 部 购 买 物 流 部 生 产 技 术 管 理 部 制 造 科 生 产 科 购 买 科 物 流 科 物 流 企 划 科 生 产 管 理 科 技 术 科 检 验 科 设 备 科 药 事 科 业 态 开 发 部 牌 推 进 部 部 市 场 企 划 部 销 售 第 一 部 销 售 第 二 部 I P S A 事 业 部 B P I 事 业 部 培 训 科 施 策 科 宣 传 科 柜 台
34、 形 象 科 C P B 科 其 他 北 京 办 事 处 外 埠 办 事 处 上 海 办 事 处 外 埠 办 事 处 办 公 室 业 务 科 销 售 科 直 销 店 办 公 室 业 务 科 销 售 科 美 容 中 心 办 公 室 业 务 科 销 售 科 生产技术 管理部 生产管理科技术科药事科设备科检查科 生产计划在 库管理组 生产管理组 原料检查组 材料检查组 产品半成品 检查组 生产设备组 公司设备组 说 明 生产技术管理部现状： 共有43名员工 负责管理职能的员工有7名，非 管理职能的员工有36名 生产技术管理部现有职能： 根据销售计划制定生产计划 原材料品质检查工作 半成品及产成品品质
35、检查工作 组织新产品试制工作 药事、标签申请等相关工作 设备管理工作 动力供应管理工作 - 20 - 生产体系建议描述生产技术管理部（二） 生产技术 管理部 生产管理科技术科药事科设备科检查科 生产计划在 库管理组 生产管理组 原料检查组 材料检查组 产品半成品 检查组 生产设备组 公司设备组 总经理 经营管理本部工场本部市场营销本部 人 事 部 财 务 部 总 务 部 电 脑 室 人 事 科 福 利 厚 生 科 总 务 科 车 辆 科 会 计 科 财 务 科 审 计 科 生 产 部 购 买 物 流 部 生 产 技 术 管 理 部 制 造 科 生 产 科 购 买 科 物 流 科 物 流 企 划 科 生 产 管 理 科 技 术 科 检 验 科 设 备 科 药 事 科 业 态 开 发 部 牌 推 进 部 部 市 场 企 划 部 销 售 第 一 部 销 售 第 二 部 I P S A 事 业 部 B P I 事 业 部 培 训 科 施 策 科 宣 传 科 柜 台 形 象 科 C P B 科 其 他 北 京 办 事 处 外 埠 办 事 处 上 海 办 事 处 外 埠 办 事
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