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4、唀昀欀吀娀夀一稀砀砀稀樀倀愀猀伀儀豢扜戀愀挀攀愀愀戀搀愀挀偵鑛冑偧沖蜀儀琀蜀帥琀甀甀焀甀桎谀澈礀蝖瘀蝎最焀夀夀渀猀圀礀樀洀攀甀一渀愀戀稀椀猀刀栀稀氀瀀瀀挀渀洀爀一稀伀搀焀焀戀最栀爀攀偵鑛冑偧沖蜀儀琀蜀帥琀甀甀焀甀桎谀澈礀儀谀膻%樼樼胔-顇踀韈6i縀$S04采购控制过程（doc）_02.docc63ee776a00941f4b79f8e98e4548ab0.gifS04采购控制过程doc_02.doc2020-711f012da4a-5f3e-4602-990b-ceb3fcebe45fqrT+cbei6UdMeDD6r/bRi1kKAytRL2gi4N/HHbqQjncoYtVk0gsEs9D
5、zMc/1YRYXS04,采购,控制,过程,doc,_ 天天文档在线 联系qq：744421982来自 中国最大的资料库下载运输工具、产品标识、工位器具传真、电话采购部用什么资源（设备、材料等）？谁来做？采购资料(采购资料目录；合格供应商清单；产品定义文件；质量目标；采购合同等)、项目进度计划、顾客订单、生产计划、库存情况、采购信息、限用物资标准采购计划、订货单、到货记录按时交付满足采购资料要求的产品S4材料、外协件采购过程输入输出材料、协件到货准时率材料合格率外协零件合格率使用部门投诉率采购控制程序用何指标衡量？用何程序、方法？编 制审 核批 准黄嘉文0002000006其他文案20200
6、711143018593a/e7w+x7oTDH28oS0SrY83XCbJwDGJPZ20QxCOrhSlyAu+wTBS3C9VAkXzE75nyT 天天文档在线 联系qq：744421982 来自 中国最大的资料库下载 运输工具、产品标识、工位器具 传真、电话 采购部 用什么资源（设备、材料等）？ 谁来做？ 采购资料(采购资料目录；合格供应商清单；产品定义文件；质量目标；采购合同等)、项目进度计划、顾客订单、生产计划、库存情况、采购信息、限用物资标准 采购计划、订货单、到货记录 按时交付满足采购资料要求的产品 S4材料、外协件采购过程S鎂釉!栅儇蟆芠。釉艁栄淀艋膣艁栄淀蝋膣艁氃帴芓膦鎂釉
7、!怀艁氄贴蜨膠谀艁氃芳膦鎇釉!艁洄酋苏膣艁洃酋蟏膣衭鎂釉!怀艁洃肈鄗蟏膶齭鎂釉!艁渃懡舏膢İ鎇釉!爅艈芠鄀釉!艁爃瑩舆膣楲鎇釉!艁爄赩舨膣艁爄赩蜨膣艁球圃舺膤P813覄耀hh夨3h栊摕世伖倖儖刖化吖唖嘖圖堖外娖嬖尖崖帖弖怖愖或挖搖攖昖朖栖椖樖欖氖洖渖漖瀖焖爖猖琖甖瘖眖砖礖稖笖簖紖縖编耖脖舖茖萖蔖蘖蜖蠖褖訖謖谖贖踖輖逖鄖鈖錖鐖锖阖霖頖餖騖鬖鰖鴖鸖鼖世伖倖儖刖化吖唖嘖圖堖外娖嬖尖崖帖弖怖愖或挖搖攖昖朖栖椖樖欖氖洖渖漖瀖焖爖猖琖甖瘖眖砖礖稖笖簖紖縖编耖脖舖茖萖蔖蘖蜖蠖褖訖謖谖贖踖輖逖鄖鈖錖鐖锖阖霖頖餖騖鬖鰖鴖鸖鼖谀匀谀谀讀缁H缀窢刀栀$莶S01-徐冲-外贸营销实战教程讲义.doc5a31f38050
8、6e4ad4b0cefa653644d39d.gifS01-徐冲-外贸营销实战教程讲义.doc2020-71173e4694b-667a-46d9-a03a-bf92ff14bf72waQh8Fuj1gjN90FgzjkSxj5KyiU4Zlr4q7vzJ1n6a43taOOSuV7fqP4OgXmNPkVeS01,外贸,营销,实战,教程,讲义50e2e53a7400d4a2c287446d10998cc7昲hh常h瑾h黄嘉文0002000006其他文案20200711142921383xRu5LgfLm43ZzO6eSTdlcv3ENYBkda/Y4b2fZqL7ofsa+iF3BcSHXH
9、8e67hW0ZcCS01-徐冲-外贸营销实战教程 第一讲外贸企业成长阶段与人才培养（上） 1.企业出口成长的三个阶段 2.人才成长的三个时期 3.人才成长必须超前企业成长 4.外贸营销管理人才的素质要求 第二讲外贸企业成长阶段与人才培养（下） 1.外贸营销岗位人才的选拔 2.外贸营销部门的人员培训 3.初级工程师的培训案例 第三讲国际市场行业情报（上） 1.国际市场情报手收集与调研的作用和意义 2.国际市场情报S0$T琀搀琀讀缁袔窢耀仌栀秀$Questions from Hongquan, Cherry & Eric.doc10a1382193a9468bb7bd3975ba051a6e.g
10、ifQuestionsfromHongquan,CherryEric.doc2020-711e28711a4-6a54-4c30-b7dd-da56b40c8202tquz7E27Tcbe/5zKhr5OCN+kt71Q3bxnqSYqBqB/1/AYwHq3j8psSmwgFUvBWZHmQuestions,from,Hongquan,Cherry,Eric,Hongquan2bf749b97085819c43d0c638fd177ca1From Hongquan:1. 公司对于你和你的团队近期的期望是什么？2. 近来你工作中的困难是什么？在这些困难中哪些是知识性/技巧性的？其它的呢？你有解
11、决这些困难的建议吗？3. 在今年的EDP中你的困难是什么？4. 你在技术上和工作最相关的技能是什么？这些技能中你最需要什么培训？5. 你还需要其它什么培训？为什么？From Cherry:1. What is the greatest challenge your team is facing?2. Have you set any performance target for the next year? What are they? From Eric:Got some inspiration from Balanced ScoreCard.A. How did you spend you
12、r training fee last year? How about your training budget in the future year?B. How about the performance of your department and employees? Whether your products and services conform to customer requirement or mission? Do you think there are any performance improvements by training? Whats that? How m
13、uch time do you want to spend on training?C. Are there any learning activities in your department? What do you think about training/learning & development? What is the most important to improve your employees performance?D. How do your internal or external customer appraise your department? How do y
14、ou want to develop you and your customer by training? How about your employees performance?黄嘉文0002000006其他文案20200711135733215Dhp+1Ahir0lWwCYdUUgxCofrS9C2YKeMoIMem+S3m+o3u/+VtYzBSgBfRI6s+kkGFrom Hongquan: 1. 公司对于你和你的团队近期的期望是什么？ 2. 近来你工作中的困难是什么？在这些困难中哪些是知识性/技巧性的？其它的呢？你有解决这些困难的建议吗？ 3. 在今年的EDP中你的困难是什么？ 4. 你在技术上和工作最相关的技能是什么？这些技能中你最需要什么培训？ 5. 你还需要其它什么培训？为什么？ From Cherry: 1. What is the grQ
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