1、天天文档在线 联系qq：744421982深圳市真功高科电子有限公司SHENZHEN ZHENGONGHI-TECH ELECTRONICS CO.,LTD.生产计划控制程序文件编号： ZG-QP-014 文件版本： B0 控制状态： 受控本 分 发 号： 拟 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 2003-01-18 请指定文件发放部门总经办行政人事部研发工程部品质部物料部生产部注：表示为该文件的主要涉及部门 ，表示为该文件的次要涉及部门。文件标题生产计划控制程序文件编号ZG-QP-014版本B0制定部门物料部 生效日期2003/01/18页码5/5文件名称（型号）生产计划控制程序文件编号
2、ZG-QP-014文件制定部门物料部文件初次生效日期021012序号修改内容记要版本修改日期记录人附件一：文件变更履历表1.文件依据与定义 1.1 依据1.1.1第7.5章节:生产和服务提供。 1.2定义 无2.目的 根据订单需求，通过生产计划的制定，实施与控制，预先准备物料、人员设备、工具等，确保公司生产的产品满足顾客的要求。3.范围 适用于本公司所有订单的生产计划控制。4.权责4.1 物料部PMC：负责生产计划的制定、物料需求的申购，落实和进度跟踪及出货的安排。4.2 物料部主管：负责审批生产计划(QR-014-01)、物料需求计划(QR-014-02)和零星物料请购单(QR-014-03
3、)及整个生产计划控制和安排。4.3 相关部门：负责生产计划的执行。5.作业程序5.1生产计划控制流程图（附件一）。5.2生产计划的制定5.2.1物料部 PMC根据评审通过的订单上的要求制定物料需求计划或零星物料请购单给采购。5.2.2物料部 PMC结合库存及采购回复的物料到位情况,拟制生产计划,并下发给各相关部门。5.3 执行计划5.3.1生产部根据生产计划提前填写物料出库单，经物料部PMC审核后交仓管领料。5.3.2 生产计划中有涉及到OEM客户要求的订单，在生产前物料部PMC会将评审要求清楚的订单复印给生产部、品质部，以便有关信息准确的传递。5.3.3生产部门按照生产计划组织安排生产，生产
4、部完成当天生产任务后，须填写生产日报表，报送PMC和相关部门。5.4计划调整5.4.1生产计划分发后，如遇以下情形应予以调整；（1） 客户增加、减少或取消订单生产；（2） 原物料供应无法配合；（3） 生产因素变动、发现进度落后或其它异常时导致无法按计划实施；5.4.2 当生产计划需要调整时，根据实际更改情况看是否需更改生产计划。对原计划调整后，按5.3执行。5.4.3如因生产计划更改引起订单要求需更改的，物料部PMC应及时和客户联系，按顾客需求评审程序执行。5.5 生产计划执行进度的跟进5.5.1物料部PMC根据订单交期、生产计划要求跟进相关部门的进度配合.对急用物料填写并与有关部门协调跟进。
5、5.5.2 据订单提前通知仓管准备出货事宜,按订单安排出货。5.6计划过程中产生的质量记录，按质量记录控制程序予以保存。6.引用文件6.1质量记录控制程序 7.记录表格7.1生产计划 QR-014-017.2物料需求计划 QR-014-027.3请购单 QR-014-038.附件附件一：流程图附件一: 生产计划流程图流程图权责部门使用表单描述计划执行订单或需求编制计划计划确认 NG计划调整 YESNG YES跟踪成品出货 记录归档 客户、销售物料部物料部相关部门物料部、 仓管各有关部门生产计划物料需求计划请购单 生产计划原材料出库单送货单物料部PMC负责根据已评审通过的订单和市场需求编制生产计划相关部门按计划执行生产，物料部PMC负责追踪计划的执行情况，并根据实际需要及时调整计划
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