qualreqs.pdf

1、during the daytime. He turned to the 29 department for help but was told that nothing would grow there. However, Molai went looking on his own and 30 a nearby island where he began to plant trees. 31 young plants in the dry season was 32 for a lone boy. Molai built at the 33 of each sapling（幼树）a bam

2、boo platform, where he placed earthen pots with small holes to 34 rainwater. The water would then drip（滴落）on the plants below. Molai 35 to plant trees for the next 37 years, His efforts have resulted in 1,360 acres of naturally-grown land that has become home to many plants and animals. 21. A. dream

3、B. jobC. homeD. choice22. A. natureB. youthC. cultureD. knowledge23. A. preciousB. interestingC. disturbingD. awkward24. A. wasteB. tensionC. painD. damage25. A. BesidesB. HoweverC. ThereforeD. Otherwise26. A. agreedB. realizedC. rememberedD. predicted27. A. noiseB. heatC. diseaseD. dust28. A. direc

4、tionsB. partnersC. helpD. shelter29. A. laborB. policeC. forestD. finance30. A. rebuiltB. discoveredC. leftD. managed31. A. DecoratingB. ObservingC. WateringD. Guarding32. A. toughB. illegalC. fantasticD. beneficial33. A. backB. topC. footD. side34. A. cool downB. keep offC. purifyD. collect35. A. r

5、eturnedB. learnedC. failedD. continued第二节（共10小题：每小题1. 5分, 满分15分）阅读下面短文, 在空白处填入1个适当的单词或括号内单词的正确形式。Many people have the hobby of collecting things, e.g. stamps, postcards or antiques. In the 18th and 19th centuries, 36 （wealth）people travelled and collected plants, historical objects and works of art.

6、 They kept their collection at home until it got too big 37 until they died, and then it was given to a museum. The 80,000 objects collected by Sir Hans Sloane, for example, 38（form）the core collection of the British Museum 39 opened in 1759. The parts of a museum open to the public 40（call）gallerie

7、s or rooms. Often, only a small part of a museums collection 41 （be）on display. Most of it is stored away or used for research. Many museums are lively places and they attract a lot of visitors. As well as looking at exhibits, visitors can play with computer simulations（模拟）and imagine 42 （they） livi

8、ng at a different time in history or 43 （walk）through a rainforest. At the Jorvik Centre in York, the citys Viking settlement is recreated, and people experience the sights, sounds and smells of the old town. Historical 44 （accurate）is important but so is entertainment. Museums must compete 45 peopl

9、es spare time and money with other amusements. Most museums also welcome school groups and arrange special activities for children. 第三部分 写作（共两节, 满分40分）第一节（满分15分）假定你是李华，上周日你校举办了5公里越野赛跑活动。请你为校英文报写一篇报道，内容包括：1. 参加人员：2. 跑步路线：从校门口到南山脚下：3. 活动反响。注意：1. 写作词数应为80左右：2. 请按如下格式在答题卡的相应位置作答。A Cross-Country Running

10、Race第二节（满分25分）阅读下面材料，根据其内容和所给段落开头语续写两段，使之构成一篇完整的短文。The Meredith family li附件：1.招标申请表 2. 招标审批工作流程3. 10万元以上招标工作流程4. 5-10万元招标工作流程5. 议标工作流程6. 特殊情况工作流程7. 工程投标单位资格预审表8. 物资投标单位资格预审表9. 招标方签到表10. 投标人报到登记表11. 投标文件接收检验记录表12. 开标记录表13. 价格记录表14. 澄清问题发放记录表15. 议澄清回复接收记录表16. 保廉承诺书17. 法定代表人授权委托书18. 投标人承诺书19. 报价表20. 综合

11、评标报告21. 特殊情况签报表22. 竞争性谈判报告23. 公司询价报告24. 检修部询价报告25. 直接采购审批表附件1招标申请表需求单位项目名称计划开工时间申请日期招标内容：（1. 工程招标：工程范围、技术要求、工期和概算等；2. 设备、材料招标；设备、材料名称和预算价格等。）预算价主办部门意见年 月 日生产管理部意见年 月 日安全监察部意见年 月 日经营管理部意见年 月 日审计室意见年 月 日生产副总经理意见（5万元以上）年 月 日经营副总经理意见（5万元以上）年 月 日纪委书记意见（5万元以上）年 月 日总经理意见（15万元以上）年 月 日备注 14 附件2招标审批工作流程需求部门生产

12、管理部安全监察部经营管理部审计室公司领导审核审批招标申请生产副总经理、经营副总经理、纪委书记、总经理NYN附件3 10万元及以上招标工作流程生产管理部安全监察部经营管理部财务管理部公司领导检修部工作组专业组招标领导小组监督部门合同签订编制招标文件商务部分编制招标文件技术部分成立招标领导小组编制招标大纲、资格预审文件审批（首次会议）负责资格预审文件、对招标活动及合同洽谈进行监督合同洽谈发中标通知书定标（末次会议）编制综合评标报告开标发标资格预审汇总招标文件N发出招标公告或邀请评标Y附件4 510万元招标工作流程生 产管理部安 全监察部经 营管理部财 务管理部 检修部工作组专业组招标领导小组监督部

13、门编制招标文件商务部分、文件技术部分汇总招标文件编制招标大纲、资格预审文件成立招标小组审批（首次会议）对招标活动及合同洽谈进行监督定标末次会议发出招标公告或邀请资格预审发标开标评标编制综合评标报告合同洽谈合同签订审核 N Y附件5 议标工作流程生产管理部安全监察部检修部经营管理部财务管理部公司领导工作组专业组议标领导小组监督部门编制议标文件商务部分编制议标文件技术部分成立议标领导小组编制议标大纲、参与资格预审文件审批（首次会议）负责资格预审文件、对议标活动及合同洽谈进行监督合同洽谈发中标通知书定标（末次会议）编制综合评标报告开标评标发标资格预审汇总议标文件件合同签订发出议标公告或邀请YN附件6

14、 特殊情况工作流程需求部门归口管理部门经营管理部生产副总、经营副总、纪委书记、总经理审批审计室填写特殊情况签报表拟采用方式审批全程监督是组成谈判小组，谈判后形成竞争性谈判报告合同洽谈询价小组，征询供应商报价，形成询价报告合同洽谈询价小组，与潜在供应商逐一谈判，形成直接采购谈判报告是合同洽谈合同续签谈是竞争性谈判价格采购直接采购续标附件7工程投标单位资格预审表工程名称： 年 月 日序号审查内容资格预审单位1营业执照2税务登记证3组织机构代码证4业 绩5生产许可证、资信证明、认证证书6其 他预审结果资格预审小组成员签名：附件8 物资投标单位资格预审表 物资名称： 年 月 日序号审查内容资格预审单位

15、1营业执照2税务登记证3组织机构代码证4业绩5其他综合考评资格预审小组成员签名：附件9中国电建河南第二火电建设公司招标会议招标方签到表 名称： 时间： 年 月 日序号姓名性别单 位职务/职称联系电话1234567891011121314附件10中国电建河南第二火电建设公司招标会议投标人报到登记表名称： 时间： 年 月 日 序号投标单位投标人代表传真联系电话123456附件11中国电建河南第二火电建设公司招标会议投标文件接收检验记录表名称： 时间： 年 月 日序号投标单位件数移交人接收人接收时间正本副本电子版123456附件12中国电建河南第二火电建设公司招标会议开标记录表名称： 人力资源部经理

16、岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY01姓名部门人力资源部岗位人力资源部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：组织实施对员工绩效考核公司绩效考核体系有效投诉总经理30%绩效考核组织得当，完成及时，结果准确，无申诉91100绩效考核组织比较得当，完成比较及时，偶尔有12天拖延，结果比较准确，申诉处理得当8190绩效考核组织一般，完成比较及时，偶尔有12天拖延，结果有12处差错，但影响不大，申诉处理比较得当6180绩效考核组织比较差，完成时间有34天拖延，结果有34处差错，已在员工中造成一定影响，申诉处理一般4160绩效考核组织很差，拖延时间在4天以上，结

17、果有4处以上差错，在员工中造成了不良影响，申诉处理不力040组织公司各项培训公司月度培训计划月度培训总结报告总经理30%按计划组织实施公司各项培训工作，培训费用在预算内，培训结果反馈优秀91100按计划组织实施公司各项培训工作，培训费用在预算内，培训结果反馈良好8190能够组织实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%内，培训结果反馈良好6180能够组织实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%内，培训结果反馈一般4160未能按计划实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%以上，培训结果反馈较差040组织工资发放各部门工资表总经理20%工资标准及时上报，发放按照时间完成，根据考核结果工资

18、计算准确91100工资标准及时上报，发放按照时间完成，根据考核结果工资计算比较准确，仅出现1处差错8190工资标准未及时上报（推迟2天以内），发放按照时间完成，根据考核结果工资计算比较准确，出现差错3处以内6180工资标准未及时上报（推迟4天以内），发放未按照时间完成，根据考核结果工资计算不够准确，出现差错3处以上4160工资标准未及时上报（推迟4天以内），发放未按照时间完成，根据考核结果工资计算很不准确，出现差错5处以上040月度本部门费用节约比例各部门费用指标分解一览表总经办主任20%部门节约比率（实际发生费用标准费用）/标准费用0.2费用节约比率911000费用节约比率0.281900.

19、05费用节约比率061800.1费用节约比率0.054160费用节约比率0.1040扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议2考核上报纪律人力资源部记录总经理限扣2分不能及时提交考核结果2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度1否决类指标：责任事故得0分人力资源部经理岗位业绩考核表（半年）编号：RLZY01姓名部门财务部岗位人力资源部经理考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年度关键业绩指标：组织实施对员工绩效考核月度考评成绩总经

20、理20%按月度考评成绩平均组织公司各项培训月度考评成绩总经理20%按月度考评成绩平均组织工资发放月度考评成绩总经理10%按月度考评成绩平均人力资源计划人力资源计划报告总经理15%报告上交及时，报告中对公司人力资源状况分析准确，建议合理91100报告上交比较及时，延误时间在12天以内，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，建议合理8190报告上交比较及时，延误时间在34天，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理6180报告上交比较及时，延误时间在34天，但报告中对公司人力资源状况分析不够准确，建议不具有可操作性4160报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对

21、公司人力资源状况的分析极不准确，无合理化建议040招聘录用招聘总结报告总经理15%招聘过程组织得当，人员到岗速度快，招聘费用合理，录用人员合格91100招聘过程组织比较得当，人员到岗速度较快，拖延时间在3天以内，招聘费用比较合理，录用人员合格8190招聘过程组织一般，人员到岗速度较快，拖延时间在5天以内，招聘费用比较合理，超出预算在5%以内，录用人员合格6180招聘过程组织较差，人员到岗速度较慢，拖延时间在5天以上，招聘费用超出预算在10%以内，录用人员基本合格4160招聘过程组织差，人员到岗速度慢，拖延时间在10天以上，招聘费用超出预算在10%以上，录用人员不合格040半年度员工流失半年员工

22、流动记录总经理10%员工流动比例：半年内新进入员工、解聘员工、内部流动员工的人数与年初员工总人数的比值。设定标准员工流动比例为5%1%|员工流动比例5%|911002%|员工流动比例5%|1%81903%|员工流动比例5%|2%61804%|员工流动比例5%|3%4160|员工流动比例5%|4%040半年度部门费用节约比例月度考评成绩总经办主任10%按月度考评成绩平均月度考评汇总表（半年）编号：RLZY01姓名：部门：岗位：年度： 年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345人力资源部经理岗位业绩考核表（年度）编号：RLZY01姓名部门财务部岗位人力资源部经理考核周期年考核时间考核指标信

23、息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：人力资源计划人力资源计划报告总经理15%报告上交及时，报告中对公司人力资源状况分析准确，建议合理91100报告上交比较及时，延误时间在12天以内，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，建议合理8190报告上交比较及时，延误时间在34天，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理6180报告上交比较及时，延误时间在34天，但报告中对公司人力资源状况分析不够准确，建议不具有可操作性4160报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对公司人力资源状况的分析极不准确，无合理化建议040招聘录用招聘总结报告总经理15%招聘过程

24、组织得当，人员到岗速度快，招聘费用合理，录用人员合格91100招聘过程组织比较得当，人员到岗速度较快，拖延时间在3天以内，招聘费用比较合理，录用人员合格8190招聘过程组织一般，人员到岗速度较快，拖延时间在5天以内，招聘费用比较合理，超出预算在5%以内，录用人员合格6180招聘过程组织较差，人员到岗速度较慢，拖延时间在5天以上，招聘费用超出预算在10%以内，录用人员基本合格4160招聘过程组织差，人员到岗速度慢，拖延时间在10天以上，招聘费用超出预算在10%以上，录用人员不合格040年度员工流失年度员工流动记录总经理10%员工流动比例：年度内新进入员工、解聘员工、内部流动员工的人数与年初员工总

25、人数的比值。设定标准员工流动比例为5%2%|员工流动比例5%|911004%|员工流动比例5%|2%81906%|员工流动比例5%|4%61808%|员工流动比例5%|6%4160|员工流动比例5%|8%040重点岗位人才储备状况公司人才储备和利用状况报告总经理10%针对重点岗位有明确的人才发展计划和储备计划，组织实施效果突出91100针对重点岗位有明确的人才发展计划和储备计划，能够按照计划实施8190针对重点岗位有明确的人才发展计划和储备计划，能够部门实施计划6180针对重点岗位有明确的人才发展计划和储备计划，计划实施效果较差4160没有有明确的人才发展计划和储备计划，人才储备效果很差040

26、组织实施对员工绩效考核月度考评成绩总经理15%按月度考评成绩平均组织公司各项培训月度考评成绩总经理15%按月度考评成绩平均组织工资发放月度考评成绩总经理10%按月度考评成绩平均年度部门费用节约比例月度考评成绩总经办主任10%按月华润置地职员纪律守则1. 总则1.1. 为维护公司利益，保障职员健康的职业生涯发展，规范职员行为，特制定本守则。1.2. 本守则体现华润置地企业文化的基本要求，职员应当牢记并遵守，以秉承基本的职业道德与操守。1.3. 职员违反本守则会导致纪律处分，甚至公司与之解除劳动合同。因为违反本守则给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿。行为涉嫌刑事犯罪者，公司将报告司法机关

27、予以处理。2. 纪律要求2.1. 经营活动2.1.1. 职员应遵守法纪，并诚实地履行自己的职责。2.1.2. 维护公司利益是职员的义务。职员不得从事、参与、协助、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。如发现公司利益受到侵害，职员应及时向公司汇报，不得拖延或隐瞒。2.1.3. 公司严格禁止职员个人出于私利，强行或利用其它挟制手段向承包商、协作单位指派、介绍分包或其他上下游配合单位，否则，一经发现，无论是否给公司造成损失或给个人带来任何利益，公司将直接与其解除劳动合同。2.1.4. 招标采购工作纪律要求：（1） 招标采购工作应遵循公平、公正、公开的原则进行，参与招标采购工作的任何人员在招标采购过程中的

28、行为不得违背上述原则；（2） 严格禁止参与招标采购工作的任何人员在正式中标通知书发出之前向参与投标的任何单位透露与招标有关的任何非公开的信息和秘密。2.1.5. 公司职员不能以任何名义收受由于与公司发生经济往来而由协作单位给予的回扣、佣金。2.1.6. 除本职日常业务外，未经公司授权或批准，职员不得从事以下活动：（1） 以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；（2） 以公司名义提供担保、证明；（3） 以公司名义对外（例如媒体等）发表意见、消息；（4） 代表公司出席公众活动。2.1.7. 职员必须严格执行公司颁布的各项制度。职员如果认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的

29、部门反映。公司鼓励职员就工作充分发表意见或提出合理化建议。2.1.8. 依照管理流程接受上司的领导是职员的职责。职员如认为上司的指示违反法制法规，有悖商业道德，或危害公司利益时，有权越级汇报。2.1.9. 严禁职员超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。2.1.10. 遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，职员不得以分工不明为由推诿。2.1.11. 职员有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，一经发现公司均无条件与之解除劳动合同，并交司法机关处理。

30、2.2. 财务纪律2.2.1. 遵守国家相关财经制度、规定。2.2.2. 公司职员在办理相关财务手续时，必须严格遵守公司相关的财务制度及规定，不得强迫财务人员违反财务制度办理业务。2.2.3. 不得擅自泄露公司资金情况、帐户情况，为个人谋取利益。2.2.4. 不得利用公司资金信息为自己或公司以外的他人提供商业机会，未经公司授权不得对外随意公布及解释公司财务信息。2.2.5. 不得公款私存、将公司款项存入个人帐户。2.2.6. 不得替自己或他人洗钱。2.3. 社会交往2.3.1. 公司职员须谨慎处理外部的各种交际应酬活动。对于以交际应酬活动为名义，实际实施贿赂的，必须拒绝。对可能会被认为是对协作

31、关系的公允性产生影响的交际应酬活动，应予谢绝。严禁参加具有赌博性质及涉及违法、不良行为的活动。2.3.2. 职员不得以任何名义或形式索取或收受业务关联单位的利益。职员在对外活动中，遇业务关联单位按规定合法给予的回扣、佣金或其他奖励，一律上缴公司处理，不得据为己有。2.3.3. 公司对外交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。职员在安排交际活动时须考虑以下重要因素：(1). 是否属于工作需要；(2). 费用、频率和时机是否恰当； (3). 消费项目是否合法。2.3.4. 公司对外部单位或个人支付佣金、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则：(

32、1). 不违反相关法律法规；(2). 符合一般道德标准和商业惯例,标准适当。2.3.5. 尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业准则。职员不得在任何场合诋毁和中伤任何单位和个人。2.4. 保密义务2.4.1. 公司一切未经公开披露的业务信息、客户资料、招投标资料、合同文件、调研和统计信息、财务资料、人事信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容（提供给参会的外单位除外）等，均属公司秘密。职员有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为公司秘密时，应由公司鉴定其性质。2.4.2. 职员接受外部邀请进行交流、演讲或授课，应事先征得上司同意，并就可能涉及的有关公司业务的重要

33、内容征求上司意见。2.4.3. 职员薪酬信息属于公司机密，任何职员不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的职员，不得以任何方式泄露。2.4.4. 职员应保管好各种工作密码，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。2.5. 资源使用2.5.1. 职员不得违反公司规定使用公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产；职员未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出售、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。2.5.2. 公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，职员未经授权，不得对外传播。2.5.3. 职员因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。2.5.4. 职员对任何公

34、司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、文件柜，乃至储存在公司设备内的电子资料（外网电子邮箱除外），不具有隐私权。公司有权进行检查或调配。2.6. 个人与公司利益冲突2.6.1. 兼职行为2.6.1.1. 职员未经公司安排或批准，在任何情况下都不得在外兼任其它的工作。2.6.1.2. 在任何情况下，禁止下列情形的兼职行为（包括不获取报酬的活动）：（1）在公司内从事外部的兼职工作；（2）兼职于公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手；（3）所兼任的工作构成对公司的商业竞争；（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象； 2.6.1.3. 公司鼓励职员在业余时间参加社会公益活动。但如利用公司资源或可能影响到工作，职员应事先获得公司批准。2.6.2. 个人投资职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进行下列情形的个人投资活动：（1）参与经营管理；（2）对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资；（3）借职务之便向投资对象提供利益；（4）假借他人名义从事上述三项投资行为。2.6.3. 特殊关系的回避2.6.3.1. 职员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。向华润置地公司任何