1、业务和系统一体化，增强企业竞争力 2003.2 上海市对外服务有限公司 人力资源业务咨询团队 外服公司：李栋副总 毕博：朱农飞总监、潘宇虹总监 项目日常管理 外服公司：李栋副总、方晟经理 毕博：潘宇虹总监、张晖经理 项目指导委员会 外服公司：胡董、王总、顾总 毕博：黄辉总裁 质量监督 外服公司：卢主任、倪教授、俞教授 毕博日本：Shimonishi Tetsuya 行业专家 外服公司和毕博共同组成由战略规划和项目实施两方面人员的联合项 目组 战略规划 人事管理培训招聘咨询及其他 人力资 源相关 新业务 外服公司朱铭罗湘军周观德罗湘军 毕博张琴、刘嵚朱育强、施珑李晓飞、王羲伟陆钧、 丁靖怡 设联
2、络员 的公 司和 部门 国际 人 才 分 公 司 浦东 公 司 商务 咨 询 分 公 司 培训 中 心 留学 中 心 移民 中 心 成达 公 司 经济 合 作 分 公 司 人才咨询分公司 项目实施 流程组织、 激 励 及 考 核 财务IT 外服公司朱铭 周 观 德 黄 敏 罗湘军 邱 建 、 吴 志 明 程文荣康磊、 秦 丽 芳 毕博*朱育强、 张 琴 、 刘 嵚 陆钧、 施 珑 、 丁 靖 怡 李晓飞、 王 羲 伟 朱育强 *注：毕博负责战略规划的项目组 成员，也负责项目实施工作 Andersen Consulting 1998BearingPoint, Inc. 人员组成 n由外服公司最高
3、管理层及毕博 最高管理层组成 主要职责 n确保项目目标切实可行 n安排参与项目的成员，控制项 目范围 n通过项目指导委员会会议，来 检查整个项目的进展情况 n通过项目进展状况报告，来监 控项目进度 n和项目管理组保持沟通，以保 持对项目的及时了解 n审阅项目的关键成果 n解决一些致关重要的，影响项 目进行的问题 n确保项目得到相关成员的支持 项目指导委员会 人员组成 n由毕博管理层人员担任 主要职责 n审核和批准项目的质量计划 n定期审阅质量计划，并且提出 必要的修正意见 n根据质量计划，定期审核质量 考核指标，以检查项目质量情 况 n提供解决项目主要问题的建议 n保证项目的总体质量 质量监督
4、/专家 人员组成 主要职责 人员组成 n由外服公司项目管理层及毕博的 执行经理层组成 主要职责 n确定项目的目标/方向 n安排项目具体每天，每周的工作 n协调各个项目组和各项目阶段的 工作时间及内容 n监督和管理项目的进展，确保项 目按时、按质完成 n对项目执行计划进行检查，并作 必要的调整 n进行项目成员的绩效评估 n和项目指导委员会保持密切的联 系，以及时反映项目的关键问题 n确保管理层对项目的支持 项目日常管理 同时，对于项目的三层管理体制有助于保证这个项目的成功 Andersen Consulting 1998BearingPoint, Inc. 人员组成 n由毕博的人力资源服务行业专
5、 家担任 主要职责 n提供对全球人力资源服务行业 现状和发展趋势的见解 n提供全球行业内主要竞争对手 的情况（历史发展，当前运营 状况，新的战略举措等） n参与战略设计的头脑风暴（ Brainstorming）会议 行业专家 人员组成 n由外服公司项目工作人员和毕 博咨询人员组成 主要职责 n执行各自负责领域的项目具体 工作 n定期向项目管理层汇报项目的 进度 n及时发现并汇报项目进行中出 现的问题，并提出可能的解决 方案 n对各自的工作成果负责，确保 按时、按质完成项目工作 n保持与外服公司相关部门业务 人员的紧密协作关系，使得项 目的成果能够成功传递，并为 将来的实施打下基础 项目工作组
6、项目成员的职责 Andersen Consulting 1998BearingPoint, Inc. 外服公司项目组成员的职责和参与项目时间 姓名/项目角 色 职责参与项目 时间 方晟经理 /项目日常 管理 同毕博的项目日常管理人员一起 ， n确定项目的目标/方向 n安排项目具体每天，每周的工 作 n协调各个项目组和各项目阶段 的工作时间及内容 n监督和管理项目的进展，确保 项目按时、按质完成 n对项目执行计划进行检查，并 作必要的调整 n进行项目成员的绩效评估 n和项目指导委员会保持密切的 联系，以及时反映项目的关键 问题 n确保管理层对项目的支持 2/8 5/16 期间： 参与时 间占工
7、作时间 的100 周观德、罗 湘军、朱 铭 /战略规划 小组 同毕博地项目工作组人员一起， n执行各自负责领域的项目具体 工作 n定期向项目管理层汇报项目的 进度 n及时发现并汇报项目进行中出 现的问题，并提出可能的解决 方案 n对各自的工作成果负责，确保 按时、按质完成项目工作 n保持与外服公司相关部门业务 人员的紧密协作关系，使得项 目的成果能够成功传递，并为 将来的实施打下基础 2/8 5/16 期间： 参与时 间占工 作时间 的100 Andersen Consulting 1998BearingPoint, Inc. 外服公司项目组成员的职责和参与项目时间 姓名/项目角 色 职责参与
8、项目 时间 黄敏、邱建 、吴志明 、程文荣 、康磊、 秦丽芳 /项目实施 小组 n参与项目启动会议 n参与每两周一次的项目组会议 ， 包括了解项目进程，相关 知识培训，和项目讨论 n每周了解项目的状况 n提供项目组需要的相关数据 n参与头脑风暴会议 n参与项目中期、终期报告 n组织外服公司的部门或子公司 人员撰写当前的岗位描述、当 前的业务流程 n参与项目组将来组织结构设计 、将来岗位描述、将来绩效考 核设计、财务模型设计、IT规 划等工作 n掌握外服公司将来的组织结构 、岗位描述、绩效考核体系和 IT规划 2/8 3/21 期间： 参与项 目组会 议，每 两周一 次，各 半天； 参与项 目中期 报告， 共2次， 各1天； 参与头 脑风暴 会议，2 天； 提供相 关数据 ，占20 的工 作时间 3/21 5/16 期间： 参与时 间占工 作时间 的60 分公司和部 门联络员 n参与项目启动会议 n参与每两周一次的项目组会议 ， 包括了解项目进程，相关 知识培训，和项目讨论 n每周了解项目的状况 n提供项目组需要的相关数据 n参与头脑风暴会议 n参与项目中期、终期报告 n协调公司和部门所属人员参与 项目工作，如访谈等 2/8 5/16 期间： 参与时 间占工 作时间 的20 Andersen Consulting 1998BearingPoint, Inc.
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